立體式管理方式在化工安全管理中的應(yīng)用

朱峰(淄博齊翔騰達(dá)化工股份有限公司，山東 淄博 255400)

0 引言

立體式的安全管理模式主要就是指在管理的過(guò)程中能夠全方位的方面地考量到影響管理質(zhì)量和管理效率各方面的潛在因素，從而，在確保對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中影響安全管理質(zhì)量因素的全面考驗(yàn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中的高水平安全質(zhì)量管理，能夠構(gòu)建起全方面、多層次的安全管理體系。而在化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的過(guò)程中，不可避免地會(huì)涉及到一些危險(xiǎn)的化學(xué)物質(zhì)，因此，必須確保工作人員按照規(guī)范化的生產(chǎn)流程進(jìn)行操作，才能保障化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中的相關(guān)人員生命安全性，并且避免發(fā)生各類型安全事故威脅到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

1 建立立體式安全管理模式對(duì)于化工企業(yè)發(fā)展的價(jià)值和作用

通過(guò)建立立體化的安全管理工作模式，能夠有效地降低化工企業(yè)在生產(chǎn)加工過(guò)程中安全事故發(fā)生的概率，并且切實(shí)的保障化工企業(yè)生產(chǎn)工作的穩(wěn)定開(kāi)展。在化工企業(yè)的產(chǎn)品實(shí)際生產(chǎn)加工過(guò)程中，本身就會(huì)應(yīng)用到大量的毒害化學(xué)物質(zhì)以及易燃易爆物。因此，在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段、存儲(chǔ)階段和運(yùn)輸階段必須要，必須要注重做好對(duì)產(chǎn)品的安全管理工作，切實(shí)的提升管理人員的安全管理意識(shí)，并且盡可能地分析管理過(guò)程中出現(xiàn)的歷史問(wèn)題，通過(guò)借鑒經(jīng)驗(yàn)，從而將影響化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中安全管理的多種因素考慮在內(nèi)，建立起立體化的安全管理模式，切實(shí)的提升化工企業(yè)的安全管理質(zhì)量水平[1]。

2 化工企業(yè)安全管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

2.1 化工企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中采用的相關(guān)設(shè)備有待更新

化工企業(yè)的安全管理體系并不是一朝一夕就能夠建立，完全的建立立體式的管理模式，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，并且在工作過(guò)程中不斷的摸索，才能夠建立起更加全方位的管理體系。尤其是關(guān)于安全管理制度以及其內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中的安全基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)建，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)該方面進(jìn)行大量的資金投入，才能夠確保安全基礎(chǔ)設(shè)備的建設(shè)水平以及應(yīng)用價(jià)值。但是當(dāng)前我國(guó)化工企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展的過(guò)程中，工作的重心主要放在了生產(chǎn)力的發(fā)展以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大方面，很多管理者對(duì)于安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度不足，這也成為了多數(shù)化工企業(yè)安全管理過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題，并且制約了化工企業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中的持續(xù)性發(fā)展。當(dāng)前，在市面上，絕大多數(shù)化工企業(yè)的管理層在對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行分配以及對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略進(jìn)行決策的過(guò)程中，將更多的資金投入到了提高生產(chǎn)力，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模方面，以此來(lái)謀求更高的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但是在安全生產(chǎn)設(shè)備方面的投入一直以來(lái)在總體的資金投入占比較少。當(dāng)前，在很多化工企業(yè)不注重生產(chǎn)設(shè)備的安全維護(hù)和管理，甚至還存在生產(chǎn)線設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這在一定程度上為化工企業(yè)生產(chǎn)、加工過(guò)程埋下了安全事故隱患[2]。

2.2 化工企業(yè)內(nèi)部工作人員的安全綜合素質(zhì)有待加強(qiáng)

