提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略探討

柏祥云 南京新城億欣房地產開發有限公司助理工程師

工程施工中，施工企業必須重視工程總體質量，加強施工管理工作，通過保障施工管理工作整體質量，從而保證建筑工程總體質量。由此可見，施工管理質量與建設工程總體質量之間存在直接關系。隨著我國社會經濟飛速增長，人們對建筑的要求逐漸提升。為了保證工程總體質量，企業必須重視工程質量管理工作，加強施工質量管理并有效保證管理水平，滿足人民和社會的需求，同時達到與時俱進的發展目標，確保工程質量管理工作的有效性，保證工程質量及其使用過程中的安全性與穩定性。管理工作的開展需要較長的時間，管理過程也極其復雜。對此，相關施工企業必須引起重視，不斷加強施工質量管理，及時采用先進技術和工藝，充分發揮相關優勢，并對其進行有效改革創新，制定針對性的管理措施，促使我國建筑業在競爭激烈的建筑市場中生存發展。

1 建筑工程管理及施工質量控制現狀

1.1 建筑工程缺乏嚴格的管理力度

建筑工程的施工需要較長的工期，工作量非常大，不確定性因素會對施工質量造成負面影響，限制施工質量的提升，如需要使用大量資金、大量施工人員以及大量施工材料等。對此，在開展施工質量管理工作中應加強對這3 方面的管理，并開展嚴格的監管工作。但是從目前我國建筑業發展現狀來看，施工管理工作不夠嚴謹，一部分施工企業不重視施工管理，管理工作過于形式化，管理力度過小，并且未能對施工管理工作形成良性認知，導致安全隱患，嚴重時可能造成安全事故[1]。

1.2 建筑工程質量監督體系不健全

在施工企業開展施工管理工作過程中，為了保證施工監管效果得以有效提升，應以健全的管理制度作為參考依據，只有制定完善的管理制度，才能保證施工質量和監管工作的有效性。相關工作人員在制定管理制度的過程中應科學合理分配各種施工資源，包括施工資金、施工人員以及施工材料，并制定嚴格的行為規范，將其融入監管體系。管理人員在開展管理工作時，應對施工人員開展行為約束工作，同時應嚴格檢查材料質量，保證工程整體施工效率和質量。在施工過程中避免偷工減料與違規操作[2]。對目前施工企業施工現狀展開分析，大多數施工企業的施工質量監督體系存在一定問題，由于施工質量監督體系不健全，導致相關工作人員無法進行監督，因此不能充分發揮自身監督職能，對于建筑工程施工質量非常不利。

1.3 工程管理人員綜合素質及水平需要提升

建筑工程施工工作極其復雜，施工全過程都存在復雜煩瑣性，對此，工程管理人員應不斷提升自身綜合素質，掌握專業技能，并能熟練運用相關專業知識。同時進行工程管理工作時不斷總結工作經驗，豐富自身管理能力。在社會快速發展的背景下，施工企業應積極應用先進的施工技術與理念，并保證其在建筑工程中應用的有效性。

為了保證先進施工理念與施工工藝充分發揮其優勢，工程管理人員必須熟練掌握管理這些內容。管理人員也應努力提升自身水平，保證自身管理能力能適應社會發展需要。在進行工程管理時應努力學習，熟練掌握先進知識理念，并保持充分的工作熱情，從而保證自身的工作水平能夠滿足建筑工程的實際需要。施工企業如果忽略管理人員自身素質及水平，則會對建筑工程總體質量產生不利影響，降低施工速度，影響施工效率。

