建筑裝修工程施工常見問題及現(xiàn)場管理研究

許陽

在建筑裝修工程施工中，管理程序比較復雜，涉及面眾多。在工程的進度、安全以及質(zhì)量管理中，施工質(zhì)量占據(jù)主導地位，而只有解決了施工過程的常見問題，對施工現(xiàn)場進行有效的管理，才能督促建筑裝修工程單位不斷地提高管理水平，更新引進相應的施工技術，為建筑工程施工的順利開展提供有力的支撐。

我國經(jīng)濟的快速發(fā)展也推動了我國城市化進程，現(xiàn)如今，人們對住宅的要求也越來越高。但是，在建筑裝修工程施工中，涉及眾多的工作種類，對施工技術也有很高的要求，因此，在建筑工程施工環(huán)節(jié)就容易出現(xiàn)一些問題。在多種因素影響下，建筑裝修工程施工效率也會變慢，長此以往甚至還會對我國的建筑行業(yè)造成負面的影響。所以，針對建筑裝修工程施工常見的問題進行分析，對施工現(xiàn)場管理進行研究，提出合理的意見，是很有必要的。

一、建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理含義

建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理，指的是自開始建筑工程一直到工程完成施工，在此過程中通過對工程項目進行策劃控制，使建筑裝修工程的施工質(zhì)量、施工進度以及項目費用等，達到合理的預期要求。在建筑裝修工程開始施工之前，就需要來確定工程目標，如果目標不明確，建筑裝修工程施工的行為將會失去目的性，不利于施工單位順利進行施工。因此，在建筑裝修工程施工中，為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要對基本資源進行整合利用，運用一定的方法手段，通過一系列的控制、檢查、籌劃、組織等方式，實現(xiàn)企業(yè)的施工目標。另外，從規(guī)劃一個項目的施工過程，到設計并檢查項目的施工圖紙以及正式施工、工程項目竣工驗收和最后的歸檔資料，都是建筑裝修工程施工管理需要進行的內(nèi)容。

二、研究建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理的意義

對建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理進行研究，具有重要意義。首先，這是建筑工程的目標要求。在建筑裝修工程施工中，施工單位的信譽以及經(jīng)濟效益直接影響了工程的施工管理工作。建筑裝修工程要想有技術設備和條件，就必須運用企業(yè)的技術管理工作來支撐進行。而建筑裝修工程施工要想實現(xiàn)預期的工程目標，更需要做好相關的施工管理工作。

其次，由于新興工業(yè)產(chǎn)生的主推作用。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在建筑工程施工中也出現(xiàn)了很多新型的建筑材料、建設設備以及新技術工藝。而這些就導致了建筑結構在功能上更加特殊，在結構上更加復雜，在一定程度上也促進了企業(yè)提升生產(chǎn)力和技術管理。所以，新興工業(yè)的出現(xiàn)對建筑裝修工程的影響更重要了。

第三，由于建筑裝修工程施工具有特殊性。不同類型的建筑，對施工要求也不一樣，在施工過程中，由于施工的周期比較長，受天氣影響也很大，而在施工時又有交叉施工，各種技術也會同時運用，這就需要在建筑裝修工程施工過程中加強現(xiàn)場管理工作，保證施工工程順利進行。在施工進行中擺脫這些建筑施工的特殊性，還能更好地完成安全生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量的情況下完成工程目標。

三、建筑裝修工程施工及現(xiàn)場管理常見問題

1.建筑裝修工程施工的安全問題

建筑行業(yè)需要的人員眾多，屬于人力資源型行業(yè)，施工工序也比較復雜。在建筑裝修工程施工過程中，一旦施工不當，就很容易引起嚴重的施工安全事故，這不僅會對人們造成生命財產(chǎn)威脅，也會對施工單位的形象造成不良影響，阻礙其進一步的發(fā)展。經(jīng)過對建筑裝修工程施工過程研究發(fā)現(xiàn)，造成施工安全的原因有兩個方面。首先是在施工過程中，施工安全監(jiān)督工作不到位，安全監(jiān)督人員儲備的施工安全知識嚴重不足，在遭遇施工問題時，相應的技術人員不能夠及時給出合理的解決辦法。其次是在施工現(xiàn)場，施工人員沒有足夠的安全意識，甚至還缺乏一定的安全知識，在建筑裝修工程施工現(xiàn)場如果沒有及時正確地解決一些突發(fā)情況，也容易造成安全事故。

