建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

姜建民 白銀銀冠房地產開發有限責任公司工程師

現如今，隨著我國經濟的高速發展，建筑行業在日常工作中也要及時進行思想模式與操作手段的變革和調整，加強對施工管理工作的重視程度，強調質量控制所起到的作用，并以此為基礎進行內容上的調整，不但能夠有效降低施工風險帶來的不利影響，同時還能夠滿足施工單位的經濟建設需要。在這一過程中，為了滿足多元化的建設需求，施工單位需要明確導致管理問題的各類原因，并依照相關需求完成工程模式的調整，轉變傳統運營實現，并確保信息化技術能夠有效應用，這樣不但能夠有效提高施工效率，同時還能滿足后續建設需要。

1 建筑工程管理及施工質量控制概述

1.1 建筑工程管理的必要性

施工單位進行建筑工程管理的過程中，應當加強對這方面的重視程度，良好的管理手段能夠有效提高施工組織的整體性與合理性，實現現場調度的效率優化和提升，簡化施工流程，確保整個施工內容能夠滿足科學性的需求[1]。此外，在進行經濟管理的過程中，由于受到不同地區差異性的影響，很容易受到環境分化的干擾，施工內容難以順利開展。為了避免類似的情況出現，施工單位在開展施工內容設計的時，應當加強對施工項目的統一化管理，并制定相對完善的管理手段，提高施工效率，降低安全事故的發生概率，以此滿足建筑相關需求。正因如此，施工單位在進行建筑工程施工時，需要依照實際情況合理開展管理模式，完成系統更新與優化，以此確保建筑工程質量得到有效保障。

1.2 建筑工程質量控制的原則

1.2.1 三階段控制原則

質量控制與管理的過程中，需要從3個階段入手，事前、事中以及事后，完成相應的系統管理工作。

在開展事前控制過程中，人員需要依照相關內容，完成質量目標的安排與規劃，提高質量控制計劃的安全性與可靠性。在這一過程中，主要是以計劃預控以及質量活動為基礎，開展相應的準備工作。

事中控制關系到工程的最終質量，其內涵包括自我控制以及他人監督兩方面內容，前者代表的是利用自我約束行為完成管理工作，他人監督則是由管理人員以及外部力量進行監控，為后續工作奠定良好的基礎。

事后控制主要是利用評價認定以及偏差糾正，并以此為基礎進行質量活動結果的管控，整個過程體現了有機性與整體性。

1.2.2 全控制原則

全控制原理是建筑工程中不可或缺的重要內容，包含全員管理、全過程管理以及全面控制3 個部分。其中，全面控制指的便是建筑單位需要對整個工程主體開展質量控制，依照實際情況進行內容調整，避免施工環境發生問題，并為后續工作奠定良好基礎。全過程質量控制所遵循的是“過程方法”管理原則，需要通過對不同階段的管理進行工程質量管控，從而達到全過程質量管理的目的。全員參與質量控制的內容是以目標管理為基礎，依照工程建設主體進行逐層分解，并加以落實，確保建筑質量滿足預期標準。

1.2.3 PDCA 循環原則

作為質量控制中的重要內容，PDCA循環涉及到計劃、執行、考核以及修正4個部分。在建筑工程中，有關計劃階段是指對現場實際情況進行信息采集，并以此為基礎開展相應的處理措施。執行是遵循相關方案完成交底工作，并進行活動的開展與處理，這一過程需要人員進行自我檢查以及他人檢查，通過合理的手段提高工程效率與質量[2]。竣工階段需對現場建筑情況進行檢查與修正，若發現問題或偏差，應及時啟動應對措施，避免建筑工程不滿足要求的情況，以確保企業自身的經濟利益不受影響。

