人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)性分析

王藝穎

（中共煙臺市萊山區(qū)委宣傳部，山東 煙臺 264003）

隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人力資源一種靈活的資源類型，發(fā)揮著及其重要的作用。經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展需要人力推動，把握人才、利用人才，發(fā)揮人才在崗位上的價值，是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提，人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展兩者之間存在著密切聯(lián)系。本文以人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系作為切入點，探究兩者之間的作用與相互影響，期望能夠為社會經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。

一、概述

1.人力資源管理及其相關(guān)概念

（1）人力資源管理的含義

關(guān)于人力指的是作為人所具有的勞動能力，涉及勞動者的腦力、體力、技能、知識等幾個方面。人力資源作為資源類型之一，指的是在一個區(qū)域范圍當(dāng)中，人所具有勞動能力的總和。人力資源在社會中具有重要價值，能夠推動社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，由此可以看出人力資源是生產(chǎn)力中最主要、最靈活的資源類型。通過分析人力資源的概念，可以發(fā)現(xiàn)人力資源涉及數(shù)量與質(zhì)量兩個方面內(nèi)容。關(guān)于人力資源數(shù)量指的是一個區(qū)域范圍當(dāng)中能夠從事生產(chǎn)勞動的人的數(shù)量總和，人力資源質(zhì)量則指的是一個區(qū)域范圍當(dāng)中能夠從事生產(chǎn)勞動的人口素質(zhì)情況，既包括身體文化層面，也包括思想道德層面。

人力資源管理從管理學(xué)角度出發(fā)，指的是對人所具有的勞動能力進(jìn)行進(jìn)行訓(xùn)練，使其發(fā)揮自身價值。從宏觀意義上來看，需要各個領(lǐng)域所具有的人力進(jìn)行綜合管理，進(jìn)行組織、計劃，實現(xiàn)人盡其用。對于微觀方面，指的是企業(yè)對于能力出眾的人才需要進(jìn)行著重培養(yǎng)，對人和事實現(xiàn)有效管理，在管理的過程中，還需要重視團(tuán)隊的力量，處理好人與人之間的糾紛關(guān)系，實現(xiàn)整個團(tuán)隊實現(xiàn)良好的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

（2）人力資源管理的特點和目標(biāo)

人力管理的特點主要表現(xiàn)在三個方面。第一，人員流動性較大，在項目進(jìn)行的過程中，工作項目內(nèi)容并不固定，并且隨著項目的開展，對于人員的要求也不斷發(fā)生變化，需要不同專業(yè)的人員來完成，因此，需要人員具有流動性，另外，項目的開展需要一定數(shù)量的人員完成，員工數(shù)量大，但是員工的實際工作能力卻并不一致，為了適應(yīng)崗位的需求，用人單位需要招聘、解聘，在某種程度上也增加了人員的流動性。第二，人力資源需求不確定性，隨著項目的開展，對于人力資源的要求會有所改變，在項目開展的不同階段，對勞動力的質(zhì)量和數(shù)量存在差異，因此，隨著不確定性增加，工作難度也增加。第三，人力資源管理工作具有周期性，項目的開展有著一定的周期，這樣使得管理工作也具有一定的周期，當(dāng)項目結(jié)束后，管理工作就會進(jìn)入下一個周期。綜上所述，人力資源管理需要對人的工作能力不斷進(jìn)行培養(yǎng)，實現(xiàn)工作潛力的開發(fā)。開展人力資源管理在目標(biāo)方面，存在基本目標(biāo)和終極目標(biāo)。前者指的是通過人才管理，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，后者指的是培養(yǎng)具有良好工作能力的高級人才。

（3）發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，區(qū)域、企業(yè)在實施人力資源管理的過程中，人力資源方面設(shè)置并不合理，整個人力資源管理體系缺乏完善，過于重視理論和傳統(tǒng)方面。缺乏專業(yè)人力資源管理人員，部分管理人員欠缺專業(yè)能力，無法掌控經(jīng)濟(jì)管理的核心要素，管理方面過于依賴制度化管理，無法提升員工的工作質(zhì)量，除此之外，企業(yè)在管理理念上也較為落后，缺乏對于人才的正確判斷。現(xiàn)階段，在吸納人才、釋放已有人才的活力方面存在不足，尤其是薪酬制度并不具備科學(xué)性，不以員工的實際工作效率為指標(biāo)，導(dǎo)致員工積極性不足，甚至在嚴(yán)重情況下，造成人才外流。 因此，在實施人力資源管理的過程中，不僅需要加強招聘、管理方面的工作，還需要優(yōu)化管理模式。

