抓住改革新契機 創新融合新打法爭當市級媒體深度融合發展“排頭兵”

文_陳建良

今年以來，湖州市新聞傳媒中心堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以列入中宣部市級融媒體中心試點為契機，圍繞迎接、宣傳、貫徹黨的二十大和省、市黨代會的主題主線，聚力媒體深度融合發展，強化重塑變革意識，創新工作打法招數，改革成效不斷顯現，整體影響力顯著提升。

一、從“六個維度”總結媒體深度融合新成效

一是堅持深化改革，媒體融合發展走在前列。重塑組織新架構，實施采編“去平臺化”改革，重構優化、打通“血脈”，整合采編力量，新設全媒采訪、融媒編發兩大中心，下設時政要聞、社會民生、經濟金融、采訪聯絡4個采訪部門和電視、報紙兩個編發部門，做到“扁平化管理、一體化運行”，真正實現“一支隊伍服務多個平臺”。再造采編全流程，堅持“移動優先”，上線“南太湖智媒云”采編系統，建立新媒體供稿機制，推進“策采編審發評”移動化、智能化，暢通南太湖號首發“主通道”。探索打通市縣兩級媒體，合作成立南太湖新區融媒體中心，推動宣傳共聯、平臺共建、資源共享，邁出市域融合、全域傳播第一步。

二是突出移動優先，南太湖號用戶突破250萬。按照“新聞+政務服務商務”要求，通過建立自主可控的技術平臺、“用戶+大數據”的產品模式和“千人千面”的精準分發渠道，實現本地熱點生活應用場景基本覆蓋和本土優質原創內容的基本覆蓋，力促“南太湖號”成為湖州本土的“今日頭條”和本地生活的超級入口。截至10月25日，開發上線“個性化推薦”、“新聞熱榜”、南太湖號數字人民幣錢包、“看見”等重要應用場景以及家庭服務等數字應用74項，南太湖號客戶端安裝數超257萬，日均日活達6萬；指尖飯卡項目入駐商戶3675家，南太湖支付用戶總人數達27萬人。

三是創新內容生產，優質新聞產品有效傳播。堅持內容為王，加大內容生產供給側改革，以“有效傳播、傳播有效”贏得黨委政府滿意、業界認可、百姓贊譽。強化選題一盤棋謀劃、分眾全媒體傳播，把牢市黨代會、市“兩會”、共同富裕、疫情防控等重大主題，形成一套核心打法，生產一批新聞精品、融媒爆款，全年獲省級獎項共32件，其中一等獎6件，完成外宣稿件近4700篇（條）。創新話語表達，創作了《小店傳奇》等一批高品質短視頻，截至10月25日，“美麗湖州”抖音短視頻發布1500余條，播放量超過2.63億；視頻號發布1387條，播放量超百萬的短視頻共50條。重構生產方式，打造具有流量化、明星化、標簽化特征的個性IP，培育評論類、新聞類、生活類、美食類等融媒體工作室37個。

四是賦能社會治理，輿論監督欄目漸成品牌。作為市委“在湖州看見美麗中國”實干爭先主題實踐的重要抓手，6月24日開播全新輿論監督欄目《看見》，南太湖號同步上線“看見·民意直通”應用場景，形成督促整改、考核問效的閉環式監督運行模式，助力市域各級黨委政府更好完成從“管理”到“治理”的轉型。截至10月25日，《看見》已刊播82期，其中輿論監督報道44期、典型報道38期，曝光問題解決率達100%。同時，針對敏感性問題、熱點性輿情，上報內參13篇，得到市委市政府主要領導批示4次，實現內參與公開報道的有機結合。上線智庫頻道，截至10月25日，已入駐高層次專家10名，推出智庫報告18篇，為市委市政府決策提供有力參考。

五是筑強技術引擎，數智傳媒建設穩步推進。堅持以數智傳媒大腦為建設重點，形成以數字傳播為核心、以智能技術為支撐、以數據資源為資產、以移動優先為牽引的新發展格局，全力向“智慧媒體”邁進。啟動建設全省首個地市級“數智傳媒中臺”，建立數據驅動型的智能采編平臺、智慧媒資庫，南太湖智媒云2.0成功通過了軟件著作權。自主研發上線“8點秒得”“共富班車”“戰疫工具箱”“民意直通車”“五谷豐登”“易企幫”等智慧應用場景，其中“南太湖號錢包——本地支付平臺”入選2022年中國報業媒體融合“用得好”案例庫名錄，“戰疫工具箱”獲得省委宣傳部充分肯定，“智慧鄰里”實名注冊用戶4.5萬。

六是增強造血功能，產業發展動能不斷積蓄。堅持自我“造血”的可持續發展模式，以做大傳媒產業反哺新聞事業發展，年度有望突破5億元大關。鞏固優勢產業，做強媒體廣告、政企服務、專題制作等優勢項目，做大“文化地產、文化旅游、少兒培訓”等十大千萬級產業項目，穩定媒體產業經營基本盤。延伸新興產業，跳出傳統廣告思維圈，培育智慧服務、直播電商等新產業、新業態，2022年新媒體業務營收同比改革之初實現了翻番。布局未來產業，投資17億元建設的新傳媒大樓，超前謀劃布局傳媒智創、演播空間、培訓基地、影視SOHO等產業項目，努力建成現代融媒傳播、未來產業發展的新高地。

