建筑工程施工管理存在的問題及對策

汪瀚澄 浙江省建工集團有限責(zé)任公司高級工程師

建筑工程施工管理涉及內(nèi)容廣泛，包含因素眾多，是一個復(fù)雜、煩瑣、綜合且系統(tǒng)的過程。在建筑工程實施過程中，施工管理發(fā)揮著重要作用，但同時面臨著許多新的挑戰(zhàn)。筆者在“國家版本館杭州分館”等重點重大工程施工實施過程中，認(rèn)真總結(jié)現(xiàn)階段施工管理中存在的問題，并剖析問題產(chǎn)生的原因，從成因入手制定針對有效的解決對策，以期能夠發(fā)揮出施工管理的應(yīng)用價值，促進建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程施工管理重要意義

1.1 促進建筑企業(yè)經(jīng)濟效益提升

獲取更高的經(jīng)濟收益是眾多建筑企業(yè)持續(xù)追逐的目標(biāo)，加強建筑工程施工管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。在全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展格局下，建筑行業(yè)在面臨更多發(fā)展機遇的同時，行業(yè)之間的競爭程度也愈發(fā)激烈。

因此，建筑企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得更好的生存與發(fā)展空間，除了以產(chǎn)品質(zhì)量贏得優(yōu)勢外，還必須做好對工程成本的控制。施工管理是控制工程質(zhì)量及成本的重要保障，通過科學(xué)有效的施工管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對工程施工過程中各項物質(zhì)要素、進度、安全以及質(zhì)量等方面的控制，使得建筑施工中的人工、材料以及各項設(shè)備得到優(yōu)化配置和高效利用，促使各工序按照計劃有序開展，為建筑企業(yè)實現(xiàn)最終的發(fā)展目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)[1]。

1.2 促進建筑工程施工有序進行

建筑工程具有施工周期長、投入要素多等特點，參與整個施工過程的技術(shù)種類和數(shù)量眾多，人員流動性強。建筑工程施工現(xiàn)場存在很多不確定因素，同時容易受外界環(huán)境影響，給工程正常施工帶來不良影響，所以加強建筑工程施工管理非常必要且重要。

建筑工程施工管理能夠保證施工現(xiàn)場各物質(zhì)要素按照相關(guān)規(guī)定得到規(guī)范化管理。因此，施工企業(yè)應(yīng)站在工程整體利益高度對工程各個工序的開展進行科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌安排，保障各項技術(shù)的應(yīng)用、施工內(nèi)容的安排、人員與資源的配置等，都在施工管理相關(guān)措施及制度的管控下井然有序的進行。

同時，施工管理還能夠?qū)ΜF(xiàn)場的風(fēng)險隱患進行分析，并提出有效的預(yù)防、應(yīng)對策略，減少安全隱患與不穩(wěn)定因素對施工造成的干擾，為整個工程的有序進行創(chuàng)造有利條件。

2 影響建筑工程施工管理因素

2.1 設(shè)備因素

近年來，科學(xué)技術(shù)的不斷進步發(fā)展為優(yōu)化建筑工程施工方式創(chuàng)造提供了支撐，現(xiàn)階段的建筑工程很多施工環(huán)節(jié)已實現(xiàn)了機械化作業(yè)，先進機械設(shè)備的合理利用為提升工程質(zhì)量及施工效率發(fā)揮了重要作用。但是，如果施工過程中出現(xiàn)設(shè)備選用不當(dāng)，或者設(shè)備的質(zhì)量、性能與施工要求出現(xiàn)偏差等，就會嚴(yán)重影響施工效率和施工質(zhì)量。

2.2 人為因素

任何一項建筑工程的完成都是以人為主體進行建設(shè)的，參與工程建設(shè)的所有工作人員都是施工管理的對象。建筑工程各階段的操作都離不開相關(guān)專業(yè)人員的支持，圖紙設(shè)計、施工方案的制訂、施工管理以及工程監(jiān)理等各方面都需要人的智力支持和行為支持。在建筑工程建設(shè)全過程中，由于人的自身能力、專業(yè)水平、職業(yè)道德等存在較大差異，這些因素同時是影響建筑工程施工管理質(zhì)量的重要因素，受人的主客觀因素影響，人的各項施工行為和綜合素質(zhì)的高低對建筑工程的質(zhì)量、安全、進度以及效益等有著直接或間接的影響[2]。

