經濟結構轉型背景下的企業工商管理模式的構建研究

虞 飛

（江蘇省港口集團物流有限公司，江蘇 南京 210046）

企業工商管理是一項系統化的復雜工作，包括財務管理、人力資源管理、營銷管理以及質量管理等一系列內容。任何一個環節管理不當，都會對企業整體發展狀態產生非常不利的負面影響。因此，在實際管理過程中，相關工作人員必須明確市場發展趨勢，基于市場需求導向科學制定管理策略，并確保管理內容符合國家相關法律法規要求，同時還要積極培養高水平人才資源，這樣才能綜合保障企業工商管理工作開展的有效性。

一、工商管理概述

當前而言，市場經濟體制在不斷完善，企業的經營發展中，也越來越重視工商管理工作內容的滲透，進而推動企業的健康持續發展。從工商管理的實際意義出發，其主要是指運用現代化的管理知識，實現對企業的管理，推動企業與時俱進地發展。從以往企業的經營管理狀況來看，通常忽視了工商管理的重要價值，一定層面而言，阻礙了企業的健康發展。但在市場環境發生改變的情況下，企業之間的競爭越來越激烈，對此，企業只有加強內部管控工作，提升內部管控工作的效率，才利于獲得較高的競爭力，立足于競爭激烈的市場中。對此，也要求，企業認識到工商管理工作的重要價值，使其提升企業內部管控工作的效率，推動企業的與時俱進發展。

從工商管理包含的內容來看，其涵蓋多個方面，涉及運營、人力資源管理等，具有多元化特點。企業領導層在借助工商管理知識展開內部管控工作時，有必要結合企業經營發展的實際狀況，制定有效的管理策略，這樣不僅可以發揮工商管理的作用，同時能夠提高企業內部管控工作的質量，健全員工的綜合素養，促使企業內部管控制度的不斷完善。工商管理涉及企業經營質量，對企業的發展也具有重要影響，基于此，企業的經營發展中，需要做好工商管理方面的各項工作，促使企業內部管控工作具有規范化，這也利于完成企業經營發展中的戰略目標，進而獲得最大化的經濟效益。

二、工商管理的作用分析

一些企業的經營發展中，存在內部人員結構復雜的特點，人員的結構的復雜、繁多，會造成企業投資成本的增大，也不利于內部管控工作效率的提升。對此，借助工商管理知識，可以實現對員工結構的優化調整，使人才發揮最大化作用，與此同時，也能夠使企業資源得到科學合理地分配，進而提高企業經營發展中的經濟效益，促使企業獲得與時俱進地發展。

結合企業內部相關工作來看，財務管理是重要一環，該工作環節對企業的能否盈利具有重要意義，為此，企業經營管理中，做好財務管控工作也十分重要。在財務管控工作中，有機結合工商管理方面的知識，其能夠發揮積極的作用，使企業財務管控方面的工作具有質量。具體而言，財務管控工作涉及很多內部資產管理工作，將資產管控工作與工商管理有機結合，實現對相關資產的維護，則可以減少一些隱患問題的發生，促使資產管理安全、可靠。在財務管控工作中有機結合工商管理，還可以對財務人員予以規范，使工作人員各司其職，形成各個崗位相互監督的效果，這利于避免出現一些財務內控上的漏洞問題。與此同時，借助工商管理，還能夠實現對企業經營發展中的一些信息反饋，借助一些信息，利于企業管理者掌握資金的流動情況，更好地管控資金。

三、經濟結構轉型的特征

1.消費需求引導

市場只有保持在供需平衡狀態下才能穩定發展，供給是基于消費需求所提供的。因此，經濟結構轉型必然具有消費需求引導特征。隨著人們生活水平的提高，其消費能力也逐漸提升，消費需求發生變化，經濟結構轉型應符合相關發展規律。從國際經濟角度來看，各國之間經濟往來關系日益密切，因此所產生的貿易摩擦也越來越明顯，這是推動國內經濟大環境轉型發展的主要原因。而對國內市場而言，消費者需求呈現多元化特征，對于個性化服務越來越重視，因此，作為經濟主體的企業要想吸引更多的客戶群體，就必須更加深入挖掘消費者喜好，強調消費者購買能力，這樣才能保證產品具有足夠的市場競爭力。

2.投資需求引導

基于消費需求引導的基礎上，人們的需求發生變化，相應的社會投資傾向也會受到影響。為此，企業需要根據投資需求引導，不斷轉換投資形式，或者拓展投資方向，從而滿足客戶是對于消費的多元化需求。這樣也有利于促進企業的產品線的豐富和轉型發展，進而促進企業經濟結構轉型。另外，在新技術條件下，國家也在大力支持技術創新應用，因此，這方面投資需求近年來是不斷增加，企業在工商管理過程中，對于人力、財力和物力的規劃布局需針對性調整，以搶占市場先機，占據技術優勢。除此之外，部分企業為了能夠搶占新產品的發行時間和新技術，會向其中投入大量的資金和勞動力，這一情況加快了經濟結構轉型和產業轉型的步伐。同時，現在我國的經濟體制趨于完善狀態，政府部門更關注醫療和教育事業，并不斷增加對這一領域的投入，導致我國就業結構和人員結構產生較大變化，市場經濟呈現明顯結構轉型趨勢。