1.3 建筑工程管理的重要因素分析

1.3.1 工程材料

材料與工程施工的效率和質量有著極為密切的聯系，良好的工程材料能夠極大程度上提高工程的穩定性與安全性，以此確保國民的生活質量能夠得到有效保障。對于施工單位，日常工作中應當明確監督管理的重要性，根據現場實際情況，利用信息化技術，實現對材料的選擇與應用，并加強對材料的管控力度，若出現產品質量不符合要求的情況要及時進行反饋，并禁止其進入工程現場。通過這一措施，不但能夠提高工作效率，降低風險，避免人員安全受到威脅，同時還能夠滿足施工單位的經濟建設需要。此外，施工單位在進行工程管理的過程中還要加強對發放材料的管控力度，強調材料庫存的清點工作，避免發生原材料短缺或者是丟失的現象。

1.3.2 施工人員

人員的素質關系到建筑工程的整體質量，不管是管理層還是施工人員，其本身的綜合能力都會對建筑的最終質量產生較為明顯的影響。例如，當管理人員本身能力存在問題時，導致團隊領導力下降，預定方案無法滿足預期標準，工程施工的可靠性與穩定性也會受到一定程度的影響。對于施工人員而言，當他們的綜合能力出現問題時，施工效果就會大打折扣，工作效率下降，連帶后續工程內容也難以開展。因此，施工單位要提高對人員綜合素質的重視，加強管理力度，制定相對完善的規章制度，結合實際情況進行操作流程管理與應用，確保建筑工程的整體質量能夠滿足社會要求。

1.3.3 施工方法

施工方法是整個工程項目組織的基礎，包括施工設計、技術方案、施工工藝、檢測手段以及組織措施，且具有較高的應用價值。通過開展優化施工方案的方式，能夠有效提高工程效率，滿足質量控制的各方面需求。

隨著我國科學技術水平的不斷提升，施工單位在進行施工方案的選擇時，需要根據實際情況，采用多層次分析的方式，確保所選擇的施工手段在安全性與可靠性方面能夠滿足預期標準，為后續工作奠定良好的基礎。在這一過程中，施工單位應當明確施工風險，并依照實際情況進行工作內容的調整，以此確保建筑工程質量能夠滿足預期標準，對于施工單位自身的經濟建設與發展也會產生良好的促進作用。

2 當前建筑施工管理及施工質量存在的問題

2.1 缺乏科學的管理制度

管理制度的不完善是導致建筑施工管理質量受到影響的一大原因，當前我國建筑工程一般都是以分包的施工方式為主，由企業開展總承包后將不同任務分給不同的施工單位。因為施工單位所具備的管理能力有限，差異性明顯，很容易導致工程進度受限，為了避免類似的情況出現，需要施工單位加強統一化管理，并依照相關標準開展工作內容，以此確保管理質量得以提升[3]。

但就目前來看，部分施工單位在進行工程建設的過程中缺乏對管理制度的重視程度，使得整個體系缺乏科學性，起到的作用也會因此大打折扣，不但導致工作效率受到不利影響，有關施工的管理風險也會隨之加深，施工單位所面臨的管理壓力大幅度提升。若施工單位無法對這一問題進行有效處理，便會對整體工程效率產生不利影響，施工模式無法滿足新時代的發展需要，管理人員不愿意進行轉變，墨守成規，管理效果難以得到提升。

2.2 施工安全管理監督力度不夠

除了管理制度存在問題外，施工單位對于安全管理的執行力度以及監管力度也存在一定程度的問題。施工過程中，施工單位往往需要結合實際情況進行系統化管理，落實較為先進的管理制度，對員工工作產生約束效果，以此防止違規現象發生，使得工作模式與內容都能夠滿足規范化要求。但是當前我國部分施工單位對于人員的管理工作存在著較為明顯的問題，員工在日常工作時濫用職權的現象屢屢發生，既沒有依照相關標準進行規范化落實，同時也會對不同部門的協作帶來不利影響[4]。

3 優化施工質量控制的有效措施分析

目前，為了確保工程施工質量得到有效提升，要求施工單位及時處理問題，明確干擾施工質量的原因，提出有針對性的風險處理措施，這樣既能有效提高施工質量控制的效率，降低外部因素的影響，又能滿足施工單位自身經濟發展的需要。

