房屋建筑工程的施工質量管理策略研究

吳 鵬 中鐵十九局集團第三工程有限公司

施工質量管理涉及的內容眾多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響房屋建筑工程的施工質量。在實際作業(yè)中，需要根據不同施工環(huán)節(jié)進行科學分析，給出有效的處理措施，以保證施工質量，實現(xiàn)最終建設目標，提升房屋的實用價值。

1 房屋建設工程質量控制的基本內容

房屋建筑工程質量一方面要滿足建設單位需求，另一方面要符合國家現(xiàn)有的規(guī)范標準要求。對于房屋建筑工程而言，其質量控制涵蓋3 方面內容：一是通過科學技術對每個施工環(huán)節(jié)實行質量把控；二是以先進管理技術和專業(yè)技術構建完善的管理體系，實現(xiàn)工程質量的嚴格控制；三是參照工程建設情況，由監(jiān)理部門開展監(jiān)督和管控作業(yè)，落實實時化管理和控制，避免出現(xiàn)問題。監(jiān)理單位應在其中發(fā)揮自身職能，快速找出問題所在，有效保障工程質量[1]。

2 房屋建設工程施工現(xiàn)場質量管理的基本要求

2.1 有效性

房屋建筑工程施工質量管理中，需要對現(xiàn)場的人、事、物展開綜合分析和考量，注重各要素間的緊密聯(lián)系。同時，將施工質量管理與成本、工期、操作、人員的管控聯(lián)系起來，強化質量管理的綜合效果，做好資源資金把控，提高管理的有效性，保證最終施工質量。另外，為彰顯施工質量管理的作用，還要結合工期進度要求不斷優(yōu)化管理方案，基于質量目標要求完善管理方案，選擇合適的管理技術和手段，注重權責劃分，有效落實質量管理工作。

2.2 規(guī)范性

房屋建筑工程施工質量管理要堅持規(guī)范化的指導思想，建立完善的質量管理體制，明確管理目標及要求，提高質量管理的科學性和有效性。在施工質量管理中，還需落實質量管理職責、技術復核、現(xiàn)場質量驗收以及質量事故處理等工作，嚴格按照規(guī)范要求開展作業(yè)，避免出現(xiàn)問題。根據現(xiàn)場情況完善和落實施工質量管理制度，構建管理體系，提升質量管理的執(zhí)行能力，推動各環(huán)節(jié)作業(yè)高效進行[2]。

2.3 預見性

房屋建筑工程施工質量管理涵蓋的內容多，再加上現(xiàn)場環(huán)境影響，存在較多的安全隱患，所以管理人員需要堅持預見性原則，提前了解可能出現(xiàn)的問題及影響因素，并給出針對性的管理措施，降低風險系數，推動房屋建筑工程施工作業(yè)的順利進行。在施工質量管理上，提高對事前控制的重視力度，對每個作業(yè)環(huán)節(jié)展開嚴格分析和把控，給出客觀、真實的評估報告，了解薄弱環(huán)節(jié)，預測可能發(fā)生的事故風險，給出合理的防控措施，避免危險情況的出現(xiàn)。同時，開展跟蹤監(jiān)督和驗證，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程問題。在處理質量問題方面，管理人員要從多個方面尋找問題原因，果斷采取措施，迅速解決問題，避免安全隱患發(fā)展為事故，為施工質量安全提供必要的保障。

3 房屋建筑工程施工質量管理的重要性

3.1 有利于提高工程管理水平

房屋建筑工程管理包括質量、進度、成本以及安全等管理內容，其中質量管理是最關鍵的一部分，可保障房屋建筑使用價值。企業(yè)通過加強房屋建筑工程施工質量管理，能夠從全局考慮問題，有利于提高房屋建筑工程管理水平[3]。此外，在房屋建筑工程管理中，通過加強施工質量管理能夠不斷優(yōu)化管理流程，為建筑行業(yè)的長遠發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

3.2 有利于保障企業(yè)的經濟效益

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，社會各界對房屋建筑工程質量要求不斷提高，對質量管理重視力度有所加強，尤其是對工程施工中的質量管理有著不同要求。施工過程中存在的影響因素較多，為避免問題產生，需加大關注力度，根據實際情況合理規(guī)劃質量管理方案，選擇合適的技術手段，加強管理效果，以保障工程的質量和安全。通過加強施工質量管理，能夠避免出現(xiàn)超支問題，保障企業(yè)的經濟效益。

4 房屋建設工程施工質量控制方法

4.1 準備階段質量控制

首先，在施工作業(yè)開展前做好技術準備，保證施工圖紙、組織設計、施工方案的合理性，加大細節(jié)處理力度，及時處理異議，發(fā)揮施工技術的最大作用。同時，禁止在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤情況，開展審核與分析作業(yè)，有效落實質量管理工作。

