建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

于 強 平涼市居泰建筑有限責任公司

現階段，人們的生活水平得到了大幅度提升，對建筑功能有了更加精準的認識，對工程建設質量的要求也會越來越高。建筑企業在發展的過程中要緊跟時代的步伐，了解企業自身實際的發展情況，建立更加完善的工程管理制度，構建科學且合理的質量管控體系，將施工質量管控和工程建設流程充分結合在一起，推動建筑企業的穩定可持續發展。

1 建筑工程管理及施工質量控制的意義

調查顯示，建筑行業在發展的過程中已經具備了完善的運行系統。隨著市場競爭越來越激烈，社會發展對于建筑行業的要求也會越來越高。建筑工程管理工作中存在一些問題，建筑企業需要指派專業的人員對問題進行深入分析和探究，結合社會發展的實際需求制定針對性的管控策略，優化和完善建筑工程管理工作的相關內容，推動企業的健康穩定發展。在基礎建設工程的開展過程中，建筑工程管理及施工質量控制有利于建設單位對現場的施工情況進行有效把握，從而結合設計內容制定完善的施工方案，準確預測未來施工中可能出現的安全問題，預先制定具有針對性的解決措施，構建更加科學且完善的管理制度，從根本上提高基礎建設的效率和質量，進一步推動這個行業的穩定可持續發展。

建筑工程項目落實的過程中，對質量產生影響的因素很多，如果沒有對細節上內容進行處理，則很有可能影響到未來工程項目的建設質量。現場的工作人員在開展相關建設內容的過程中可以進一步貫徹落實質量和安全原則，有利于施工項目的整體推進，確保整體工序都可以達到最初設定的目標。建筑工程管理及施工質量控制可以加強落實防控結合原則，了解建筑項目系統性的特點。此外，現場管理者可以強化預防工作的力度，對問題進行預判，及時制定解決方案，保障項目順利進行。

2 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

隨著建筑企業在施工質量、技術管理等方面逐步朝著現代化、科學化發展，建筑工程施工中存在的一些問題也日益凸顯，如施工技術標準不統一、施工人員技術掌握不足、施工管理存在漏洞等，都會對施工綜合水平以及工程整體效果造成不利影響。另外，工程質量要求不斷提高，大部分建筑企業引入先進施工設備，在提高施工質量的同時，也導致施工人員對施工設備的依賴性加強，使得施工人員對自身專業技術能力的要求降低，施工過程中普遍存在技術運用考慮不全面、細節處理不到位等情況。在工程管理中還存在著各參與方在施工管理方面缺乏統一標準、責任劃分不明確等問題，造成現場施工管理混亂，影響工程質量。建筑工程管理及施工質量控制存在的問題主要體現在以下幾個方面。

2.1 缺乏完善的管理體系

在建筑工程管理工作和質量管理控制工作開展的過程中，管理體系都是重要的組成內容，為了確保建筑項目可以得到順利實施，需要構建科學且完善的質量管理體系。現階段，建筑單位在開展相關工作的過程中還沒有意識到管理體系的重要性，這就使得項目建設在開展的過程中還不夠了解實際的施工情況，所推行的管理體系也沒有結合項目的實際建設情況，管理體系的內容并不能滿足工程建設的實際需求[1]。

項目的建設規模越龐大，達到施工質量標準的難度就會越大。通常情況下，企業會應用分包的形式，簡單來說就是施工企業只是負責總項目的承包責任，然后將項目分成多個部分，通過分包的形式讓下屬施工單位局部負責。現階段，許多施工企業并沒有制定合理的施工制度，各個單位的施工標準也有所差異，即使項目最終順利完成，但是經過質量檢驗也無法達到同一標準。項目分包出去之后，如果每一個分包單位之間難有密切的溝通和交流，沒有及時交換建設思想，會存在項目交接不當的問題。此外，每一個分包單位之間的管理技術也會有所差異，最終的管理效果也會不同。由于缺乏統一的規章制度，現場管理人員在執行工作時的難度會比較大。

2.2 管理模式陳舊

我國部分建筑企業在開展相關建設管理工作的過程中所應用的還是傳統的管理模式，與現代的工程管理目標設定有所差異，無法全面管控現階段的工程建設管理工作，會造成項目在開展過程中并不能實現均衡化的管理。傳統管理模式具體實施的過程中，組織協調能力比較弱，并不能滿足建筑工程的實際需求，這就使得建筑施工環節無法嚴格遵守現行施工方案，建筑工程后續的施工質量管控工作也無法得到有效落實。

