大型工程施工機械設備管理及其信息技術探討

李萬權，焦啟兵

（三川德青工程機械有限公司，湖北 宜昌 443003）

在施工企業經營管理中，設備管理至關重要，與施工企業的生產效益密切相關。機械設備管理本身是一項較為繁重、細致的工作，從設備的規劃、制造、安裝、運輸、使用、維護更新到報廢整個過程，均需要采取有效的措施加以管理。與此同時，隨著科技的進步發展，計算機、機電控制技術等廣泛應用在設備中，雖然很大程度上提升了機械設備的自動化、智能化水平，但也極大增加了機械設備結構的復雜程度。在這些因素綜合作用下，使得機械設備管理呈現出信息量大、內容多、技術要求高等特點，顯然，傳統的機械設備管理模式已經無法適應，難以保證機械設備管理的效率與質量，作為施工企業經濟效益提升的重要環節，機械設備管理亟待進行變更創新，施工企業應積極引進新理念、新技術、新方法，以滿足現今機械設備管理的實際要求。

就大型工程項目而言，其具有工程規模大、施工周期長、施工技術復雜等特點，也正因為這些特點，使得其實際施工中所采用的機械設備數量眾多，且為大型、超大型的的施工機械設備。并且，在新技術的推動下，這些施工機械設備的控制系統、機械傳動系統也進行了全面升級，一定程度上增加了機械設備管理的難度。如何科學、高效地管理好這些施工機械設備，是目前大型工程項目管理中需要重點關注的內容。本文以某大型工程項目為背景，對施工機械設備管理模式進行探討，在此基礎上，就信息技術在大型工程施工設備管理中應用的必要性及策略進行分析，以供類似工程參考。

1 大型工程施工機械設備管理模式

1.1 項目背景

某穿越長江公路隧道工程項目，涉及的構筑物主要有隧道洞身及洞口、防水排水系統、通風照明與供電系統、輔助坑道等施工內容主要隧道的盾構掘進、始發井與接收井施工、明挖及導改段施工、隧道內鋪設及通風照明等，工程規模大，工程量大。在實際施工中，采用了各種施工機械設備，既有盾構機、泥水系統、砂漿攪拌站等大型系統性設備，也有龍門吊、挖掘機、裝載機之類的中小型單元，且數量眾多。

1.2 設備管理模式

結合工程施工的實際情況，并在借鑒同行業成功管理經驗和做法的基礎上，最終確定了“以項目管理為中心，各職能部門與單位分工負責、綜合管理”為管理原則，結合計劃維修、全員生產維修、設備監理的施工設備綜合管理模式。這一管理模式的運用，主要是出于這幾個方面的考慮：（1）在項目實施過程中，使用設備的單位較多，且項目具有施工強度大、工期緊張等突出特點，為確保施工機械設備得以正常運行，切實滿足實際施工的需求，就必須要對施工機械設備實施強制性的計劃維修制度。（2）設備使用單位并非為設備的所有者，且涉及設備管理的人員較多，使得施工設備管理的難度較大。要想管理好施工設備，就必須要重視設備從投標采購到安裝、運行、維修、技術服務全生命周期管理，并且也要加強各部門的協調分工，包括業主方、設備管理部門、組織管理部門、經濟管理部門等，實現施工設備的齊抓共管。（3）在實際施工中，所使用的施工機械設備數量眾多，管理難度較大，且設備管理本身也具有專業技術強、工作強度大的特征，因此對設備管理人員的要求較高，不僅要懂技術、懂管理，還要有豐富經驗，若僅僅依靠業主的管理力量，難以勝任。于是項目組決定在施工設備管理中引入設備監理制度。