2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展及其相關(guān)概念

（1）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的含義

關(guān)于“可持續(xù)發(fā)展”最早出現(xiàn)在《世界自然保護(hù)戰(zhàn)略》這一文件中，指出可持續(xù)發(fā)展在在實現(xiàn)當(dāng)代人利益最大化的前提條件下，還能夠為后人留下滿足利益需求的空間。因此，關(guān)于可持續(xù)發(fā)展特征可以概括為鼓勵經(jīng)濟(jì)增長，但是經(jīng)濟(jì)增長并不是對其價值衡量的指標(biāo)，與自然環(huán)境承載能力相一致，目標(biāo)在于提升人們生活質(zhì)量。廣義上經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展與可持續(xù)發(fā)展相一致，基于整個經(jīng)濟(jì)運行體，以經(jīng)濟(jì)為中心的可持續(xù)發(fā)展，涉及社會、環(huán)境等因素。狹義可持續(xù)發(fā)展，指的是只以經(jīng)濟(jì)因素作為指標(biāo)，不考慮環(huán)境和社會因素。

（2）經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實意義

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義，在總資源一定的前提下，為了實現(xiàn)后代的發(fā)展，必須對現(xiàn)有資源進(jìn)行充分的規(guī)劃，涉及生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)理念等方面，通過統(tǒng)一規(guī)劃，為實現(xiàn)未來社會的持久發(fā)展而奠定基礎(chǔ)。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面，需要降低投入來提高產(chǎn)出，堅持低碳環(huán)保的理念，不以犧牲環(huán)境為代價。我國在經(jīng)濟(jì)增長方式上存在著粗放、資源消耗嚴(yán)重的現(xiàn)象，以往以生產(chǎn)資源密集型產(chǎn)品為主，這種傳統(tǒng)的發(fā)展方式，往往存在輕視核心技術(shù)開發(fā)、社會公益投入的現(xiàn)象，無法良好地實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展，實現(xiàn)資源與物質(zhì)的平衡，實現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要對這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行調(diào)整。鼓勵公司進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)，提高智力密集型產(chǎn)業(yè)比重，在科研、教育方面增加投資，實現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，資源短缺問題也日益嚴(yán)重，這是全球所面臨的共同問題，人作為社會生產(chǎn)活動的主體，通過教育體制改革，提升國民素質(zhì)，讓人力資源發(fā)揮作用，能夠有效推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，解決環(huán)境污染問題，推動經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。

二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系

1.兩者之間的對立性與統(tǒng)一性

（1）對立性

關(guān)于兩者之間的對立性主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，兩者的范疇與屬性各不相同。在范疇方面，人力資源管理需要對人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，綜合調(diào)整，實現(xiàn)管理效益最大化。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展通過經(jīng)濟(jì)增長的速度來展現(xiàn)，包括發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、效益，關(guān)于速度的體現(xiàn)主要通過國內(nèi)生產(chǎn)總值、全社會工業(yè)增加值來展現(xiàn)，關(guān)于結(jié)構(gòu)指的是三次產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)。效益指代的是投入和產(chǎn)出的比值，兩者呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)。關(guān)于屬性不同，表現(xiàn)在兩者屬性不同，人力資源管理是對人力資源進(jìn)行調(diào)整的一個管理過程，不涉及價值屬性，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展反映了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的某種形態(tài)，涉及價值判斷。另一方面，兩者資源投入存在矛盾性，在一定時間段內(nèi)，對于同一區(qū)域范圍內(nèi)，資源的總量是保持固定不變的，相應(yīng)的資源投入到這一項目中，另一項目所接受的資源數(shù)量必定減少，兩者之間產(chǎn)生矛盾。關(guān)于資源主要指的是資本投入，企業(yè)進(jìn)行人力資源管理需要進(jìn)行相應(yīng)的資本投入，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展也需要進(jìn)行相應(yīng)的資本投入，在資本投入總量固定的前提下，一方投入過多，會擠占另一方的資本投入，并且，如果出現(xiàn)人力資源管理投入不合理，無法實現(xiàn)有效管理，那么必定會制約經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，反之亦然。具體表現(xiàn)為，人力資源管理不合理，無法實現(xiàn)人力資源的有效配置，無法發(fā)揮人員的主觀能動性，就會造成經(jīng)濟(jì)不能持續(xù)發(fā)展。

