環保項目管理存在的問題及對策分析

浙江雙益環?？萍及l展有限公司 汪健樺，蔡瀟彥，馬敏杰

隨著市場經濟的快速轉型，我國的綜合實力有了顯著的提升，經濟發展速度越來越快，國家開始意識到了環境污染的負面影響，主動推進環境保護工程，有效解決各種環境污染。環保工程的項目管理工作難度系數相對偏高，包含不同的管理工作要求及環節，管理層需要著眼于具體的工程項目實施要求進一步落實污染防治工作，積極借助各種現代性的環保設備，將減少污染和環境保護的相結合。更好的體現可持續發展觀以及科學發展觀，確保我國在參與國際競爭的過程之中獲得更多的優勢，實現經濟建設與環境保護的齊頭并進。

一、環保工程的項目管理

環保工程的項目管理工作主要以環境保護為根本以核心，著眼于前期的投資期望和投資目標，在宏觀協調以及組織管理的過程中更好地落實環境控制工作以及環境評估工作。整個過程相對比較漫長，貫穿于整個環境保護項目投資的全過程，其中環境保護實用功能的分析以及治理效果的研究最為關鍵，在長期實踐探索的過程中我國的環境保護項目管理工作取得了許多的成就，為社會的政治經濟文化發展做出了諸多的貢獻。但是不同環境保護項目的管理要求有所區別，專業知識也存在一定的差異，因此實質的項目管理質量還有所區別。管理工作人員需要關注對環保項目特征的有效分析及研究，找準項目管理工作的切入點和突破口，關注對項目管理體系的有效建設，組織開展形式多樣的環境保護工作，從整體上提升整個環境治理的效果和質量。綜合項目建設工作非常關鍵，管理工作人員需要圍繞環保項目的實施流程，借助現代化的管理方法以及管理理念，更好地提升整個項目管理的質量，為企業的穩步發展以及可持續建設做好前期的準備。

二、環保工程的項目管理的價值

對于工程建設來說，項目管理工作的宏觀統籌作用非常關鍵，這一環節主要以工程項目的系統管理為基礎，真正實現收益的最大化。其中環境保護項目中項目管理工作的有效落實非常有必要，符合時代發展的要求，管理工作人員需要綜合考慮不同的影響要素，明確自身的發展路徑以及工作策略，為此來實現對癥下藥。

（一）加強時間成本管理

大部分的項目周期比較長，整個操作過程較為復雜，很有可能會出現延遲的問題。不同類型的項目的管理要求有所區別，工作任務相對比較繁重，極易受到外部不確定性因素的影響，有的因素比較客觀，難以通過人為操作的形式進行有效調整。大部分的環境保護項目在此之前已經做好了相應的準備工作，因此時間觀念的有效落實非常關鍵。環保工程項目管理工作十分注重對管理過程以及管理要求的有效分析及研究，在現代化時間觀念的指導下圍繞前期的項目目標進行調整，確保施工進度的合理計劃以及有效落實，充分凸顯項目成本管理工作的優勢和價值。

（二）有效管理和控制項目質量

土建技術以及治理技術是環境保護項目工作中的重要改造項目，兩大項目的進度比較一致，整個項目的建設過程越來越簡單。在環境保護項目中管理工作人員需要關注對不同項目工藝和質量的有效分析及研究，堅持安全第一的原則，深入了解不同項目管理的具體要求。在整合利用各種項目管理技能前，站在宏觀的視角進行統籌管理以及科學規劃，以此來更好的加強對整個項目工程的有效控制。

三、環保工程項目管理的特點

環保工程項目管理工作的特點比較明顯，管理工作人員需要關注對特點的有效總結以及分析，明確后一階段的管理方向和對策。首先，整個項目管理的專業性比較強，包含不同的內容，這一點與整個外部環境存在明顯的聯系。公眾的環保意識越來越強，環保項目也實現了快速的發展，各種環境因素以及人的因素會直接影響環保工程項目管理的質量和水準。管理工作人員需要注重宏觀統籌，關注對不同管理內容的有效分析，與此來更好的實現與時俱進。其次，環保工程項目管理也對環保技術的要求比較高，管理工作人員需要著眼于前期的投資環節，積極落實進度管理工作以及質量管理工作，全面提升治理質量，提升整個項目運營的有效性和針對性。

