如何達成個體價值與企業價值的統一？

文 Sam

優質人才的緊缺，是近年來各大眼鏡企業共同面臨的問題。一邊是消費者對于眼視光服務的專業需求越來越高，一邊是高校眼視光專業畢業生的產出遲遲提不上去。對于專業人才來說，求職一直是一件“雙向選擇”的事情，員工要提升自我的競爭力，同時也要考量用人單位能給自己帶來的方方面面的價值。因此，全面、真實地展現企業自身的軟、硬實力，為員工描繪成長路徑、企業福利和平臺價值，適當“畫餅”，成為眼視光企業在招人時必須要做的事。反過來想，面臨擇業或跳槽的從業者又該如何選擇企業，如何利用好所在平臺的優勢，搭上企業價值提升的順風車，進而提升自身價值呢？

什么是員工的個體價值？有人會說，企業愿意付給你的薪水，是個人價值的最好體現。其實并不完全。在工作環境中，擁有來自專業知識和工作經驗的話語權、影響力，并能夠通過這些能力幫助到自己、顧客、同事，進而為企業創造價值，達成貢獻與薪酬的等價交換，這就是個體價值。個體價值與薪水和個人能力呈正相關，但并不等同。“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳”，同一個員工，在同一家企業的不同崗位上能創造的價值也不盡相同。

有3名某高校四年制眼視光專業的同屆畢業生，一人進入某大型連鎖眼鏡零售企業擔任視光師，一人回到家鄉親戚開的幾十平米小店幫忙，一人則繼續深造攻讀眼視光專業的更高學歷。5年之后，他們的發展情況不盡相同，雖不能確定誰的收入更高、工作更輕松，誰的工作能力更強，但可以確定的是，談到眼鏡門店的現代化管理、專業運營，你會更愿意聽取大連鎖的畢業生侃侃而談，而不是親戚小店的那位絮絮叨叨；涉及屈光矯正的專業知識，你更愿意相信繼續攻讀深造的那一位，哪怕他后續學習的是眼科專業而非眼視光。他們三人在大學同學中、社會大眾眼中，乃至親戚朋友的口中，也會有不一樣的評價和認可度。注意，此處談到的評價和認可，都是拋開了他們的實際能力，完全根據其所在平臺而得出的。

這就是平臺價值，平臺價值是一家企業、一個組織，或一個品牌為其成員帶來的影響力和背書，能給員工行為賦予的影響力，它會導致社會地位、外涉影響力、自我認知等多方面的差異。

對于個體來說，用好平臺可以創造更多個體價值，這也是許多人爭先恐后加入大企業、國際大公司的原因，為平臺工作，平臺反饋更多的機會，甚至創造跨平臺作業或跳槽的機會。后者更能看出一個人的存活能力——剝離你在單位中所有外在的東西，比如崗位、資源支持、單位影響力，你還能做到哪些事情？試想，如果回到家鄉小店的那位畢業生，用5年時間把門店經營得井井有條，營業額年年高漲，甚至開了分店，其出眾的個人能力被大連鎖看上，高薪邀請加盟，那就是實實在在的個體價值。

平臺有差異，個體也有差異，差平臺有強的個體帶領平臺良性發展；好平臺也有差的個體在里面混日子，這樣平臺培養的人依舊不行，能是平臺的問題嗎？歸根結底，個體與平臺是一種共生關系，是一種互助關系。

那么，對于大部分職場人來說，如何看待個體價值和平臺價值，如何用好平臺成就個體呢？以下提供3點建議。

第一，找到個體價值與平臺價值的契合點

與其抱怨平臺不行，不如調整心態，找到切入點。某員工加入眼鏡連鎖店后一直感覺工作不順手，才能沒有得到發揮，對于日復一日的清點庫存和推銷工作很厭煩，與店長及總經理溝通后，他轉為負責門店的新媒體運營，在這個平臺上，他接觸到很多營銷和傳播的新知識。與各大品牌的培訓部門也建立了良好的聯系，慢慢形成了自己的文字風格，積累了不少培訓資源和成功的促銷案例。隨著名氣越來越大，他感覺自己找到了契合點，文字越寫越好，在企業內獲得尊重，自己也開辦了視頻號，介紹新媒體運營的經驗，甚至把經驗整理出版，不亦樂乎。本質上，這名員工就是在找到契合點后，為單位創造價值的同時，也在打點自己的人生。這里的契合點，就是他自身的創作能力，與企業對于宣傳推廣的需求，以及企業的資金、資源所能給他帶來的機會與便利。

第二，做好平臺外的其他儲備

人無遠慮，必有近憂。隨著時代的快速變遷，必須多備點技能才能應對時代洶涌浪潮的沖擊。一家企業的興衰不僅取決于員工，更要看行業與社會趨勢。所以，在位一天，為交換資源忙活一天，這是一種比較正確的工作價值觀。當個體在為平臺創造價值的時候，一定要汲取，并為自己創造機會，獲得更多的資源、人脈以及培訓機會，然后用個人提升去給平臺價值反饋。要儲備哪些方面的能力應根據具體的企業性質和工作崗位來決定，但大體上，了解所在行業的前沿動向與未來趨勢，是十分有用的。

第三，尊重平臺、與平臺共贏

無論何時何地都不要抱怨原單位或者部門，尊重平臺對你的支持，也許在你看來微乎其微，但是至少你學到了知識、獲得了薪酬等回報。永遠要把平臺利益放在前面，不出賣平臺利益，否則最終受到傷害的還是自己。當然，如果發現平臺高度確實有限，或者與自己很不合適，也應及時止損，轉投別的平臺。?