大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

王利

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，科技突飛猛進(jìn)。本文將結(jié)合大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，分別介紹企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間相互關(guān)系以及轉(zhuǎn)型的路徑。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，可以大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)采集、整理、評(píng)價(jià)等一系列程序的效率和規(guī)范，為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作提供創(chuàng)新的發(fā)展理念。

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息科技的創(chuàng)新，我國乃至全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生巨大的變革，在這場(chǎng)變革當(dāng)中，主要助推力就是大數(shù)據(jù)技術(shù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅改變了人們的生活，也影響著我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)經(jīng)營管理的變化。企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的主體，適應(yīng)市場(chǎng)是其生存和發(fā)展的根本所在，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的沖擊，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中持續(xù)占據(jù)有利地位，就需要做出相應(yīng)的改變。而隨著企業(yè)經(jīng)營管理的改變，作為企業(yè)職業(yè)崗位和人力資源結(jié)構(gòu)構(gòu)成不可或缺的一部分，會(huì)計(jì)行業(yè)也受到了相應(yīng)的沖擊和影響。面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員面臨著嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，拿出及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施，是每一位會(huì)計(jì)從業(yè)人員應(yīng)該慎重和嚴(yán)謹(jǐn)考慮的問題。企業(yè)財(cái)務(wù)工作為資金流動(dòng)、核算和監(jiān)管等發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，從保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和長遠(yuǎn)成長出發(fā)，職能部門不斷對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行改革創(chuàng)新是非常必要的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)主要取決定于高層管理者的指導(dǎo)方針和政策，當(dāng)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變進(jìn)度很慢，會(huì)迎來一些困難，最直接的根本原因就是高管對(duì)該項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的不透徹。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，會(huì)計(jì)行業(yè)迎來了重要的發(fā)展契機(jī)和變革機(jī)會(huì)，為我國會(huì)計(jì)行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供了相應(yīng)的推動(dòng)作用，這是會(huì)計(jì)行業(yè)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員迎來的一場(chǎng)機(jī)遇。帶來機(jī)遇的同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)以及其從業(yè)人員也同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，所謂“欲戴其冠，必承其重”，企業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員也需要坦然和正確面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)。

（二）職業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)要求更為嚴(yán)格

大數(shù)據(jù)技術(shù)使得我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)信息更為復(fù)雜和多元化，作為市場(chǎng)信息收集和分析的職業(yè)崗位所需，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在企業(yè)中的地位也日趨變得更為重要。在此基礎(chǔ)上，無論是大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)性發(fā)展，亦或是經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)，都要求著會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)能力和個(gè)人素質(zhì)隨之持續(xù)性提高和完善。

（三）職業(yè)道德素質(zhì)要求更高

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)和企業(yè)信息更為詳細(xì)和快捷，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展提供了更好的條件基礎(chǔ)。作為企業(yè)重要組成部分，會(huì)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員日常工作內(nèi)容都涉及到了企業(yè)的關(guān)鍵信息，并影響著企業(yè)的健康運(yùn)營和可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的價(jià)值

（一）傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方法不能滿足需求

大數(shù)據(jù)時(shí)代最突出的特點(diǎn)就是數(shù)據(jù)量和數(shù)據(jù)處理能力的提高，在此背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量急劇增長，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的復(fù)雜性也日益提高，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要根據(jù)數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和分析。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式具有獨(dú)立性，在處理各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)時(shí)，常常會(huì)由于不了解其它部門的經(jīng)營情況而產(chǎn)生錯(cuò)誤，從而影響到數(shù)據(jù)的處理。同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理各種非結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)和結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)的時(shí)候，由于缺乏有效的數(shù)據(jù)檢索，使得各種財(cái)務(wù)信息的分析結(jié)果都是片面的，很難從數(shù)據(jù)中發(fā)掘出有用的信息。從這一點(diǎn)可以看出，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已不能滿足目前的工作需要。

（二）大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求

與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算相比，大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)會(huì)計(jì)職能得到了進(jìn)一步的拓展。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)能力主要體現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)不再僅僅是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析，而是從企業(yè)整體的視角對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行識(shí)別，包括生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、崗位職責(zé)等。大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)提供了大量的信息模型，可以與管理會(huì)計(jì)的需求相匹配，通過大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)可以整體分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)各種財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的融合，從而提高對(duì)其他部門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)性。管理會(huì)計(jì)模型注重對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制，以消除各種可能的金融風(fēng)險(xiǎn)，從而達(dá)到長期發(fā)展的目的。而大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以做到這一點(diǎn)，通過分析不同企業(yè)的數(shù)據(jù)變化趨勢(shì)，可以發(fā)現(xiàn)和防范可能發(fā)生的數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)的債務(wù)迅速增長會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)方面具有相同的作用，說明二者可以更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代的需求。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)很難從大量的數(shù)據(jù)中篩選出有用的數(shù)據(jù)，并對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行擴(kuò)展和分析，影響到數(shù)據(jù)的質(zhì)量，不能為企業(yè)提供更好的服務(wù)。

