大數據背景下事業單位人力資源績效管理創新策略

趙海燕

（廣東省船艇訓練中心，廣東 廣州 510545）

不斷優化、細化事業單位人力資源績效管理工作，始終是事業單位開展績效管理改革創新的主要內容，此種管理特征在事業單位對績效管理改革創新階段中，應該不斷對先進的人力資源管理模式以及績效管理模式展開探索與改革工作，從而有利于更好地提高事業單位在績效管理方面的工作質量與工作效率[1]。所以本文通過研究分析大數據時代背景下事業單位人力資源績效管理方面的創新內容更加理論化、規范化，從而對于績效管理合理科學方式提供參考依據。

一、創新人力資源績效管理的必要性

伴隨著社會經濟的快速發展與進步，事業單位的市場競爭環境也更加惡劣，在人力資源方面的競爭壓力也進一步提高。為此，對人力資源績效管理不斷改革創新十分關鍵，細化、創新人力資源管理措施與管理形式對于提高事業單位核心競爭力存在積極作用[2]。高水平、高質量的團隊能夠幫助事業單位獲得更好的績效成績，推動市場經濟發展速度，不斷提高單位在市場環境中的核心競爭力。此外，人力資源績效管理的改革發展對于幫助事業單位滿足大數據背景下的時代需求，在對工作人員開展系統、規范的管理工作，能夠進一步最大限度地提升相關人員的工作質量與工作效益，使其能夠創造出更大化的價值與意義。

二、現狀分析

（一）人才流失嚴重

一些事業單位在大數據時代發展背景下還使用以往的人力資源管理措施與管理形式，在對高質量、高水平人才招聘環節中重點關注度，在事業單位內部管理過程中還沒有推動考核評價工作的系統化、規范化，只是單一對工作人員開展機械化管理干預，并且還沒有實施對應的、存在實用性價值與意義的獎勵機制，以至于工作人員對工作的積極性與主動性相對較低[3]。盡管事業單位存在一定數量的技術性、綜合性工作人員，然而因為在實際工作環節中，事業單位對于技術性、綜合性工作人員的關注度與重視度相對較低，進而導致人才出現大量的流失情況。

（二）對管理方面的相關知識認知度較低，管理意識較為薄弱

現階段，事業單位自身從事于人力資源績效管理方面的工作人員對于工作性質、工作內容等方面的認知度、了解度均相對較低，并且沒有順應時代發展的主流趨勢對人力資源績效管理進行改革或者創新[4]。由于相關管理工作人員沒有徹底有效地掌握大數據發展對推動事業單位發展的必要性與重要性，進而導致單位所開展的人力資源績效管理工作的改革與創新只是單一停留于表明，并且沒有出現具體的管理效果。久而久之，對于事業單位提升整體工作質量與工作效果均會造成消極影響。

（三）有關管理制度還未健全

事業單位在建立健全相關人力資源管理制度過程中，還沒有建設與完善對應的培訓制度與獎勵制度，事業單位在開始培訓活動時能夠推動工作人員在深度學習階段中，潛移默化地提高其自身的上進心、積極性以及主動性。事業單位在獎勵制度貫徹落實過程中出現較多的不良問題，再加之事業單位所采取的薪酬配置大部分是采取按勞分配方式，以至于相關工作人員對工作的積極性與熱情度均相對較差，從而對其工作質量與工作效率造成消極影響，從而導致人才資源出現較為嚴重的流失情況[5]。此外，事業單位自身考核評價制度規范性、系統性不太理想的情況，考核評價重點關注的是形式以及所取得的對應結果，但是人力資源卻沒有根據工作人員自身優點、缺點對其進一步劃分與研究，從而影響工作人員根據相關考核評價結果對自身未來工作進行改進與發展。

三、管理創新措施

（一）建立健全對應的人力資源管理制度

為了進一步建立健全對應的人力資源管理制度，單位人力資源績效管理工作人員應該合理利用大數據，對自身人力資源現實情況進一步研究分析，切實了解單位具體需求的重點人才。在人才開展招聘工作時，人力資源應該根據大數據分析結果（即單位重點需求人才）進行有效的招聘工作，人力資源還能夠充分利用大數據技術對專業性、綜合性人才相關信息進行搜索。在利用信息化技術對應聘工作人員開展考核評估時，能夠提高實際應聘工作人員和事業單位相關崗位的符合度[6]。在開展入職培訓活動時，人力資源還能夠充分使用大數據技術對培訓內容進一步豐富化、完善化，可明顯提升工作人員自身綜合性實力與職業道德素質，可以單位對人力資源管理工作的質量與效果。此外，還應該推動績效考核方式的創新發展。是因為以往事業單位在開展人力資源績效考核評價過程中，一般使用導向方法，盡管此種方式可切實對績效考核評價工作獲得一定程度的成績，然而在大數據背景下，此種方式不能有效滿足大數據時代發展需求。所以，單位應該科學合理立足于大數據時代發展背景下使用綜合性、科學性績效考核評估方法對工作人員開展績效考核管理工作，有利于提高考核結果的有效性與合理性，從而切實幫助事業單位人力資源績效考核管理工作的改革創新，有效符合體制改革創新的現實需求。