二、從“六點體會”提煉媒體深度融合新打法

一是黨委政府重視是改革關鍵。兩年多來，市委市政府對傳媒中心在干部配備、資金配套、政策傾斜等方面給予了大力關心與支持，推動改革持續推進、不斷向前。

二是主動革新求變是制勝砝碼。媒體融合唯一不變的就是變化，只有打破思維慣性和路徑依賴，在理念觀念、內容技術、方法手段、體制機制、組織架構等方面持續創新變革，才能推動改革走深走實。

三是重塑采編流程是關鍵。媒體融合關鍵在于采編架構流程的系統再造和深度融合，打通“報網微屏端播”融媒傳播渠道和平臺資源，更好地集中人力資源、釋放優質產能，推動重大主題和重要活動一站式謀劃、一體化推進，取得“1+1＞2”的效果。

四是技術創新賦能是動力支撐。互聯網是最大的變量，只有加快技術迭代，做強移動終端，推動內容生產智慧化、傳播分發精準化，打通主流價值傳播、引導服務群眾的“最后一公里”，才能讓黨的聲音傳得更開、更廣、更深入。

五是增強造血功能是發展基礎。轉型發展是傳媒行業當下不二的選擇，只有重估傳媒優勢價值，做強產業核心層，做大產業外圍層，做優產業相關層，才能把融媒優勢轉化為發展勝勢。

六是打造創新團隊是硬核力量。人才資源是保障媒體發展的第一資源，只有加快推動傳統記者向全媒體記者、專家型記者轉型，培育打造具備互聯網思維、善于創新的復合型人才團隊，才能為媒體深度融合植入強大基因。

三、從“六個體系”開啟媒體深度融合發展新階段

媒體融合發展只有起點、沒有終點，永遠在路上。未來一年，我們將聚焦省委宣傳部提出的“整體推動我省宣傳工作守正創新系統重塑”要求，主動走出舒適區、勇闖改革深水區，爭當市級媒體深度融合發展“排頭兵”，真正把試點做成示范，把先行做成先進。

一是打造高質高效的全媒傳播體系。緊緊圍繞中宣部試點要求，持續鞏固和深化媒體融合二次改革成果，高站位謀劃并適時啟動媒體融合三次改革，進一步健全“數智傳媒平臺”樞紐和“報網微屏端播”融媒傳播渠道，健全以中心編委會為核心、指揮調度中心為統領、全媒采訪中心和融媒編發中心為支撐的全媒體采編指揮構架，形成隊伍融合、陣地融合、資源融合和跨界融合的全媒傳播新合力，努力實現從“形融”向“深融”迭代。

二是打造精準精彩的全效治理體系。堅持以把“南太湖號”客戶端建設成展示“新湖州”建設主陣地、傳播湖州好聲音“總端口”為總目標，突出“全程、全息、全員、全效”功能，深化“新聞+政務服務商務”運行模式，從本土優質原創內容、本地熱點生活應用著手，加快實現內容產品型向服務平臺型客戶端跨越，推動從以傳統媒體為主的“低維”媒體向以客戶端為代表的新型“高維”媒體轉變，努力實現從“受眾”向“大眾”迭代。

三是打造創新創優的內容生產體系。堅持“內容為王”，深化內容供給側改革，聚焦黨的二十大、共同富裕、杭州亞運會、“六個新湖州”建設以及實干爭先主題實踐等重大主題，精心挖掘推送一批更深層次的報道，以《看見》欄目為拳頭產品，以融媒體工作室為創新方向，打造一批特色品牌，形成一套具有湖州傳媒辨識度的主題報道打法，更好地服務中心工作大局，努力實現從“品質”向“品牌”迭代。

四是打造領先領航的智慧服務體系。抓住數字化改革戰略機遇期，依托大數據、云計算、人工智能、5G等技術，推動關鍵核心技術自主創新，積極構建以“數智傳媒大腦”為核心，業務中臺、數據中臺和技術中臺為支撐，融媒生產、移動傳播、場景應用、數據運營、智庫服務五大集群為重點的新型融合技術服務體系，形成媒體內容、運營、技術、管理的量化閉環，力爭媒體生產更智能，媒體服務百姓生活更精準，媒體參與社會治理更有效，全力打造智媒標桿，努力實現從“融媒”向“智媒”迭代。

五是打造互融互通的市域融合體系。按照省委“推進市域媒體深度融合”要求，發揮市縣融媒改革“集群優勢”，以融合共建南太湖新區融媒體中心為樣板，積極構建市縣兩級媒體宣傳共聯、平臺共建、資源共享“三大機制”，推進策劃生產、傳播評價、用戶數據、人才培育“四個打通”，推動新聞、技術、應用、用戶、數據“五類資源”在市縣客戶端實現復制推廣，推廣用好輿論引導在線，實現省市縣三級平臺貫通，努力成為全省乃至全國首個市域媒體融合新樣板，努力實現從“跨界”向“跨域”迭代。

六是打造有力有序的人才支撐體系。堅持“人才強媒”戰略，以人才引進、培養、評價、激勵、保障為重點，構建傳播力指數考核模型，點燃全媒體首席制、領軍人才項目制等“人才引擎”，拓寬項目引才、平臺聚才等“引育渠道”，推進年輕骨干“儲備機制”和高校“聯動機制”，著力打造一支人力資源集約、專業優勢集聚、業務技能領先、平臺運作高效的高素質干部人才隊伍，努力實現從“專業”向“專家”迭代。