讀者來信

重復利用物品是可行之路

□ 浙江溫州石油審計紀檢監督部 張茜

讀了《中國石化》雜志2021年12月刊《未來10年全球風電市場將爆發式增長》一文，我深受啟發。近年來，我國風電并網裝機容量已連續12年居全球第一，新能源產業的發展為碳減排打下了堅實基礎。

然而，我國仍是發展中國家，工業化、城鎮化在深入推進，想走出一條減碳之路并不輕松。實現碳中和，不僅需要國家發展方式的變革，而且需要每個人轉變生活觀念，從每一天、每一個小貢獻做起。

重復利用物品是一條可行之路。只穿過幾次的新衣，因種種原因不想再穿的，不妨仔細清洗、烘干、包裝，寄給需要的朋友。衛生間里不妨放個水桶，存放生活廢水，用來洗拖把、沖馬桶，實現二次利用。購物獲得的塑料袋不妨攢起來，出門買東西帶上，用舊了再裝生活垃圾，實現塑料袋多次利用。上班使用打印機時，不妨雙面打印，廢紙不妨收集并交給回收站。

每一名石化員工都從點滴做起，節電、節氣、節水、節約紙張，就是為碳減排作了大貢獻。

做好宣講，把減碳聲音傳到每個角落

□ 茂名石化熱電分部電氣二車間 柯思恩

最近，《中國石化》雜志刊發的《茂名石化：讓綠色降碳成為強勁音符》一文指出，茂名石化確立凈零排放目標并采取多項措施，在確保安全環保生產的同時促進了節能降碳。

實現減碳目標，要在生產過程中努力，也要在日常生活中努力。

如何讓減碳生活、綠色出行深入人心？不妨選擇文字功底好、實踐經驗豐富、表達能力強的員工，組建“低碳”生活宣講小分隊，深入基層宣講，采用靈活多樣的宣講形式以打動人心。

宣講，既要有理論高度，又要有實踐深度，才能有說服力地把“減碳生活，綠色出行”理念送到員工心里。

有條件的小分隊，還可以嘗試提供“菜單式”服務和“點對點”服務，給有意向踐行碳減排的員工提供必要的物資和專業指導。

休息日，小分隊要及時在相關企業群組分享發生在一線的低碳故事，表彰做得好的一線員工，分享他們在工作生活中總結提煉出來的低碳小妙招，讓“減碳”的聲音傳遞到企業基層的每個角落。

突破定向思維 找到生活竅門

□ 經緯公司中原測控黨委辦公室 王鵬

《中國石化》雜志2021年12月刊《茂名石化：讓綠色降碳成為強勁音符》一文指出，企業通過積極開展節能措施及成果展示、節能小知識科普等活動，提升廣大干部員工對綠色低碳的認識水平，種種舉措值得稱贊。

碳減排并非遙不可及的事，人人都可以出一分力。大到創新技術設備改造，小到日常乘車出行、每日飲食、垃圾處理，降碳操作隨手可做。

一要養成良好的日常生活習慣。隨手關燈、拔插頭是第一步，也是個人修養的體現；多爬樓梯，可以健身還可以省下電梯費用；騎自行車上下班，不用擔心油價漲和體重漲；垃圾按照要求分類或實現環保再利用也是妙招。

二要在生活細節上突破定向思維。比如，用剩的小塊香皂不丟，捏成一塊大香皂繼續用；喝完的牛奶盒不扔，制成筆筒或杯墊。

三要積極學習，找到生活小竅門。降碳不能坐著想，可以多看網絡文章和報刊，學習科學的降碳操作法。比如，冰箱放食物占容積的60%為宜，放得過多過少都費電；洗衣機開強檔比開弱檔更省電，還能延長機器壽命；把馬桶水箱里的浮球調低兩厘米，一年可以省下4立方米水；灶臺開中火燒水煮菜最省燃氣。

意識增強了，知識面擴展了，行為自覺了，企業員工的降碳操作會從被動到主動，再到自動。每個員工都努力一把，就能滴水成河、粒米成籮。

本期話題：

中央經濟工作會議召開，在統籌傳統能源與新能源發展、推進科技創新、通過改革統籌效率與公平、服務社會促進民生發展等領域提出了新要求。時值歲末年初，基層一線干部員工怎樣落實中央經濟工作會議精神，總結成功經驗，提出改進工作的新措施、新辦法？

用信息技術拓展加油站線上服務領域

當前，加油站之間的競爭已逐漸從油品轉向服務，實現服務綜合化，有利于加油站增強盈利能力和抗風險能力。

目前，中國石化下屬加油站除擁有便利店業務外，創新推出“加油站+快餐”“加油站+汽車美容”“加油站+生鮮”等服務，積極探索創設加油站多元化盈利結構，而信息化技術的應用，為加油站拓展服務添了強力引擎。

從加油和購物的支付方式上論，公司大多數加油站已普及快捷支付方式，比如通過掃碼、刷車牌、使用易捷錢包或采用數字人民幣“雙離線”支付等方式，客戶不用下車就可以完成各類支付。

下一步，加油站可以采用“線上付款預約，線下加油”的方式，提前、精確選擇地理位置合適、排隊車輛較少的加油站，省去不必要的路程時間和加油排隊時間。這有利于從整體上優化加油站的進站車流量，有利于提升客戶加油體驗，同時節省加油站員工和客戶的時間成本。

