企業會計成本管理的問題與對策

徐新

〔內蒙古平莊煤業（集團）有限責任公司 內蒙古赤峰 024000〕

財務管理是企業管理工作中的重要內容，企業在實際運營的過程中，要實現健康穩定發展，需要提高財務管理的效率和質量，其中關鍵在于會計成本管理。企業提高會計成本管理的效率，能有效提高企業的經濟效益，促進企業健康穩定發展，實現對資金的合理利用和有效管理。

一、企業會計成本管理的含義

企業在運營過程中所產生成本的總和稱為會計成本，會計成本往往會影響到企業的利潤空間、經濟效益等。因此，企業在實際運營的過程中要注重開展成本管理工作，以此來保證企業的經濟效益，同時能創造競爭優勢。從企業發展的整體角度來看，企業要保證健康穩定運營，必須要合理地控制成本和各項費用。

企業會計成本管理工作的質量，關系著企業整體運營的安全性和穩定性，而且對于企業發展的速度和質量有著極大的影響。采取科學合理的管理措施，能保證管理工作的順利推進，從而保證企業健康穩定發展。企業會計成本關系著企業發展的成本和日常消耗成本，是企業成本管理中的一項重要內容。企業開展會計成本管理的目的在于明確企業正常運營過程中所產生的消耗，在保證企業正常穩定運營的基礎上盡可能地控制成本。企業會計成本管理主要體現在以下幾方面。

首先，產品成本管理。會計在進行產品成本和價格核算工作的過程中，會預估在提升產品生產技術水平的同時，能否保證產品售價不變而節省成本。其次，行政成本管理。人才是組成企業的重要部分，企業在正常運營的過程中需要保證行政方面的支出，會計在開展工作的過程中需要考慮如何合理降低支出。最后，對制度的改進和優化。企業整體是由全部工作人員組成的，因此，企業的實際運營情況與工作人員的實際情況聯系較為密切，開展成本管理離不開各個崗位工作人員的參與，全體人員在開展工作的過程中需要養成成本控制意識，從而實現對成本的管理和控制。而從整體上來說，積極開展會計成本管理工作，提高企業對抗財務風險的能力和水平，能保證企業健康穩定發展。

二、現階段企業會計成本管理中存在的問題

近年來，企業愈發關注和重視會計成本管理工作，企業會計成本管理水平不斷提高，推動了企業持續健康穩定的發展。但不可否認，就目前而言，企業會計成本管理工作在實際開展過程中，仍存在一些不足和問題。

（一）成本核算方法的滯后性比較強

企業是市場經濟的重要組成部分，在推動國民經濟發展的過程中，發揮著重要的功能和作用，而在經濟飛速發展的同時也存在著一定的問題。例如，與經濟發展對應的各項制度尚未完善，制度落后于經濟發展的速度，即各項制度的滯后性較強。我國現代企業發展之初，其規模擴大受到一定的阻礙，而且相應的制度不夠完善。因此，企業在開展成本核算工作的過程中往往采用均攤法，即將企業成本和管理費用進行簡單相加之后再除以產品數量，所得結果即為單位成本。但是這種方法在實際運用的過程中存在較大的局限性，主要表現為所得結果和企業的實際經營狀況不相符，更談不上運用該結果反映企業成本的實際結構。又如，企業獲取經濟效益的方式不僅包括銷售產品，還包括銷售半成品、原材料等獲得的經濟效益，但是在實際進行成本核算的過程中并未包括上述的收益，反而會將銷售環節中產生的費用歸到成本之中，導致成本大大提高。

（二）成本管理理念存在一定局限性

企業管理者的理念往往會影響到企業發展的速度和質量。例如，部分企業管理層認為成本管理是財務人員的工作，與其他部門人員無關，這會大大地影響企業的成本管理理念，使得企業內部缺乏對產品生產技術和生產流程的清晰認識。部分企業在開展成本核算工作的過程中，往往運用經濟學方法來進行定價，這使得定價和實際生產成本存在相互分離的問題，還會影響到核算結果的準確性，最終影響到企業的經濟效益。先進的成本管理理念能夠推動企業成本管理制度不斷創新優化，并通過理念的更新提高企業會計工作人員的專業能力水平。企業管理者理念的落后及所存在的局限性，導致企業成本管理制度落后，從而制約企業會計成本管理工作的開展，降低會計成本管理工作開展的效率和水平。

（三）會計成本核算過程中的費用審核和控制非常松散

企業開展成本核算工作需要完成對各種費用的審核工作，包括事前、事中和事后三個部分的審核工作。在實際開展審核工作的過程中，存在缺乏指導和監督管理的問題，從而使得會計成本核算過程中的費用審核和控制十分松散，甚至部分管理工作已經流于形式，最終使企業成本嚴重超出計劃。費用審核與控制的松散問題普遍存在于企業會計成本管理工作中，費用審核與控制是會計成本管理工作中的核心工作內容，若會計成本核算過程中費用審核與控制松散，將會直接降低會計成本管理工作的水平，阻礙企業正常發展。

