進度管理在建筑工程管理中的重要作用分析

董小娜（蘭州現代職業學院城市建設學院，甘肅 蘭州 730050）

建筑工程進度管理是一項復雜細致的工作內容，一般根據工程項目各環節的進度和實際落實情況進行信息數據收集和分析，對建筑項目中的不同環節進行嚴格管控，根據資金的投入以及資源的使用狀況進行準確分析，才能根據工程進度進行適當調整，有利于對資源進行使用，避免建筑工程中出現工期和資金超出期限和預算，最關鍵的是建筑項目出現巨大安全風險。要想徹底解決這些問題，就要強化領導層對工程項目不同環節的管理，通過一些重要的決策，提升相關部門之間的協作效率，真正提升建筑工程管理中的進度管理效率。

1 建筑工程進度管理的定義

建設工程項目進度管理在建設項目管理過程中，由建筑企業實施經批準的項目進度計劃，采用適當的方法定期跟蹤檢查工程實際進度，然后與先前制定的進度計劃進行比較，找出兩個進度的偏差，并調整相應的進度計劃。建筑工程項目進度對實際建設的偏差因素和影響因素進行分析評估，并根據企業資金整體投入和資源消耗情況，相應調整實際建設計劃，以減少實際建設與先前建設產生的差異。

2 進度管理對建筑工程管理的重要性

加強施工企業建設項目管理是當前建筑行業競爭激烈的形勢下各施工企業的必然選擇。施工管理作為項目管理中最重要的環節和組成部分，進度管理直接影響施工項目的效率和質量，影響施工企業的市場競爭優勢。相關人員結合自己在建筑行業多年實踐經驗，對進度管理對建筑工程管理的影響進行全面有效的分析。

2.1 保證建筑工程按照工期完成

建設項目自立項以來，整個建筑工程項目建設工期，特別是建設合同中規定的建設項目竣工日期和交付日期，施工管理的內容較前面更加復雜，任何環節都可能會出現問題。要想按時完成工程，加強建設項目進度管理，根據計劃實施具體工程和各建設環節的資源水平，合理配置人力和建設資源，計算出可能產生的可能消耗，確保建設項目的工期按建設計劃完成。

2.2 有利于控制建筑工程的成本

建設項目的進度直接影響到建設工程的資金和資源消耗，即建設項目的成本，如果由于突發因素的影響導致建設進度過慢，則施工方需要加快工作進度，完成相關進度管理，確保建設項目按期完成，加大投入，由于人力物力的投入，導致建設成本直線上升，超過了建設計劃的投入成本。施工進度往往無法保證建設項目的施工質量，出現了一定的返工，出現了惡性循環導致工期和施工成本增加。因此，建筑企業需要加強建設項目的調度，有利于控制建設項目的成本。

2.3 提高建筑工程項目的效益

建筑工程的建設是一個長期的過程，建筑過程中涉及的范圍比較廣，資金數額比較大，建設情況比較復雜，極易受突發因素的影響。有效的工程進度管理，可以保證建設項目按期完工，建筑企業需要控制建設項目成本，從而樹立良好的企業形象和聲譽，提高建筑公司的市場競爭優勢和施工作業優勢。

3 建筑企業提高進度管理的具體策略

3.1 加強建筑工程項目的管理

建筑工程在施工過程中，項目的管理直接影響施工進度的實際控制效果，體現一定的管理水平，建筑企業要想有一定的市場競爭力，項目管理水平是必須要提升的重點工作內容。為此，建筑企業管理人員就需要合理規劃各項工作，保障各部門之間的工作能夠順利開展，才能在最佳時間內，完成施工項目的目標。所以，建筑企業需要不斷提升項目管理水平，對施工過程中的各個環節要嚴格制定相關標準，確保整個建筑工程項目能順利實施。

3.2 合理制定建筑項目的工期

合理的工期目標是非常重要的，這是完成整個建筑工程計劃最重要的內容，結合建筑企業的實際情況和施工項目可能需要花費的資金，還有需要耗費的建筑資源整體情況，需要經過技術人員對施工項目進行精準計算之后，結合企業自身的情況，進行人工費用適當的支出、建筑材料的購買等綜合因素考慮過后制定工期，才能提升建筑工程項目的質量和工人的施工效率，最終保障企業的經濟效益。