3.出口需求引導

商品出口是企業獲取經濟效益的重要來源之一，在經濟結構轉型背景下，頻繁的對外貿易促進了經濟轉型，出口需求引導與其他消費需求一樣，也發生改變。以往我國企業工商管理在對外經濟合作方面，大多以技術引進為主，而新時期則更加傾向于向國外進行新技術展示，強化企業的向外生存能力，企業形式也逐漸向跨國類型轉變。出口商品以及出勞務等方面的需求日益增加，相應商品價值和勞動力價值越來越突出。國內市場空間所能夠獲得的利益逐漸被國外市場需求追趕，企業工商管理就要不斷向海外進行業務拓展。比如較為明顯的旅游業，人們現在旅游大多都更愿意選擇境外游。

四、經濟結構轉型發展下工商管理模式存在的問題

1.工商管理模式過于傳統

當前而言，市場中的一些企業經營發展中，雖然能夠認識到借助工商管理經營的作用，并結合一些工商管理概念展開了相關工作，但存在工商管理模式過于傳統的現象。這種現象的存在，不利于企業的與時俱進發展，鑒于此，企業若想有效發揮工商管理的作用，則應構建與時俱進的工商管理模式。進一步而言，現階段，社會經濟的快速發展，為企業的經營營造了良好的環境，為了能夠促使企業經營管理工作提升效率，企業應充分發揮工商管理的靈活性，創新性，使工商管理模式不僅適應企業經營發展的特點，同時還能夠具有先進性，幫助企業提升內部管控工作水平，進而獲得發展。為了達到這種管理效果，則需要企業管理團隊樹立現代化管理觀念，加強一些現代化工商管理方式、方法的學習，引入到企業內部管控工作中，并在此過程中不斷優化、完善，使工商管理模式的創新真正適應企業，符合時代發展變化特點。

2.工商管理水平落后

結合現代企業的特點來看，很多企業的經營發展中，都面臨經濟結構轉型的現狀，此過程中，工商管理水平可以有效反映出企業發展的現狀、經營情況等，利于企業制定符合實際的轉型策略。但相關企業的經營發展中，雖然能夠借助工商管理促進企業發展，但由于工商管理制度的欠缺、部門之間沒有良好的配合，使工商管理水平呈現較低的狀態，這對企業的發展造成了阻礙，同時也是企業經營發展中亟待解決的問題。而當企業內部工商管理水平長期處于較低的情況下時，員工之間的關系也會生疏，出現一些問題時，也極為容易出現員工之間相互推卸責任的現象。另外，現代化工商管理模式雖然具有諸多優勢，但員工之間對待工商管理工作缺乏積極主動性，其仍表明企業的工商管理水平較為落后，沒有切實幫助到企業的發展。基于此，企業若想有效發揮工商管理的作用，則應積極構建現代化的工商管理模式，同時，針對員工的工作，應適當給予鼓勵措施，讓員工切實投入到促進企業發展的工作中來，提升工作效率，加強溝通，提高工作質量的同時，為企業的持續發展提供動力。

3.工商管理目標不明確

企業經營管理中，結合工商管理模式的應用，意在不斷完善內部管控工作，使各個方面的工作銜接具有效率性。而企業若想發揮工商管理的最大化作用，則應充分結合內部經營狀況，為企業量身定做短期以及長遠期規劃，完善內部管控制度，促使企業展開科學管理，明確管理目標。然而從實際情況來看，多數企業的經營管理目標，較為注重短期的經濟效益，忽視了長遠的經濟效益，這導致工商管理工作的價值降低，不利于推動企業的健康持續發展。

4.沒有充分了解市場

部分企業開展工商管理工作期間，存在沒有充分了解市場的狀況，導致其所采用的工商管理模式無法發揮自身作用，快速適應社會經濟發展需求，給其進一步發展造成較大阻礙。除此之外，部分企業還存在不了解市場發展方向的狀況，選擇工商管理模式時，采用的仍舊是傳統的工商管理模式，導致其無法滿足快速發展市場經濟需求，致使企業無法適應快速適應經濟結構轉型發展，最終被市場淘汰。同時，部分企業本身存在缺乏創造能力的狀況，一直沿用傳統的工商管理模式，使得其無法準確判斷市場發展趨勢，給企業工商管理工作開展造成較大困難。

五、基于經濟結構轉型發展下企業工商管理模式的優化對策

1.更新工商管理思想

企業工商管理模式要轉型發展，首先管理人員必須具備先進的經濟結構轉型需求理念。在既有企業運營管理模式的基礎上，應深入分和研究市場發展規律，及時發現市場機遇，這樣才能在制定發展決策的過程中，融合經濟轉型規律，符合社會需求趨勢。與此同時，還應注重企業形象的建立。經濟結構轉型背景下，社會對于企業信譽度以及品質重視程度日益提高，因此，企業應當采取措施提高自身社會影響力，進而獲得更多的投資回報。比如可以參加一些公益性事業等。

