機電安裝工程中風險及應對措施研究

李樹志，張融年，鄭 偉，曹佩軒，張園春

（1.西門子工廠自動化工程有限公司，北京 100000；2.北京萬國長安科技有限公司，北京 100176；3.北京東升駿杰投資管理有限公司，北京 102100；4.北京城建亞泰中天建筑安裝工程有限公司，北京 100013；5.北京城建十建設工程有限公司，北京 100029）

0 引言

機電安裝工程包含：工業鋼結構、裝飾裝修、電力安裝、公共交通工程、光伏新能源工程等，機電安裝工程的作業內容包括設備購買、裝、調、試運行、竣工驗收等等階段，最后都是以可達到客戶的正常使用及滿意度為目的。在國家經濟快速發展的今天，生產需求不斷提升，廠房建設不斷增加，吊裝、裝配式、試驗檢驗技術的要求也隨之逐步提高，就要不斷研發新的施工水平和機械設備。必須要運用目前先進的管理辦法，為保障機電安裝工程項目順利進展起到決定性作用。因此就要從項目施工管理技術這一塊下手，要能確保項目必須符合施工技術規范的標準，從而提高項目整體的質量水平，并以監督落實項目建設工程的質量生產、安全文明施工責任為核心，要以加強監管為手段，切實把工程項目的質量生產、安全文明施工有效結合，開辟機電工程安全施工管理的新局面[1]。通過研究分析機電安裝工程存在的問題和探討機電安裝工程施工中安全問題的解決措施，可為該工程管理提供建議。

1 機電安裝工程存在的問題

1.1 機電安裝工程安全質量重視程度不夠

現如今，機電設備安裝工程在逐步地完善和發展的同時，也發現很多需要解決的問題。首先，部分施工單位在施工技術和管理水平方面沒有較遠的規劃，機電設備安裝所涉及的技術面比較廣泛，并且會在施工過程中涉及很多新工藝、新技術的應用，如果只是一味的使用傳統的施工技術而不去學習和接受更多的先進的方式和技術，長期處于原地不前的發展局勢，會很難適應如今的機電設備安裝工程的發展要求。

除此以外，還有隨著安裝工程的增多，相關安全事故發生率也在日益升高，如果不能在短時間內效有和有針對性的解決處理，不僅僅會使我們的客戶滿意度減低，也會造成施工企業的信譽產生不好的影響，因此施工安全管理問題是項目必須重點關注的。建筑企業的管理人員和現場安裝的施工人員，更多地去關注建筑物和業主單位的滿意度，反而，忽視了對主體的機電設備安裝質量和安裝后成品外觀的觀感以及和施工現場的四周環境的融合度等關鍵問題，從根源上就不夠重視，甚至認為無關緊要，所以就導致了施工現場的安全隱患不斷產生，引發作業人員人身安全事故的發生[2]。

因此，加強作業現場安全管理督促文明施工，是施工單位項目管理的主觀要求，根據現今媒體和網絡渠道所了解，國家建設部門、自治區、市建設委員會對施工單位的項目施工現場的安全文明施工，有明確規定，也取得了很大效果[3]。

1.2 機電安裝工程設備和材料問題

機電安裝過程中經常用到的設備和材料存在較多的問題和缺陷。包括產品說明書、生產許可證、質量檢測報告等等重要的文件缺少；安裝設備中溫度系數較大、電阻率比較高，導線熔點比較低，機械性能不能完全達標等等；電線電纜的質量問題，抗腐蝕性差，絕緣電阻不足，質量問題導致無法承受外部溫度和壓力的變化，電器設備的接頭分布混亂；用電設備金屬外殼未做接零保護（TN-S 系統）或接地保護（TT 系統）的；開關箱一閘多機、多路使用；操作用電設備使用倒順開關的；漏電保護器參數不符合要求；玉類手持電動工具無漏電保護裝置；各種電氣開關盒（箱）蓋缺少或損壞；電線與電源相接時，未設開關或插座、插頭，隨意搭、掛、插接；相線L（黃、綠、紅）、工作零線N（淡藍）、保戶零線PE（綠黃雙色）未分色混用的；用其他材料代替熔絲使用；導致機電設備與要求不相符的問題，使機電安裝工程施工現場存在較多安全隱患[4]。

2 機電安裝工程施工中安全問題的解決措施

2.1 增強風險識別能力，做好科學評價

機電安裝工程項目施工中安全風險的產生是由人的不安全行為、物的不安全狀態及項目管理缺失3個方面決定的，做好科學合理的管控，可以有效地降低現場事故風險，確保工程質量。這就要求現場管理人員有很強的責任心和風險辨別能力，從目前的數據統計中，分析可能發生的問題和安全隱患，并加強預防及管控。比如，在施工作業人員管控上，必須要求作業人員持證上崗，監管施工過程的操作行為[5]。

