房產建筑工程成本控制中常見的問題與措施

劉慧

煙臺市紅旗置業有限公司 山東 煙臺 264000

引言

在國家經濟發展新形勢下，城市規模逐漸擴大、城市人口迅速增加，建筑已成為現代城市的重要標志，建筑行業迎來發展新機遇和新挑戰。建筑企業在實際運行中，需要以大量資金作為支撐，而現代建筑體量較大，前期成本投入較多，要實現既定的經濟效益，則要注重加強成本控制，通過各種途徑降低工程成本。工程成本主要指項目工程建設所需的全部費用，涉及項目施工的各個環節和方面。降低成本是建筑企業管理的重要課題，在保證建筑產品質量、功能以及安全性的前提下，合理降低成本，有助于建筑企業實現長遠發展，對實現行業轉型具有現實意義。

1 房產建筑工程管理方面的成本控制價值

1.1 全面提升管理水平

眾所周知，建筑工程規模大，涉及范圍廣，施工工期長，需要使用多種復雜的施工技術與施工工藝。因此，只有做好項目管理工作，才能實現對人力、物力等進行優化配置，從而提高管理水平，為建筑工程的整體質量提供保障。做好工程項目成本管理與控制工作，不僅可以科學合理地配置施工人員，還可以有效管控成本，避免資金濫用情況。這有利于提高各類資源調配的有效性和合理性，并能減少成本，提高施工單位的經濟效益[1]。

1.2 避免社會能源浪費

相關調查統計顯示，建筑行業位居國家所有行業能耗首位，在開展工程項目施工中，需要大量能源作支撐，而過度消耗能源，不僅會增加工程成本，還會造成社會能源浪費，不利于生態型社會發展。目前，一直強調的節能理念和綠色施工技術旨在減少對環境的破壞以及對能源的消耗。通過降低工程成本，可以進一步節約社會能耗，有助于實現建筑行業和生態環境的協同發展，對促進國家經濟發展和生態建設具有重要價值。

1.3 進行戰略性成本控制，推動企業發展

建設單位想要在激烈的市場競爭中占有一席之地并長久發展下去，就需要進行戰略性成本控制，形成自身優勢，獲取更高的經濟效益。在激烈的競爭中，建設單位如果可以采用合適的辦法加強成本控制，就可以打敗競爭對手，取得勝利。

2 建筑工程項目成本管理與控制過程中存在的問題

2.1 材料損耗嚴重

施工材料是建筑工程施工中的重要組成部分，貫穿于工程施工始終，其損耗情況與工程造價息息相關。眾所周知，建筑工程施工具有復雜性特點，應用到的材料種類和數量較多，并且涉及的材料包括成品、半成品、原材料等，在實際施工中不可避免產生消耗、浪費情況，如果控制不當，會增加工程成本支出。例如：施工現場材料管理不當，直接將碎石與砂子堆放在泥土上，導致碎石中摻有大量泥土，在材料驗收后發現碎石質量不過關，最終導致材料浪費。

2.2 缺乏對成本控制的重視

提高對建筑工程管理之中的成本管控工作的重視程度十分關鍵，不過在受到傳統思維模式的影響下，部分領導人和管理人員并沒有意識到成本控制的重要作用，而且建筑單位在具體開展工程建設工作時也未能立足于實際狀況，如此一來，就導致工程成本控制工作存在與實際不相符的問題，欠缺針對性。從另一個層面展開分析，在建筑單位內部也未能將成本管控工作確切落實到位，尤其是部分職工沒能形成健全、完善的思想意識，對于成本控制欠缺基礎性認知，綜合素養水平不高，也就無法取得理想的成本控制效果，甚至可能使得工程成本變高[2]。

2.3 全過程成本控制不嚴格

在工程項目實施過程中，建筑企業多會結合實際狀況制訂成本計劃，并跟蹤指導，以此對施工成本進行有效控制。但通過調查發現，工程項目建設極有可能受到多方面因素的影響，導致間接費用直接費及管理費等顯著增加，致使全過程成本控制無法實施。在此基礎上，施工成本極有可能失去控制，對工程項目整體效益及建筑企業核心競爭力產生嚴重影響。該項問題相較于其他問題具有更強的嚴重性，因此有必要對其采取相應的解決措施。

2.4 人員的專業性局限

很多房產建筑工程企業在發展的過程中缺乏成本控制專業的管理部門，他們會將成本控制的內容劃分到其他部門，由不同的人員來完成，這會導致房產建筑工程的成本盲目增加，房產建筑工程的成本控制負責人員本身的專業知識比較欠缺，在建筑工程成本控制的經驗積累方面也存在一些問題，會導致房產建筑工程的管理人員在工作的過程中忽視了成本控制管理工作，對于相關的認知極其薄弱，在工作的過程中制定的決策缺乏合理的依據，也沒有從建筑工程成本的角度來進行分析，導致產生了部分房產建筑材料浪費的現象。除此之外，房產建筑工程的成本管理人員本身的專業知識局限，也會導致對原材料的選擇和存儲過程中產生一些不必要的問題，使房產建筑工程中使用的材料受到影響，也對房產建筑成本產生了影響。