2.施工安全監(jiān)督管理的方法比較單一

首先，在建筑裝修工程施工過程中，沒有真正地意識到施工安全的重大責任，在施工管理工作中也沒有把它擺在重要位置。建筑裝修工程施工人員安全意識比較淡薄， 沒有足夠的安全意識，在一些施工單位中為了追求工程進度甚至不顧安全只顧生產(chǎn)經(jīng)營。在施工過程中，一些新員工沒有經(jīng)過嚴格的崗前安全培訓就去安排工作，沒有正確按照安全規(guī)程進行作業(yè)也會導致一些安全事故，在施工中沒有真正做到“預防為主，安全第一，以人為本”。

其次，在建筑裝修工程施工過程中，針對可能會出現(xiàn)的一些突發(fā)事故，沒有及時地進行預判，也沒有進行充分的預案準備。在建筑裝修工程施工中，施工的安全體系就會形同虛設，沒有配備足夠的安全用品用具和安全設備設施，使得工程的安全生產(chǎn)管理機構工作不能正常展開。而建筑裝修工程施工安全施工事故屢禁不止，也是因為企業(yè)忽視了建設安全設施，沒有對重大危險源進行管理，從而導致工程施工的安全事故。

第三，是由于安全監(jiān)督管理部門使用的管理手段比較落后，安全監(jiān)督管理水平低下，監(jiān)督管理的方法落后，還僅僅是進行“兩查一證”，工作方法主要是開會和發(fā)文件，工作內(nèi)容主要是對事故進行調(diào)查，對安全進行檢查以及發(fā)放許可證，沒有及時更新工作方法。

3.建筑裝修工程在施工工序上存在問題

在建筑裝修工程施工企業(yè)中，不合理的施工工序，不僅會對企業(yè)造成不必要損失，還會對建筑工程投資造成不良影響。在建筑裝修工程施工時，工程項目涉及范圍廣，規(guī)模也比較大，如果在施工工序上出現(xiàn)一些錯誤，沒有得到及時的解決，就會給工程造成大面積的返工，對人力資源物力資源造成巨大的浪費，耽誤建筑工程施工的工期，很難改正造成的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

4.建筑裝修工程施工對其固定資產(chǎn)沒有合理的管理

根據(jù)我國對建筑行業(yè)的研究發(fā)現(xiàn)，建筑企業(yè)施工單位在施工時，為了快速達到竣工目的，過于追求工程的施工效率，在實際工作中，沒有足夠重視對施工的儀器設備、施工材料等進行管理，而這就會對企業(yè)的施工質(zhì)量、施工效益以及工程施工效率產(chǎn)生巨大的影響。在建筑裝修工程施工過程中，對施工材料缺乏嚴格管理，就容易使那些質(zhì)量不達標的次級材料流入到工程施工中，這樣就很容易影響工程的施工質(zhì)量，甚至造成一些安全事故，給施工建筑企業(yè)造成一定的經(jīng)濟損失，影響施工企業(yè)的口碑。另外，建筑裝修工程施工對其固定資產(chǎn)沒有進行合理的管理，也會導致儀器設備在工作中出現(xiàn)故障，影響建筑裝修工程的施工質(zhì)量和施工效率，在規(guī)定工期內(nèi)企業(yè)就難以完成竣工，對企業(yè)的社會形象也會造成嚴重的不良影響。

