園林綠化施工中單位工程成本造價控制淺析

王 凱，董星慧，徐天天

（濰坊昌大建設集團有限公司，山東 濰坊 261205）

1 園林景觀工程及園林景觀工程成本管理含義及內容

1.1 園林景觀工程的含義

園林景觀工程的主要作用就是提升環境的美觀性，即在一定的綠化區域內，保留原有風貌，并且進行適當的改造，種植一些綠色植物，建設道路、假山等設施，進而可以營造出良好的風景景觀環境，改善自然環境，保護生態環境。其主要的目的，一方面改造了周邊環境，另一方面是指在特定的空間范圍內，通過施工，建造出具有科學性、合理性、藝術性都較高的園林景觀工程。

1.2 園林景觀工程成本管理的含義

園林景觀工程成本管理，其作用就是加強成本控制，降低項目施工建設成本，從而有計劃性的圓滿完成園林景觀工程施工工作，在項目實施前，通過工程概況、施工方案、設計方案、質量目標、安全目標、進度目標、預結算目標等各方面，有計劃性地對擬投入工程的勞務數量、材料數量、機械數量、措施費、管理費、稅費等各項成本進行科學的核算，在項目實施環節嚴格進行策劃與管理，保證各項投入有效的控制，然后落實成本管理與控制措施，以獲得足夠的經濟效益、社會效益，實現利益最大化。簡單來說，在園林綠化施工中，嚴格執行成本核算與分析工作，制定出成本管理控制計劃，有組織、有計劃的安排項目施工，成本管理措施有效落實到位，保證成本計劃有效的落實，將成本控制在合理的范圍內，以更好的實現綜合效益的提升[1]。

1.3 園林工程成本管理的內容

園林工程主要分綠化工程、園路鋪裝、景觀小品，項目成本管理按人材機主要分為以下內容：①人工費，包括施工勞務費、項目管理費以及施工期間的意外作業傷害險、住房公積金、福利待遇等，占工程總成本的25%。②苗木、栽植材料、石材、澆灌管道、輔材、鋼結構等主材費及采保費，是項目工程中最主要的成本，約占到工程總成本的60%左右。③機械設備費，機械設備采購、租賃、安拆、進出場等費用，約占工程總造價的5%。④項目管理費、利潤，即除去所有施工成本、管理成本后的施工收益，約占工程總造價的10%左右。

2 園林工程造價控制過程策略

2.1 事前控制

事前控制在項目實施全過程中占較大比重，主要體現為項目策劃編制、設計階段，根據相關數據統計，事前控制階段對于整個項目造價的影響約為65%～75%，是控制整個項目造價的重中之重。主要體現在以下4 個方面。

2.1.1 前期的項目現場勘查

在項目招投標階段，應有針對性的事先組織擬派項目團隊深入施工現場，進行現場勘查，從現場管線、位置、交通情況、土質情況等各方面了解施工現場情況，及時發現隱患問題，并及時與建設單位進行溝通反饋。

2.1.2 精確的施工成本

根據招標文件，編制投標報價，在此項工作前，應結合公司管理水平及業務能力，計算出精確的施工成本，并根據施工成本做出預算產值計劃，以便在后期施工過程中及時與施工成本進行比對、分析、糾偏，從而實現對成本的動態控制。

2.1.3 合理投標

項目投標歡姐姐，投標部門以及參與部門應該對招標文件進行充分的研究，組織相關人員進行圖紙會審，研究設計圖紙，仔細核對清單工程量是否少算、漏算、錯算，核對項目名稱、單位、數量、規格等是否有誤，分析出招標文件可能隱藏的漏洞，對項目特征描述不明確、以及會發生但招標文件未體現的工作內容進行分析，確定合理的投標報價。

2.1.4 合同簽訂

在合同簽訂時，應組織相關部門相關人員共同參與，仔細研究、斟酌合同的每項條款。

必須做到以下4 個明確：①必須明確預付款、進度款、剩余款項支付時間，確定每一筆款項的支付比例。不同項目進度款的支付方式各不相同，有些建設單位進度款相對及時，有些申請后要1～2 個月后打款，而有的建設單位要長達半年時間，施工單位要詳細了解好支付條款，結合公司資金情況、采購計劃安排、勞務分包合同等做好資金需求計劃。②必須明確項目施工要求，其中包含現場簽證、價格調整要求等，并且在施工中嚴格落實和執行。③必須明確結算方式，根據工程實施情況進行合理的結算，不會因為款項支付不到位而影響總體的支付，給企業帶來經濟損失。④必須明確工程款的支付方式等商務問題。

