曹德旺：用心做事的“中國首善”

紫云

“從2014年到2021年的7年時間里，中國發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在的年輕人不喜歡加班加點了，這是時代的進步。”年初，被譽為“玻璃大王”“中國首善”的曹德旺如是說。76歲的曹德旺對年輕人的發(fā)展有自己的理解與思考，他要出資籌建的福耀科技大學，也備受矚目。

曹德旺，人生經(jīng)歷傳奇。他內心篤定，專心經(jīng)營玻璃；他執(zhí)著無畏，堅決打贏訴美國商務部的國際官司；奧巴馬都曾為他的工廠拍紀錄片，并獲得奧斯卡獎；商海沉浮中，他一手賺錢聚財，一手散財行善。

“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃”

曹德旺老家在福建，他少年時期吃過的苦，是常人難以想象的。14歲輟學，別人還在校園里的年紀，他已經(jīng)開始跟著父親做買賣，學習如何在成人的世界里生存。他種過白木耳，當過廚師，修過自行車，做過果苗銷售員，嘗遍底層生活艱辛。“窮要窮得清，富要富得明”，這是父親教給曹德旺的生意經(jīng)，也是他人生觀中最重要的內容。

1976年，他在福清市高山鎮(zhèn)異型玻璃廠當采購員，發(fā)現(xiàn)玻璃市場潛力巨大，于是在1983年承包了這個瀕臨倒閉的小廠。所有人都不看好他的決定，但是他偏不信邪，當年就把水表玻璃銷量從幾十萬片提升到200多萬片，帶領全廠盈利20多萬元。

第二年，曹德旺在去武夷山游玩途中，被司機師傅訓斥不要碰壞擋風玻璃，因為那塊玻璃是日本產(chǎn)的，價值好幾千塊錢。他便立刻深入研究汽車玻璃，發(fā)現(xiàn)這項技術被日本和歐美壟斷，中國不得不為此付出高額的差價。“中國難道只能依賴進口，被迫接受這種不公平嗎？”

“中國人應該有一塊自己的汽車玻璃，應該有一片從自己的玻璃看出去的天空。”為爭一口氣，曹德旺做出了轉型的決定。缺技術，他連夜前往上海，找到一張舊圖紙反復試驗。缺設備，他不惜貸款100萬元，從芬蘭購買當時最先進的設備。終于，他的工廠生產(chǎn)出了中國第一批汽車玻璃，而且售價只有日本汽車玻璃的幾分之一！

再后來的故事，已經(jīng)家喻戶曉，福耀成為全球最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應商，曹德旺也成為名震天下的“玻璃大王”。從一窮二白到名滿全球，曹德旺有著自己的節(jié)奏——他定下兩條鐵規(guī)：一是不做房地產(chǎn)，二是不做金融，一心一意做實業(yè)。

2009年，他從全球43個國家和地區(qū)代表中脫穎而出，榮膺2009年度“安永全球企業(yè)家大獎”，成為該獎設立以來首個華人得主。2016年，他獲頒全球玻璃行業(yè)最高獎項——金鳳凰獎，評委會稱：“曹德旺帶領的福耀集團改變了世界汽車玻璃行業(yè)的格局。”

在商業(yè)里幾經(jīng)生死，百戰(zhàn)不殆，他自己的總結是，“我發(fā)財，都是他們逼的……這輩子我只做了一件事，那就是做一片屬于中國人自己的玻璃。”

“我一輩子走過來，光明磊落”

曹德旺的自傳《心若菩提》序言中有一句話：“做事要用心，有多少心就能辦多少事，你數(shù)一數(shù)，有多少個心啊。用心、真心、愛心、決心、專心、恒心、耐心、憐憫心……”靠著這些“心”，他從無到有一手打造了福耀的玻璃帝國，成為民族的驕傲。

在國家利益、民族尊嚴面前，曹德旺從來沒有含糊過，為了在世界舞臺立起中國企業(yè)的大旗，他不惜代價。

2001年年底，中國加入世貿(mào)組織，曹德旺緊抓機遇，邁步走向世界。不料剛踏出沒幾步，重重一擊就迎面而來。2002年美國商務部裁定，十幾家中國企業(yè)對美國有傾銷行為，將會對這些企業(yè)進行嚴厲的反傾銷調查，其中就包括福耀集團。曹德旺雖然認為失去美國市場對福耀的影響不大，但不應訴就意味著默認，平白無故讓中國汽車玻璃行業(yè)蒙羞。

曹德旺一紙訴狀把美國商務部告上法庭。2001年到2005年期間，曹德旺帶領福耀玻璃艱苦鏖戰(zhàn)，在花費一億多元的巨額資金后，先后打贏了加拿大和美國的兩個反傾銷案，成為中國第一家狀告美國商務部并贏得官司的中國企業(yè)。2006年，美國商務部部長前來中國訪問時，還曾為此專門點名約見曹德旺。

