淺談企業(yè)如何高效利用成本核算加強(qiáng)績效管理

黎 瑤

（云南云水間檢測科技有限公司，云南 昆明 650000）

一、績效管理的意義

首先，績效管理能夠幫助企業(yè)更好的提升運(yùn)營效率，讓每一個(gè)工作人員都能夠按照企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略開展日常工作，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最終發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了盈利，盈利需要目標(biāo)引導(dǎo)，在強(qiáng)大的目標(biāo)導(dǎo)向型下才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。績效管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的過程量把控方式，因此管理者必須高度重視。其次，企業(yè)制定績效管理標(biāo)準(zhǔn)后，員工的目的性更強(qiáng)。企業(yè)在強(qiáng)化績效管理的過程中能夠讓員工清晰的認(rèn)識到自身工作的目標(biāo)以及工作內(nèi)容，幫助員工提供工作責(zé)任感和工作積極性，提升最終的工作目標(biāo)。再次，通過績效管理能夠更好的實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部的全面管理，降低管理成本，提升管理效率。管理者在以績效為指導(dǎo)的前提下能夠更好的進(jìn)行內(nèi)部運(yùn)營的規(guī)劃梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營中的一些問題，并把問題與員工的績效緊密的聯(lián)系在一起，這樣管理者解決問題的效率和質(zhì)量也能夠得到明顯的提升，對于整個(gè)企業(yè)的全面發(fā)展而言是非常有利的。

二、利用成本核算加強(qiáng)績效管理的積極意義

第一，根據(jù)企業(yè)最終確認(rèn)的成本目標(biāo)，企業(yè)管理者能夠更好的明確績效考核標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)想要更加高效的利用成本核算來加強(qiáng)績效管理，需要加強(qiáng)針對成本核算的關(guān)注，管理者在進(jìn)行人員績效考核的過程中，把相關(guān)的成本指標(biāo)落實(shí)到員工的績效管理目標(biāo)中去，這樣工作人員就能夠根據(jù)績效考核的標(biāo)準(zhǔn)來開展工作，這是企業(yè)更好的利用成本核算來加強(qiáng)對于績效管理的一種重要途徑，也是有效的提升工作人員工作效率的根本保障。

第二，利用成本核算結(jié)果加強(qiáng)績效管理能夠提升員工工作積極性。企業(yè)在利用成本核算進(jìn)行績效管理的過程中，可以通過最終的成本核算的結(jié)果來分析不同工作人員在工作過程中的一些問題和優(yōu)勢，績效管理人員通過數(shù)據(jù)體現(xiàn)不同工作人員的工作成果和工作態(tài)度，以數(shù)據(jù)為支撐實(shí)現(xiàn)績效考評，提升考評的科學(xué)性與公平性，為績效考核工作的開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)對于企業(yè)成本的全面管控。另外，通過成本核算結(jié)果的對比能夠更好的幫助績效管理人員開展績效考核，制定不同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，給予在能夠達(dá)到成本核算目標(biāo)的人員一定的獎(jiǎng)勵(lì)，最大限度的提升績效考核的綜合效能，為績效考核工作更好的開展創(chuàng)造良好的條件。

第三，細(xì)化成本目標(biāo)，降低績效管理難度。企業(yè)管理者在進(jìn)行績效管理的過程中需要設(shè)置有效的績效管理成本目標(biāo)，把目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)工作人員身上。作為績效管理工作人員在確認(rèn)完員工的績效管理目標(biāo)后，需要把績效管理的目標(biāo)下放到員工身上，讓每個(gè)員工都能夠全面了解自己未來工作內(nèi)容以及公司對于自身工作的基本要求。員工擁有了明確目標(biāo)后，在日常工作中能夠以更加積極的態(tài)度參與到工作中去，實(shí)現(xiàn)工作效率的全面提升。