部分房地產開發商支付工程款通常采用保理及商票的形式付款，但出于對自身的保護，對于保理及商票所占的比例及所產生的利息由誰支付等諸多問題，招標文件內往往都不會注明，這都需要施工單位與建設單位進行溝通并明確，以免后期發生糾紛導致工程款無法按時支付，從而對公司的資金流轉造成一定的影響[2]。

2.2 事中控制

事中控制針對項目實施的施工單位來說，主要是項目的施工階段，此階段對整個工程造價的影響約為5%～25%，雖然占比不大，但施工單位應起到主導作用。主要分為以下6 個方面。

2.2.1 策劃階段施工方案的選擇

在項目施工前，施工單位應組織各部門共同結合設計圖紙、現場勘查情況、人材機、施工經驗、企業管理水平、市場情況等因素，編制項目策劃方案。

同時施工項目部應與預結算部門對施工項目的施工方案、施工組織設計進行合理優化、編制，選擇技術可行、經濟合理的項目策劃方案，達到施工組織設計與經濟效益相統一的原則，使利潤率合理化、最大化。

2.2.2 均衡好施工過程中工期、質量與成本的關系

工期、質量、成本是每個工程管理的重要內容，其三者并不是毫無關系的，而是相互影響、相互依存的。往往要想提高項目的質量，勢必會延長施工工期，也勢必會造成施工成本的追加。

對于施工單位而言，一方面按照施工合同、圖紙把項目按質按量的完成就可以了，無須一味的追求高質高量；另一方面就是嚴格按照項目策劃方案，抓好質量、抓好進度、控制好成本，高標準、高要求、高利潤的完成項目，這也是每個優秀的施工單位奮斗的目標。

2.2.3 施工過程材料價格的控制

材料占據了工程成本的60%～70%，占比較大，項目施工如何做好材料管理，是成本管理中非常重要的一項工作。

在園林景觀項目中用到的材料主要為面層材料（石材、燒結磚、金屬板材、混凝土等）、苗木（喬木、灌木、地被、草皮、花卉等）、獨立項（鋼結構、EPDM、瀝青、硅PU、陶瓷顆粒、水洗石等）、燈具（庭院燈、草坪燈、射燈、筒燈等）、管線（澆灌管道、強電管道、弱電管道）等水電安裝材料以及一些基層材料包括輔助施工的一些輔助材料、零星材料、施工工具。

采購材料的過程中，必須重視良好溝通與交流，做到信息共享，及時了解市場行情，結合施工計劃、設計圖紙，對近期價格波動比較大的材料或者隨時間變化有規律性變化的材料，選擇合適的采購時機，從而保證采購成本有所下降，促進項目經濟效益的提升。

通過材料招標，尋找產品質量好、產品供應及時的優質、正規供應商，建立公司內部供應商庫，并建立長期的供應關系，可以將同期開工的項目合并同時集中采購，從而以最優惠的價格采購優質的材料。

2.2.4 施工過程中勞務、機械的選擇

在園林綠化施工中，勞務隊伍是工程實施核心，也是管理的要點。

在勞務隊伍選定的過程中，施工單位要做好詢價工作，不能一味的追求低價，低價一般就是年齡偏大、技術落后、淘汰的，而往往穩定的勞務人員、精湛的技術才是選擇勞務分包的著重考慮的因素。

選擇技術水平高、經驗豐富的工作人員，可以提升工程的速度和質量，避免出現返工的問題；如貼地面花崗巖，對一些示范區、主入口、節點等重要節點部位，花崗巖鋪貼的要求還是比較高的，需要做好對縫、成品保護的一系列工作。

2.2.5 施工過程中進度款的支付

嚴格執行合同要求進行款項支付，提前進行款項支付申請。一般可分為月進度款及節點進度款，無論按月或者按節點支付，均需在合同約定節點之前，施工單位應準確計算到支付節點前已完成的工程量與工程價款，預結算部分編制、提報工程款支付相關文件并外報，爭取按照節點做好工程款的結算。