3.1 創新組織理念

當前，部分施工單位的高層管理人員對于施工質量控制的認知仍然流于傳統技術層面，無論是管控方式還是理念內容都相對落后，管控效果不佳的同時，產生的影響也會大幅度下降。為了避免這一情況的出現，施工單位在進行工程施工管理的過程中應當明確組織理念的重要性，并結合自身實際情況進行創新化處理，通過較為有效的信息技術開展全方位的管理與應用，以此來滿足施工單位自身的經濟建設需求[5]。

施工單位需要依照當前工程內容建立質量保證體系，并對其開展相應的完善處理，確保該制度能夠有效落實到實踐應用中。為了確保整個管理效果達到預期標準，施工單位要派遣專業人員進行管理模式的實時管控，實現高效率的精細化管理，為后續工作奠定良好的基礎[6]。此外，施工單位在開展質量目標管理中，應當提高對施工單位的管控力度，并根據實際情況落實質量保證體系，這樣不但能夠有效提高人員的工作效率與質量，同時方便人力資源保障工作能夠順利開展。不僅如此，施工單位在日常工作中還要制定不同等級的福利保障，員工可以通過培訓學習與考核來獲得崗位晉升的機會，以此來提高福利保障，并營造良好的競爭環境，這樣不但能夠提高人員的綜合能力，同時還能夠提高建筑工程施工質量。

質量控制制度也是整個施工管理過程中不可或缺的重要組成部分，對于施工單位而言，在開展日常工作時，要根據實際情況將質量管理理念作為工作重心，加強對各個環節的重視和控制，強調質量目標和優化方法之間的關系，同時依照相關標準實現統一化管理，提高工程施工環節的有序性與規范性，以此實現提高整體工作的精密性和嚴謹性，降低風險因素影響的目的。

3.2 完善工程施工管理機制

通過完善的施工管理機制，可以極大地提高施工效率和質量，滿足施工單位日常工作的各方面需要。對于整個建筑工程施工而言，質量基礎的保障極為重要，傳統的施工模式無論在科學性還是可靠性方面都存在問題，在應用過程中，很容易會對工程內容產生不利影響，因此施工單位應加強對管理機制的重視程度，明確各環節之間的責任劃分，完善工程施工的管理機制，從而使工程內容更加高效、科學化[7]。在這一過程中，應當明確管理機制的責任劃分，所有人員都要了解自身所要承擔的責任，在發生問題時能夠在短時間內完成責任的分化，避免發生推卸責任的情況，降低管理工作發生失誤的概率，并對建筑工程施工后續工作奠定良好的基礎。

3.3 提高建筑施工安全和質量管理人員的素質

任何企業的發展都會以長久建設為目標，對于建筑行業而言更是如此，若施工質量管控的過程中存在問題，不但會使得建筑質量無法滿足社會標準，而且對于行業發展也會產生一定程度的阻礙[8]。為了避免類似的情況出現，施工單位在進行工程項目施工的過程中需要從實際角度出發，運用合理手段控制工程質量，提高人員綜合素質，以此確保建筑工程能夠順利開展。

由于人員本身綜合能力匱乏，素質欠缺，日常工作時無法理解相關的施工技術與手段，對專業知識一知半解，質量管理內容存在著較大紕漏，很難得到施工人員的信服。一旦問題出現，管理人員很難在短時間內對其進行處理，連帶著工程施工效率與質量受到不利影響[9]。

對于施工單位而言，進行日常管理工作時需調整傳統的工藝流程，選用信息化技術與手段，利用云計算系統開展全方位的監督管理工作。若施工人員缺乏對信息技術的操作或認知能力，信息技術應用效果將大打折扣，后續工作內容也會受到阻礙。因此，需要施工單位定期開展信息技術培訓，提高實踐操作能力，來滿足相應的建設需求[10]。

4 結論

目前，施工單位應當轉變傳統管理思想與理念，進行模式上的轉變，明確建筑行業的發展需求，并結合實際情況進行施工管理內容的調整，通過合理的手段提高質量控制效率，這樣不但能夠降低風險，還能夠滿足技術層面的優化需求，促進施工單位的長效發展。