強根固魂 穩(wěn)舵奮楫 鞍鋼集團以高質(zhì)量黨建引領 保障鞍本重組改革落地見效

鞍鋼集團有限公司黨委深入貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和東北全面振興的重要指示批示精神，認真學習貫徹黨的二十大精神，按照國務院國資委要求，“六措并舉”全力推動鞍本重組整合融合，把鞍本重組整合打造成為國企改革三年行動標志性案例。重組后，鞍鋼粗鋼產(chǎn)能躍升至6300萬噸，位居國內(nèi)第二、世界第三，在遼寧省占比58.6%，在東北三省一區(qū)占比33.5%，成為了我國北方最大的“鋼鐵航母”，使我國排名前十位的鋼企產(chǎn)業(yè)集中度提高了兩個百分點以上，構建了“南有寶武、北有鞍鋼”鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局，為我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻了力量。

鞍本重組整合一年來，持續(xù)放大“1+1>2”的聚合效能，鞍鋼改革發(fā)展取得了歷史性新突破，2021年鞍鋼營業(yè)收入、經(jīng)營利潤首次突破3000億元、300億元關口，創(chuàng)歷史最好水平；2022年，鞍鋼居《財富》世界500強第217位，比上年躍升183位，創(chuàng)歷史最好排名。在中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核中首次獲評“A”；在中央企業(yè)黨建工作責任制考核評價中再次獲評“A”；在改革三年行動重點任務考核、三項制度改革評估中獲評“A”，其中改革三年行動考核結果在央企中列第9位。本鋼生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)發(fā)生顯著變化，2021年本鋼利潤創(chuàng)十年來歷史最好水平；截至2022年11月，本鋼資產(chǎn)負債率比重組前下降15.74個百分點，融資利率、融資保證金、財務費用均比重組前大幅下降，本鋼在行業(yè)、社會和客戶中的形象顯著提升，煥發(fā)了嶄新生機與活力。

黨委領航：堅持把方向、管大局、促落實，打造重組標桿

鞍鋼黨委堅決貫徹黨中央、國務院深化國資國企改革的重大決策部署，把鞍本整合作為深入貫徹落實習近平總書記關于東北振興、國資國企改革發(fā)展和對鞍鋼“鳳凰涅槃、浴火重生”重要指示批示精神的重大舉措，作為深化供給側結構性改革，引領區(qū)域經(jīng)濟振興發(fā)展，做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的有力措施，充分發(fā)揮黨委領導作用，把方向、管大局、促落實，科學指揮決策，統(tǒng)籌部署推進，組建鞍本重組20個項目組，圍繞整合融合重點專業(yè)領域，攻克重點難點，探索出特大型國有鋼鐵企業(yè)重組整合新模式。

1.把準重組方向，堅持“引資引治”并舉，打造治理管控新體系

鞍鋼黨委堅持“兩個一以貫之”，聚焦現(xiàn)代企業(yè)制度更加成熟定型，構建以資本為紐帶、股權為基礎、董事為依托的多元治理管控新體系，夯實鞍本重組整合融合發(fā)展的治理基石。

一是完成鞍鋼股權多元化改革。在國務院國資委大力支持下，中國誠通、中國國新兩家國有資本運營公司各向鞍鋼注資75億元，分別持有鞍鋼17.826%股權，發(fā)揮多元股東治理優(yōu)勢，進一步提升鞍鋼治理效能和資本運營能力，為鞍本重組后實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

二是完成本鋼51%股權無償劃轉(zhuǎn)。聚焦“黨的領導、戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運營、資源協(xié)同、創(chuàng)新驅(qū)動、風險防控”六大管控核心要素，對本鋼實施責權利相統(tǒng)一的戰(zhàn)略型差異化管控，切實落實出資人的有限責任和本鋼的獨立法人地位。

