開展“轉強提創”主題實踐 匯聚轉型發展磅礴力量

文/鄒忠廉

“轉強提創”主題實踐，即以“轉變觀念強內功、對標提升創佳績，建設一流化工企業”為主要內容的主題實踐活動

2021年9月1日，山東能源集團實施化工產業板塊重組整合，成立山東能源化工公司。面對新公司新使命，山能化工認真貫徹落實山東能源集團黨委決策部署，充分發揮黨群組織優勢，創新開展以“轉變觀念強內功、對標提升創佳績，建設一流化工企業”為主要內容的主題實踐活動（即“轉強提創”主題實踐），按照“三化”標準，優化“五個流程”管控，取得了較好效果，為企業高質量發展提供了強有力的智力支持和精神保障。

一、聚焦一個定位，強化頂層設計

山能化工聚焦“建設綠色化工新能源新材料融合發展一流企業”戰略定位，制定下發《關于開展“轉變觀念強內功、對標提升創佳績，建設一流化工企業”主題實踐的意見》，突出“主題”，狠抓“實踐”。

一是著力轉變“四種觀念”，練就“四種內功”。轉變慣性思維、因循守舊的思想觀念，練就顛覆傳統的創新內功；轉變安于現狀、固步自封的思想觀念，練就爭創一流的創業內功；轉變不敢擔當、推脫卸責的思想，練就勇于承責的擔當內功；轉變簡單粗放、低效落后的思想觀念，練就轉型突破的發展內功。

二是著力實現“五對標五推動”。對標學習心無旁騖攻主業，推動動能轉換創佳績；對標學習銳意進取謀改革，推動機制變革創佳績；對標學習持之以恒強創新，推動科技創新創佳績；對標學習精益求精抓運營，推動生產經營創佳績；對標學習不拘一格用人才，推動隊伍建設創佳績。

三是通過“六個強化”，開創“六新”局面。強化產業深度重組融合，開創專業化管理新格局；強化頂層設計，開創“綠色化工新能源新材料”融合發展新戰略；強化存量優化，開創持續技術改造升級新路子；強化增量跨越，開創創新驅動高質量發展新優勢；強化卓越管理，開創經營調度和生產調度“兩個指揮中心”雙向協同新模式；強化黨建引領，開創化工產業鐵軍工匠隊伍新支撐。

二、確定“三三六”基調，優化流程規范

山能化工將“轉強提創”主題實踐作為一項系統工程來抓，始終把握“正面宣傳、團結鼓勁”的主基調，找準與職工所思所盼的契合點，達到在解決實際問題中形成共鳴點的目的。

一是實施三年工作規劃。在工作思路上，杜絕形勢任務教育“一陣風”的問題，以“持續開展三年”為基本要求，按照“一年打基礎、兩年上臺階、三年見成效”目標，結合實際，研究制定具體實施方案，實現從跟跑、并跑到領跑的跨越。

二是明確三個階段重點任務。改變傳統形勢任務教育“一般粗”的問題，將主題實踐分為三個階段組織實施。第一階段（2022年）為建章立制、夯實基礎階段，制定主題實踐安排意見，開展好宣傳發動、學習調研活動，引導各級領導干部開闊眼界，對標行業一流企業，建機制、創規范；第二階段（2023年）為重點突破、持續提升階段，聚焦八大對標提升重點業務領域，按照重點推行、全面深化的思路，創新方法舉措，以點帶面，全面實施改進；第三階段（2024年）為培塑品牌、鞏固深化階段，全面建成系統完備、科學規范、運行高效的現代國有企業管理運行體系，重點指標達到或趕超行業一流水平。

三是創新“六個方法”。按照規定動作要規范、自選動作要實用、實踐效果要落地的總體要求，創新實施“學、講、改、論、賽、評”六種方法，通過“系統學、廣宣講、抓查改、大討論、搞競賽、強評比”等環環相扣的系列動作，聚焦聚神聚力“主題”，分層分類分線“實踐”，確保協同推進，落實落地，持續提升，取得實效。

三、實施“1+N”再造，健全制度保障

強化“一盤棋”意識，提高整體管控能力，做到工作有制度、辦事有流程、管理有辦法，實現制度管人、流程管事、平臺管理，構建四位一體“大黨群”工作格局。

一是高標準推進各層面工作機制優化再造。創新管理機制，建立健全黨委理論學習中心組、思想政治工作、企業文化建設等各項制度，按條線、分類別、分層次建立工作調度、服務保障、調研督導、評價考核體系。