另外，對于施工過程中每個付款節點，施工單位就要及時做好核算工作，防止因時間過久造成工程量的遺漏、遺忘。

2.2.6 施工過程中工程變更及現場簽證的索賠

工程實施環節，管理人員需要具備索賠意識，根據崗位職責，各級管理人員要在日常的工作當中，要注意收集相關資料、影像，保留證據。

對于園林綠化工程實施環節存在的進度問題、變更問題、定價問題等，組織相關單位和人員召開會議溝通，并且做好會議記錄，并讓參會人員簽字確認，現場影像資料，作為文檔資料保存。

在處理現場簽證時，施工單位資料員一定要做好簽證資料的管理工作，文字盡量描述清楚、準確。在發生簽證后，要及時、限時將簽證內容落實，對于一些隱蔽項目，在現場確認過程中盡量將工程量確認。此時，要特別注意建設單位的措辭，避免出現“情況屬實”等字眼。為以后的結算工作提供足夠的證據。

對于已經發生的變更、簽證要及時、合理的處理，盡量都要有一單結一單，能當日辦完當日辦完，要有時間觀念，防止因時間拖延、人員變動而造成資料的丟失、工期的延誤、經濟的損失。

園林綠化工程實施資料是否具備完善性，對于工程結算能否順利進行會產生直接的影響，隨著建筑市場人員流動性增加，很多施工項目從進場到結算已經經歷了好幾任現場管理團隊，團隊之間交接不明確，落實力度不夠，導致簽字確認不及時，如果過程資料不齊全，則會使工程進度嚴重滯后。

2.3 事后控制

事后控制就是在竣工結算以及保修階段的成本控制，其影響項目成本的比例為1%～10%。

2.3.1 竣工結算階段

施工單位的領導應重視項目的施工結算，組織經驗豐富的造價咨詢人員，根據現場施工情況，項目完成情況，充分、透徹的理解合同每項結算規定條款，做好竣工圖及結算分析，編制準確、合理的竣工結算文件并上報。

全面收集好相關資料，仔細分析、審查，不能漏項。主要從以下3 方面著手。

（1）需要結合項目施工合同及項目招標文件，群定項目結算為清單計價還是還是定額計價。清單計價又分為綜合單價模式和固定總價模式，以及清單內造價及清單外造價。需注意清單外造價首先參照清單內相似清單項，在無相似清單情況下及時做好各方定價工作。對于定額計價，根據項目合同、項目技術資料進行編制。

（2）合理申報結算資料，了解合同條款，是否約定超造價罰款，從而造成項目不必要的經濟損失。

（3）在項目的施工過程各單位之間的工作要協調，對于建設單位，我們要做好管家，應該盡全力服務好業主，保質保量的完成施工內容；監理單位，我們要積極配合提供過程中的節點報驗資料、材料合格資料等，嚴格按照規范施工。設計單位，按圖施工，積極配合進行圖紙節點的優化，設計方案的選擇、變更資料的辦理。全過程咨詢單位，配合過程中簽證變更資料的完善、提供，配合好施工過程現場勘察。同時，施工過程中，各專業施工過程中建立友好的合作關系，相互幫助、相互配合、相互扶持、合作共贏。

2.3.2 保修階段

保修階段就是質保期階段，我們通常將項目結算款的3%～5%作為質保金，對于園林景觀綠化項目，養護期一般為1～3 年，其中對施工單位成本影響比較大的主要為綠化苗木的養護工作。在養護期間，除了要根據月份、季節性、天氣等各方面做好苗木的正常養護管理及病蟲害防治，要在雨季、臺風季、夏季、冬季等極端氣溫天氣的同時也要做好預防措施，防止因養護不當造成的苗木死亡從而造成項目的經濟損失。

3 結語

園林景觀綠化施工單位的成本造價控制，縱橫貫穿于整個項目實施階段，只有所有項目參與人員統一思想、認真實干、開拓創新，了解成本控制的重要性及管理思路，抓住項目的每個施工節點，從各方面做好事前管理、事中管理、事后管理，從材料的采購、勞務、機械供應商的選擇入手，加強對材料、人工、機械設備及施工過程的預算跟蹤管理，做好每個施工環節的工、料、機施工成本控制工作，才能將項目造價控制在預期的成本范圍內，才能打造出精品園林工程，提高經濟效益。