3 房產建筑工程成本控制的措施

3.1 有效加強工程施工現場的動態管理

眾所周知，建筑工程建設具有一定的復雜性，工程變更的因素有很多，例如設計方案存在問題、設計不合理、現場施工內容與設計圖紙不相符等。除此之外，還有很多其他因素，這里就不再一一舉例說明了。為了避免出現上述情況，建筑工程項目業主方在實際施工過程中，要格外注意這些因素，嚴格要求施工單位遵守施工方案，同時做好監督管理工作，從而有效避免施工材料代用以及施工變更等情況。為了完成這一環節的任務，建設單位需要在施工前期階段，對施工組織設計進行全面檢查，一旦發現問題，及時采取行之有效的措施加以解決。對于無法避免的設計變更，建設單位要格外注意，并且對其進行仔細檢查與處理。成本方面的變更，沒有得到建筑工程總監理工程師與設計單位負責人的簽字是無效的，只有得到雙方的簽字才算生效。如果工程項目規模大且復雜，那么建設單位需要委派專業且具有經驗的成本管理與控制人員進行實地考察；如果條件允許，那么成本管理與控制人員還可以常駐施工現場，從而切實做好相關工作，充分發揮施工現場動態管理工作應有的作用[3]。

3.2 降低材料成本

材料成本作為工程成本的關鍵組成要素，通過降低材料成本能顯著提升企業盈利空間，因此，建筑企業要根據工程項目具體特點，通過各種途徑和方式降低材料成本，具體可從以下四方面入手：第一，在采購材料之前，開展市場調查，掌握市場建材價格波動情況，以最合理的價格采購材料，盡量與當地供應商實現穩定合作，降低材料運輸成本；第二，明確各種材料的性能標準、質量要求、型號以及用途，嚴格按照設計要求采購材料，所有進場材料都需經過質量抽查，若材料質量不合格則不能進入現場，與供應商聯系做返廠處理；第三，科學保管材料，尤其對于鋼筋、水泥、電纜等重要材料，做好防水防潮以及防盜措施，避免材料在保管期間變質；第四，制定科學的材料領取制度，施工人員按照每天材料清單領取材料，嚴格監管材料浪費情況。

3.3 提高參建工作人員的成本控制意識

建筑項目成本管控貫穿在工程全程，若是想將成本管控水平有效加以提升，做到對資金、資源以及能源的高效節約，就應當把工程項目的成本管控工作切實落實于每一建設流程之中與每一位職工身上。不過，因為建筑項目實施過程中參與建設的人員數量非常多，也就不能全面保障全體職工都可以以認真、負責、細致的態度遵照成本管控規范要求來進行相應工作。為了讓此問題得以避免，有效提升成本管控能力與取得更好的管控效果，就應當加強教育和宣傳工作，持續提升全體參建職工的成本管控意識，讓其充分意識到成本管控工作的重要意義。而當全體參建人員具有更高水平、更健全的成本管控意識之時，也就代表著這些工作人員在處理項目建設活動中相關工作時，可以把成本管控視為日常工作實施的重要原則之一，有效地把成本管控的要求標準與理念措施確切落實到平日的工作之中。通過加強參建者的成本管理與控制意識，可以大幅提升整個工程的成本管控質量水平，達成在建筑項目建設中提高資金、能源以及資源利用率的目標[4]。

3.4 成本考核制度

在開展工程項目成本控制工作的過程中，建筑企業應結合實際狀況制定成本考核制度，并將其有效落實到各項工作中。此外，必須全面加強對項目成本的檢查力度，充分明確項目節點成本狀況及月度成本狀況等，并分別開展考核工作。相關部門必須對成本控制工作進行嚴格管理，深入分析各項數據信息，確保其具備良好的精準性與及時性，并進行細致化分析，嚴禁出現謊報成本費用的不良現象。應嚴格執行工程項目建設前期策劃的成本總費用，對部門業務與管理效益進行有效結合，并以此為基礎開展綜合考核工作，充分體現不同部門及管理人員在成本過程控制工作中的核心價值。應對不同工作人員的基本職責進行科學劃分，并將其有效落實到實際工作中。應將績效考核與承包責任書作為重要參考依據，適當給予成功創造效益及節約成本的人員精神或物質獎勵，并結合規章制度對因管理不力而造成經濟損失的人員相應懲處，提高工作人員的積極性，幫助其樹立強烈的責任意識。

3.5 加強工程項目風險管理

眾所周知，在實際施工過程中，工程項目容易受到一些無法預測的風險因素的影響。在通常情況下，如果建筑工程項目出現風險，那么勢必會產生無法估量的損失，從而在一定程度上增加了建筑工程項目的成本，對建筑單位的投資造成極為不利的影響。為了避免出現上述情況，建設單位需要嚴格按照相關要求做好相關工作，在建筑工程項目管理過程中，加強風險管理，開展相應的預控工作。具體措施包括以下幾點：①開展課程教育，進一步加強相關工作人員的道德教育，同時選擇優秀的建筑工程項目監理人員，聘請能力強的工程項目經理。這樣做的目的是，從根源上避免出現因追求利益而濫用職權、損害建設單位利益的情況，降低違法違規行為發生的概率，切實為建設單位的利益提供保障。②建設單位要充分認識事前控制的重要性，并且給予高度重視。為了更好地進行事前控制，為建筑工程質量提供保障，建設單位需要對設計方案與施工方案進行分析與評估。這樣做主要是為了減少錯誤，確保設計方案的合理性與科學性，避免設計變更與施工返修，有效地節約建筑工程項目的成本，切實提高建設單位的經濟效益與社會效益。③建設單位需要充分了解相關法律，嚴格遵守法律；政府部門要嚴厲查處違法工程項目。為了確保建筑工程項目的合法性，建設單位應該要求施工單位以及第三方做相應的擔保，從根本上降低建筑工程項目的風險[5]。

4 結束語

綜上所述，在中國城市化發展進程下，建筑行業迎來發展新機遇，在激烈的競爭環境下，企業承受的外部壓力持續增加，要實現更加穩定的發展，需要高度重視成本控制。因此，建筑企業要結合自身具體情況，采取科學的措施降低工程成本，拓展工程項目盈利空間，體現建筑的經濟價值和社會效益，推動行業可持續發展。