第四，管理人員需要加強(qiáng)對于成本核算的重視。從目前管理人員的思想意識方面分析，管理者對于成本核算不夠重視，管理者需要加強(qiáng)對于成本核算環(huán)境下的績效管理的重視。只有從管理者的角度全面重視成本核算，才能把成本核算工作的重要性融入到每個(gè)員工的思想之中。為了全面提升員工對于成本核算的重視，管理者需要積極宣傳成本核算的重大意義，把成本核算與企業(yè)發(fā)展聯(lián)系在一起，讓每個(gè)員工都能重視成本核算，在日常工作中積極配合成本核算工作的完成。

三、成本核算加強(qiáng)績效管理過程中的問題

1.成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確

企業(yè)想要高效的利用成本核算加強(qiáng)績效管理必須要全面的提升成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，利用科學(xué)合理的成本核算數(shù)據(jù)來考核具體的工作結(jié)果，保證工作人員的工作效率得到全面提升，以更好的降低企業(yè)運(yùn)營成本，提升運(yùn)營效果。目前很多的企業(yè)在高效利用成本核算加強(qiáng)績效管理的過程中，其成本核算數(shù)據(jù)無法保證準(zhǔn)確有效，導(dǎo)致最終成本績效考核結(jié)果與實(shí)際情況不符，不利于更好的帶動企業(yè)內(nèi)部員工全面的開展日常工作，績效管理的效果不佳嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。目前，很多企業(yè)在成本核算的過程中，依然沿用的是傳統(tǒng)的成本核算方法，根據(jù)各部門成本數(shù)據(jù)以及最終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來了解成本運(yùn)營情況，成本核算人員的工作難度比較大，核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得不到全面的保障。最終企業(yè)以錯(cuò)誤的成本核算結(jié)果對員工進(jìn)行考核后，員工對于期初建立的與成本核算相關(guān)的績效考核指標(biāo)非常不滿意，導(dǎo)致員工在今后的工作的過程中不注重成本核算方面的數(shù)據(jù)，最終體現(xiàn)出來的成本數(shù)據(jù)無法指導(dǎo)績效考核工作人員開展日常工作，影響了企業(yè)績效考核工作的開展，對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展也造成了非常不利的影響。究其原因，最主要是由于企業(yè)目前的信息化技術(shù)水平相對比較低，企業(yè)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合的深度和廣度不足，因此導(dǎo)致了目前成本核算的綜合水平得不到全面的提升，影響了企業(yè)成本核算環(huán)境下績效管理水平的提升效果，這對于企業(yè)的管理者而言是亟待加強(qiáng)和完善的。

2.缺乏統(tǒng)一的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

目前，企業(yè)在利用成本核算加強(qiáng)績效管理的過程中，企業(yè)管理者沒有制定科學(xué)合理的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)既定的績效考核標(biāo)準(zhǔn)與成本核算缺乏必然的聯(lián)系，因此，工作人員在開展相關(guān)工作的過程中，對于成本核算缺乏足夠的重視，影響了企業(yè)最終的成本管理綜合效果。很多的企業(yè)管理者在制定績效管理的過程中都是根據(jù)工作時(shí)長以及不同部門管理者的要求，制定相關(guān)的績效管理目標(biāo)，沒有從整體上針對成本方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的匯總，影響了最終企業(yè)成本核算環(huán)境下的績效管理工作水平的全面提升。例如，針對銷售部門，很多企業(yè)主要是考核銷售業(yè)績，沒有把銷售部門的成本與銷售人員的績效進(jìn)行緊密的聯(lián)系。企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要是把產(chǎn)品的綜合成本與生產(chǎn)員工績效掛鉤。這種情況導(dǎo)致生產(chǎn)人員在生產(chǎn)的過程中無法細(xì)化自身的工作任務(wù)，整體的成本管理綜合水準(zhǔn)也無法得到全面的提升。企業(yè)銷售人員一味的提升銷售業(yè)績，對于銷售過程中的成本問題非常不關(guān)注，導(dǎo)致了銷售部門成本持續(xù)增加，企業(yè)應(yīng)收賬款回款難度大，后期的管理成本直線提升。