案例分析：某一企業為了進一步明確人力資源績效管理方向，采取預算績效管理模式，旨在提高管理工作的質量與水平。在建立健全對應的預算制度以及制定明顯的預算績效管理工作方案，通過實施切實合理的人力資源績效管理工作措施，不斷推動績效管理的高質量、高水平發展速度，有利于提高績效管理開展的工作效果。

（二）設置對應的獎勵懲罰制度

為了設置與健全對應的獎勵懲罰制度，人力資源應該進一步健全對應的考核評價制度。基于大數據時代發展背景下，事業單位應該將績效考核評價逐漸演變為人才考核評價制度。在開展人員資源績效管理工作過程中，有關工作人員應該將工作者考核評價結果進一步科學合理處理，績效管理工作者還應該切實根據事業單位具體狀況，對績效考核評價相關指標進行動態化設置[7]。與此同時，事業單位在人力資源績效考核評估過程中，還應該充分；聯合互聯網先進技術以及數據共享制度開展多角度、多元化的涉及工作。使用大數據技術對工作人員的工作效率與工作質量進行有效展示，可以進一步提升績效考核評價的切實性、實效性。此外，建立健全的人力資源管理制度能夠有效影響事業發展的發展情況，同時也作為確保單位有序發展的主要影響因素。所以在大數據背景下，需切換結合自身具體發展狀況來完善對應的人力資源管理制度，形成對應的大數據交流平臺，有利于加強工作人員之間的協同性、交流度，從而有效實現工作人員的最大價值。

案例分析：某事業單位通過建立健全對應的績效考核評價制度以及獎勵懲罰制度，不斷細化對應的績效管理方法，貫徹落實成功考核方向，在此基礎上還深度聯合多角度、多方面的實際考核評價指標，從而為事業單位完善績效考核評價方法奠定良好的理論依據。

（三）提升對數據分析的水平與質量

為了進一步提升對數據分析的水平以及質量，事業單位需要切實將人力資源績效管理工作重點轉移單提高工作人員對工作的主動性與積極性，從而不斷深度發掘工作人員的潛力與能力，能夠一定程度的提升工作人員工作質量與工作效率，從而明顯提高事業單位總體績效管理水平[8]。事業單位在人力資源績效管理工作開展過程中，能夠經過大數據分析的水平與質量，來深度探究工作人員在工作具體開展過程中的優勢與缺點，可以進一步幫助其更好地了解自己工作的缺點與優點。此外，大數據時代背景下，事業單位在對人力資源開展績效管理工作時，對工作人員的考核評價應該具備公正性、公開性以及公平性，還應該切實結合自己實現情況以及工作人員未來崗位需求，不斷細化人力資源管理工作內容，從而有利于幫助單位挽留優秀的綜合性人才資源，能夠切實推動績效管理工作的目標的順利實現，有利于不斷提高事業單位自身的社會價值以及在市場的核心競爭力。

案例分析：事業單位在明確績效成功考核指標過程中，還涉及總體建設考核評價制度與人才培養制度等多角度內容，有關工作人員通過切實根據大數據分析系統，利用科學化、高效化的管理方法開展教學工作以及人才培訓活動，進一步明確人才培訓目標，有利于切實提高事業單位人力資源績效管理的質量與效果。

四、績效管理的現實應用意義

（一）符合體制改革創新的現實需求

伴隨著市場經濟競爭壓力的不斷提高，事業單位應該及時開展內部體制改革創新。事業單位在保障自身穩定性、可持續化發展中，應該充分發揮好事業單位自身的社會職能以及社會價值，從而推動事業單位可持續發展符合市場經濟發展相關條件。事業單位在轉變經濟發展方向過程中，還可以進一步保持其人力資源管理工作和運行制度滿足現階段大數據時代需求。

（二）實現工作人員最大化價值

事業單位在細化、優化人力資源績效管理過程中，就其本質而言是為了突出與實現工作人員個人社會價值與社會意義，并且還能夠提高其對自身工作的主動性與積極性。事業單位在開展人力資源績效管理工作時，可以有效地激發工作人員對自身工作的主動性與激情，從而提高工作人員的工作質量與工作效果。在此過程中，還應該不斷提高人力資源績效管理工作人員對自身工作相關內容的認知度與了解度，使其保持良好的工作心態，保障大數據時代背景發展需求和管理工作發展的一致性，有效地消除工作人員落后的管理觀念與管理思想，推動事業單位發展能夠有效滿足大數據時代發展需求。

（三）提升單位自身的社會價值

事業單位還具備一定程度的社會責任與社會義務，并且其還是推動市場經濟穩定性發展的重點輔助作用與價值。單位自身發展目標不但需提升其自身經濟效益，還需提升其在社會市場中的價值與地位。在事業單位不斷發展階段中，還需充分利用好自身社會影響力以及具體經濟效益，推動社會的穩定發展與進步。所以，單位人力資源績效管理模式與管理措施的改革創新，可明顯提高其發展速度與工作效率，幫助其獲得最大化的經濟效益與社會效益，對提高其社會價值具有積極作用。

五、結束語

綜上所述，不斷優化事業單位人力資源績效管理模式，能夠切實提高其綜合市場競爭力，對其提高績效管理工作的質量與水平存在積極作用。伴隨著我國人力資源事業發展與改革，單位需及時使用多元化、多樣化的人力資源績效管理模式與管理措施，提高對績效管理能力的重視度與關注度，從而對事業單位可持續化發展提供良好的人力資源。