建筑工程在實施的過程中需要選擇正確的項目管理模式，建筑企業要將管理模式進行優化和調整，結合實際施工情況精簡建設流程，加強對安全工作、資金管控工作以及成本控制工作的管理。在未來城市發展的過程中，建筑物的高度會不斷增加，這就導致許多建設項目都會存在高空作業，給監督管理帶來較大難度。若施工單位不能按照最初的安全管理條例實行管理和監督，許多細節下的內容則會被忽視，對工藝技術的理解也存在不到位的問題，最終導致管控效果不能達到最初所設定的標準。

2.3 管理人員綜合素質較低

施工單位在開展建設工作之前沒有對不同階段的管理人員進行系統性培訓，導致管理人員缺乏足夠的專業知識和實踐經驗，工作人員在開展施工質量管控工作的過程中也缺乏較強的控制意識，這就導致現場的工程項目管理效率普遍較低，影響建設項目的正常施工進度。

施工質量的管控過程中，現場作業人員的綜合素質也是比較重要的影響因素。我國建筑行業施工管理人員的文化程度普遍不高，對于現場管控工作的安全認知不足，甚至存在著少數作業人員不配合管控工作的問題。許多施工一線作業人員都是外來務工人員，由于長時間無法和家人團聚，在心理上也可能會存在一些問題。針對這些不確定因素，管理人員要注重心理健康方面的教育，有效保障一線作業人員的合法勞動權益，保障作業人員的狀態平穩，這對于提高工作效率也有所幫助。

3 建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

3.1 完善建筑工程施工管理體系

建筑工程在具體落實的過程中，需要將傳統的管理模式和現代的管理內容進行結合，創建更加科學和完善的管理體系。建筑企業在制定施工管理體系的過程中要了解工程建設的實際情況，構建精細化的管理制度，細化工程管理的內容，確保管理工作可以向精細化的方向發展，有效提高施工的質量和效率。在制定管控制度的過程中，需要將這些制度落實在一線作業中，不能僅停留在制定階段，而且要隨著不斷實踐磨合對管控制度進行優化和調整[2]。此外，建筑企業需要明確管控流程，深入一線作業環境，了解每一個管控流程具體的實施情況，確保一線的管控人員可以落實施工方案，強化管理制度落實的意識。

隨著管控制度落實的范圍越來越廣泛，可以降低安全問題發生的概率。針對施工管理過程中有可能發生的問題，需要制定科學且完善的預控管理機制；針對施工期間有可能存在的突發事件，提前制定解決方案，避免對后續的工程建設造成重大影響。建立更加完善的管理和監督機制，可以從根本上提高施工質量的管控力度。施工過程中，建設方與監督管控方需要構建更加完善的領導責任制度，簡單來說就是將責任落實到現實的主管負責人身上，貫徹落實質量保障責任體制。同時加大力度進行工程監理，根據法律的相關內容規定合同，管理和監督建設的整個過程，在驗收時也需要構建全方位驗收體系，充分結合質量的管控內容和工程的實際管理情況，不斷推動建筑工程向科學化和現代化的方向發展。

3.2 落實責任機制

在建筑工程的開展過程中，為了保障施工質量需要構建完善的管理體系，建筑企業通常會針對項目的現場施工情況設立專門的負責人，然后還要構建更加完善的安全管理體系和質量管控體系。在此基礎上，質量檢驗部門和技術測驗部門會針對整個工程項目的施工質量進行全方位地監督和管理。企業需要貫徹落實施工管理制度，有效推動質量管控機制和工程管理機制同步運行，確保可以細化責任內容，有效分配和落實具體的管理職責，讓所有的工作人員都參與到管理和監督工作中，從而保障工程項目穩定、順利地建設。

現階段，許多建設單位在開展相關管理工作過程中所應用的都是傳統的質量管理方式，并沒有和現代化的管理機制相融合，從而影響了整個管理工作的執行程度和科學程度。部分單位雖然具有比較完善的管理制度，但在實際工作開展過程中并沒有對這些制度進行貫徹落實，理論性的內容都流于表面，沒有真正投入到實際工作中。建設單位在開展相關管理工作的過程中，最重要的就是完善和優化各項管理機制，要組織專業的管理團隊，針對自身的實際情況設定更加清晰的職能體制，必要時可以設立管理部門。此外，聘請專業人員，和現代化的管理機制進行融合，在開展相關工作的過程中，也可以針對某一項具體的工作進行系統性設計。