三是完成本鋼混合所有制改革。按照“高匹配度、高認同感、高協(xié)同性”原則，通過完全市場化方式引入發(fā)展戰(zhàn)略、能力優(yōu)勢和資源要素高度匹配的建龍集團作為戰(zhàn)略投資者。通過混改，本鋼引入了資本增量和資源增量，優(yōu)化了股權結構和治理結構，在“混資本”同時著力“改機制”，民營股東真正參與公司治理，實現(xiàn)科學高效決策，切實將國有企業(yè)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。

四是完成本溪鋼鐵債轉(zhuǎn)股。工、建、中、農(nóng)四大銀行債轉(zhuǎn)股實施機構合計出資44億元、持股比例14.99%，依法派出董事參與公司治理，按照市場化原則確定效益分享機制和股權退出機制，優(yōu)化債務結構，拓展融資空間，鞏固了本鋼轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展基礎。

2.管好整合大局，堅持“兩條主線”發(fā)力，塑造融合發(fā)展新優(yōu)勢

鞍鋼黨委堅持“要素管控+管理移植”“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”兩條主線協(xié)同發(fā)力，統(tǒng)籌推進鞍本管理一體化和運營一體化，重組以來實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)效26.17億元，持續(xù)放大“1+1>2”的聚合效能。

一是軟硬并舉，推進“要素管控+管理移植”。實施管理“軟覆蓋”，按照“集團總部管資本、子企業(yè)管資產(chǎn)、制造單元管生產(chǎn)”三級管控架構，本鋼各級企業(yè)“一章程、兩規(guī)則、三清單”建立健全，所屬26戶“應建企業(yè)”實現(xiàn)董事會應建盡建和外部董事占多數(shù)“兩個100%”，170項核心權限逐級下放，238項規(guī)章制度全面貫通，實現(xiàn)公司治理體系、差異化授權體系、管理制度體系“三位一體”全面覆蓋、深度嵌入。實施管理“硬移植”，按照“先固化、再優(yōu)化”原則，統(tǒng)一業(yè)務規(guī)則、數(shù)據(jù)標準，“國資監(jiān)管、集團監(jiān)督、管控共享”三類38項信息系統(tǒng)在本鋼全域覆蓋移植、全級次貫通，實現(xiàn)統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一語言、統(tǒng)一行為“四統(tǒng)一”，本鋼全面融入國資央企管控格局。

二是橫縱發(fā)力，推進“戰(zhàn)略引領+資源協(xié)同”。橫向上“集約高效”激發(fā)資源要素聚合潛能，聚焦平臺化、集約化、專業(yè)化、市場化，按照直接整合、先協(xié)同再整合、協(xié)同整合并行“三種路徑”，加快關鍵資源要素和價值鏈核心業(yè)務整合協(xié)同：鞍本采購、銷售、物流、國際貿(mào)易等領域協(xié)同機制全面建立運行，重組以來采購降本3.14億元、銷售增效3.12億元；統(tǒng)籌研發(fā)資源，構建“1+3+N”研發(fā)創(chuàng)新體系，實施三批次27項科研協(xié)同項目；打造集團產(chǎn)業(yè)金融平臺，產(chǎn)融結合構建新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。縱向上“一業(yè)一企”進行專業(yè)化整合，大力培育非鋼新產(chǎn)業(yè)，組建新材料、能源環(huán)保、智慧服務等產(chǎn)業(yè)發(fā)展專班，統(tǒng)籌鞍本優(yōu)勢資源，著力培育碳材料等一批專精特新隱形冠軍，加快構建以鋼鐵主業(yè)為基礎，多點支撐、有效平抑經(jīng)濟周期風險的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。