1.4 施工環節問題

隨著我國科學技術的不斷發展，新技術、新工藝、新材料以及新設備在建筑工程施工中已經得到了廣泛應用。但在應用的過程中，部分施工企業未能充分掌握新技術材料的特點，導致其未能發揮出真正優勢。由于施工人員大多數是農民工人，其自身缺少良好的專業性技術知識，未充分了解新技術和新設備的正確使用方式，導致應用水平難以提升[3]。在施工過程中，施工材料方面也存在一定的問題，一部分施工企業為獲取較高的施工效益，工程施工中所選用的工程材料質量較差。這對建筑工程施工質量造成了嚴重影響，對社會與人民造成了嚴重危害，同時影響施工企業的信譽度，并給施工企業造成了嚴重的經濟損失。

1.5 建筑施工環境差，環境污染嚴重

隨著我國經濟效益不斷提升，建筑業也發展得日益完善。在其發展過程中，會對自然生態環境造成一定的影響，不利于環境友好型發展。此外，施工過程中占用耕地、損壞森林、圍湖造田，對土地表面造成了嚴重破壞，導致土壤外露。這些問題會對生態環境造成嚴重影響，若工程監管執行力度不足，大量的土壤外露則會導致土壤變得松散，容易造成較為嚴重的水土流失，還會影響工程施工速度與工程質量，大大增加施工難度[4]。在這種較為惡劣的環境中，施工人員難以順利施工。對此，相關施工企業必須引起重視，對環境進行有效保護，保證建筑工程節能環保，同時確保建筑工程的總體質量。

1.6 部分建筑工程質量得不到保障

建筑業的不斷發展促使我國經濟效益顯著提升，但是部分建筑工程質量卻得不到保障。有的企業為了追求較好的經濟效益，盲目減少施工安全方面的成本投入，頻頻使用質量較差的材料，既不能保證后續使用質量，又增加了工程后續維護難度，對建筑企業實現可持續發展非常不利。對此，企業應嚴格保證材料質量，施工中不能偷工減料。

2 建筑工程管理及施工質量控制有效策略

建筑工程施工過程中，施工企業如果想要提升管理工作質量，應及時轉變自身管理觀念，采用先進的管理技術。同時積極學習先進管理經驗，提升全部參與人員的安全意識，嚴抓施工管理工作，并對施工人員開展定期思想教育，充分落實施工管理制度。

2.1 重視建筑工程管理細節

在建筑工程施工過程中，施工企業應嚴格控制施工質量，加強對建筑工程管理細節的重視，控制工作有效性，決不忽視任何一個施工環節。為了保證施工管理工作能順利開展，并保證其有效性，在施工前期施工企業首先應完善質量監督體系，并保證其科學有效性。其次應不斷培訓施工人員，使其形成良好的施工觀念，擁有正確的工作態度，全面落實工程管理細節工作[5]。再次應重視監管人員綜合素質，積極引進先進人才，保障其具有較高學歷、較高素質以及豐富工作經驗。最后還應制定定期培訓計劃，在上崗前對相關技術人才進行專業培訓，并對其進行相應考核，考核通過后方可上崗作業。

2.2 提高從業人員教育

施工前期，施工企業應提高從業人員教育水平，不斷加強專業性培訓。建筑工程任何施工環節都需要施工人員參與才能有效完成施工工作。在施工過程中，施工企業應保證施工人員綜合素質較高，保證建筑工程施工項目符合施工標準。對此，企業可針對性地培訓現有人員，加強其施工意識，并向施工人員灌輸正確的施工觀念，保證其能形成良好的工作態度。在開展培訓過程中，施工企業應加強施工人員的安全施工教育工作，保證其在施工過程中能形成良好的安全施工意識。只有施工人員建立終身學習意識，其綜合素質與技能水平才能全面提升，促使自身能力滿足社會發展需要。通過不斷拓展、創新施工技術和不斷學習，提升自身綜合能力。

2.3 優化施工管理控制體系

優化施工管理控制體系，施工企業應不斷引進先進的施工技術。在建筑工程施工過程中，引導施工人員積極使用新技術、新設備以及新工藝，充分發揮其優勢，保證建筑工程施工質量符合相關標準。為確保施工質量控制工作開展的有效性，項目管理人員應轉變自身管理理念，形成較好的管理意識，并不斷完善優化現存管理措施，保證管理方法民主化。