（2）統(tǒng)一性

谷草有較高的營養(yǎng)價值，為了更好地對比谷草的營養(yǎng)價值，通過查閱相關(guān)資料，把谷子的粗蛋白含量、粗脂肪含量、粗纖維含量、無氮浸出物含量、粗灰分含量與禾本科作物燕麥、玉米的秸稈，豆科作物大豆的秸稈及專用牧草苜蓿進(jìn)行對比[15-18]，對比結(jié)果見表3。

關(guān)于兩者之間的統(tǒng)一性也主要表現(xiàn)在兩個方面。一方面，兩者之間互為目標(biāo)并且最終目的相一致，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是人力資源管理的最終目的。第一，在實現(xiàn)人力資源管理的過程中，其作為一種社會經(jīng)濟(jì)活動，需要制定相應(yīng)的規(guī)劃，對于人才進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、上崗、考核、晉升，整個過程始終圍繞人來展開，目的在于提升人對于自然界的利用能力， 人力資源管理的對象為人力資源，實現(xiàn)人才的綜合管理為經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。第二，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目的在于實現(xiàn)人的發(fā)展、社會的發(fā)展，人力資源管理的目的也在于實現(xiàn)人的發(fā)展、社會的發(fā)展，兩者的最終目的相一致。另一方面，兩者主體相一致。第一，兩者的價值、實現(xiàn)主體都是人，人力資源管理主體作為管理活動的執(zhí)行者，包括政府和企業(yè)，從事人力資源管理活動需要由人來完成，并且被管理的對象也是人，因此，人力資源管理的主體和客體都是人。現(xiàn)階段，雖然科學(xué)技術(shù)水平較高，人工智能發(fā)展不斷創(chuàng)新，然而，并不能取代人的主體地位，經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動的主體依舊是人。第二，兩者都是社會系統(tǒng)工程，屬于建設(shè)社會的活動。將建設(shè)社會作為一個系統(tǒng)工程，人力資源管理以及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展都是建設(shè)社會的子工程。兩者需要共同參與才可以實現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。人力資源是生產(chǎn)進(jìn)行資源配置的重要途徑，社會經(jīng)濟(jì)的增長在某種程度上能夠提升人力的價值，人的價值得以充分發(fā)揮也能夠?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化，提升生產(chǎn)要素的生產(chǎn)率，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。第三，政府起主導(dǎo)作用，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，只有依賴政府才可以實現(xiàn)，而實現(xiàn)人力資源如何合理調(diào)配利用也需要政府來實現(xiàn)，政府起到方向性、指導(dǎo)性作用。

2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的要求

（1）需要提供一定數(shù)量的人力資源

經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的要求，隨著社會的不斷發(fā)展，人們受教育程度普遍提升，人口素質(zhì)提升，良好開展人力資源管理有助于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。人力資源作為一種重要的資源，是國民財富的基礎(chǔ)，推動社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，現(xiàn)階段國家、企業(yè)將發(fā)展重點集中在人力資源利用上，對人力資源實現(xiàn)綜合管理，其原因在于，人力資源具有再生性，是一種活的資源，同時人的潛力是無限的，其通過人力總體和勞動力個體的替換，實現(xiàn)再生，然而，社會其他資源則不具備這種特性，無法實現(xiàn)再生。另外，人力資源的配置和使用受到時間因素的制約，因此，對人力資源進(jìn)行管理，需要適時和及時，如果管理過程忽略時效性，則在某種程度上會導(dǎo)致人力資源浪費。所以，基于人力資源所具有的作用，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，首先需要一定數(shù)量的人力資源。