3.保證改革落實，堅持“兩個體系”重構，激發(fā)改革發(fā)展新動能

鞍鋼黨委牢牢抓住改革“關鍵一招”，以前所未有的力度推進本鋼體制機制變革，重構市場化管控和市場化運營“兩個體系”，企業(yè)活力動力全面迸發(fā)。

一是歷史性的市場化管控體系重構增強了發(fā)展動力。重塑管控架構，本鋼堅持“有進有退”，全新打造板材、北營、礦業(yè)三個獨立運作的主業(yè)板塊，整合59戶多元子企業(yè)形成10個專業(yè)板塊，壓減43戶法人企業(yè)，比例超過1/3，注銷5—6級法人，管理層級壓縮至3級。總部編制壓減41.2%，作業(yè)區(qū)級機構總量精減35%。北營公司推進工區(qū)制，作業(yè)區(qū)由原110個壓減至65個，優(yōu)化率40.9%。深化放權賦能，本鋼全面建立運行“權力清單—履職規(guī)范—行權評價—動態(tài)調(diào)整”全周期授權管理體系，逐級放權、層層松綁，對身處市場一線的子企業(yè)授予采購銷售自主權，對廠礦、作業(yè)區(qū)授予選人用人、考核分配權。板材公司實施“穿透式”授放權，實現(xiàn)噸鋼降本203元；礦業(yè)公司用好銷售自主權，2022年以來僅礦山副產(chǎn)品銷售就創(chuàng)效1600余萬元。新的管控體系實現(xiàn)“權力放下去、效率效益提起來”，真正讓權力為市場服務，激發(fā)了各級微觀主體強勁內(nèi)生動力。

二是深層次的市場化運營體系重構激發(fā)了內(nèi)生活力。做實“契約化”打破“鐵交椅”，本鋼76家子企業(yè)158名經(jīng)理層成員“揭指標競聘、帶契約上崗”，管理人員自上而下全體起立，競爭上崗比例達83%、退出比例達29%。做細“合同化”打破“鐵飯碗”，以勞動合同管理為核心，以崗位合同管理為基礎，廠礦、作業(yè)區(qū)、班組、崗位4類指標有效銜接，考核結果與收入、崗位進退“雙掛鉤”，崗位合同簽訂率達100%。做精“價值化”打破“大鍋飯”，工資總額隨效益聯(lián)動，浮動工資差異化系數(shù)達到1.4，一線廠礦同崗位收入差距最高可達4000元；指標賽馬、項目摘牌等同利機制建立運行，不設上限、干到給到、即現(xiàn)即獎。新的運營體系實現(xiàn)“上崗靠競爭、收入憑貢獻”，全面激發(fā)“第一資源”活力動力，點燃了全體員工拼搏創(chuàng)效的奮斗激情。

黨建引航：堅持壓責任、筑堡壘、當先鋒，提升重組效能

鞍鋼黨委始終把抓黨建強黨建貫穿鞍本重組全過程，堅持“四同步”“四對接”，及時理順黨組織隸屬關系，將本鋼黨組織關系從遼寧省國資委黨委劃轉(zhuǎn)至鞍鋼黨委管理，逐級壓實全面從嚴治黨責任，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保黨的領導、黨的建設在改革重組中得到加強，做到以黨建促重組、促融合、促發(fā)展。

1.緊緊抓住壓實黨建責任這一關鍵

只有抓住黨建工作責任制這個“牛鼻子”，才能更好地推動各級黨組織和黨員領導干部在管黨治黨上用心思、下真功、求實效。

一是重構黨建制度體系。堅持把制度建設貫徹鞍本黨建融合全過程，指導本鋼將黨建工作要求納入公司章程、細化各治理主體議事決策清單，將黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，完善基層黨委工作、黨支部建設、黨員教育管理等制度規(guī)定，筑牢制度堤壩，推進黨建管理深入融合，確保黨建工作有章可循、有規(guī)可依。

二是重構黨建責任體系。堅持把抓好黨建工作作為最大政績，推動鞍鋼黨建工作責任制實施辦法、全面從嚴治黨主體責任清單等在本鋼各級黨組織承接落實，逐級壓實各級黨委主體責任、黨委書記第一責任、黨委專職副書記直接責任、紀委書記監(jiān)督責任、班子成員“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展、向基層延伸，在黨員干部逐步形成了抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職的思想意識。