3.3 制定科學的工程進度計劃

建筑工程進度計劃一定要制定，這是建筑工程施工進度管理能否有效進行的最關鍵內容，對建筑工程項目的實際質量以及能否按時完成有決定性作用。所以建筑企業應該詳細制定工程進度計劃，對相應計劃一定要科學審核，企業需要有一定的進度計劃的意識，通過技術人員多次討論和研究論證，來制定具體的建筑項目施工計劃，提升企業的營運效益。

建設項目的類型和要求不同，每個工程建設項目的內容和程序也有很大不同。由于施工材料、設備、施工人員都有自己的特點，建筑企業進行調度必須符合實際，沒有固定的進度管理，必須協調于建設項目。

3.4 高效合理配置建筑資源

建筑資源需要建筑施工項目進行多次討論和實踐來進行，建筑工程能否體現出它應有的效率直接影響建筑項目的質量。所以，企業應該對建筑資源配置重視起來，要特別重視資源配置是否合理，不能出現偏頗的情況。首先，需要從不同方面來進行資源的完整配置才能對工程進度進行更好控制，進行建筑工程之前一定要對每個施工環節進行細致的分析，要明確不同環節之間關系，明確重點和次要部分。其次，進行建筑工程過程中，一定要把人力、建筑材料以及設備等相關資源要合理分配，最后進行統一協調，才能讓整體工程項目達到最佳的施工標準。

3.5 加強建筑工程進度人員的管理意識

建筑企業進行整體建設項目往往一般是大型建設項目，需要很多人共同參與整個建設過程，建設項目管理同樣也應該是如此。因為項目進度管理是由整個建筑工程團隊來共同管理完成的，所以管理團隊要有很強的管理意識，實際管理方法要完全一致，管理團隊思想不能有差異。管理要求要具體參考相對成熟規范的工作模式來進行，定期組織管理人員需要進行學習討論，按照項目進度管理規范對項目進行日常管理，減少因其他管理方式造成的管理問題。此外，建筑工程項目進度受影響的因素有很多，其中最主要的是我國和全球市場經濟因素的影響，因此建設項目進度管理團隊必須嚴格把控整體工程項目進度，把控各個環節實際的進度。

3.6 進行有計劃的進度管理

因為一個建設項目涉及的建設內容有很多，所以在管理進度的時候，進行管理的實際內容也會比較多，如果這個過程中沒有合理的計劃，會導致管理方向嚴重不足，對所有項目起不到促進發展的作用。因此，建筑工程項目在開工前，所有管理人員和技術人員要對項目的各個環節，例如項目風險、施工技術等進行細致科學的有效分析，總結出相關問題，提出對應辦法來進行解決。現場環境分析應該包括在計劃中來進行，例如雨季時期應采用哪種施工方法來進行，以及在遇到某些氣候挑戰時應采取哪些措施以確保施工進度。提前計劃這些問題可以讓調度程序計劃有序進行。并且建筑企業要組織有經驗的工期管理人員，對施工中可能影響工期的事項進行多次討論。另外，建筑企業管理者在參與計劃后可能不會按照計劃來管理進度，這種情況很可能會導致建筑工程中進度管理出現一些問題，因此有必要建立一個科學嚴密的工程進度表。如果隨后工程計劃繼續按照日程安排，在遇到計劃未涵蓋的問題時，應該與相關人員討論以找到最適合企業的日程安排具體計劃，在保證施工質量的前提下，獲得建筑工程施工進度的最有效保證。

3.7 明確建筑工程進度管理的具體責任

由于建筑工程進度管理有很多事情不是一個人就可以完成整個任務，因此需要幾個人來有效地進行管理項目進度，所有與項目進度相關的管理內容都應該在項目進度表中明確定義。建筑企業管理人員需要提前做好制度建設，實行責任分工，進行各個部門的統籌協調，不僅要分解整體目標，還要確定各個部門的目標和落實負責人。整個工程的總體進度計劃應根據工程合同的條款制定，也是審核施工進度的依據。對責任單位實行節點評價制度，對建設項目的進度進行考核，根據總體規劃確定施工設計、材料設備進度計劃，安排資金分配和各項資源運行，來完全發揮各單位的主觀能動性，加強整體項目的管理。

4 結語

我國社會經濟體制不斷完善過程中，建筑行業是我國經濟發展的重要支柱，建筑工程在現代企業制度和生產技術不斷發展和改革的過程中，取得了明顯的成績。最重要的就是進度管理沒有受到很大的影響，質量與安全風險都有很好的保障，這三項工作內容是相互聯系，不可分割的關系，需要在具體工作中進行相互協調，提升企業工程的效益，才能讓建筑行業在我國經濟發展中凸顯出自身的作用。