企業開展成本核算工作離不開國家相關政策和制度的引導，如果僅由企業制定相關標準，往往會影響到會計成本核算的科學性和準確性，而且其可行性也無法保證。因此，企業必須要充分而正確認知成本核算工作的要點，并依照國家相關政策制度制定符合企業實際發展情況與發展需求的工作標準，提高會計成本管理工作開展的水平。

三、企業會計成本管理的重要性

會計成本管理關系到企業產品的定價，因此需要重視會計成本管理工作。企業會計成本不僅是企業定價成本的基礎，也是企業運營過程中收益的有形計量方式。加強企業會計成本管理工作，能更好地了解企業在運營過程中產生的成本消耗，在此基礎上開展針對成本消耗的管控工作，以此來實現降低成本的目的，最終提高企業的經濟效益。

如果企業在實際運營的過程中出現成本核算不準確的問題，核算結果會影響企業做出正確的決策，從而影響產品定價的科學性和合理性，影響企業的健康穩定發展。因此，企業在運營過程中需要重視會計成本管理工作。企業在運營過程中還要充分認識到成本管理對內部經營成果分配的影響。企業經營成果主要指企業財務收入扣除投入的成本費用，也就是企業的日常收入。企業在進行成本核算的過程中需要做好全過程成本管理工作，以此來保證成本核算的準確性，減少外部環境對企業的影響和干擾。針對成本數據，需要企業在進行成本核算的過程中做好對各種利潤數據的整合工作，同時還要做到廣泛收集相關數據，為企業健康穩定發展提供良好的環境。

企業經營者和決策者還要充分認識到，做好成本管理工作對提高企業經濟效益的重要性。企業做好成本核算工作能有效提高成本核算的準確性。企業在開展成本核算工作的過程中需要及時分析成本管理中存在的問題，在此基礎上提出相應的優化策略。通過開展成本核算工作能有效強化企業內部的活力，提高企業的經濟效益，為企業發展創造新的競爭優勢。

要明確成本管理對節約成本的重要作用，在保證正常穩定運營的基礎上，節約成本有利于企業創造新的競爭優勢，提高經濟效益。

四、企業會計成本管理模式的改革建議

企業會計成本管理工作開展過程中存在的問題，降低了會計成本管理工作開展的效率和水平，阻礙了企業良好穩定發展。對于企業而言，會計成本管理模式需要順應市場的變化而不斷改革，從而優化會計成本管理工作，提高會計成本管理工作水平。

（一）正確理解企業會計核算標準

企業開展會計成本管理工作，關鍵在于保證成本核算的科學性和全面性，在此基礎上實現企業資源的分配。同時，要積極提高對企業內部無形資產的重視程度，將企業無形資產納入成本核算體系之中。相關人員在開展企業成本核算工作的過程中，需要積極推進企業會計成本系統改革工作，積極學習相關政策和制度，以此來保證企業會計成本管理工作順利開展。

（二）改善會計成本體系的循環管理

企業會計成本管理工作貫穿企業發展的全過程，傳統的成本管理方式已經無法滿足企業發展的需要。因此，需要推動成本管理機制不斷健全，將企業會計成本劃分為事前、事中、事后三個部分，在此基礎上實現對會計成本體系的循環管理。循環管理不僅能夠提高會計成本管理工作開展的效率，也能夠在會計成本管理工作中，第一時間發現其中存在的問題和不足，從而及時加以解決和處理，有效提高會計成本管理工作水平。

（三）相關人員需要不斷學習

企業想要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，需要在遵循市場經濟發展規律的基礎上不斷提高管理能力，形成自身的管理優勢，需要企業成本管理相關人員不斷地學習，不斷地提高自身的管理能力和水平。會計工作人員的專業能力水平，直接影響甚至決定著企業會計成本管理工作開展的水平與效果。因此，企業會計工作人員需要通過多種方式提高自身的專業能力水平，企業也需要結合員工的具體情況，通過多種途徑給予員工成長與學習的機會和平臺。

（四）樹立正確的成本管理意識

企業開展會計成本管理需要樹立正確的成本管理意識，在這個過程中需要認識到企業成本管理不僅是財務人員的工作，還需要企業內部各個部門的通力合作，在此基礎上，提高企業內部資源利用效率和質量。此外，企業在開展行政管理的過程中還要注重節約開支，以此來實現降低成本的目的。正確的成本管理意識，能夠幫助企業減少生產經營成本，從而提高企業的經濟效益。

（五）深化管理機制改革

企業應積極改革管理機制，為企業會計成本管理工作的順利開展提供外部支持。良好的管理機制改革能實現企業內部所有權和經營權相互分離，從而保證企業擁有更大的自主權，便于企業在運營的過程中，根據實際情況不斷改進經營管理策略。因此，企業需要順應時代潮流與管理機制改革的趨勢，為成本管理提供支持。

