用好“三基”這個傳家寶夯實公司高質量發展根基

中國石油化工集團有限公司黨組書記、董事長 馬永生

“三基”誕生于石油石化行業，是我國工人階級的獨特創造，凝結著對黨忠誠的紅色基因、實事求是的科學精神、嚴細管理的優良作風，是博大精深、歷久彌新、常學常新、有用管用的傳家寶。集團公司黨組歷來重視“三基”，持續健全工作體系，不斷探索方式方法，推動企業管理邁上了新臺階。新的趕考路上，我們要提高站位、深化認識，與時俱進、務實重效抓“三基”，不斷夯實公司高質量發展的根基。

一、“三基”永不過時

一種觀點認為，“三基”是20世紀的“土創造”，在管理體系尚不健全的歷史背景下曾經發揮過作用，但如今體系齊備、制度健全，可以退出歷史舞臺了。這種看法是錯誤的。“三基”的生命力在于其蘊含的管理理念根植于革命傳統和中國精神，完全契合新時代做強做優做大國有企業的新要求。

推進安全發展、實現行穩致遠，必須大抓“三基”。隨著形勢不斷發展變化，企業在規模擴張、轉型調整、業務拓展的過程中，管理資源和管理能力不足的問題日益凸顯出來，隊伍素質能力不適應的問題也逐步暴露出來。特別是，一些企業政績觀搞偏了、指揮棒搞歪了、傳家寶搞丟了，導致管理滑坡、事故頻發，教訓極其深刻。抓“三基”是一劑固本培元的良藥，可以治責任衰減這個頑癥，可以清“低老壞”這個流毒，也可以固基層基礎這個根本。當前，面對依然嚴峻復雜的安全生產形勢，我們必須恢復和發揚大抓“三基”的優良傳統，推動企業邁向長治久安。

打造世界一流、邁向世界領先，必須大抓“三基”。習近平總書記在黨的十九大報告中首次提出培育具有全球競爭力的世界一流企業。近期，黨中央、國務院又出臺加快建設世界一流企業的重大政策文件，強調加快建設一批產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代的世界一流企業。邁向世界一流，在兼收并蓄、博采眾長的同時，更要堅定走自己的路，把大廈建立在堅固基石之上，而“三基”就是已經經過實踐檢驗的基石性管理理念和管理方法。打造具有時代特征、央企特點、石化特色的現代管理體系，加快打造世界一流進程，必須更加重視“三基”。

傳承石油精神、弘揚石化傳統，必須大抓“三基”。2021年10月21日，習近平總書記視察勝利油田，強調“石油戰線這面旗幟，還要在新時代繼續飄揚”“大慶精神、鐵人精神就是整個石油戰線的精神”。“三基”是在大慶會戰時期總結提煉出來的，是苦干實干、“三老四嚴”、求真務實、精細嚴謹等優良傳統在管理領域的生動體現。我們繼承和發揚老一輩石油人的革命精神和優良傳統，始終保持紅色底蘊和戰斗情懷，就必須把“三基”作為看家本領練好。

二、與時俱進抓“三基”

形勢在深刻變化，今天的“三基”與以往的“三基”不完全一樣，不能生搬硬套以往做法。我們要立足新形勢，守正創新、推陳出新，找準抓“三基”的著力點，切實抓出有戰斗力的基層班子，抓出嚴密的責任體系，抓出過硬的員工素質，推動企業管理持續提升。

組織架構深度調整，基層建設怎么搞？傳統上，班組站隊這些是“基層”。隨著公司組織架構調整、體制機制改革，情況發生明顯變化，需要結合不同板塊特點，清晰界定“基層”范疇，有針對性地完善基層建設內容和標準。要弘揚“支部建在連上”光榮傳統，在推進油公司建設、煉化生產橫班運行、加油站委托管理、合資企業和混合所有制經營等過程中，認真研究黨支部設置和運行模式，保證科學的管理幅度。要統籌加強基層班子和班組長隊伍建設，發揮黨支部戰斗堡壘作用，創新黨員發揮作用載體，引導激勵黨員挑重擔、打頭陣，確保關鍵崗位有黨員領著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著。

信息化加快普及，基礎工作怎么抓？當前，很多企業都在加快從自動化向數字化、再向智能化的轉型升級，“三基”工作無論是形式還是內容都發生了深刻變化。要緊跟數字化轉型步伐，推進“三基”工作的數字化、網絡化、可視化和智能化，提升基礎工作水平和效率。同時，要始終抓住“人”這一生產力中最活躍的因素，探索信息化智能化下做好基礎工作的新途徑，使信息化的優勢與人的責任心相得益彰。要健全制度剛性執行機制，強化制度流程化，架設“帶電的高壓線”，確保各項管理工作的責任、內容、監督三落實。要堅決反對“指尖上的形式主義”，著力為基層減負，不能使干部員工淹沒在信息系統里、信息噪聲里。

隊伍及裝備變化大，基本功怎么練？調研反映，一些企業一線隊伍老化嚴重甚至“青黃不接”，有的抓基本功訓練走過場，存在“用的不教、教的不用”“該學的沒學好、學過的沒有用”等現象。要根據新形勢，創新方式方法，傳承新進員工基層墩苗、一線倒班、師帶徒等好傳統，用好實操培訓、仿真培訓、應急演練等手段，首先把基點放在“精一崗”之上，提高培訓針對性、實效性和吸引力，練就適應崗位的過硬本領。

三、務實重效抓“三基”

抓“三基”貴在務實、重在實效，決不能務虛功，切不可搞形式，必須實打實、硬碰硬地抓緊抓好。

要重心下移抓。從黨組到直屬單位，都要堅持精力向基層集中、政策向基層傾斜、資源向基層投入、力量向基層聚集，全方位推動“三基”工作上水平，夯實安全發展的根基。各級班子和領導干部要把功夫下足在一線，對基層的事情上心、用心，給予最實在的關心、最實際的幫助，認真研究解決基層力量配備、激勵薪酬、風氣士氣等問題，及時回應基層期盼。

要務求長效抓。堅持久久為功、常抓不懈、重在日常，建立健全“三基”工作推進落實機制、考核評價機制、典型經驗推廣機制，引導企業結合板塊實際，抓出自身特色。“三基”不能脫離現場和具體業務而獨立存在，不能淪為口號式要求，必須把“三基”工作與專業管理有機結合起來，杜絕“兩張皮”，以安全生產、環保管理、優化運行、降本減費、工程建設等實際成效作為檢驗。

要改進作風抓。引導干部員工把抓“三基”當作錘煉嚴細實作風的過程，把嚴細實作風體現在抓“三基”工作上，自覺傳承石油精神、弘揚石化傳統，力戒驕嬌二氣，帶頭苦干實干，鍛造新時代產業大軍。必須指出，抓“三基”不是折騰基層，不是搞運動、搞活動。“三基”能不能搞好，根子在總部和企業。如果總部和企業不嚴不細不實，搞形式主義官僚主義，抓“三基”就會成為空洞的口號，給基層同志增加負擔，這是絕對不允許的。

加強“三基”工作是一項事關全局、事關長遠、事關根本的系統工程。抓好這個工程，就能有力推動公司基礎管理水平全面提升，為加快打造世界領先潔凈能源化工公司提供管理支撐和基礎保障。