不犯無能之錯

畢業以后，我報名應聘了一家大公司。經過公司層層篩選，我終于如愿以償地進入了公司設計部，準備在這里大干一場，開啟職業生涯。

劉哥和我在一個辦公室里。公司改制后，沒有他的崗位了。但他是這里20多年的老員工了，公司不忍把他裁掉，便給他重新分配崗位學設計。說實在的，劉哥年紀不小了，讓他從零開始，真的有些勉為其難。有段時間，設計部的人都出差了，只剩我們倆，由我負責。我當時覺得身份有些尷尬，畢竟劉哥是老員工，而我是新手，還是要對他尊重一些。

一天，經理找到我們，分配了一個重要的設計任務。這項設計對我來說不算太難，只是其中有許多細節需要注意。最主要的是，時間要求有點緊，只給我們三天，憑我一個人搞完是不可能的。于是，我便給劉哥分配了些任務，他非常愉快地接受了我的安排，并稱要多向我學習。隨后，我便去了現場實地做測量，想著到時候我和劉哥的工作方案一合，任務就能完成了。

三天后，我回到了公司，準備開始合方案。本以為幾個小時就可以搞定，可當劉哥將他的方案給我的時候，我差點崩潰了，草草看過幾眼后便發現了很多錯誤，方案根本沒法用。如果我重新整理，最少需要一天時間，可明天一早就要交方案了。

無奈下，我垂頭喪氣地找到經理，把情況說了下。經理聽后拍了桌子，責問我為什么這么簡單的一個設計都搞不好，現在無法向總部交差了，讓我等候處理。

由于沒有按時交稿，公司最終沒能簽訂設計合同。經理找我談話說，讓我做好心理準備，總部要對我進行處罰。這時，我已無話可說，只能接受。可是，當處罰下來后，我卻不淡定了，一是感覺重了，二是沒有對劉哥進行處罰。

“這次失誤的主要責任在劉哥，可他卻沒啥事，公司處理不公平，明顯就是袒護。一個正規的大公司，不能因為他是老員工，有過貢獻就這樣護著，這對公司的發展也不利啊！”我心里憤憤不平。

這天下班，經理看我悶悶不樂，知道是我對處罰結果不滿意，專門留下了我，遞給我一本書，叫《清單革命》，讓我回去好好看看。我不知道他是何用意，回去草草地翻了一下，感覺沒有啥特別的。幾天后，經理找到了我，問我看完這本書有何感想。我搖了搖頭，表示沒啥感想。

經理笑了，對我說：“這本書的作者叫葛文德，是一名醫生。他在書中講了人類的兩種主要錯誤，一個是無知之錯，一個是無能之錯。無知之錯，就是你沒有專業領域的知識，出錯是無法避免的，但是可以原諒的。而無能之錯，是你掌握了這一專業領域的知識，有些錯本可避免，但你卻犯了，是無法原諒的。葛文德從醫數十年，大概從30歲開始，便再沒有出現一起醫療事故了，挽救了眾多的生命。而他從不犯無能之錯，是因為他在每一次手術前，都給自己列一個安全清單，提醒自己不能漏掉哪一個步驟，更不能少做哪一個關鍵環節。因為他知道，失誤的代價是病人的生命和健康。”

經理說完，看向了我。我似乎瞬間明白了什么。當天晚上，我回到家，用了一個晚上的時間，將這本書認真地讀了一遍。我突然發現，這次失誤，我犯的就是無能之錯，我是負責人，本來可以提前看一下劉哥的方案的，可我卻沒有看。而且我的文案中也有明顯漏洞。我的錯誤是不可原諒的，而劉哥是可以原諒的。

第二天，我找到了經理，承認了錯誤。經理笑著拍了拍我的肩膀，對我說：“不只工作要列清單，人生也要列清單，這是你職場生存的第一要義。”我深深地點了點頭。