五、企業會計成本管理措施

上文對企業會計成本管理模式改革的建議進行了闡述，從多個方面為企業會計成本管理模式改革提供了思路。對于企業而言，提高會計成本管理工作的水平，需要根據其生產經營的實際情況采用相應的措施進行會計成本管理。

（一）樹立全員成本管理的理念

企業在開展成本管理工作的過程中，需要不斷改進和優化管理理念，樹立全員成本管理的理念。其中，關鍵在于及時建立和完善成本會計組織，不斷提高財務人員的管理意識，同時要注重不斷提高成本管理規章制度的規范化程度，從而提高規章制度的可行性。立足于市場經濟高速發展的環境，企業要在市場競爭中立于不敗之地，關鍵在于形成自身的競爭優勢。為了提高管理能力和水平，企業要積極開展針對財務人員的培訓工作，以此來提高財務人員的工作能力，保證成本管理工作順利開展。培訓過程中還要注重強化對工作人員職業道德的培養，使其不斷熟悉企業日常的經營管理模式，在充分運用自身管理理念的基礎上開展成本管理工作，以此來實現對企業會計成本的全面管控。此外，企業開展會計成本管理工作的過程中，還要注重積極完善現代化的財務管理系統，建立內部成本管理系統，以此來提高成本管理的智能化和信息化水平，從而更好地滿足企業成本管理的需求。企業內部管理人員也要積極參與到企業會計成本管理工作中，發揮管理和監督作用，這也要求企業管理者從企業發展整體戰略全局出發，分析影響成本管理效率和質量的原因，在此基礎上實現財務人員對數據的全方面分析，杜絕企業出現偷稅漏稅問題。做好企業管理工作，還要注重調動員工的積極性，這要求企業管理者不斷完善企業內部獎懲制度，以此來保證企業會計成本管理工作順利推進。

（二）做好成本管理的基礎工作

企業成本包括原材料、機械設備等部分，在開展企業會計成本管理工作的過程中需要完成對各種成本信息的整合，同時還要注重不斷提高成本管理的針對性，實現降低成本的目的，以此來提高企業的經濟效益。

首先，為了提高企業管理能力和水平，在開展成本管理工作的過程中要求管理人員做好項目的整合工作，明確原材料定額，嚴格控制投資。同時需要完善物資簽發和驗收制度，以此來控制好企業內部消耗，提高企業投入資本使用的有效性。此外，還要建立現代化的結算體系，做好原材料等投入的記錄工作，制定科學、可行的管理計劃，從而更好地解決成本管理工作中存在的問題，以此來滿足企業發展的需求。

其次，還要做好成本核算基礎工作，在進行成本核算的過程中需要管理人員做好材料出入庫的管理工作，以此來實現對支出的管理和控制。在計算人力費用的過程中還要注重根據企業發展的實際情況做好相應的分攤工作。

（三）提升成本管理意識

提高企業會計成本管理工作的效率和質量，要注重積極改進管理理念，將成本管理理念融入企業文化中，積極開展對員工的培訓工作，使員工充分認識到企業成本管理的重要性，在此基礎上更好地開展成本管理工作。此外，企業經營者和決策者還要注重不斷提高員工的自主管理意識，引導員工充分運用各種知識和理論，建立完善的管理機制。為了調動員工的工作積極性，還要制定完善的獎懲制度，以此來引導員工強化自身的成本管理意識。為了保證企業會計成本管理工作的順利開展，企業還要注重積極整合各項資源，使得成本管理常態化，同時還要豐富成本管理方式，激發員工的工作積極性。

（四）建立完善的成本管理經濟責任機制

企業要完善成本管理經濟責任機制，首先要積極地完善成本管理系統。在這個過程中，要求企業在明確實際經營情況的基礎上，做好產品市場行情的分析工作，同時需要積極整合相關數據信息，運用現代化信息技術來提高整合數據的效率和質量。在此基礎上建立成本管理信息數據庫，根據所得數據開展成本管理工作成效分析工作。此外，企業在開展成本管理工作的過程中，還要注重明確實際管理標準，在此基礎上開展成本管理工作，以此來提高成本管理工作的可行性和規范性。企業在開展會計成本管理工作的過程中需要建立成本管理經濟責任機制，不斷夯實企業成本管理基礎，保證成本管理經濟責任不斷落實，改變傳統成本管理模式，以此來更好地開展企業會計成本管理工作，實現降低成本的目的。

六、結語

本文主要分析現階段企業開展會計成本管理中存在的問題，在此基礎上提出相應的優化策略，以此來提高企業會計成本管理的效率和質量。企業要保證健康穩定發展，必須要明確成本管理的重要性，積極推進成本管理工作，保證企業會計成本管理工作的順利開展。