（2）提供高素質(zhì)的人力資源

人力資源對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展起到重要的作用，其原因在于：第一，人力資源對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到主觀能動性的作用，人處于主導(dǎo)地位，人在經(jīng)濟(jì)活動中可以有目的、有意識地調(diào)控經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)要素；第二，人力資源作為一種資本，具有一定的專業(yè)版化知識，在經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中，人利用這些專業(yè)化知識可以實現(xiàn)遞增收益；第三，在實現(xiàn)人力資源管理的過程中，企業(yè)吸收新技術(shù)的能力能夠得以有效提升，隨著技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)技術(shù)水平的創(chuàng)新能力也可以實現(xiàn)增強。 因此，人力資源管理在對于人才實現(xiàn)管理的過程中，能夠直接提升勞動者的素質(zhì)，使勞動者的專業(yè)技術(shù)水平得以提升，勞動者在生產(chǎn)環(huán)境不變的前提下，實現(xiàn)生產(chǎn)效率的提升，為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可續(xù)發(fā)展提供助力。

3.人力資源管理所要求的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展

（1）提供物質(zhì)保障

經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人力資源管理兩者相互影響，當(dāng)經(jīng)濟(jì)無法持續(xù)發(fā)展時，勞動力的價值也就無法實現(xiàn)，人力資源管理失去了保障。人力資源管理中人才的培養(yǎng)依托教育資源，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高，在教育方面的投入則會越大，教育資源則會越豐富，勞動者的文化素質(zhì)也就會越高，教育投入對于勞動力質(zhì)量的發(fā)展有著重大影響，采用先進(jìn)的教育設(shè)施能夠提升人力資源的高效性，提升勞動力素質(zhì)。除了文化素養(yǎng)方面，經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，也有利于提升勞動者的身體素養(yǎng)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來醫(yī)療技術(shù)的進(jìn)步，醫(yī)療資源越豐富，勞動者的身體健康就能夠得以保證，實現(xiàn)勞動者健康發(fā)展，延長勞動者壽命。

（2）推動人力管理

經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的勞動崗位，人員被安排在相應(yīng)的崗位上，成為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動力，同時也緩解就業(yè)問題。反之，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，無法提供相應(yīng)的就業(yè)崗位，人力資源無法得到利用，造成人才浪費，同時也不利于社會的穩(wěn)定。另外，經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，崗位需求增多，企業(yè)設(shè)有人力資源管理部門，這一部門在人才招聘中發(fā)揮重要作用，招聘專業(yè)的人才，進(jìn)行培養(yǎng)，推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)項目的建設(shè)，在科技發(fā)展的背景下，高科技產(chǎn)業(yè)在整個社會經(jīng)濟(jì)中占有較大的比重，改善人力資源管理工作，對人力資源的質(zhì)量提出了更多的要求，為了實現(xiàn)這一要求，必須對人力資源進(jìn)行開發(fā)，推動經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

三、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的相互影響分析

1.人力資源管理對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的影響

從理論方面上看，人是一切活動的主體，有著生產(chǎn)經(jīng)驗和勞動技能，能夠起到支配的作用，制約生產(chǎn)力水平。現(xiàn)階段，無論國家還是企業(yè)，所面臨的競爭壓力不斷增加，而人才作為企業(yè)文化軟實力的重要方面，是企業(yè)提升核心競爭力的關(guān)鍵，生產(chǎn)總值的增長是以勞動力水平提升為前提的，因此，人力資源是經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，是社會發(fā)展的重要內(nèi)容。關(guān)于人力資源的質(zhì)量與人力資源管理存在著密切聯(lián)系，同時，人力資源管理水平越高經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越高。現(xiàn)階段，進(jìn)行人力資源管理時，需要做到挖掘人的潛力，進(jìn)而實現(xiàn)資源的合理配置。在區(qū)域經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展中，需要重視人力資源管理，其原因在于，人力資源管理能夠提升人的涵養(yǎng)和文化素質(zhì)，進(jìn)而提升人的工作效率，帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面，能夠創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。提升人口素質(zhì)能夠減輕人口發(fā)展對于環(huán)境造成的壓力。