3.成本核算缺乏層級

目前，在進(jìn)行成本核算的過程中主要是通過對單位產(chǎn)品成本進(jìn)行全面的核算確認(rèn)核算結(jié)果，績效管理人員通過分析單位產(chǎn)品成本來進(jìn)行產(chǎn)品成本的對比分析，了解目前占產(chǎn)品成本較大的項(xiàng)目并開展針對性的成本管理。但是，在高效利用成本核算加強(qiáng)績效管理工作的過程中，這種過于單一的成本核算模式無法幫助企業(yè)更好地開展績效管理。企業(yè)開展績效管理的過程中需要從不同的層級進(jìn)行全面的管理。企業(yè)內(nèi)部的績效管理主要分為基層人員績效管理、中層人員績效管理和高層人員績效管理。企業(yè)想要高效的利用成本核算進(jìn)行績效管理，需要根據(jù)不同層級的人員制定不同的成本管控目標(biāo)，然后有針對性的開展績效管理。目前很多企業(yè)的成本核算層級過于單一，企業(yè)制定的基西奧管理目標(biāo)僅僅符合基層人員績效管理的需求，無法滿足企業(yè)對于中層人員和高級管理人員的績效管理要求，需要管理者引起高度的重視。

4.缺乏全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)

目前，企業(yè)缺乏全面的預(yù)算管理數(shù)據(jù)，導(dǎo)致在開展績效管理的過程中績效考核人員缺乏前期的預(yù)算數(shù)據(jù)的對比，最終企業(yè)成本核算缺乏預(yù)算數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)之間的對比分析。企業(yè)在績效考核的過程中，缺乏一定的對比數(shù)據(jù)考核指標(biāo)，無法有效的下達(dá)成本核算任務(wù)。例如，目前企業(yè)中由于缺乏針對生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作人員的預(yù)算管理數(shù)據(jù)的分析，導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行績效考核的過程中，只是按照傳統(tǒng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析。這一標(biāo)準(zhǔn)可能不符合目前企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營情況，影響了預(yù)算管理績效考核工作更好的開展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部很多工作人員無法全面的提升自身的工作積極性，工作質(zhì)量和工作效率得不到全面的提升。很多企業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)嚴(yán)重超出了企業(yè)的實(shí)際情況或者是既定的成本標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重低于企業(yè)實(shí)際情況，標(biāo)準(zhǔn)的不合理直接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部績效管理工作的積極意義得不到充分的發(fā)揮，不利于企業(yè)更好的經(jīng)營和發(fā)展，全面預(yù)算管理工作的缺失成為了企業(yè)不高效利用成本核算開展績效管理的重大障礙。

四、如何高效利用成本核算加強(qiáng)績效管理

1.提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性

為了能夠更好的利用成本核算加強(qiáng)績效管理，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中，必須要保證成本核算的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。只有這樣才能通過合理真實(shí)的成本數(shù)據(jù)來考核具體工作人員的工作結(jié)果，以指導(dǎo)工作人員開展相關(guān)的工作，提升最終的成本管理成本考核效果。首先，企業(yè)管理者需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定相關(guān)的成本管控目標(biāo)。然后，管理者需要從財(cái)務(wù)方面和業(yè)務(wù)方面提煉成本管理方面的一些數(shù)據(jù)，通過可靠有效的成本核算來評定工作人員的工作效益和工作結(jié)果，最大限度的提升工作人員的工作目的性，以實(shí)現(xiàn)最終的成本管理目標(biāo)。其次，企業(yè)還需要加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)針對企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營過程中的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的收集、整理、分析和輸出。在輸出成本數(shù)據(jù)的過程中，企業(yè)管理者需要考慮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，深化業(yè)財(cái)融合，把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)全面的結(jié)合在一起進(jìn)行信息技術(shù)方面的數(shù)據(jù)提取，以最大限度的保證成本核算數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。企業(yè)只有依靠真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，才能夠最大限度的保證績效考核數(shù)據(jù)更加公平合理，這樣制定的績效考核方案才能得到更多員工的認(rèn)可。員工認(rèn)可了績效考核標(biāo)準(zhǔn)后，工作人員在工作的過程中才能夠嚴(yán)格的按照成本方面的數(shù)據(jù)考核指標(biāo)開展日常工作，以最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效管理的目的。