2.3 現(xiàn)場因素

建筑工程施工現(xiàn)場充斥著各種物質(zhì)要素和不同專業(yè)的人員，同時大部分施工行為都是在露天環(huán)境中開展，天氣狀況、地質(zhì)條件、周邊環(huán)境以及水電問題等都與施工管理密切相關(guān)，這些因素如果因管理不當(dāng)出現(xiàn)問題，就會嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的順利進行，甚至可能引發(fā)重大安全事故，給施工企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟損失和不良的社會影響。所以，加強對現(xiàn)場因素的控制及預(yù)防有助于降低不良因素對施工管理造成的影響。

3 建筑工程施工管理中的常見問題

3.1 缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的施工技術(shù)

建筑工程項目是由若干個不同專業(yè)的子項目組成，每個項目涉及的專業(yè)技術(shù)工種各不相同，而對于不同的領(lǐng)域，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也會明顯不同，因此建筑工程會涉及諸多特定項目的施工管理問題。在實際施工過程中，一旦出現(xiàn)技術(shù)不達標(biāo)或相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用未按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)范的施工，就會影響工程質(zhì)量。

3.2 建筑工程施工企業(yè)管理體制不完善

雖然現(xiàn)代化的管理模式已逐步在施工企業(yè)中推廣使用，但個別施工單位的管理體制仍不完善。例如，管理制度流于形式，缺乏針對性，難以發(fā)揮對管理工作的規(guī)范指導(dǎo)作用；現(xiàn)有的管理體系與實際施工管理工作存在較大偏差，使得管理措施執(zhí)行乏力，起不到應(yīng)有的管理作用；缺乏專業(yè)的管理人才，部分施工企業(yè)還存在一人多崗或身兼數(shù)職的情況等。由于管理體制不完善，導(dǎo)致施工管理效果甚微[3]。

3.3 施工材料管理存在隱患

建筑施工材料的質(zhì)量對工程整體質(zhì)量有著決定性影響，在工程建設(shè)前期首先要對材料質(zhì)量進行分析，這是確保工程順利進行的前提。但是，在工程實際建設(shè)過程中，部分施工單位為了節(jié)省材料投入成本，在材料采購環(huán)節(jié)忽視了對材料質(zhì)量及性能的考慮，一味地追求價格上的優(yōu)勢，使得材料質(zhì)量失去了應(yīng)有的保障。如果質(zhì)量不合格的材料用于工程建設(shè)，發(fā)生質(zhì)量隱患和安全隱患的可能性就會加大。例如，混凝土澆筑環(huán)節(jié)采用的鋼筋材料數(shù)量及性能達不到混凝土強度及硬度方面的要求，就會影響混凝土結(jié)構(gòu)的強度和耐久性[4]。

4 加強建筑工程施工管理的相關(guān)對策

4.1 做好技術(shù)交底工作

建筑工程的每道施工工序在建設(shè)內(nèi)容、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)應(yīng)用方面都存在明顯不同，但各個工序之間需有效銜接，才能完成建筑整體施工，保障工程整體質(zhì)量。在實際施工時，上下兩道工序之間會存在一定的交叉。因此，施工人員應(yīng)加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術(shù)交底不對接等問題。建筑工程施工前期，施工管理人員要認(rèn)真分析施工圖紙，并與施工人員做好相關(guān)的交流，根據(jù)具體施工要求做好相應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保每一道施工工序施工技術(shù)的合理有效。同時，設(shè)計人員需要結(jié)合現(xiàn)場施工環(huán)境對各項要素進行科學(xué)規(guī)劃，做好對現(xiàn)場施工人員、材料、設(shè)備及安全防控工作的組織、計劃，并向所有的施工人員進行技術(shù)交底和安全交底，有效避免因施工技術(shù)不合理而發(fā)生質(zhì)量問題。