人力資源管理作為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，對于一些不發(fā)達(dá)的地域，經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)發(fā)展，需要依托于人力資源，僅僅依賴于能源無法實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，因此，必須實現(xiàn)對于人才的管理利用，培養(yǎng)和聚集各類人才。對于實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長上，通過利用自然資源來獲取經(jīng)濟(jì)增長的效率越來越低，而人力資源對于實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的作用越來越大，為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展，需要改善人口素質(zhì)。

2.經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的影響

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化，各領(lǐng)域也實現(xiàn)不斷發(fā)展，在對于人力資源管理影響上存在以下四種情形。

首先，影響人力資源的數(shù)量。充足的勞動力數(shù)量是實現(xiàn)人力資源管理的基礎(chǔ)，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對于勞動力的需求量起著決定性作用，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平越高越是需要更多的勞動力人才，同時，也能更好地實現(xiàn)人力資源的合理化配置。現(xiàn)階段，突出表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對于人口出生率起到影響作用，使得生育觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，使得勞動力由數(shù)量擴張轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量提升，降低生育率，提升人口素質(zhì)。

其次，影響人力資源質(zhì)量。由上文可知，經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)發(fā)展，有助于人口質(zhì)量的提升，人力資源管理的核心也在于提升員工的綜合素質(zhì)，同時實現(xiàn)員工素質(zhì)的提升是實現(xiàn)社會發(fā)展的目標(biāo)，關(guān)于員工的綜合素質(zhì)涉及道德素養(yǎng)、專業(yè)水平、身體健康等多個方面。現(xiàn)階段，經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，使得管理理念、制度得到相應(yīng)的完善，因此，這需要勞動力不斷學(xué)習(xí)來實現(xiàn)自身能力的提升，使之能夠符合社會的發(fā)展。例如，某些區(qū)域在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，人力資源素質(zhì)也得以提升。持續(xù)增加教育方面的投資，實現(xiàn)金字塔形的人力資源管理模式，在培養(yǎng)金字塔尖端的同時，還需要對中間端加強關(guān)注，成為發(fā)展經(jīng)濟(jì)的中堅力量。

再次，經(jīng)濟(jì)發(fā)展對于人力資源結(jié)構(gòu)具有影響作用，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生改變也會造成人力資源產(chǎn)業(yè)分布結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，使得人力資源在產(chǎn)業(yè)間相互流動。

最后，對人力資源管理水平起到重要作用，人作為知識能力的載體，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對于硬件、軟件設(shè)施的投入產(chǎn)生一定的影響作用，良好的硬件設(shè)施能夠使得人力資源管理方式得以提升，使得企業(yè)能夠快速發(fā)展。

四、實現(xiàn)人力資源管理與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展關(guān)系問題的對策

1.依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源管理

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要人力資源作為先決條件，除了需要一定的勞動力數(shù)量外，還需要人員具有相應(yīng)的技術(shù)水平，因此，需要實現(xiàn)人力資源管理，安排合理的人員結(jié)構(gòu)，對于存在的問題、預(yù)測需求、制定方案，對人力資源按照中期、長期、短期進(jìn)行規(guī)劃，協(xié)調(diào)好三者之間的關(guān)系。對于短期方面，應(yīng)該注意吸引高質(zhì)量人才，中期需要注意根據(jù)環(huán)境的變化做好相應(yīng)的人力資源部署，對于長期方面，注重人力資本總量的增加。尤其是對于中長期人力資源管理，需要不斷深化發(fā)展，適應(yīng)市場的要求，與人力資源管理部門相配合，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，與市場經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)良好的契合。