2.制定科學(xué)合理的成本管控方面的績效考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)想要利用成本核算開展績效管理就必須要加強(qiáng)針對成本的關(guān)注，根據(jù)不同部門的管理需求制定與之配套的成分管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)按成本管理標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)工作人員的績效考核緊密的聯(lián)系在一起。通過多方位考核能夠最大限度的提升工作人員對于自身工作的認(rèn)知，為工作更好的開展以及績效考核目標(biāo)的實(shí)踐創(chuàng)立良好的條件。首先，企業(yè)管理者需要針對不同部門設(shè)置與之對應(yīng)的戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)，把各部門的發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略緊密的結(jié)合在一起，然后落實(shí)不同部門的工作任務(wù)。在落實(shí)工作任務(wù)的過程中需要考慮成本，明確成本管控目標(biāo)，然后把成本管控的目標(biāo)分解到不同的人員身上，這樣能夠更好的指導(dǎo)工作人員開展相關(guān)工作。例如：在生產(chǎn)部門需要把普通的產(chǎn)品成本細(xì)化到每一個(gè)工作人員的每個(gè)工作環(huán)節(jié)，根據(jù)不同人員的工作職責(zé)確定明確的成本標(biāo)準(zhǔn)，要求工作人員嚴(yán)格按照既定的工作標(biāo)準(zhǔn)和成本控制標(biāo)準(zhǔn)開展日常工作。同時(shí)，工作人員需要根據(jù)既定標(biāo)準(zhǔn)分析自身的成本管控方法，保證企業(yè)自身績效管理綜合水準(zhǔn)得以全面提升，為企業(yè)全面的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。企業(yè)對銷售人員需要從收入和成本兩個(gè)方面來把控銷售人員的日常活動，把成本管控融入到每一個(gè)工作人員的工作中去。只有這樣才能利用成本核算更好的開展績效管理，保障企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營業(yè)務(wù)的同時(shí)，還能縮減經(jīng)營成本。企業(yè)只有在開源節(jié)流兩個(gè)方面進(jìn)行日常的管理，才能保證企業(yè)在利用成本核算開展日常管理工作的過程中能夠?yàn)榭冃Ч芾硖峁┛煽康臄?shù)據(jù)支撐，全面提升績效管理的綜合能力，為企業(yè)全面的開展日常管理工作做好充分的準(zhǔn)備。

3.建立多層級的成本核算標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)想要高效的利用成本核算加強(qiáng)績效管理就必須要針對目前企業(yè)內(nèi)部的成本管理進(jìn)行全面的了解，分層次的開展不同層級的成本核算。為了更好的開展績效管理，企業(yè)需要針對基層人員、中層人員和高級管理人員制定不同的成本核算指標(biāo)。企業(yè)針對基層人員進(jìn)行績效考核的過程中需要更加側(cè)重于單位產(chǎn)品成本的核算，而中層人員應(yīng)該更加側(cè)重于中層人員所在部門整體的成本核算，利用部門總體成本來考核部門管理人員的績效情況并制定與之對應(yīng)的績效考核方案。而針對于高層管理人員，企業(yè)應(yīng)該從企業(yè)運(yùn)營的整體上把控運(yùn)營成本，提升企業(yè)成本核算效果，然后這個(gè)范圍為更好的利用成本核算，開展績效管理創(chuàng)造良好條件。作為企業(yè)的管理者，必須擁有一定的整體把控能力，在利用成本核算開展績效管理的過程中，有針對性的制定與之配套的成本管控方案，為績效管理工作綜合能力的提升創(chuàng)造良好的條件。