三是重構黨建考評體系。落實鞍鋼黨建工作責任制考核評價辦法，連續(xù)2年對本鋼黨委開展了黨建工作責任制考核評價，從本鋼黨委、基層黨委、黨支部三個層面對本鋼黨建工作進行“集中會診”“把脈開方”，做到以考促建、以考促改。嚴格落實黨委書記述職評議考評制度，將本鋼黨委納入鞍鋼直管單位黨委書記抓基層黨建述職評議考核，通過現(xiàn)場述職、點評、測評等，傳導責任壓力、指出問題差距、激發(fā)干勁動力。通過調(diào)研了解到，本鋼黨員干部特別是黨委主要負責同志反映，鞍本重組后感到抓黨建工作責任更重了、要求更高了，年度考核既要報經(jīng)濟賬又要報黨建賬。

2.緊緊抓住黨組織建設這一基礎

一是建強組織體系。嚴格落實“四同步”“四對接”要求，以是否有利于生產(chǎn)經(jīng)營和黨組織工作開展為標準，設置管理架構和黨的組織機構，不斷提高黨的組織和黨的工作有效覆蓋質(zhì)量。堅持以本鋼各級黨組織換屆選舉為契機，同步配備黨組織負責人和黨務工作人員，切實把換屆的過程打造成凝聚黨組織和黨員力量的過程。截至目前，本鋼45家基層黨委、434個黨支部完成換屆，做到“應換盡換”，做到了改革延伸到哪里黨的組織就建設到哪里，推動黨的組織和黨的工作“兩個覆蓋”更加有形有效。

二是筑牢戰(zhàn)斗堡壘。堅持大抓基層的鮮明導向，組織本鋼基層黨組織深入實施黨支部“強基固本”“晉位升級”“示范引領”三大工程，開展黨支部建設提升年活動，組織本鋼基層黨委書記、組織部長、組織員、黨支部書記等代表到中央企業(yè)示范黨支部、鞍鋼黨支部工作示范基地對標學習交流，從基本組織、基本隊伍、基本制度、基本活動、基本保障進行全面對標、全面規(guī)范、全面提升。2022年，本鋼成功創(chuàng)建鞍鋼黨支部工作示范基地3個、“樣板”黨支部7個，推動形成了后進趕先進、中間爭先進、先進更前進的濃厚氛圍。

三是加強隊伍建設。強化教育培訓，開展鞍本融合黨建工作專題培訓，培訓黨務干部、黨支部書記等1100多人，對本鋼黨支部書記進行集中輪訓、新任職黨支部書記上崗培訓全覆蓋，實施“萬名黨員進黨校”工程，本鋼15900多名黨員進入黨校課堂，有效提升了黨務干部業(yè)務能力和黨員黨性修養(yǎng)。

四是夯實基礎保障。注重用信息技術推動黨建融合，實現(xiàn)鞍鋼黨建信息管理網(wǎng)在本鋼各級黨組織全覆蓋，不斷拓展黨建工作的深度和廣度，增強黨員教育管理的吸引力、實效性。加強本鋼基層黨支部黨員活動室標準化建設，做到標識統(tǒng)一、設施完善、功能齊全、管理規(guī)范、活動經(jīng)常、作用明顯，打造“黨員之家”。

3.緊緊抓住黨建深度融合這一重點

鞍鋼黨委始終堅持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，2022年深入開展了“喜迎二十大、建功新鞍鋼”主題實踐活動，實施“萬名黨員當先鋒”“千個支部筑堡壘”“百項成果促發(fā)展”“十個基地創(chuàng)品牌”四大工程，推動本黨黨建工作與改革重組深度融合，切實把各級黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展優(yōu)勢。本鋼黨委緊緊圍繞落實鞍鋼“7531”戰(zhàn)略目標、“雙核”+“第三極”戰(zhàn)略布局和鞍本整合融合，加強黨建工作頂層設計、拓展工作思路、創(chuàng)新活動載體，找準基層黨組織服務生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚黨員職工的著力點，深入開展“我為黨旗添光彩、提質(zhì)增效創(chuàng)一流”共產(chǎn)黨員工程、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗和“三優(yōu)三保”“雙創(chuàng)”等活動，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營目標同向、工作同步、責任同擔，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展活力和競爭實力。本鋼技術中心黨委推動共產(chǎn)黨員工程項目與科研項目“摘牌”緊密結合，成功開發(fā)出市場獨有、居國際領先水平的極限寬幅、薄規(guī)格高強罐體鋼，真正做到“關鍵任務有黨員引領、關鍵技術有黨員攻關、關鍵工序有黨員盯守、關鍵時刻有黨員沖鋒”。