5.高素質(zhì)管理人才匱乏

在我國的建筑行業(yè)中，高素質(zhì)管理人員匱乏是施工單位面臨的一個難題。工程的施工管理人員不僅對施工現(xiàn)場的安全工作進行監(jiān)督管理，還是工程施工現(xiàn)場工作的展開者和組織者。管理人員的素質(zhì)高低對建筑裝修工程現(xiàn)場管理工作的開展有著重要影響。但是，在建筑行業(yè)中，當前的管理人員缺乏一定的綜合素質(zhì)。由于建筑裝修工程施工規(guī)模較大，施工復雜，施工團隊具有很大的流動性，相應的施工現(xiàn)場管理人員也具有較大的流動性。一些建筑企業(yè)甚至為了節(jié)約成本，會直接從一線生產(chǎn)人員中來挑選管理人員，這些人員雖然對施工流程很熟悉，但是對于建筑裝修工程施工的安全監(jiān)督管理知識儲備不到位，嚴重影響了工程安全監(jiān)督管理工作的有效展開。

四、解決策略

1.嚴格落實建筑工程施工的安全監(jiān)督管理工作

在建筑裝修工程施工管理中，對生產(chǎn)因素進行具體分析，加強安全監(jiān)督管理工作，減少降低在工程施工中的不安全行為，保證建筑工程施工項目能夠正常進行，是很重要的一項工作。在施工中，把安全生產(chǎn)責任落實到每一個人身上，建立健全相應的安全施工管理工作，對建筑裝修工程施工現(xiàn)場的安全管理工作進行分析，加強領導，能夠把企業(yè)的安全管理規(guī)范真正的落到實處，提高安全施工管理水平。在企業(yè)施工中，要堅持文明施工，能夠做到安全管理與生產(chǎn)同步進行，堅持在安全中生產(chǎn)，在生產(chǎn)中保證安全，從根本上保證并促進施工工程的順利進行。另外還要對施工人員加強安全教育培訓，堅持做好安全教育工作，提升施工人員安全生產(chǎn)意識，建設安全生產(chǎn)的工作環(huán)境。在施工中，還要做到事事都有專業(yè)人員負責，針對其中的違章作業(yè)，能夠做到隨時隨地處理糾正，堅決消除不穩(wěn)定安全因素，保證施工人員的人身安全，預防安全事故發(fā)生。

2.合理轉變模式，做好建筑裝修工程現(xiàn)場質(zhì)量管理

建筑裝修企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于具有階段性、流動性、季節(jié)性以及生產(chǎn)能力負荷不均勻，這就要求在管理工作中，能夠建立起科學管理、貼近市場、彈性生產(chǎn)力的施工管理體系，使得施工作業(yè)能夠與施工項目管理只能相互分離。在施工項目中，還應該建立科學的施工計劃，設立合理有效的施工目標，對建筑裝修工程施工的現(xiàn)場加強管理，提升工程施工效率。另外，在施工的現(xiàn)場管理中，還應該根據(jù)建筑工程的質(zhì)量要求，來制定施工方案，編制合理的施工設計和質(zhì)量保證的措施，堅持責任到人，能夠把施工工序落實到每一個人身上。在建筑裝修工程的施工現(xiàn)場，還應該運用科學有效的管理秩序，合理地分配生產(chǎn)機具和生產(chǎn)材料，使得施工工序更加科學高效。做好工程的施工現(xiàn)場管理，合力調(diào)節(jié)勞動組合和現(xiàn)場組織，充分發(fā)揮機器操作人員和現(xiàn)場施工人員的工作積極性和主動性，提升現(xiàn)場質(zhì)量管理的效率，爭取做精品工程，保證施工項目順利地進行。

3.合理管理固定資產(chǎn)，嚴格控制企業(yè)成本

在建筑裝修工程施工中，能否對生產(chǎn)成本進行嚴格控制直接關系到企業(yè)的盈利能力。在對工程成本進行控制時，首先，需要明確施工企業(yè)具體成本控制目標，盡量能夠把企業(yè)的成本細致劃分到每一個責任人、每一個部門，使得每個責任人和責任部門能夠分工明細，切實把企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)。利用宣講手段，樹立施工人員和領導負責人的成本控制意識，讓他們切實明白企業(yè)成本控制不僅和個人收入有關，更和施工企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關。