在這樣綜合管理模式下，可明確設備使用管理各方的職責，主要為業主、承包商、設備監理這三個管理主體，各自負責管理的內容不同。其中，業主方主要負責合同管理；設備安裝、運行、維修保養、配件更換等工作，則由設備承包商負責；而設備監理方主要是對設備交接、安裝、拆除、使用、維修保養等工作開展過程進行監督管理。大致的管理流程為：先由業主設備管理部門開展初期的設備選型、招標采購、合同簽訂、檢驗交付等工作，之后由承包商進行設備安裝和調試，再業主驗收設備安裝合格后，正式移交承包商進行使用，而在承包商使用設備期間，由設備監理方負責進行全程的監督管理。到了設備管理的后期，需要重點關注這幾個方面的內容：（1）業主方做好設備的維修保養工作，應結合工程實際情況及設備廠家提供的各項技術資料，制定完善的設備操作維修規程，為設備維修保養工作提供指導；（2）設備生產廠家要做好各種技術服務工作，確保施工現場設備正常運行，主要包括設備安裝指導、調試及質保期現場技術服務等，業主方應與設備生產廠家簽訂長期的現場技術服務協議；（3）做好各類設備管理人員、操作人員、維修人員的培訓工作，定期組織開展各類施工設備技術培訓，以實現設備管理科學化、設備操作規范化、設備維修專業化；（4）設備配件的采購供應，這也是設備管理的重要環節，業主方應制定科學有效的設備配件采購計劃，在切實滿足設備運行需求的同時，也應有效節約成本。

1.3 實施設備監理制

工程監理是我國建設管理體制中一項重要的改革內容，實施工程監理制的主要目的在于，確保工程建設投資、工期、質量及安全等目標的實現，同時協調好工程各參與方的關系。因此，對于建筑工程而言，實施工程監理制，可有效提升工程建設的質量，可保證工程的進度，還能節約工程投入和提升工程的建設效益。但目前由于一些單位更注重工程管理，對于施工設備管理的重視程度較低，這一使得在實際的工程監理中，對施工設備的監理無法面面俱到，表現為只關注設備的布置、配置及人員配置等方面，但對設備的維護、維修、保養、配件更換等細節問題，缺乏關注。因而，在設備所有權與使用權相分離的情況下，有必要制定和實施設備監理制。

在施工設備整個壽命期間，主要涉及到設備的設計、招標采購、運輸、安裝拆除、修理、運行等多個環節，這也使得設備監理的工作內容有所不同，但都圍繞著質量、進度和造價這3個目標開展。其中，在設備運行階段，設備監理需要重點關注這幾個方面的內容：（1）設備交接的監理，組織進行設備到貨清點驗收和檢查。（2）設備安裝與拆除過程的監理，加強設備安裝與拆除方案的審批，對現場的人員到位情況是否滿足設備的安裝與拆除要求進行檢查，確保設備的安裝與拆除嚴格按照設計的方案進行，完成設備安裝與拆除后，也需要及時進行質量驗收。（3）對設備使用期間進行監理，應定期對設備的完整性、重要部位保養情況、設備整體性能、使用情況等加強檢查，對設備操作人員的相關資質進行不定期檢查，同時加強受監理方提出的設備事故報告及處理意見的審批。（4）對設備維修保養過程進行監理，若設備修理中出現疑難故障，則需要采用合理的方法進行分析和確診。另需要對受監理方配件領用計劃和報告進行審查確認。（5）對人員培訓過程進行監理，要求在受監理方認真落實人員培訓工作，協調其開展培訓工作，同時針對參訓人員的資格也要加強審核，另外還需要對操作人員、維修人員持證上崗的情況進行檢查。

1.4 重視設備安全管理

安全是設備管理中重點關注的一個因素，應采取各種有效的措施，將可能存在的各種安全隱患消除，以防出現設備損壞、人員遭受傷害等問題，進而降低成本。在設備安全管理過程中，需要重點做好這幾個方面的工作。