2.2 如何做好安全管理的工作

機電安裝工程的安全管理工作被列為首要工作，不但要增強各層級領導履職負責，加大狠抓安全的手段，更要發揮廣大人民群眾的舉報和監督的積極性。將安全管理工作不斷推向新的高度，為建筑項目安全平穩發展，做好堅強的后盾。機電安裝工程項目的安全負責人想要做好自身的崗位工作，首先必須要做到以下要求：

一是不斷自我提高專業知識，二是深入施工現場了解實際施工情況。

隨著新時代的發展和科技的進步，安全專業知識和管理技術也在不斷更新，安全負責人必須在堅持努力學習進步的同時，敢于創新，方能在平常的工作里做“明白人”說“行內話”，成功地履行職責和發揮作用。安全負責人的職能崗位在生產第一線。因此安全負責人要時常深入現場，做到心中有底，遇事沉著，把話說到“點子”上，把事管到“根源”上，才能當好項目經理的好幫手[6]。

2.3 加強安全管理

施工現場安全管理是機電安裝工程的關鍵與重點，開展安全管理工作，可以為作業人員制造更加安全的作業面，保障作業人員的人身安全和財產安全。如管理工作開展沒有落實好安全管理工作，那么可能會存在安全隱患，帶來相應財產損失問題，嚴重情況下會造成施工人員的傷亡。基于此，在整個機電安裝工程施工中，要強化安全管理工作。在這一過程中，要確保每一位工作人員都能樹立較強的安全思維。在機電安裝作業前，首先要做好作業人員的安全教育培訓及安全交底工作，嚴格按照相應流程與標準進行，防止操作流程不當，帶來一系列安全問題。建立安全管理體系，要結合項目的實際情況。在制定的安全管理體系要求中，要明確規定管理人員和作業人員對于安全管理必須完成哪些工作。讓現場安全管理人員和作業人員都能夠對自己必須執行的安全責任有正確認識，并能夠深刻認識到安全管理的重要作用，只有把安全管理工作落實到實處才會得到保障[7]。

2.4 加強施工組織管理

機電安裝工程施工組織管理要始終嚴格落實安全制度并督促各施工作業人員認真執行，施工現場的合理的施工組織管理及安全生產過程直接影響到項目最終是否能安全穩定的運行。因此，嚴格執行施工組織管理與工程安全生產之間有著很密切的聯系。在實際施工組織管理過程中要注意，施工組織管理的關鍵是最大程度的保障規范性與系統性，結合項目實際情況建立更完善的項目組織結構，強化組織管理工作。在這一過程中，要明確各個管理人員在管理工作以及施工人員在施工過程中應該肩負的責任以及需要完成的工作內容，從而確保不同環節的工作夠能夠有相應工作人員負責并管理。構建相應組織溝通橋梁，為公司各職能部門和項目各崗位人員之間的溝通交流建立良好的溝通平臺，這樣在項目施工過程中信息可以實現快速傳遞、提高信息利用率，這對于項目工作有序開展具有很大作用。比如在項目管理工作中出現了分歧，可以第一時間聯系部門相應管理人員，及時的對問題進行快速有效地解決和處理，在最快程度上確保項目部門的工作效率和凝聚力。保證各個項目管理人員在實際工作的開展中，都能夠朝著一個共同的目標努力，提高項目生產質量與效率。對于項目的施工組織管理，工作人員要提高重視程度。從而實現對各項資源的合理規劃，防止出現人力資源或者物力資源規劃不合理情況出現，造成施工成本的增加。

2.5 強化安全培訓教育，全面提升文明施工安全意識和安全技能

公司各級、各部門，項目部應當對從業人員開展崗前安全三級教育和培訓，未經過公司、項目、班組三級安全生產教育和培訓合格的施工人員，不得安排上崗作業。通過公司各個職能部門或外聘行業專家對施工作業人員開展切實有效的生產培訓，雖然住建部門每年組織對施工單位安全管理人員進行安全培訓，但并沒有能從實質上提高施工人員及管理人員的安全意識，沒有獲得太大成效。因此，施工單位要從領導層、監管層、實施層三個層次聯動，按著操作流程，提高安全意識。嚴格執行“先培訓，后上崗，不合格不上崗；聽指揮，有紀律，肯執行。”的安全意識。認清安全生產形勢，提高抓好安全管理工作的緊迫感和責任感意識，切實解決處理安全生產中的實際發現的問題，以扎扎實實的作風帶動安全工作向前推進。