四、環保工程的項目管理存在的問題

（一）項目總體控制不夠理想

為了確保環境保護項目得以順利落實，管理工作人員首先需要構建科學完善的管理制度，站在宏觀的視角，在項目總體控制的過程中全面提升整體的管理質量和管理水平。但是與其他國家相比，我國的環境保護項目起步相對比較晚，該行業還沒有樹立良好的總體控制意識，缺乏科學完善的環境保護項目管理體系，存在諸多的不足之處。一個科學完善的項目管理工作所包含的內容和形式相對比較復雜，前期的項目設計項目準備以及中期的施工和最終的審批最為關鍵，每一個環節都離不開專業知識和先進技術。專業設計機構需要全權負責，關注對環境評估文件的有效分析及研究以此來更好的優化整個施工的過程，做好充分準備。其中環境監理環節的有效落實非常有必要，這一環節離不開完善的審查系統，管理層則需要圍繞污染許可證管理工作來進行有效調整以及改進，確保環境保項目能夠獲得相應的審批，管理層需要積極組織優秀的管理團隊。但是從目前來看，有一部分項目管理工作比較簡單，過于關注對建設環節的有效分析，在監督管理財務管理項目執行管理上投入的時間比較少，無法形成一個完善的整體。實質的工程項目質量與預期目標差距比較明顯，無法更好的實現對整個項目質量的有效監督，環境保護項目發展速度偏慢。

（二）項目技能水平有待提升

從目前來看我國的環保工程發展速度比較快，但是還處于前期的探索階段，整體的技術水平以及綜合質量還有待提升，現代信息技術的使用率不夠理想，信息化水平相對偏低。有一部分企業主動引進各種先進技術，更好的體現與時俱進的發展理念，但是大部分的技術只能夠局限于實際的工程建設中，與環境保護項目存在一定的隔閡。與其他的項目相比，環境保護項目需要耗費大量的資源以及能源，不同工程項目對環境保護的要求有所區別，當前環保項目的創新質量以及創新水平還有待提升。管理工作人員沒有著眼于整個環保項目的具體進度進一步調整管理理念以及管理方向，整體的項目管理與質量以及水平不夠理想。

（三）法律法規不夠完善

環保工程項目管理工作的系統性比較明顯，設計不同的管理方法以及管理要求，要想充分發揮不能管理方法的重要作用及價值，首先需要關注對法律法規的有效分析及研究。如果當前的法律法規不夠完善，就會導致業務活動在開展的過程中受到極大的束縛以及制約。對于環境保護項目管理工作的來說，實質的難度系數相對比較高，當前的法律法規還不夠完善，整體的項目進度備受阻礙。無法更好的滿足實際需求，環境保護項目的質量預期目標差距明顯，極易受到外部環境的影響以及束縛，難以更好的實現與時俱進。

（四）缺乏完善的管理體系

環境保護項目在我國的起步相對比較完，缺乏科學完善的管理制度以及管理體系，當前的管理指標缺乏一定的針對性，無法更好地凸顯環境保護項目的重要價值。相關的行業也沒有著眼于具體的屏幕指標來進行調整，管理工作人員無法站在不同的視角進一步分析整體的工作規模，難以嚴格按照各種制定效果評價體系進行調整以及改進。大部分的管理工作只能夠流于形式，局限于項目質量管理以及項目進度管理，無法更好的體現實施和監督和管理的重要優勢和價值，整體的治理效果有待提升。

（五）管理人員綜合素質偏低

作為一種比較特殊的工程項目，環境保護工程十分考驗工作人員的基本功，與其他的工程存在許多的區別，難以直接以項目管理的簡單實施為基礎，無法實現有效推廣，因此環保項目管理工作人員需要意識到自身的重要責任。但是從目前來看，有一部分管理人員的專業教育背景不夠理想，沒有接受專業系統的教育以及培訓，對相關概念的認知的理解較為片面和淺顯，缺乏參與先進項目管理的經驗，難以真正著眼于現代高級項目管理工作的具體要求進一步優化環保工程的項目管理手段以及策，工作進度比較快，但是取得的效果卻不夠理想。還有的企業為了控制前期的成本直接跳過的人力資源管理工作，專職從事環境質量管理工作的人員比較少，工作能動性不足，無法更好的實現環保技術人員向管理人員的有效過渡，難以站在不同的視角提供必要的理論指導以及幫助。后期的專業評估以及監控工作不夠理想，工作生產和工作效率相對偏低。