此外，施工管理人員還應及時更新管理體系，促使施工管理控制體系滿足建筑工程實際發展需要。同時加強對各施工環節的質量控制和管控工作的有效性，及時發現施工中存在的問題并及時解決，從而保證建筑工程項目整體質量。通過不斷優化完善施工管理體系，促使施工企業所實施的管控制度滿足工程的實際需要[6]。

2.4 健全建筑工程管理章程

建筑企業在施工過程中，應健全建筑工程管理章程，并將其融入施工管理工作中，促使施工人員對章程形成正確認知，保證管理章程能充分發揮自身作用。通過健全的管理章程可以保證施工管理工作的有效性，同時結合建筑工程企業實際管理現狀，優化完善施工管理制度體系等，保證管理章程真正起到提升建筑工程效率與質量的效果。因此，施工企業應嚴格執行管理章程，避免施工過程中存在施工漏洞，減少對建筑工程質量造成不必要的影響。

2.5 加強材料管理

建筑工程施工過程中，由于所使用的施工材料質量與建筑工程總體質量存在直接關系，因此應加強材料管理。施工管理工作中，加強材料管理工作是工程開工后的重要工作，也是影響工程施工的影響因素之一。在此過程中，材料管理人員應加強對施工材料管控和監管力度，嚴格控制材料采購質量，以保證所采購材料質量滿足建筑工程實際施工要求。同時在材料運輸過程中，也應進行周密的運輸路線規劃，保存施工材料時，管理人員應進行分類管理，避免施工材料混亂對建筑工程施工進度造成不利影響[7]。

2.6 健全管理制度

建筑工程施工過程中，為了保證施工工作的有效性，施工現場管理人員應加強完善優化施工管理制度，作為提高施工質量的執行標準。對此，在健全管理機制和制度過程中，應將其內容進行全面落實，保證能有效管理各個施工人員與各個施工環節。同時，將施工責任落實到個人，保證每名施工人員都能遵守材料、技術以及施工規范。此外，施工企業必須成立獨立的監管部門，并制定定期檢查計劃，對建筑工程施工環節進行檢查，保證各個施工環節施工質量。在建筑工程施工完成后，管理人員應對各施工環節進行嚴格驗收，保證其在后續使用過程中的安全穩定性，同時提升后期維護工作的便捷性。

2.7 提高施工技術水平

施工企業如果想有效保障建筑工程質量，就應積極引進先進的施工設備與施工技術，并充分發揮技術與設備的優勢，從而保證施工效率得以顯著提升。目前，我國大多數建筑企業所引進的施工設備與技術都能達到智能化水平，可以有效替代傳統工作方式[8]。對此，施工人員應不斷提升自身知識水平，充分發揮新施工設備和新施工技術的特性，并對其進行全面了解，保證使用效率，發揮其優勢，全面提升建筑工程施工效率與施工質量。

2.8 加強管理執行力度

建筑工程施工過程中，要想保證工程質量得到有效提升，工程管理人員與設計人員應充分加強施工監管力度，同時保障其質量控制水平。對此，需要對管理人員與設計人員進行相關培訓，保證其充分掌握相關知識，從而為施工企業構筑科學的管理體系。在培訓管理人員的過程中，施工企業應制定嚴格的培訓標準，以保證培訓效果。工程管理人員應以身作則，充分發揮自身管理職能，有效把控施工現場施工狀況，從而保證整體施工質量與施工效率。

3 結語

建筑業施工過程中，應保證建筑工程總體質量，并保證其能滿足快速發展的社會要求。施工中應加強施工質量管理工作，保證施工管理制度的完善性，從而提高工程總體質量。良好的建筑工程會促使我國經濟效益顯著提升，并增加城市活力，同時提升我國綜合國力，促使我國建筑業實現長遠發展。