當前，一些城市已出現“無人超市”。下一步，可以選擇條件合適的加油站，開展“無人易捷便利店”試點，推廣線上購物、線下加油站取貨等消費方式，讓加油站的服務，真正拓展到“人·車·生活”的諸多方面。

（高速能源公司 余卓君）

在油田發展“光伏+農業”互補項目

近幾年，風電和光伏等新能源項目在江漢油田如雨后春筍般發展起來。

2021年以來，油田有了下一步的計劃：創新地在裝機容量19.98兆瓦的光伏電站范圍內種植經濟作物，建設“新能源+農業”新型復合立體產業園區，實現經濟效益與生態效益雙豐收。協同發展，有助于發揮兩個產業的優勢，互補短板。

在光伏板下搭建蔬菜大棚，可以收到冬暖夏涼的效果，兼具降低冰雹、暴雨、凝凍等惡劣天氣對光伏設施影響的作用。同時，光伏陣列發的電可以供給農業設施，反哺農業。要把“光伏+農業”產業協同發展的愿景變為現實，油田要積極與專業農業種植公司加大合作力度，并提前對一線員工開展種植、培育和采摘技術等培訓。

推廣這類項目要穩中求進，可以采用先試點后推廣的模式，在存量電站一體化設計新增電站農業設施，實現農業種植區域化、規?；?，提高土地利用率及農產品產量、質量，最終實現真正意義的“農光互補”。

（江漢油田 陳豐）

建一體化活動陣地促一線創新

建設一體化活動陣地是推進基層科技創新的可行之路。

活動陣地應該打造成一個試驗平臺，對接企業生產各環節，精準地開展各類科技創新活動，不斷推進一線創新工作專業化、數字化、低碳化。

在一體化活動陣地開展基層科技創新工作，要著力激發員工的創新積極性，發揮一線員工對傳統石化技術問題及升級路徑較為熟練的優勢，并針對各基層工種開展一系列宣講動員活動，廣泛發動基層員工積極參與。

陣地的軟件和硬件要嚴格按照統一標準配置，并安排科技創新專業團隊做好日常管理和籌劃工作，為每名參加活動的員工量身定做科技創新平臺，打通一線科技創新工作的“最后一公里”。

（茂名石化 陳榮輝）

年終評優，規范優化流程評出真優秀

歲末年初，又到了企業一年一度評優的時刻，各單位推選工作正緊鑼密鼓地開展。選出優秀員工并樹為學習標桿很重要。在基層隊伍里選樹典型，讓先進基層員工的優點在員工中發揚光大，有利于從整體上調動基層員工工作積極性。

管理者要規范優化評優流程，才能評出真正的優秀員工。

一要把握好評選方向。要明確評優目的，促進全體員工以公正之心投票，選出真正的優秀員工，營造比、學、趕、幫、超的良好氛圍。

二要嚴格評優標準。嚴格按照標準評選，才能把真正的優秀員工選出來。不可以把功利性的東西摻雜其中，也不可以采用輪流坐莊的方式，更不能按照工作年限論資排輩。

三要確保評優工作公平、公正、公開，給出全面、細化、客觀的評優指標，并在各班組（車間）、隊充分發揮基層民主的基礎上、嚴格按照評優條件，把勇于創新、埋頭苦干、成績突出的員工選出來，才能達到評優目的，促使基層工作更上一層樓。

（勝利油田 王守華）

積極引導到位獎勵激發基層活力

近日，廣東韶關石油為在2021年“易享節”銷售競賽中成績突出的48個獲獎單位及個人頒發榮譽證書。此次銷售競賽歷時兩個月，最終以非油品營業額5258萬元的成績刷新“易享節”銷售額紀錄。

這樣的成績，與公司給予基層員工積極的引導、到位的獎勵有直接關系。

在銷售競賽開始之前，公司組織經管部及各加油站召開動員大會，各站組織員工深入研究、因站施策，根據不同門店客戶群體的不同，挖掘銷售利潤最大化的主推商品、重點商品，并明確補貨、要貨的需求量。

同時通過班前班后會提前向員工公布細化的獎勵方案、提振士氣，再積極幫助員工掌握主推商品名稱、價格、賣點及與普通超市的比價情況，員工紛紛干勁兒十足地在挖潛客戶、鎖定訂單、提高銷量上提前做好了功課。

銷售競賽開始后，站長每天盯守現場，鼓勵員工積極開口，做到逢客必開口；有閑余時間，帶領員工到周邊超市，了解價格情況，選出有沖量潛力的商品；帶領員工一同分析客戶資料，充分利用老客戶關系網，并抓住相關單位員工福利發放、節日慰問等機會，重點推介“爆款”商品。

發揮榜樣的力量有利于業績提升。對于做得有突出表現的門店及員工，公司及時宣傳，發揮榜樣的力量，分享他們的優秀銷售方式方法及營銷小技巧。一些門店的員工不敢開口營銷，公司就安排站長、優秀員工到現場做示范。

下一步，要繼續增強員工凝聚力，結合省公司重點推進重點工作進度，做好、做強一站一策樣板站的建設工作，擴大客戶規模，提高客戶覆蓋率，增加銷售額，從經營、服務上不斷提升，為取得明年開門紅做好準備。

（廣東石油 莫云霞）