隊伍續(xù)航：堅持激活班子、激勵干部、激發(fā)活力，匯聚重組力量

習近平總書記強調(diào)，國有企業(yè)領導人員必須做到對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。黨員領導干部改革的決心大不大、改革的作風強不強，直接決定著改革的成敗。鞍鋼黨委認真貫徹落實新時代好干部標準和國企領導人員20字要求，真正做到讓有為者有位，為想干事、能干事、干成事的干部提供更多舞臺，進一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)新動能。

1.突出選優(yōu)配強干部，激活班子整體功能

加快推進鞍本重組需要一大批“闖將”“尖兵”沖鋒陷陣、攻城拔寨。在重組啟動階段，鞍鋼黨委堅持優(yōu)中選優(yōu)，選派3名政治素質(zhì)好，經(jīng)過多區(qū)域多崗位歷練和重大斗爭考驗的直管干部進入管理過渡期工作組；選派38名專業(yè)能力強、工作業(yè)績突出的業(yè)務骨干與本鋼42名同志，共同組建20個項目組，全力推進管理過渡期各項工作。正式揭牌后，瞄準產(chǎn)銷兩端，從鞍本兩地選派具有豐富現(xiàn)場和市場管理經(jīng)驗的8名直管干部進入整合融合推進工作組，確保各項工作有效銜接，持續(xù)推動重組后各項工作有序開展。持續(xù)加強本鋼領導班子建設，大力選拔懂經(jīng)營、會管理、善決策，具有專業(yè)能力和專業(yè)精神的干部進入本鋼班子。本鋼班子年齡結構進一步優(yōu)化、專業(yè)匹配度和團隊互補性進一步增強，為本鋼短時間內(nèi)完成股權多元化、混合所有制改革等重點任務提供了堅強的組織保證。黨委通過構建科學高效的考核體系，完善考評指標，有效激活了班子整體功能。2021年11月，北營公司重新組建，在班子正職選聘上，既注重年齡上的“新老搭配”，又注重經(jīng)歷上的優(yōu)勢互補，有效激活了班子整體功能。黨委班子破釜沉舟、勠力同心，一舉結束了十幾年連續(xù)虧損的被動局面，打贏了“翻身仗”。2022年1—11月，北營公司凈利潤累計完成1.84億元，同比減虧6.09億元，生鐵、鋼坯、鋼材產(chǎn)量均實現(xiàn)超產(chǎn)。

2.突出實績實效導向，激勵干部擔當作為

堅持正確的用人導向就是對干部最大的激勵。大力推進本鋼干部人事制度改革，全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立“揭指標競聘、帶契約上崗”長效機制，優(yōu)化副總監(jiān)及以上人員118人，一級經(jīng)理、二級經(jīng)理人員779人。2022年以來本鋼管理人員競爭上崗比例達83.2%、退出比例達28.5%，營造了公平、公正、公開的競爭生態(tài)，形成了職業(yè)發(fā)展給“位置”、業(yè)績激勵給“票子”、評優(yōu)表彰給“面子”的濃厚氛圍。本鋼礦業(yè)公司構建“雙跑贏”“三區(qū)間”的賽跑機制，開展“工作績效+黨建責任制+多維度測評”三位一體的季度干部考核測評，有效激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。加大年輕干部配備力度，將本鋼優(yōu)秀年輕干部納入鞍鋼“搖籃計劃”，135名年輕干部走上了領導崗位，占比27.7%。2022年本鋼共有29名42周歲及以下年輕干部聘任到各單位領導班子中，占三級班子成員總數(shù)的17.4%，較重組前提高10.3%。