2.制定完善的管理制度

任何管理工作都離不開完善的制度支持，企業工商管理也不例外。在經濟結構轉型背景下，企業工商管理制度的建立健全應從以下幾個方面入手采取措施：首先，應對企業內部關系的協調性進行管控，確保董事會和保監會管理目標的一致性，嚴格遵守企業經營管理規范，約束企業經營管理行為，提高各部門管理制度執行效率和落實程度，營造良好的企業工商管理環境；其次，要重點針對企業財務管理工作進行監督，從資金預算管理以及財務流程規范等方面，對企業內控程序的合理性進行管控；再者，要是建立完善的內部審批機制，根據實際業務影響力，確定授權等級，明確責任主體，避免出現責任推諉現象，同時也能夠有效防止管理秩序混亂現象的發生。

企業完善工商管理制度期間，要重點強化董事會制度，在管理人員工作流程明確的狀況下，保證工商管理制度能夠滲透至企業工作的方方面面，營造良好的企業工作環境，以期能夠有效提高員工工作的積極性。除此之外，完善工商管理制度期間，還要從企業客觀實際發展狀況出發，將內控節點方式運用于內部控制管理工作中，重點監控企業財務流程，以保證企業工商管理工作能夠達到預期效果。同時，企業還要重視授權批準體系建設工作，依據企業經營工作的實際狀況，準確劃分授權批準的層次，明確授權批準工作中的各類潛在問題，避免出現權責不清的狀況，充分發揮內部控制制度的作用，以提高企業內部管理工作的水平。

3.培養管理方面的人才

現階段我國企業工商管理方面的工作對于人力資源的依賴程度依然較高，人才技術水平高低，將直接影響企業工商管理效果。尤其是在經濟結構轉型背景下，經濟管理方面的人才需求量更是劇增。因此，企業要想提高自身競爭力，還必須做好專項人才培養工作。其一，在人才招聘環節，要提高錄用門檻，增加對綜合技能人才的聘用比例，尤其是同時掌握財務知識、經濟學知識和法律知識的人才；其二，對于在職人員，要定期組織其參加專業技術培訓活動，便于其了解行業最新技術動態；其三，條件允許的情況下，可以采取一定的資金支持手段，對于自主考取專業證書的人員，給予相應的資金補助，以提高員工自主學習積極性；其四，要定期對員工專業技能與崗位匹配度進行考核，以確保工作人員滿足崗位需求，對于考核不合格人員，應當進行針對性培訓或者采取調崗措施優化人才配置。

4.加強財務管理力度

企業工商管理與財務管理之間有著密不可分的聯系，為避免出現資金運轉不良的情況，企業需要做好預算管理工作，合理運用財務運算工具，確保高效利用資金，從整體上降低財務風險。財務部門需要組織各個部門細化編制員工的工作職能，在參考企業發展戰略的基礎上，合理制定短期與長期指標，增強預算的準確性與可行性。在預算的過程中，需要嚴格執行已經獲得批準的預算資金，若是遇到特殊情況，需要按照操作流程向上級進行請示，獲得批準后才可以執行，加大預算執行力度。要將預算效果作為財務管理工作考核評價標準，對預算執行效果較好的員工進行相應獎勵，而對于存在違規行為的員工則應進行相應處罰，以增強預算控制效果。

5.以法律法規為基準

在現代化信息社會，政府相關部門日漸完善工商管理的法律法規，促進了經濟的發展。企業在構建管理模式的過程中，需要注意以下幾點：首先，需要嚴格遵守法律規定，降低出現惡意競爭的可能性，對一切違規行為進行嚴厲打擊，確保工商管理的合法性與公正性。其次，可以聘請專業的法律人士，制定內部管理制度，提高管理效率與質量。最后，在專業律師的指導下，需要制定完善的核算制度與預算制度，可以更好地完成工商管理工作。值得注意的是，遵守法律法規是工商管理必須遵循的首要原則，一切行為都需要在此基礎上進行，確保企業有序發展。

6.提升資源的利用率

企業開展工商管理工作期間，要詳細了解我國市場經濟發展的實際狀況，快速適應經濟結構轉型的發展趨勢，合理規劃和利用資源，將育、退、引、轉等措施運用于工商管理工作中，其中退主要是引退污染嚴重、耗能較高的產業；轉是指技術改造節能消耗較高的產業；引主要是指引進先進技術和先進項目，以期能夠有效加快產業轉型的速度；育主要是指做好新興企業、產業培養工作，以達到提高企業管理能力和創新意識的目的，提高產業轉型的合理性和科學性。

六、結語

經過以上分析闡述不難發現，經濟結構轉型發展下的企業工商管理模式構建是一項綜合性較強的工作，對于工作人員專業技術水平要求較高。傳統企業工商管理模式在新的經濟結構轉化形勢下，已經不能有效幫助企業實現戰略改革。因此，相關行業工作人員應當對此形成全面而正確的認識，積極學習先進技術理論知識，并加強理論與實踐融合創新應用力度，這樣才能促進企業長效健康發展。