其次，提高測量放樣的精準度。施工測量質量對于工程定位及高程參數確定有著直接影響。如果出現(xiàn)問題或參數存在偏差，實際施工中也會出現(xiàn)偏差和失誤，進而降低工程質量。為此，施工單位需要在施工開始前制定測量控制計劃，經項目負責人批準后實施。并且檢查施工單位提供的測量控制點和線路，如原始坐標點、參考線以及基準點，在開展工程測量和釋放工作前，將重新測試的結果報告給監(jiān)督部門審批[4]。

再次，科學布局。施工單位需要按照方案要求展開科學布局和分析，對施工現(xiàn)場進行合理布置，并完善相關管理制度，避免出現(xiàn)質量問題。

最后，施工單位要在質量目標及技術標準的要求下，對質量管理進行科學規(guī)劃和處理，為開展后續(xù)管理工作提供有效支持。

4.2 過程質量控制

房屋建筑工程施工是由若干工序共同組成的，在施工過程中需要對每道工序進行嚴格把關，以提高施工質量。在過程質量控制中，可從具體要求、控制程序兩方面展開分析。

4.2.1 具體要求

以預防為主，合理規(guī)劃各環(huán)節(jié)作業(yè)檢查點，明確材料、設備工具的具體情況，了解關鍵環(huán)節(jié)和安全條件，考慮可能出現(xiàn)的質量問題及影響因素，制定完善的管理計劃，避免出現(xiàn)問題。同時落實巡檢、抽查、跟蹤檢查等制度計劃，實時了解工程施工情況，檢查工序產品和分項作業(yè)內容，開展信息記錄和分析，及時發(fā)現(xiàn)不合格情況，給出科學處理方案。此外加大隱藏項目驗收力度以保障產品質量。

4.2.2 控制程序

一是開展技術交底，了解技術要點和難點，明確質量標準。二是科學規(guī)劃工序流程，維持其合理性，禁止私自更改作業(yè)，以免產生混亂局面。三是對每道工序所需材料、工具設備、環(huán)境實行檢查，使其符合施工要求。四是規(guī)范人員操作，按照程序開展作業(yè)。五是注重產品質量監(jiān)督和把控，尤其是隱蔽工程及產品質量檢查，降低質量問題出現(xiàn)概率，規(guī)避危險事故。六是每一道工序經驗收合格后，方可開展下一道工序。

4.3 竣工環(huán)節(jié)質量控制

竣工驗收是房屋建筑的最終環(huán)節(jié)，對其展開質量控制時需做好質量檢查和驗收、資料收集和整理、缺陷查找和處理、文件編輯和轉移、產品防護及撤場等工作，從不同角度展開管理作業(yè)，保障房屋建筑質量[5]。在質量檢查驗收中，堅持全面性原則，按照預期計劃逐步落實檢查驗收作業(yè)。檢查驗收項目和產品時，必須滿足現(xiàn)有規(guī)范要求，出具完整的證明文件，如質量合格書、驗收清單等。在缺陷處理上，做到及時、精準，禁止缺陷問題反復出現(xiàn)，處理方式以修補、返工、限制以及不做處理為主。在資料移交中，需要按照規(guī)范要求編輯文件，保證格式的規(guī)范性與信息的準確性。產品防護中，確保最終檢驗和驗收符合標準，防止出現(xiàn)丟失、損壞等問題，保障結構構件質量。最后的撤場環(huán)節(jié)需在完成相關工作后進行，有序撤出現(xiàn)場物資和材料，并開展清潔工作。

5 房屋建設工程施工項目質量管理措施

5.1 建立完善的質量管理體制

在房屋建筑工程中，如果管理方面存在缺失，則會造成制度不健全、企業(yè)內部出現(xiàn)混亂，加大施工管理工作的難度，而通過建立完善的管理體系，加強對企業(yè)的管理，則可以增強企業(yè)員工的紀律意識、規(guī)范意識，保證工程施工的正常秩序。同時，通過嚴格的管理，還可以確保工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，確保施工安全，保障工程按期完成。

首先，建筑企業(yè)可以結合自身的實際情況，積極借鑒優(yōu)秀的管理經驗，充分消化吸收，制定出符合實際需要的工程施工管理體制。在施工作業(yè)開展前需要對工程質量目標進行分解，按照目標要求科學劃分責任，層層把關，使施工質量符合規(guī)范要求。其次，編制完善的施工質量管理制度和方案，將可能出現(xiàn)的問題涵蓋其中，給出合理解決措施和方案，上報相關部門審核，審核通過后方可應用到實際作業(yè)中[6]。再次，現(xiàn)場管理人員需要對分包單位的施工質量進行審核和分析，確定其技術標準符合規(guī)范要求。最后，建立完善的質量管理體系，有效落實各項制度要求，如檢驗制度、評定考核制度、組織方案計劃等，逐步完成施工質量目標要求，提高管理水平，促進施工作業(yè)的規(guī)范化、科學化發(fā)展，并且加大內部管控力度，完善審核體系，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，強化房屋建筑工程建設效果[7]。