二是高質量推進思想政治工作機制常態化。堅持年度有意見、季度有配檔、月度有重點，建立完善黨委理論學習中心組13項學習制度，做到“會前有計劃、會中有記錄、會后有紀要、定期一匯編”。持續鞏固拓展黨史學習教育成果，建立常態化、長效化制度機制，持續把黨史總結、學習、教育、宣傳引向深入。

三是高站位壓實意識形態工作責任制。修訂完善宣傳思想和意識形態“1+N”工作體系，開展網上風險隱患排查整改行動，嚴格落實月度輿情會商研判、輿情“24小時監測”“零報告”“日報告”制度，確保特殊時期輿情穩定。

四、實施五個工程，創新載體支撐

融入改革發展中心任務，從思想引領、文化融合、素質提升、卓越管理、典型培育等多個維度同向發力，形成主題實踐的重要支撐載體。

一是實施思想引領工程。聚焦“思想上解惑、精神上解壓、文化上解渴、心理上解憂”思想政治工作核心任務，組織召開黨史學習教育總結會，持續把黨史總結、學習、教育、宣傳引向深入。創新“3+X”黨委中心組集中學習模式，堅持“一會一主題、一月一調研、一季一體會、定期一講座”的形式，組織黨委理論學習中心組集體學習15次，撰寫心得體會35篇。建立52人的黨委理論學習中心組列席旁聽人員庫，不斷推進基層單位黨委理論學習中心組制度化、規范化。

二是做新文化融合工程。立足化工產業專業化管理新定位和山東省、榆林市“雙總部”辦公新模式，完善“三級宣講”教育體系，分層次建好用實宣講人才庫。創新舉辦“化工講壇”報告會，深入開展心理疏導、暖心關愛、扶貧幫困、志愿服務行動，精心打造企業和職工命運共同體。

三是強化素質提升工程。區分管理、技術、技能與綜合業務等專業條線，實施人力資源專項提升，組織專業人員到各單位開展崗位工作寫實和人力資源專項評價。

四是深推卓越管理工程。堅持以全面推行卓越績效模式為突破口，在魯南化工正式啟動對標管理提升項目，聘請外部咨詢公司入駐現場全程指導。持續推進自主改善活動，編制《精益管理自主改善成果匯編》，每季度召開員工自主改善成果分享會。上半年各單位實施員工自主改善項目6049項，創效4338萬元，員工自主改善參與度顯著提高。

五是擦亮典型培育工程。立足“產品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”目標，注重抓典型、樹樣板、立標桿。建立“一微一網一刊”內部宣傳矩陣，制訂《評先樹優工作實施意見》，建立先進典型發現挖掘、培育培養、宣傳推廣、關愛幫扶等工作機制。

五、瞄準“三化”標準，實現閉環提升

按照基礎工作標準化、重點工作課題化、特色工作品牌化的標準，制定“轉強提創”考核項目14項，通過月度自檢、季度抽查、半年通報、年度表彰等形式，形成聯動機制。

一是改革發展的思想共識進一步凝聚。結合“六比六爭”活動主題，召開化工產業發展座談會，兩級公司領導干部圍繞“技術研發、催化劑制備、裝備制造、工程設計建設、產業示范、維修保運、設備檢測、供應銷售”全產業鏈一體化發展暢所欲言，通過談認識體會、談責任目標、談思路舉措，轉變思想觀念、凝聚發展共識。

二是融合發展的戰略思維逐步清晰。提出堅持綠色、低碳發展方向，以化石能源與可再生能源融合發展為目標，聚力建設綠色化工新能源新材料融合發展一流企業。一系列科學務實的頂層設計，使山能化工保持了“創新突破、穩健發展”的良好態勢。

三是提升實效的精準舉措嚴格落實。各級組織大力倡樹“嚴真細實快”的工作作風，在安全生產、挖潛增效、對標提升、產業協同、精益管理等方面精準施策、持續加力，各項工作取得顯著成效。上半年，山能化工主要產品總產量、營業收入、利潤總額全部完成計劃目標，勝利實現“雙過半”。