4.2 建立完善的施工管理體制

完善的工程管理體制是建筑工程施工管理工作順利開展的前提，為了確保施工管理工作能夠高效發(fā)揮作用以及各項管理措施在實際落實過程中有章可循，施工企業(yè)必須結(jié)合自身實際和現(xiàn)場施工環(huán)境，構(gòu)建完善的施工管理體制，這對推進各項管理工作的落實具有積極作用。

首先，管理人員要明確管理目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理制度。管理目標(biāo)要根據(jù)具體的施工環(huán)節(jié)進行制定，保障目標(biāo)的針對性和實效性，同時將目標(biāo)細(xì)化分解到具體的崗位和人員頭上，按照定崗定責(zé)的原則保障目標(biāo)更好的實現(xiàn)。其次，管理人員要加強對施工過程中的監(jiān)管，確保各項管理措施真正落地。在施工過程中，管理人員要深入施工現(xiàn)場對整個施工過程進行全方位的監(jiān)管，對發(fā)現(xiàn)的各種不規(guī)范行為和不完全狀態(tài)及時進行糾正，并找到相關(guān)責(zé)任人進行追責(zé)。再次，管理人員可通過定期召開施工人員總結(jié)會，分析施工過程中存在的不足，總結(jié)好的經(jīng)驗，為管理人員改進和調(diào)整管理方案提供依據(jù)。

4.3 做好建筑施工材料的質(zhì)量管理工作

施工材料是保障建筑工程質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對材料的管理要從采購環(huán)節(jié)開始就加以控制，同時要做好材料的運輸、進場前的質(zhì)量檢驗、進場后的保管存放以及使用方面的管理工作，保障工程采用的材料都具有較高的應(yīng)用性能，能夠滿足建筑工程實際的施工標(biāo)準(zhǔn)。采購人員在選購材料時，要嚴(yán)格按照設(shè)計要求對材料進行采買，通過市場調(diào)研及多家比選，最終確定質(zhì)量、價格都比較合理的材料供應(yīng)商。材料進場前要由專業(yè)的質(zhì)檢人員對材料的各項證書進行檢查，同時通過抽樣調(diào)查、試驗檢測的方式明確材料的各性能參數(shù)是否合理，及時將不合格材料剔除出去，避免因材料質(zhì)量不合格而導(dǎo)致工程質(zhì)量問題[5]。

4.4 重視對施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)

人是建筑工程施工的主體，也是施工管理的主要對象，施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)與建筑工程的整體質(zhì)量有直接關(guān)系。所以，建筑企業(yè)應(yīng)注重對施工人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，定期組織他們參加相關(guān)專業(yè)的理論學(xué)習(xí)和實踐技能訓(xùn)練工作，使其通過培訓(xùn)能夠掌握最新的技術(shù)和相關(guān)理論，具備較高的實踐操作經(jīng)驗，能夠滿足現(xiàn)代化建筑工程多樣化的施工要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，管理人員也應(yīng)注重不斷提升個人素質(zhì)，根據(jù)建筑工程施工特點和實際情況對人員及物質(zhì)要素進行合理安排，編制更加科學(xué)合理的施工管理計劃，靈活應(yīng)對管理過程中出現(xiàn)的各種突發(fā)和意外情況，這樣才能減少施工過程中的質(zhì)量問題和安全問題，保障企業(yè)獲取最佳的收益。

4.5 做好建筑工程構(gòu)件質(zhì)量的管理工作

對建筑效果產(chǎn)生影響的一個重要因素就是構(gòu)件的質(zhì)量，構(gòu)件從設(shè)計到施工都需要與建筑設(shè)計要求和生產(chǎn)規(guī)格保持一致。在進行實際施工管理的過程中，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理人員需要定期進行質(zhì)量抽查和檢驗，并生成檢測報告。另外，相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督管理人員還需要積極收集、整理檢測報告和相關(guān)資料，確保其能夠滿足工程設(shè)計圖紙要求。需要重點關(guān)注的是，施工人員在生產(chǎn)構(gòu)件的過程中，需要先生產(chǎn)出一個構(gòu)件模型，將這一構(gòu)件模型與設(shè)計圖紙進行對比，使構(gòu)件的尺寸、強度都能夠滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求后才能夠進行批量生產(chǎn)[6]。