5.2 科學劃分目標及權責

為保障房屋建筑工程施工質量與合同規(guī)定要求相符，在實際作業(yè)中應做好以下工作。首先，明確施工質量管理的總目標及分項目標，在宣傳欄內進行質量目標的標注和說明。其次，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)管理和施工人員了解崗位工作要點，科學規(guī)劃作業(yè)內容，按照目標要求完成權責劃分，使每個工作人員掌握崗位要求及任務要點，按照要求逐步落實工作[8]。再次，明確質量目標檢查的標準，制定實現(xiàn)目標的具體措施和手段，對質量目標的執(zhí)行過程進行監(jiān)督，檢查工程質量狀況是否符合要求。如發(fā)現(xiàn)偏差應及時分析原因，展開協(xié)調和控制。最后，施工人員需樹立正確的質量意識和思想，注重對質量標準的嚴格要求，實現(xiàn)科學監(jiān)督和管控，有效控制問題出現(xiàn)，提高工程建設的整體水平。

5.3 加強協(xié)同管理

目前，建筑項目施工中的安全風險管理對房屋建筑工程施工的進度和經濟成本具有顯著的影響，而保障項目質量則有利于維護工程的安全性。協(xié)同管理能夠利用現(xiàn)代化技術實時監(jiān)控不同的施工環(huán)節(jié)。例如，對于高風險施工部分和施工環(huán)節(jié)，需加大監(jiān)控力度，全方位保障工程施工安全，避免發(fā)生危險事故，減少人員傷亡，確保建筑企業(yè)的綜合效益。

5.4 人員管理

人為因素是引發(fā)房屋建筑工程施工質量問題的主要因素，在施工質量管理中應當加大人員管理力度，編制科學合理的管理制度、考核及評價制度，加強對員工行為、思想上的幫助，有效落實施工質量管理工作，營造良好、安全的建筑環(huán)境[9]。在人員管理上，一是要對人才招募環(huán)節(jié)加以管控，綜合考量員工能力素質。為有效控制建筑工程項目施工的質量、增強建筑勞務隊伍的穩(wěn)定性、提高作業(yè)人員綜合能力，建筑公司應注重人才招聘，聘用責任意識較強、學歷較高、自身施工經驗豐富且綜合能力較強的人員。二是注重人員培訓，通過培訓不斷強化員工的專業(yè)能力和綜合素質。三是保障作業(yè)人員的基本權益，開展實時調查和分析工作，針對可能存在的質量問題，提出合理的管控措施，加強對員工權益的保障，調動員工的積極性。農村務工人員即使到了城市，也很少享受到社會保障服務。面對這種情況，建筑工程項目施工單位應當規(guī)范勞動合同，建立健全激勵機制，保障外來務工人員的基本權益，激發(fā)他們的工作熱情[10]。

5.5 機械設備管理

機械設備對房屋建筑工程施工質量影響較大，如發(fā)生故障會阻礙施工作業(yè)的順利進行，降低工程質量，引發(fā)更加嚴重的后果。因此，在工程管理過程中要重視對機械設備的維修養(yǎng)護及管理，及時解決存在的故障問題，延長機械設備使用壽命，降低事故出現(xiàn)概率。

具體來說，一方面要建立完善的責任管理制，明確責任人，對機械設備使用過程進行嚴格監(jiān)督和跟蹤管理，在發(fā)現(xiàn)問題后能夠立即找到負責人予以處理和解決，保證機械設備的正常使用。

另一方面要完善和落實定期保養(yǎng)計劃，房屋建筑施工中使用的機械設備種類較多，為了節(jié)省開支，會存在使用二手設備的情況，對此需要根據機械設備的特征給出合理的養(yǎng)護計劃，降低故障產生帶來的不利影響，推動施工作業(yè)順利進行。

5.6 加強施工材料質量管控

施工材料的質量對于房屋建筑工程質量具有重要的影響，要全方位保證施工材料的質量，經檢測合格后才能應用。施工材料質量檢測應堅持質量檢測標準原則，根據合同中的質量規(guī)定組織質量檢測，結合項目施工概況提高技術處理的規(guī)范性，注重材料管理與儲存，使工程施工中使用的材料滿足工程的質量標準要求。此外，質量工程師要在準確把握合同內容及要求的前提下，采取有效的技術措施檢測材料質量是否滿足規(guī)定要求。

6 結語

房屋建筑工程施工質量管理工作需要考慮多方面因素，編制完善的管理體系和制度，有效控制各環(huán)節(jié)作業(yè)，并在機械設備、工程人員、權責劃分以及管理體制方面加大管理力度，以此優(yōu)化房屋建設水平，降低作業(yè)風險系數，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供助力。