對(duì)企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行決策與控制是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)。雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)終極目的的表達(dá)方式不盡相同，但本質(zhì)上是一樣的，它們都包括決定/估價(jià)和控制/管理。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域，決策功能主要是向用戶提供會(huì)計(jì)信息，幫助他們?cè)谛刨J、投資等方面做出科學(xué)、合理的決定，會(huì)計(jì)信息的披露主要集中反映公司現(xiàn)金流量的、與現(xiàn)金流動(dòng)有關(guān)的會(huì)計(jì)資料。控制功能，指的是在披露會(huì)計(jì)信息的時(shí)候，將重點(diǎn)放在反映公司在一定時(shí)期內(nèi)的收支狀況，從而幫助用戶了解管理層對(duì)公司實(shí)施的管理和控制措施的有效性。

（三）大數(shù)據(jù)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和管理財(cái)務(wù)的整合

現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的專業(yè)運(yùn)用，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營管理的有機(jī)結(jié)合，使高品質(zhì)的會(huì)計(jì)信息在企業(yè)的經(jīng)營中得到迅速的應(yīng)用，并為兩者的融合提供了技術(shù)保證。有效地轉(zhuǎn)換和擴(kuò)展傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)與管理功能，不僅要保持傳統(tǒng)的記賬功能，而且要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)來擴(kuò)展預(yù)算管理、運(yùn)營成本分析、定期績(jī)效考核等功能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。在企業(yè)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)一體化的實(shí)踐中，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，可以在很大程度上改變傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維方式，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資源得到合理分配，從而達(dá)到提高公司的經(jīng)營管理水平。在企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合的過程中，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)工作的信息化。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)所帶來的高效、便捷，可以使傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思維方式發(fā)生轉(zhuǎn)變，提高會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平，通過對(duì)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)資源的合理分配，提高企業(yè)的運(yùn)營管理水平。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

（一）加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和理論的研究，為財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型提供有效的理論依據(jù)

在推動(dòng)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，要充分運(yùn)用理論依據(jù)的保障作用。企業(yè)要精準(zhǔn)定位自身的發(fā)展現(xiàn)狀，針對(duì)具體特征進(jìn)行系統(tǒng)分析，并結(jié)合當(dāng)前國家、市場(chǎng)的要求，提出具有自身特點(diǎn)的科學(xué)轉(zhuǎn)型理念，在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐下為企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作提供保障。企業(yè)從業(yè)人員需要及時(shí)更新自身的財(cái)會(huì)基礎(chǔ)知識(shí)，勤于思考和實(shí)踐，發(fā)掘符合自己需要的會(huì)計(jì)管理方法，不惜為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作發(fā)展花費(fèi)資金學(xué)習(xí)歐美的成熟經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)應(yīng)對(duì)從業(yè)人員開展理論知識(shí)的培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，為管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型指明前進(jìn)方向，努力探求財(cái)務(wù)體制改革和發(fā)展的思路。

（二）整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)

戰(zhàn)略管理是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，是指明企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)記錄、核算和核實(shí)企業(yè)的日常運(yùn)作，可以有效地反映企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)在經(jīng)營過程中的管理控制提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。因此，在對(duì)企業(yè)投資與融資業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)上，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合。在對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理費(fèi)用進(jìn)行核算時(shí)，采用全成本法進(jìn)行，但管理會(huì)計(jì)不采用這種方法，導(dǎo)致了兩者的成本核算方式不同。管理會(huì)計(jì)在進(jìn)行經(jīng)營管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理時(shí)，主要把生產(chǎn)費(fèi)用分為固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用兩個(gè)方面，然而，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，難以將產(chǎn)品成本中的固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用等信息進(jìn)行有效的披露，使得企業(yè)所披露的有關(guān)成本的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估信息無法發(fā)揮作用。所以，在解決企業(yè)成本問題的基礎(chǔ)上，應(yīng)提出實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)一體化發(fā)展的途徑。

注重大數(shù)據(jù)技術(shù)在會(huì)計(jì)學(xué)中的專門運(yùn)用，建立符合會(huì)計(jì)要求的成本核算體系，同時(shí)滿足會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督、評(píng)價(jià)等方面的要求，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與管理部門的有機(jī)結(jié)合。在這個(gè)體系中，不僅要考慮到與成本核算部門有關(guān)的固定費(fèi)用與變動(dòng)費(fèi)用有關(guān)的要求，此外，還應(yīng)滿足企業(yè)經(jīng)營管理、預(yù)算管理、績(jī)效管理等有關(guān)費(fèi)用核算的要求，為達(dá)到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估需要，必須提供負(fù)責(zé)任的費(fèi)用資訊。因此，建立三個(gè)維度的成本核算體系，既能滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)需要，又能促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（三）調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)