曹德旺是讓對手尊重的企業(yè)家。2020年2月10日，紀錄片《美國工廠》拿下了第92屆奧斯卡金像獎最佳紀錄長片的大獎。紀錄片以2008年金融危機為大背景，講述了通用汽車的俄亥俄州代頓工廠倒閉，中國福耀集團接手，將其改為玻璃制作工廠并雇請上千位藍領美國員工的故事。曹德旺和他的福耀玻璃，因為這部紀錄片再次走入國際視野。

奧斯卡頒獎典禮結束后，“男主角”曹德旺錄制了一段視頻，向兩位導演表示祝賀，也坦言：“我這個人的性格，光明磊落，我跟他講，我敢做的你都可以拍，被你拍到你都可以播。我很自豪地跟你講我一輩子走過來，光明磊落。”也正是因為他博大的胸襟、坦蕩的人格征服了苛刻的奧斯卡評委，也讓全世界了解了中國的企業(yè)文化。

“企業(yè)家若沒有責任感，充其量是富豪”

有記者問曹德旺：“你覺得什么樣的人才能稱為企業(yè)家？”他說：“國家會因為有你而強大，社會會因為有你而進步，人民會因為有你而富足。”這也說明一個道理：企業(yè)家除了會賺錢之外，還要有家國情懷，以及以他人和未來利益為重的信念。

“上天給你的財富自有定數(shù)。錢對你們來說是錢，對我來說我是在減肥，是在消除贅肉。”曹德旺在中國富豪排行榜上并不靠前，卻是中國慈善捐款最多的人，“中國首善”的稱號也因此產(chǎn)生。為了“行善”，他甚至專門設立了一個工作部門，層層追蹤善款的落實。

2011年，曹德旺夫婦將持有的70%福耀玻璃股份捐出，用以成立河仁慈善基金會，這是中國第一家以捐贈股票形式支持社會公益慈善事業(yè)的基金會，也是中國目前資產(chǎn)規(guī)模最大的公益慈善基金會。河仁基金會的名稱，來自曹德旺先生的父親曹河仁。曹德旺說，這一名稱中蘊藏了“上善若水，厚德載物”的深意……

很多人問過他，捐出去的錢和留給自己的錢一樣多，值嗎？曹德旺帶著一貫慈祥憨厚的微笑回答：“企業(yè)家若沒有責任感，充其量是富豪。”

早在1995年，為了企業(yè)發(fā)展便利，曹德旺全家都拿到了美國綠卡，但2005年他意識到，福耀玻璃已經(jīng)成為中國汽車玻璃的代名詞，如果移民，中國將會損失一個重要的民族品牌。曹德旺毅然退掉了美國綠卡，并對全家人提出要求，“必須回國生活，誰不回國，就取消他的財產(chǎn)繼承權。”

2021年，曹德旺出資100億建設福耀科技大學。他說：“我去辦一所大學不是為了讓中國多一所大學，而是要做一次探索和改革。”

從20世紀90年代起，曹德旺就開始在廈門大學、南京大學等高校設立獎助學金，捐設圖書館、學院等。直到幾年前，他在收購德國工廠時發(fā)現(xiàn)，德國很小的工廠也能生產(chǎn)出很好的產(chǎn)品，進而了解了德國的人才培養(yǎng)模式。與此同時，他發(fā)現(xiàn)國內高校培養(yǎng)人才最缺乏的是動手能力，畢業(yè)后找不到工作或不愿進工廠，“因為沒有學到賺錢的手藝”，大學生求職預期較高，技能和崗位有差距。人才市場供需錯配表象的背后，是高等教育人才培養(yǎng)結構、質量與社會需求脫節(jié)。

中國教育體系以培養(yǎng)通用型人才為主，與企業(yè)當前所需的先進技術結合并不緊密。大部分大學想辦成學術性大學，社會卻需要更多高素質技能型人才。曹德旺認為福耀科技大學要培養(yǎng)的正是工匠式的優(yōu)秀工程技術及管理人才，要爭取做到隨時掌握企業(yè)需求，實現(xiàn)和企業(yè)“無縫對接”。福耀科技大學的優(yōu)勢在于，因為自己是企業(yè)家，“所以知道該教給學生什么”“成果轉化也知道該投入哪些領域”。

“我認為一個真正有作為的男人是，在我手上賺的錢，我死之前必須還給社會！我做企業(yè)不是為了錢，是為了國家的興旺發(fā)達。因為我們是中國人，我們這個國家的興旺發(fā)達靠的是我們中國人自己的努力。”曹德旺說。

資料來源：《時代郵刊》《記者觀察》《商界》《中國新聞周刊》等