3.突出人才強企戰(zhàn)略，激發(fā)人才創(chuàng)新活力

認真貫徹鞍鋼人才工作會議精神，按照“瞄準先進、追趕先進、實現(xiàn)先進”原則，明確本鋼“十四五”期間人才總量、素質(zhì)結構等規(guī)劃目標和實現(xiàn)路徑。統(tǒng)一人才引進模式，明確本鋼畢業(yè)生、成熟人才等引進渠道和標準，建立公開平等、競爭擇優(yōu)的市場化招聘機制。暢通人才發(fā)展渠道，推動鞍鋼人才等級序列政策在本鋼全覆蓋，按照業(yè)績導向、能力導向和權責對等原則，實施研發(fā)、工程、技能等各層級的人才選拔和聘任，實現(xiàn)各類人才選聘的全覆蓋。本鋼大力實施首席工程師公開競聘制度，選拔72名首席工程師，共簽訂452項KPI績效指標和62個摘牌項目，進一步激發(fā)科技人才創(chuàng)新活力。截至2022年9月，本鋼成功開發(fā)新產(chǎn)品55個牌號，品種增利和工藝降本累計創(chuàng)效5175萬元。

思想導航：堅持思想引領、文化融合、共建共享，凝聚重組共識

習近平總書記強調(diào)，思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。鞍鋼黨委充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢，強化重組過程中的思想認同、文化認同、情感認同，全過程全方位開展有針對性、感召力和穿透力的思想政治工作，實現(xiàn)強信心、聚民心、暖人心、筑同心，為鞍本重組提供了強大的思想保障和精神動力。

1.注重思想引領，引導職工理解改革參與改革支持改革

推進鞍本重組必須凝聚職工群眾思想共識，找出最大公約數(shù)，最大限度地調(diào)動起人這個最活躍的生產(chǎn)力要素，匯聚強大力量。

一是堅持輿論先行。聚焦“8·20”重組大會、“10·15”新本鋼揭牌、“11·15”整合融合首月以及半年、一年等重要節(jié)點，加強新聞策劃，報道量轉(zhuǎn)發(fā)量突破10萬篇（條）、閱讀量突破1.2億人次，有效提升了廣大職工對鞍鋼及新本鋼發(fā)展良好預期。本黨黨委依托《本鋼日報》、《今日本鋼》電視、本鋼官方微信公眾號等媒體平臺，持續(xù)刊發(fā)改革重組報道，宣傳改革經(jīng)驗，營造了改革重組濃厚氛圍。

二是廣泛凝聚共識。分層次、分階段，有步驟、有節(jié)奏開展多種形式宣傳教育，強化政策宣導，組織職工代表參加“學黨史、開新局”鞍本重組工作經(jīng)驗交流會、深化改革專題宣講培訓會、三項制度改革專題宣講培訓會等改革重組專題會議，搭建“本鋼深改在線”職工互動平臺，廣泛收集職工意見建議，引導職工積極參與改革。本鋼板材煉鐵總廠黨委創(chuàng)建暖心“樹洞”網(wǎng)絡互動平臺，搭建起了與職工群眾的“連心橋”，為企業(yè)改革發(fā)展和職工隊伍穩(wěn)定提供了堅強保障。

2.注重文化融合，增進職工身份認同情感認同價值認同

文化認同是更深層次、更為持久的認同。鞍鋼黨委把文化融合與推進鞍本重組同步規(guī)劃、同步推進，促進鞍本文化核心價值理念、視覺形象、管理體系相統(tǒng)一。

一是以統(tǒng)一視覺形象為先導。新本鋼揭牌儀式當天，同一時間完成76家企業(yè)銘牌、司旗統(tǒng)一更換；第一周完成70個視頻會議背景墻、12處重點建筑標識和電視、報紙、新媒體、工作服、安全帽、辦公用品等16項具體物料標識更換，第一時間展現(xiàn)出本鋼嶄新的視覺形象，以多元化的視覺感受，促進本鋼職工在思想上形成共鳴。