掌控市場(chǎng)變化和企業(yè)日常經(jīng)營管理，為企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，適應(yīng)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境謀取更好的發(fā)展契機(jī)和穩(wěn)定經(jīng)營方面，自動(dòng)化的付費(fèi)方式終究要代替人工操作，而原有的從業(yè)人員必須要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的要求，逼迫自己進(jìn)行升級(jí)和轉(zhuǎn)型，不然就會(huì)被時(shí)代和行業(yè)淘汰。在社會(huì)不斷的發(fā)展進(jìn)步中，企業(yè)要想立于不敗之地，就要運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)管理企業(yè)的財(cái)會(huì)工作，節(jié)約人力成本的同時(shí)大幅提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）加強(qiáng)相關(guān)人員工作能力的培養(yǎng)，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

目前的就業(yè)現(xiàn)狀是初級(jí)財(cái)會(huì)人員顯現(xiàn)出過剩的情況，而高級(jí)別財(cái)務(wù)從業(yè)人員則涌現(xiàn)出人才難求的現(xiàn)象。伴隨大數(shù)據(jù)技術(shù)的成熟應(yīng)用，初級(jí)財(cái)會(huì)人員的工作會(huì)漸漸被智能軟件所替代，對(duì)初級(jí)財(cái)會(huì)人員的使用量迅速下降。如果想要迎合社會(huì)進(jìn)步的需要，企業(yè)就應(yīng)增加對(duì)財(cái)務(wù)人員的技能培訓(xùn)，迅速提高其專業(yè)能力和工作效率，加快向高級(jí)別財(cái)會(huì)管理人員轉(zhuǎn)變，填補(bǔ)企業(yè)高端財(cái)務(wù)人員的空白。

企業(yè)可積極組織初級(jí)財(cái)務(wù)人員參與財(cái)務(wù)管理的實(shí)習(xí)工作，使其在實(shí)際操作中歸納經(jīng)驗(yàn)，提升其自身的工作技能。除此之外，企業(yè)還可以組織財(cái)會(huì)工作人員集體參與理論知識(shí)培訓(xùn)，增加其業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備，使其足夠了解管理財(cái)會(huì)人員的職責(zé)與工作程序，提升財(cái)會(huì)人員的判別能力與應(yīng)對(duì)能力，進(jìn)而對(duì)賬務(wù)數(shù)據(jù)的核實(shí)更具科技性，賦予企業(yè)的科學(xué)管理強(qiáng)大的技術(shù)支撐。在會(huì)計(jì)人員的培育歷程中，要關(guān)注對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的思想品德及職業(yè)操守的培養(yǎng)，確保財(cái)務(wù)人員在工作中能遵守職業(yè)道德，保障企業(yè)數(shù)據(jù)信息不外泄，保證企業(yè)的利益不受侵害。

（五）完善相關(guān)的會(huì)計(jì)考核體系

企業(yè)在推動(dòng)財(cái)會(huì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際舉措中，要建立相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制來保障轉(zhuǎn)型工作順利實(shí)施，并具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)含量，依賴完善的評(píng)價(jià)考核機(jī)制鼓勵(lì)財(cái)會(huì)從業(yè)人員積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型。企業(yè)可以根據(jù)項(xiàng)目的生命周期設(shè)立可行的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，用客觀的數(shù)字信息和計(jì)量指標(biāo)，對(duì)工作進(jìn)展情況進(jìn)行評(píng)估，將各項(xiàng)投入與績(jī)效結(jié)合起來進(jìn)行考評(píng)，反映投入產(chǎn)出效率，反映經(jīng)營單位發(fā)展?jié)摿?。把外部挑?zhàn)及內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)綜合起來進(jìn)行分析，對(duì)環(huán)境因素進(jìn)行綜合量化評(píng)價(jià)，使績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)成為考核的重要指標(biāo)，使目標(biāo)責(zé)任體系得以落實(shí)和完善。效績(jī)?cè)u(píng)估還可以對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督產(chǎn)生積極作用，首先要明確加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的，落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)辦法；其次提出具體的考核要求，既要發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，又要整合與調(diào)配好各部門的資源，充分調(diào)動(dòng)各部門從業(yè)人員的積極性；最后再設(shè)置具體的考核形式和考核內(nèi)容，考核形式可以分為月度考核、季度考核及年度考核，將考核結(jié)果作為財(cái)務(wù)從業(yè)人員晉升、獎(jiǎng)懲的根本依據(jù)。通過完善的會(huì)計(jì)從業(yè)考核機(jī)制，激發(fā)會(huì)計(jì)在工作中的熱情，使他們積極主動(dòng)投入到會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的事業(yè)中，為企業(yè)的長足發(fā)展注入動(dòng)力。

（作者單位：蘭陵縣國有資產(chǎn)運(yùn)營有限公司）