建筑工程本身就是一項比較復雜的系統性工程，管理工作涉及到的部門也比較多，在制定相關管理制度的過程中要綜合考慮各方面的因素，從而形成更加完善的管理體系。管理體系包含多方面的內容，如制度的優化和設定、績效考核、安全管理、質量管理、責任制度、落實程度、獎懲制度等，從多方面入手才可以確保現場管理工作的有序進行。此外，建設單位在開展相關工作的過程中需要和其他單位進行交流，彼此間形成統一陣線，有效保證建筑工程項目的建設質量。

3.3 做好進度管理與成本管理工作

在建筑工程的開展過程中，通過采取合理的建設流程可以完善施工工藝，也可以加大對施工工藝的管控力度。一線作業人員需要按照合同的內容進行施工，管理人員也需要及時對工程的管理重點進行反復核查，選擇施工原材料和一線作業設備的過程中要結合施工的具體要求，確保滿足建設工程對于硬件設備的具體要求，不斷調整工藝技術流程，有效降低工程的造價成本，從根本上提高工程的建設質量。

在建筑工程最初建模的過程中，需要積極引進先進技術，全面分析施工涉及的數據，構建聯合程序，準確預測施工中可能存在的問題，優化施工環節。當建筑項目處于決策階段的過程中，建設單位就要針對質量方面的內容收集各種資料，按照法定程序完成相應工作，以便于后續有關工作可以得到順利開展。建立專家團隊，深入分析項目的質量問題，結合工程實際建設情況設定更加嚴格的質量標準，確保質量管理工作在開展過程中可以有效落實各項管理制度。

當工程項目管理工作處于決策階段的時候，要準備后續的招標工作，每一項程序都要嚴格按照法律規定進行，從而有效保證競爭的公平性和公正性。管理工作在開展的過程中要改變以往的傳統觀念（最低價中標），選擇各方面資質上乘的建設單位，在約定內容優化后就可以簽訂合同。需明確規定工程驗收內容，從而形成系統性的工程建設體系，有效提高建筑工程項目的建設質量。

3.4 提高管理人員專業能力和綜合素質

在提高建筑工程管理質量和水平的過程中，最重要的是強化一線管理人員的專業知識，提高一線作業人員的綜合素質。建筑企業需要結合建筑未來的發展實際需求培養高級的管理人才，在工程建設的前期階段，主要是對管理人員展開系統性培訓，邀請專家進行現場演講，為管理人員普及相關知識，有效提高其專業技能，強化管理人員的管理意識。除此之外，建筑企業在發展的過程中也需要制定更加完善的激勵機制和績效考核體系，充分調動管理人員的工作積極性和主動性，結合企業發展的實際情況制定更加科學且完善的考核指標。

3.5 優化設備與材料管理機制

加大對材料采購環節的控制力度，采購部門在采購之前需要反復檢查和審核施工方案，了解每一個項目的進度，制定更加科學且合理的采購方案。采購人員需要加大對市場調查的力度，了解施工所涉及到材料的相關費用情況，提前做好成本預算，有效控制原材料的質量。嚴格檢查進廠的材料和車輛，質量監管部門要定期開展抽檢工作，嚴格禁止不合格的材料進入現場，并對場內的材料進行進場記錄，方便后續的審查工作[3]。

加大對設備的管理力度，隨著科學技術的快速發展，建筑工程在向機械化和智能化的方向發展，大型設備和小型設備在未來的建筑施工中都發揮著重要作用，這就需要現場的工作人員對這些設備進行有效維護和科學管理[4]。同時，建筑企業需要定期對設備進行檢查和維修，構建更加科學合理的維護機制，對一線作業人員進行培訓，使得他們可以正確操作設備，降低人為錯誤操作給設備運行所帶來的負面影響。如果發現設備出現銹蝕要及時進行維修，避免給運行造成更大的影響，定期開展除銹和噴涂防銹漆等相關工作[5]。

4 結語

建筑企業在發展的過程中需要提高自身的經濟效益和核心競爭力，加大對建筑工程的管控力度，制定更加完善的質量管控體系，定期對一線作業人員進行培訓，提高管理人員的綜合素質。貫徹落實質量保障責任體制，根據法律的相關內容對合同進行規定。有效分配和落實具體的管理職責，讓所有的工作人員都參與到管理和監督工作中，從而保障工程項目的穩定順利實施。