4.6 加強建筑工程綠色環(huán)保管理

建筑工程綠色施工管理的工作內(nèi)容一般包括環(huán)境保護、節(jié)約能源和水資源等。在實際的能源和資源管理過程中，管理人員需要對施工設(shè)備的耗電量和耗油量等進行合理控制，降低能源資源消耗，減少工程的施工成本。設(shè)備運行狀態(tài)下出現(xiàn)的超負(fù)荷運轉(zhuǎn)和空轉(zhuǎn)現(xiàn)象會增加其整體的磨損程度，這樣不僅會浪費較多的能源，同時會導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障問題。管理人員必須要加強對設(shè)備的管理，針對其中存在的故障和問題及時采取合理的處理方法。同時，管理人員還應(yīng)該做好工程施工現(xiàn)場的巡視工作，加大綠色環(huán)保管理的力度，擴大管理范圍，確保綠色工程管理創(chuàng)新工作得到有效落實。

4.7 創(chuàng)造建筑工程良好的施工作業(yè)環(huán)境

施工現(xiàn)場體現(xiàn)著施工企業(yè)的良好形象，因此施工企業(yè)要做到安全、文明的施工。第一，在施工現(xiàn)場安全管理過程中，施工企業(yè)要將施工現(xiàn)場進行封閉性管理，四周的圍擋不僅要牢固，同時應(yīng)具有美觀性，而且圍擋的高度要符合施工標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場要確保無揚塵，避免大量的垃圾堆放，施工材料要按照不同種類進行放置，要對施工現(xiàn)場的機械設(shè)備及時進行檢查和養(yǎng)護[7]。第二，施工企業(yè)要保證施工現(xiàn)場的場地的平整性，尤其是機械設(shè)備和通道要確保通暢性，雨雪天氣作業(yè)要做好日常的排水工作，避免積水過多影響到施工進度。

5 未來建筑工程施工管理的發(fā)展方向

未來建筑工程的施工管理將在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的支持下，不斷更新管理理念，優(yōu)化管理方式，緊緊抓住建筑工程管理工作要點和關(guān)鍵點，遵循建筑工程施工管理基本原則，努力解決施工管理過程中出現(xiàn)的各種問題，正確把握建筑工程施工管理的方向，為促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻。目前，隨著各種智能設(shè)備的應(yīng)用，未來建筑工程施工管理將會朝著智能化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化以及科技化方向發(fā)展。在不久的將來，智能化的監(jiān)控設(shè)備將被應(yīng)用在建筑工程施工現(xiàn)場的各個角落，為實現(xiàn)對整個施工過程的全方位監(jiān)管提供支撐。對建筑工程的工期管理可借助諸如監(jiān)控設(shè)備、紅外線設(shè)備等的幫助，管理人員只需定時定期對現(xiàn)場進行巡視檢查，而其他大部分時間則可在主監(jiān)控室進行監(jiān)管[8]，提高管理效率。對于整個施工過程可以借助智能化系統(tǒng)對生產(chǎn)流程進行操控，結(jié)合具體施工情況對施工工藝進行優(yōu)化改進，極大地提高了施工效率。

6 結(jié)語

建筑工程施工管理涉及建筑施工的各個環(huán)節(jié)，是貫穿建筑施工全過程的一項管理工作。

所以，施工企業(yè)一定要為施工管理的高效推進配齊各項軟硬件設(shè)施，構(gòu)建完善的管理體系，加強對施工人員及管理人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，做好進度及安全方面的控制等。同時，施工企業(yè)需要做好現(xiàn)場的組織管理及各項施工安排，把握細(xì)節(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決工程管理中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程具體情況做好全方位的質(zhì)量監(jiān)管和技術(shù)監(jiān)管，為全面提升建筑工程質(zhì)量奠定堅實的基礎(chǔ)。