另外，企業(yè)還要針對不同層級的人員考核目標(biāo)進(jìn)行明確。例如：生產(chǎn)部門應(yīng)該主要考核生產(chǎn)管理人員針對生產(chǎn)車間運(yùn)營和總體成本的把控。而對于銷售人員的考核，企業(yè)需要針對銷售成本和銷售業(yè)績進(jìn)行綜合考核，通過績效考核降低單位運(yùn)營成本，提升單位整體的運(yùn)營效率。只有這樣，才能夠讓企業(yè)的績效管理工作更好地服務(wù)于成本管理。

4.建立健全全面預(yù)算管理機(jī)制

為了能夠更好地提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)需要加強(qiáng)針對目前企業(yè)管理綜合能力的提升，在企業(yè)經(jīng)營初期，企業(yè)管理者需要針對未來運(yùn)營的方方面面開展預(yù)算，制定綜合有效的成本預(yù)算管理指標(biāo)方案，以預(yù)算管理指標(biāo)為基礎(chǔ)，制定切合的預(yù)算管理方案。企業(yè)開展績效管理的過程中，根據(jù)成本預(yù)算管理方案數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的對比分析，更好的測評具體工作人員的工作結(jié)果，為企業(yè)更好的開展相關(guān)工作，最大限度的提升管理綜合能力提供可靠的幫助，全面提升企業(yè)整體的綜合管理水準(zhǔn)，為企業(yè)更好的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。在制定全面預(yù)算管理方案的過程中，企業(yè)需要保證全面預(yù)算管理方案涉及到企業(yè)運(yùn)營的方方面面，預(yù)算管理方案必須科學(xué)合理，這樣才能起到最佳的績效管理目的，為企業(yè)全面的提升綜合能力創(chuàng)造良好的條件。其次，在預(yù)算管理方案制定后，企業(yè)需要保證具體的預(yù)算方案全面落實(shí)。根據(jù)未來市場情況以及企業(yè)的運(yùn)營情況擬定完善一份方案，這樣才能保證預(yù)算管理方案和企業(yè)最終的成本核算數(shù)據(jù)能夠全面的切合。提升數(shù)據(jù)對比價(jià)值，為企業(yè)全面提升綜合實(shí)力創(chuàng)造良好的條件。

五、結(jié)語

本文針對現(xiàn)狀，對如何高效利用成本核算，加強(qiáng)績效管理進(jìn)行了全面的研究和分析。通過分析發(fā)現(xiàn)了績效管理的具體意義并針對目前企業(yè)高效利用成本核算，加強(qiáng)績效管理中存在的一些問題進(jìn)行了深入的研究和分析。針對具體的問題提出了對應(yīng)性的解決措施。成本與績效管理之間是相輔相成的關(guān)系，隨著企業(yè)績效管理水平的全面提高，工作人員的工作積極性才能得以提高，基于這種良好的工作氛圍，企業(yè)運(yùn)營中的成本控制工作效果才能更好的體現(xiàn)出來。反之，企業(yè)成本核算能力的全面提升能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，最終員工能夠獲得的績效更高，員工的工作黏性也會進(jìn)一步提升。綜上所述，作為企業(yè)的管理者想要更好的提升成本核算效果，實(shí)現(xiàn)高校的成本核算，加強(qiáng)績效管理水平，必須要從目前的基本情況抓起，針對目前企業(yè)利用成本核算加強(qiáng)績效管理中的問題開展針對性的分析并提出對應(yīng)性的解決方案，以此提升企業(yè)利用成本核算加強(qiáng)績效管理的效果，為企業(yè)發(fā)展助力。