二是以統(tǒng)一管理制度為基礎。本鋼黨委全面承接鞍鋼意識形態(tài)、理論學習、新聞宣傳、企業(yè)文化與品牌建設等管理制度，確保本鋼宣傳思想文化工作符合國資央企規(guī)定標準和鞍鋼管控要求。建立以集團核心理念為引領的6個方面、21項評價內(nèi)容、36項具體標準、覆蓋到廠礦的企業(yè)文化建設評價體系。將本鋼納入鞍鋼品牌價值發(fā)展指數(shù)評價考核，從9個方面17項指標統(tǒng)一評價。成立鞍鋼新聞傳媒中心本鋼記者站，鞍鋼媒體在本鋼實現(xiàn)全域傳播。同時，鞍鋼博物館增加本鋼展陳內(nèi)容。

三是以統(tǒng)一價值理念為核心。精心組織策劃系列文化活動，打造出一批標志性項目，推動對鞍鋼文化的認同、踐行。推出“同一個鞍鋼、同一個夢想”網(wǎng)上主題展，從“長子鞍鋼、品牌鞍鋼、創(chuàng)新鞍鋼、數(shù)字鞍鋼、綠色鞍鋼、共享鞍鋼”6個專題，集中展示74年來的光輝歷程、優(yōu)秀文化、發(fā)展成就，有效增強了職工對鞍鋼的認同感、歸屬感和忠誠度。開展“飛越鞍鋼”系列主題宣傳，展現(xiàn)新鞍鋼新活力、新形象、新風貌。聯(lián)合遼寧省委宣傳部等單位，以東北解放初期老一輩鞍鋼人冶煉出新中國第一爐鐵水的故事為原型，在本鋼北營公司取景拍攝的電影《鋼鐵意志》，在全國公映后引發(fā)熱烈反響，激發(fā)了鞍本職工對同根同源的紅色基因的高度自信與認同。

3.注重共建共享，提升職工獲得感幸福感安全感

習近平總書記指出，黨的一切工作，必須以最廣大人民根本利益為最高標準。鞍鋼黨委堅持和發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，緊緊依靠職工推動改革、讓職工分享改革成果，激活基層改革創(chuàng)新的源頭活水。堅持以人民為中心的發(fā)展思想，建立職工工資正常增長機制、分配向一線傾斜，深入推進“即時激勵”，實現(xiàn)了干到、算到、給到、得到，工作看成效、收入憑貢獻，多付出、多創(chuàng)效才能多取酬的觀念深入人心。2021年，本鋼在崗職工人均工資同比增長23%，累計為職工發(fā)放超利共享獎4.7億元，有效踐行了“企業(yè)增效、員工增收”的改革承諾。深入推進“我為群眾辦實事”實踐活動，先后解決了職工工餐補貼、通勤公交、外地大學生住宿條件等一系列職工最關心最直接最現(xiàn)實的問題，現(xiàn)在職工的腰包鼓了、心氣兒更順了、干勁更足了，精神面貌煥然一新。廣大職工切身感受到企業(yè)的可喜變化，增強了與企業(yè)一起向未來的信心，實現(xiàn)了“一盤棋、一家人、一本賬、一條心”，提升了對鞍鋼的認同感和歸屬感。

監(jiān)督護航：堅持強化監(jiān)督、規(guī)范管理、民主公開，保證重組風清氣正

鞍鋼黨委堅持把合規(guī)管理作為鞍本重組實現(xiàn)自身穩(wěn)健經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展的“生命線”，以強化監(jiān)督、規(guī)范管理、民主公開的“硬約束”提升改革發(fā)展的“軟實力”，確保重組整合全過程風清氣正。