2.人口規(guī)模與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展需要一定的人力數(shù)量，這一數(shù)量并不是越多越好，人力數(shù)量過少，出現(xiàn)大量的崗位空缺，不利于產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)，而人口數(shù)量過多，人力過剩，對經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展造成負(fù)擔(dān)，因此人口規(guī)模必須與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展相一致。現(xiàn)階段，低生育率已經(jīng)成為全球性現(xiàn)象，尤其是城鎮(zhèn)化進(jìn)程中，人們生育觀念的改變，尤其是進(jìn)入21 世紀(jì)，我國出現(xiàn)超低生育，人口負(fù)增長慣性嚴(yán)重，過低的生育率可能會造成系統(tǒng)性人口風(fēng)險，因此，在未來5 年，需要實現(xiàn)人口增長，建立穩(wěn)定生育水平的長效機制，實現(xiàn)人口規(guī)模與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)。

3.全面提升人口素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平對于教育、醫(yī)療會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越高教育投入越大，勞動者受教育途徑增多，勞動者的文化素養(yǎng)也就越高，同理，經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度越高，醫(yī)療方面的投入也就越大，勞動者的壽命延長，身體素質(zhì)提升，因此，政府應(yīng)加大對于人力資源的投入，大力發(fā)展教育，使得勞動者能夠掌握從事生產(chǎn)活動所需技能技術(shù)，同時，入職后，可以進(jìn)行繼續(xù)教育，例如，企業(yè)應(yīng)開展定期、不定期的培訓(xùn)，通過多元化培訓(xùn)，讓員工實現(xiàn)更好的發(fā)展，實現(xiàn)員工自身能力的提升，進(jìn)而實現(xiàn)員工的個人價值，滿足企業(yè)對于員工的要求。

4.建立激勵機制

完善激勵機制，調(diào)動人員的創(chuàng)造性，使得勞動者積極地參加到經(jīng)濟(jì)活動中，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，在激勵形式上，需要采取物質(zhì)激勵和精神激勵兩種模式，完善收入分配制度、企業(yè)增加人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感，同時對員工形成約束，使得員工能夠?qū)€人自身同企業(yè)未來相聯(lián)系。在物質(zhì)激勵方面，員工工資可以根據(jù)綜合實際情況，以多勞多得為原則，除了基本工資外，還可以根據(jù)工作目標(biāo)的實現(xiàn)程度，給予相應(yīng)的績效補貼，通過物質(zhì)獎勵提升員工的工作積極性，在精神方面，企業(yè)要傾聽員工心聲，對員工實現(xiàn)人文關(guān)懷，進(jìn)行情感投資，增強員工與企業(yè)的凝聚力。

5.注重文化建設(shè)

實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)行文化建設(shè)極其關(guān)鍵，文化作為經(jīng)濟(jì)軟實力的重要表現(xiàn)，對于勞動者精神會產(chǎn)生相應(yīng)的影響，無論國家還是企業(yè)，都需要注重自身文化建設(shè)，勞動者產(chǎn)生文化自信。以企業(yè)為例，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)要建立相應(yīng)的品牌文化，擁有企業(yè)信念，讓員工贊同企業(yè)文化，產(chǎn)生依附感。在文化建設(shè)的具體方面，一方面，要堅持以人為本的核心理念，對于勞動者有足夠的信心，重視勞動者內(nèi)心的想法，同時，讓勞動者在工作中實現(xiàn)相應(yīng)的發(fā)展；另一方面，在決策方面，要給予勞動者一定的決策權(quán)，參與到生產(chǎn)經(jīng)營的管理當(dāng)中，給予相應(yīng)的知情權(quán)、參與權(quán)，實現(xiàn)勞動者的主人公地位。

五、結(jié)語

人力資源是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源，人力資源實現(xiàn)有效配置，需要依賴于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展需要發(fā)人的主觀能動性，需要采取有效的人力資源管理方式，兩者關(guān)系密不可分。在經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展對人力資源管理的要求方面，需要提供一定數(shù)量的人力資源，提供高素質(zhì)的人力資源，人力資源管理所要求的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展方面，能夠?qū)崿F(xiàn)提供物質(zhì)保障、推動人力管理。為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，本文從依據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求進(jìn)行人力資源管理、人口規(guī)模與經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展相適應(yīng)、全面提升人口素質(zhì)、建立激勵機制、注重文化建設(shè)，等方面提出相應(yīng)的策略，期望對經(jīng)濟(jì)建設(shè)有所助益。