2.6 建立完善的管理機構

為了更好地保證機電設備安裝作業施工的安全，施工企業應認真貫徹落實相關的法律法規，制定工程項目的安全管理目標。建立起獨立和完善的項目管理組織機構，現場工作人員必須經過有住建部門的專業培訓獲取職業證書方可以進入施工現場參與管理工作，要求安全負責人及項目檢查人員要全面了解施工機械工具的使用方法，按照安全的操作流程以及規章制度進行工作，并且還要合理設置施工現場的安全通道，保障施工人員上下班的人身安全。管理安全的工作負責人要盡職盡責地對其所負責管理的施工區域進行安全巡查，排除安全隱患，確保施工環境的安全。在管理模式上，可以采取分布式的安全監督管理方式，通過施工人員之間的相互配合、相互協作，完成安全管理監督，這樣即使一個人出現了安全疏忽，也不至于產生嚴重的后果，有效防止事故的發生。在生產施工流程上，注意安全設施、安全工具的檢查，積極選取新工藝、新材料、新技術，降低系統性安全風險。在每個階段對項目組的安全生產情況進行總結，對于安全生產施工有貢獻的小組和個人加以表彰。

2.7 優化機電安裝工程設備及材料

在采購材料和設備的過程中，必須嚴格把關，要將不符合建筑要求和不合格的材料和設備拒絕于施工現場之外；機電材料設備進場后，項目技術人員要結合建筑要求和設備安裝及其使用情況，反復清點，嚴格檢查其所需材料出廠質量報告相關資料、種類、數量和規格是否合格，安裝時發現不確定是否合格的電氣材料設備，要及時封樣送檢，檢驗合格后，方可再次投入使用，開展安裝工作。

2.8 強化創新安全文化，實現安全文化引領安全發展

“安全文化制勝是安全制勝的關鍵”，項目安全文化是開展安全工作的軟件，一個項目擁有優秀的安全文化是營造安全氛圍和建造安全環境的有力保障。目前很多機電安裝工程項目安全文化的形式和內容不夠豐富和多彩，沒有造成影響力，沒有形成自己的品牌。在安全事務中沒有形成良好的安全氛圍，致使員工難以培養安全意識，缺乏對安全操作的重視。因此，應注意安全文化的培育，在項目范圍內培養重視安全、警惕風險的創新安全文化。在堅持開展好安全生產月活動的基礎上進一步深化安全文化建設，充分挖掘機電安裝工程安全文化的潛力和鑄造安全文化品牌的動力。建立獨具特色的安全文化，讓安全意識內化于心，固化于制、外化于行。

2.9 安全管理信息化，建立施工現場安全巡檢系統

根據現代化信息管理，結合企業的發展需要，使用現代信息化的管理手段，必然可以提高工程項目的質量、安全、進度管理，還可以讓管理人員從繁瑣、重復的工作中解脫出來，大大減小了勞動強度，提升了管理效率能將更多的時間和精力放在關鍵性的安全管理環節上。安全巡檢系統對現場管理人員工作全過程監督提供了一個強有力的手段，更是提升項目精細化管理水平。為更快加速高效精準處置各類隱患排查，可通過隱患的及時傳輸，第一時間了解照片反映的現場情況，做出對隱患嚴重程度的初步判斷，便于實時管控。通過巡檢任務和照片上傳模塊可以更加直觀有效地加強對機電安裝現場的檢測，從而及時發現問題，制定整改方案消除安全隱患，保證項目順利執行。

3 結語

建筑安裝行業的快速發展對社會城市化建設起到了很重要的作用，在安裝工程施工中，安全管理是施工過程的重點。通過開展安全工作項目部能在第一時間排查出施工過程中存在的安全隱患，然后制定出相對應的解決方案，提高工程質量和效率。因此，加強安全管理工作是項目管理的重點和核心工作，組織管理人員對機電安裝施工中發現的問題進行匯總和分析，促使管理人員能夠對自身安全管理工作有正確地認識與了解，使工程人安全管理達到更高標準。隨著行業對專業管理人員的素質和機電設備安裝要求不斷提升，特別是機電設備安裝、調試和維護及使用各環節，要確保每個施工環節都接受嚴格管控，質量要過關，操作規程要過關，監督管理制度要過硬。機電安裝工程的安全管理就要從根源上抓，從公司職能部門到項目管理再到生產一線，建立從上到下的安全質量管理體系，同時把現代化施工方法運用到項目生產一線管理和安全文明施工的實踐中去，采取經濟手段，實事求是，不弄虛作假,不搞花架子，嚴格執行巡查制度,開展檢查和考核辦法。持之以恒，常抓不懈，使項目安全文明施工管理工作實現新突破,新發展。