1.強化監(jiān)管，保證全過程監(jiān)督

鞍鋼黨委始終把監(jiān)督工作擺在首位，做到主動監(jiān)督、及時監(jiān)督、靠前監(jiān)督。緊扣“兩個維護”，把政治監(jiān)督根本職責融入本鋼生產(chǎn)經(jīng)營體系，以38項“重點看”、66項“具體看”政治監(jiān)督檢查清單為載體，推動習近平總書記重要指示批示精神以及黨中央重大決策部署在本鋼落實落地。緊盯“關鍵少數(shù)”，強化“一把手”和領導班子監(jiān)督，以列席會議、抽查檢查等方式督促本鋼嚴格執(zhí)行“三重一大”事項決策和運行監(jiān)督管理制度，壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”。積極穩(wěn)妥有序推進本鋼紀檢系統(tǒng)體制機制改革，設立本鋼紀委，實現(xiàn)本鋼紀檢系統(tǒng)由派駐管理向分級管理的歷史性轉(zhuǎn)變。聚焦反腐懲惡促提質(zhì)增效，鞍鋼黨委對本鋼礦業(yè)公司進行了提級巡視，深入整治“靠鋼吃鋼”問題，扎實推進備品備件、“清廉工程”等專項整治和“整嚴樹”“資產(chǎn)清查”等專項監(jiān)督，高效開展巡視巡察，發(fā)現(xiàn)問題240項，反饋問題311項，整改302項。重組以來，本鋼紀委受理檢舉控告類信訪舉報205件，處置問題線索248件，立案138件，留置3人，結案 121件，處分121人，為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失1450萬元。

2.規(guī)范管理，保證全過程合規(guī)

夯實整合基礎，推動本鋼加快融入“三縱一橫”法治鞍鋼建設工作體系，設立風險管理與內(nèi)部控制工作領導小組、法治建設工作領導小組、合規(guī)委員會，實現(xiàn)“2+1”合署辦公；指導本鋼建立企業(yè)規(guī)章制度完善、合規(guī)風險識別預警和防控、重大事項合規(guī)審查、合規(guī)管理評價和報告、境外經(jīng)營合規(guī)、考核追責及培訓宣貫并嵌入風險與內(nèi)控管理的“六位一體”合規(guī)管理運行機制，夯實一體化運行基礎。規(guī)范程序流程，嚴格遵守《公司法》《反壟斷法》等法律法規(guī)，確保無償劃轉(zhuǎn)、審批、信息披露等事宜符合外部監(jiān)管規(guī)定，確保本鋼重要規(guī)章制度、重大合同、重大決策等法律審核率實現(xiàn)100%。提升業(yè)務標準，加大培訓交流力度，開設“法治鞍鋼學習與創(chuàng)新論壇”，舉辦3期培訓班、6期合同管理崗位資格培訓，292人獲得崗位資格證。提高管控效能，提前收集100多家企業(yè)87項系統(tǒng)數(shù)據(jù)，建立模擬環(huán)境，模擬系統(tǒng)操作，打通信息堵塞點，1個月內(nèi)完成43家企業(yè)544個案件信息、170家企業(yè)30余項工商登記信息導入和227個用戶授權工作，加速信息化應用推廣。

3.堅持公開，保證全過程民主

鞍鋼黨委堅持開門搞改革，充分發(fā)揮民主管理作用，凡是涉及重大改革、職工利益的事項，通過采取職代會、座談會等形式廣泛聽取意見建議，全方位確保職工的知情權、參與權、表達權、監(jiān)督權，旗幟鮮明地向職工宣傳改革重組的政策措施，實現(xiàn)了職工隊伍穩(wěn)定，促進了鞍本重組高效推進和企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。重組過程中，本鋼召開5次職代會審議相關改革方案，做到了重大事項審議率100%，三項制度改革方案、混改方案支持率100%，促進了企業(yè)改革重組的高效推進。

鞍鋼黨委牢記使命擔當，堅持目標導向，胸懷大局、守信踐諾，高效完成重組整合目標任務，實現(xiàn)了從規(guī)模體量到質(zhì)量效益的全面提升，構建了中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)新格局。鞍本重組一年多來之所以能夠取得顯著成績，最根本在于始終把習近平新時代中國特色社會主義思想作為攻堅克難的“金鑰匙”，始終把堅持黨的全面領導、加強黨的建設作為推動改革發(fā)展的根本保證，堅持用改革發(fā)展成效檢驗基層黨組織的組織力和戰(zhàn)斗力。這是深入踐行習近平新時代中國特色社會主義思想的生動實踐。