其次，在建筑裝修施工工程中，也要加強對材料的管理。一方面，要對材料的收發(fā)做出嚴格的記錄與管控，對材料的去處進行清晰登記，節(jié)約使用材料，對施工過程中產(chǎn)生的材料消耗進行科學分析，設立健全的臺賬，動態(tài)監(jiān)督材料的使用和消耗。在收到工程材料時，還要盡量減少搬運材料的次數(shù)，合理科學的堆放，減少耗材。在收入材料時，也要嚴格檢查質(zhì)量，避免材料不合格產(chǎn)生一些質(zhì)量問題。在發(fā)放材料時，要控制好材料數(shù)量，減少無謂損失。另一方面，針對工程的大型固定資產(chǎn)，也要加強管控。在建筑裝修工程施工中，一些大型的施工材料，例如，鋼板模具等，在工程施工過程中使用頻率高，采購的價格也較高，又是工程施工中不可缺少的，如果管理不當造成材料損失，不僅會影響建筑裝修工程的施工進度，還會影響工程的經(jīng)濟效益。所以合理管理固定資產(chǎn)，嚴格控制企業(yè)成本，培養(yǎng)施工人員控制成本的意識，減少施工材料的浪費和損耗，能夠提升建筑裝修工程施工現(xiàn)場管理質(zhì)量，促進建筑企業(yè)良好地進行。

4.優(yōu)化施工方案，做好圖紙會審

在建筑裝修工程施工建設時，不僅要仔細核查施工項目的工程圖紙，還要對其相關的專業(yè)圖紙進行嚴格的審核檢查，保證房屋建設工程能夠順利地進行。因此，在施工項目開始時，如果發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的任何問題，都需要馬上做出處理，若圖紙的設計與施工現(xiàn)場有較大的尺寸出入，就需要馬上對圖紙進行調(diào)整，同時也需要對工程的施工空間做出修改。建筑裝修工程是一項規(guī)模巨大的工程，在施工中，要保證工程的施工質(zhì)量，就要對抹灰施工進行科學有效的控制，保證抹灰施工的質(zhì)量，保證建筑裝修工程的質(zhì)量。科學正確的施工圖紙，不僅能夠優(yōu)化建筑裝修工程的施工方案，還能夠保證建筑工程按照計劃順利完工，優(yōu)化建筑工程的施工周期，降低建筑成本，提升建筑裝修工程的施工質(zhì)量。

5.注意培養(yǎng)企業(yè)的高素質(zhì)人才

在建筑行業(yè)中，一支專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍，是建筑工程得以順利進行的重要基礎。因此，施工單位就要注意對安全管理人員和施工人員進行培訓，提升全體施工人員的安全意識，尤其是要重視企業(yè)的安全管理人員能夠真正學習到安全管理知識，增強其專業(yè)技能。另外，還要定期及時考核安全管理人員的知識技能，及時掌握建筑工程的施工情況和工程進度，能夠根據(jù)施工過程中的具體情況，及時消除一些安全隱患。在建筑企業(yè)中，還可以設立獎懲措施，確定管理人員的責任，調(diào)動其工作積極性。如果有人員違反了安全管理治安條例，還要及時做出懲罰，讓管理人員能夠真切意識到建筑裝修工程施工現(xiàn)場安全管理工作的重要性，激發(fā)管理人員的工作激情，促進建筑企業(yè)良好的發(fā)展。

五、結語

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也有了很大的發(fā)展，同時建筑企業(yè)之間的競爭也日趨激烈，這就導致在施工過程中個別企業(yè)為了追求經(jīng)濟利益而忽略其中出現(xiàn)的問題。因此，在建筑裝修工程施工中，要想順利地實施工程項目，就需要制定嚴格的責任管理制度，加強管理人員的安全監(jiān)督責任意識，合理地控制企業(yè)施工成本，優(yōu)化施工方案，做工施工關節(jié)的各項工作，優(yōu)化市場管理，從根本上來提升建筑的施工水平，保證建筑裝修工程的施工質(zhì)量，促進建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。