五、環保工程的項目管理的對策

（一）樹立項目管理意識

正確的管理意識有助于促進管理活動的有效落實，積極解決各種管理問題以及矛盾。我國環境保護項目管理工作的發展速度比較快，但是起步偏晚，前期的探索時間比較長。有的單位負責人還沒有意識到項目管理工作的必要性和重要性，忽略了對可持續發展理念的有效分析及研究，對環境保護項目的認知的理解不夠充分，前期的人力和財力投入不夠理想，導致項目管理工作備受阻礙，環保項目所發揮的作用比較有限。對此，管理層需要注重對環保工程業務管理工作的有效剖析及研究，了解環境工程業務管理工作的重點以及核心，積極規避各種負面影響要素。環保項目管理人員綜合素質的提升最為關鍵，在日常管理工作的過程中，管理層需要以素質教育為基礎，結合環境項目管理部門的工作能力以及工作進度全面開展綜合教育工作，實現項目管理工作人員整體素質的有效提升。除此之外，為了確保人力資源的以優化利用及配置，提升整體的人力資源質量，管理層還需要積極引進高素質的專業人才，加強與大學之間的聯系，有效提升環保專業的人才培養質量，確保環境保護工作能夠獲得更多的智力支持。內部晉升通道的逐步完善也不容忽略，企業還需要建立完善的人才激勵機制，實現環境意識的有效提升，逐步營造良好的工作環境和工作氛圍。以員工的信息技術培訓和業務技術培訓為基礎，全面落實好現代管理與工作，

（二）完善法律機制

環境保護建設項目管理工作的系統性比較明顯，會受到外部環境的影響，與環境保護相關的法律機制是前提，直接關乎整個項目管理的成效。為了實現項目管理質量的有效提升，管理工作人員需要關注對環境保護項目發展制約因素的有效分析，積極總結經驗教訓，明確當前的法律法規，并以此為依據促進項目管理工作的有效調整，確保環境保護建設工作能夠落到實處。國家相關管理部門需要逐步完善當前的法律法規，嚴格按照法律法規落實相關的管理工作，有效解決環境保護項目管理工作中存在的各種法律問題以及制度問題。為環境保護項目的有效建設以及逐步推進指明道路和方向，更好的實現對癥下藥。

（三）提升技術信息技術水平

在現代信息技術快速發展的過程中，網絡技術以及計算機成為人們生活中的一部分，對人們的生活以及社會實踐產生了重要的影響。要想實現環保企業管理信息優化，管理層需要注重對時代發展趨勢的有效分析及研究，掌握網絡技術和計算機技術的使用要求，從整體上提升信息技術水平。相關管理部門需要以技術開發工作為基礎，抓住環保項目的核心及重點，進一步分析環保項目的使用范圍。根據國內外先進的技術服務，更好的凸顯企業環境保護工程的重要優勢。管理部門需要加強與生態環境保護主管部門之間的聯系及交流，保障管理機制能夠發揮相應的作用，實現穩步發展，在全面改革和環境保護項目管理技術的過程中真正做到與時俱進，適應時代發展的需要。

（四）逐步優化管理方法

為了更好的落實環境保護業務管理工作，實現管理質量和管理水平的有效提升，管理工作人員需要關注對環境保護業務管理系統的有效研究，始終堅持創新意識和創新理念，著眼于時代發展的趨勢逐步完善當前的項目管理系統。項目管理工作的實施過程相對比較漫長，難度系數相對偏高，管理工作人員需要關注對國內對外成功案例的有效分析及研究，進一步改進工程條件，全面優化外部環境，選擇適合自身發展的管理項目。項目的施工環節以及驗收環節非常關鍵，環境保護項目管理部門需要了解內外部工作的具體進度，在細致管理的過程中安排專門的管理工作人員，更好的體現這一工作的專業性、系統性。不同階段的管理細節分析以及研究非常關鍵，管理層需要全權負責，站在宏觀的視角加強對整個工程質量和進度的有效監督，將不定期檢查和定期考察相結合，落實好現場監督工作，實現工程質量和工程水平的有效提升。施工空氣以及工程質量的有效分析是基礎，管理層需要積極組建檢查組，了解環保建設項目管理工作的核心要求，及時跟蹤項目管理技能水平的達標情況，確保整個項目管理工作能夠實現效果的最大化。

六、結語

環境保護項目建設工作符合可持續發展的一定的實質要求，對人類的文明建設有重要的促進作用。企業要需要明確自身的社會地位以及社會責任，關注對環保項目管理機制的有效完善。在執法機制以及立法機制的指導下有效踐行環保意識，全面調動管理工作人員的積極性。環境保護工程建設單位需要注重社會效益和經濟效益，承擔一定的社會責任，從整體上提升環境保護項目建設的進度以及質量，以此來更好的實現與時俱進。