（1）建立完善的設備安全管理體系，從組織機構、工作流程和工作標準這幾個方面著手，確保設備安全管理工作順利進行。

（2）完善設備安全管理的各項制度，包括安全檢查制度、事故責任追究制度、維修保養規程等。

（3）做好人員安全教育培訓工作，增強設備管理人員、設備操作人員及設備維修人員的安全意識，提升他們安全防范能力。

（4）設立專門的安全監察部門，主要對設備的安全運行、違章指揮及作業進行檢查和監督。

2 大型工程施工機械設備管理的信息技術

2.1 信息技術應用的必要性

（1）在大型工程施工機械設備管理中應用信息技術，是落實“中國制造2025”戰略的重要體現，在“中國制造2025”這一行動綱領中，明確指出了工業及建筑業要充分發揮信息化技術的作用，以實現高質量發展。因而，將機械設備管理與信息化充分融合，實現機械設備的信息化管理，是落實這一戰略的根本措施。

（2）應用信息技術進行大型工程施工機械設備管理，是實現機械設備規范化管理的基本保障。伴隨著科技的進步及廣泛應用，使得機械設備結構愈發復雜，因此目前在設備管理中，需要重點提升設備管理的規范化水平。這就需要將信息技術應用至設備管理中，提升設備的管理的水平，如依托信息技術建立獨立數據庫，在數據庫中存儲了各類施工機械設備的信息，可為設備的使用及維修保養等工作開展提供提供數據參考，這對延長設備的使用壽命、提升設備的使用效率均有重要作用。

（3）實現大型工程施工機械設備信息化管理，也能有效降低人員管理過程中工作人員的工作壓力，且穩定、科學的管理方式，能夠很好地彌補傳統管理模式中的不足，可準確、完整地收相關信息，也能滿足后續設備使用時的各種需求，如設備配件更換、養護等，另外，還能夠實時進行設備磨損情況的分析檢測，有效防范設備的安全隱患。

2.2 信息技術的具體應用

2.2.1 明確設備信息化管理目標

在設備信息化管理中，應切實結合工程實際情況，設置合理的管理目標，并在此基礎上，建立健全設備管理制度體系，加強施工現場各類設備數據信息的收集、整合，建立起與項目相符的設備信息數據庫，為機械設備信息化管理工作提供支撐。

2.2.2 提升人員設備信息化意識

設備信息化管理，屬于設備管理創新的體現，為更好地開展設備信息化管理工作，也應重視相關人員信息化意識的提升。相關管理人員要高度重視和支持施工現場機械設備信息化管理工作，并將其作為企業發展的重要內容。在此基礎上，定期組織相關人員進行培訓，讓工作人員能認識到信息化管理的優勢，可促進設備使用效率提升，提升施工效率，從而更好地發揮出信息技術應用優勢。

2.2.3 完善設備信息化管理制度

信息技術在設備管理中的應用，需要完善相應的管理制度，應結合施工現場機械設備配置情況、管理流程、信息系統結構等，明確設備信息化管理的具體內容，主要為設備的使用、維修、維修保養等工作，應制定科學的管理辦法，切實提升設備信息化管理水平。另外，也要根據信息化管理要求及設備使用標準，有效落實相關工作人員的管理責任，避免在實際管理中出現責任不清晰的問題，加強制度的執行力度，根據施工現場實際情況，制定相應的獎懲制度，以提升設備信息化管理的效率與積極性。

2.2.4 構建設備管理信息系統

考慮在設備管理中需要處理大量數據，因此也需要應用信息技術建立起符合設備綜合管理需求的信息系統，建立完善的設備數據庫，確保企業設備綜合管理工作能夠有效開展。

3 結語

綜上，機械設備在大型工程施工項目中發揮重要作用，伴隨著經濟快速發展與科技進步，機械設備的復雜程度越來越高，傳統的設備管理模式顯然已經無法滿足實際工作需求，需要引進新的管理思想、管理模式和管理方式，實現對機械設備的科學化、高效化管理。本文在結合實際工程的基礎上，對大型工程施工機械設備管理模式進行了分析，主要采用的是預防維修、全員生產維修及設備監理的綜合管理模式，在此基礎上，將現代信息技術應用在設備管理中，以更好地為企業設備綜合管理服務，從而進一步提升大型工程施工機械設備管理的水平。