當(dāng)前，在化工企業(yè)的生產(chǎn)操作流水線中，一些在一線的工作人員尚未接受過(guò)專業(yè)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，在進(jìn)入工作崗位之后，接受安全培訓(xùn)的機(jī)會(huì)更是大幅度地降低[3]。目前，大多數(shù)處于化工企業(yè)生產(chǎn)加工一線，流水線中的工作人員學(xué)歷水平有限，一些人員對(duì)于化工企業(yè)的相關(guān)專業(yè)技術(shù)處于一知半解的狀態(tài)，致使處于一線工作的化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工人員的專業(yè)素質(zhì)以及安全防患意識(shí)不足，在一定程度上對(duì)企業(yè)開(kāi)展立體化的安全管理工作帶來(lái)了阻礙。而在實(shí)際加工產(chǎn)品的技術(shù)操作過(guò)程中，某些員工出現(xiàn)違規(guī)操作，而這些違規(guī)問(wèn)題未被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，對(duì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程埋下了極大的安全隱患。除此之外，還有很多處于一線的化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工操作人員，在工作過(guò)程中沒(méi)有本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真地工作態(tài)度，對(duì)于化學(xué)反應(yīng)的記錄較為隨意。與此同時(shí)，由于化工企業(yè)內(nèi)部一線工作人員的流動(dòng)性較強(qiáng)，很多處于化工產(chǎn)品生產(chǎn)一線的工人在操作過(guò)程中缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，容易導(dǎo)致化工企業(yè)安全事故頻發(fā)[4]。

2.3 化工企業(yè)管理人員的安全管理意識(shí)不足

化工企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)過(guò)了幾十年的發(fā)展，并且，很多化工企業(yè)已經(jīng)形成了規(guī)模化的發(fā)展模式。尤其是在我國(guó)南方地區(qū)，化工企業(yè)數(shù)量眾多，據(jù)可靠統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)南方地區(qū)的化工企業(yè)數(shù)量占據(jù)全國(guó)化工企業(yè)數(shù)量的90%以上，這導(dǎo)致我國(guó)化工企業(yè)的管理存在一些歷史遺留問(wèn)題。很多化工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)員工以及安全管理者工作年限較長(zhǎng)，在安全管理的意識(shí)方面有待加強(qiáng)，尤其是隨著當(dāng)前國(guó)家政府對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題加強(qiáng)管理要求，但有的企業(yè)管理者對(duì)更新觀念、改善管理不主動(dòng)、不積極，企業(yè)內(nèi)部采用的化工設(shè)備老舊，安全基礎(chǔ)設(shè)施不健全，以及企業(yè)內(nèi)部采用的生產(chǎn)工藝落后等問(wèn)題，都在一定程度上制約著化工企業(yè)的安全健康發(fā)展[5]。例如一些化工企業(yè)在安全生產(chǎn)責(zé)任制度上的落實(shí)不到位，在安全管理工作過(guò)程中，缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)，這導(dǎo)致企業(yè)一旦發(fā)生安全事故責(zé)任無(wú)法落實(shí)到人。針對(duì)這一問(wèn)題，化工企業(yè)必須要盡快完善相應(yīng)的安全責(zé)任制度，并且確保安全責(zé)任制度的落實(shí)，從根源上消除產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中存在的安全隱患問(wèn)題[6]。

3 在化工企業(yè)內(nèi)部建立立體式安全管理模式的有效策略

3.1 從制度方面出發(fā)，確保安全管理過(guò)程中有法可依

當(dāng)前，我國(guó)政府部門已經(jīng)針對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中的安全問(wèn)題，制定并出臺(tái)了一系列相關(guān)的法律法規(guī)，如：《安全生產(chǎn)法》《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》《環(huán)境保護(hù)法》等。在這些法律法規(guī)中，已經(jīng)細(xì)致地闡述了當(dāng)前國(guó)家對(duì)于化工企業(yè)安全管理的指導(dǎo)方針，并且明確規(guī)定了化工企業(yè)在生產(chǎn)加工的過(guò)程中，需要將具有危險(xiǎn)性的化學(xué)品作為管理過(guò)程中的重點(diǎn)內(nèi)容。例如國(guó)家規(guī)定的安全生產(chǎn)許可制度中要求，化工企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人以及安全管理人員必須定期參加關(guān)于安全管理方面的培訓(xùn)工作，尤其是針對(duì)經(jīng)常接觸危險(xiǎn)化學(xué)品的特種化工工作人員，還必須要持有市場(chǎng)資格準(zhǔn)入證才能夠上崗工作。除此之外國(guó)家還規(guī)定，化工企業(yè)內(nèi)部必須要定期進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作等。然而，當(dāng)前在化工企業(yè)內(nèi)部的安全管理工作中，如何確保這些制度以及法律規(guī)范真正的落實(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，是當(dāng)前化工企業(yè)建設(shè)立體化管理制度中需要關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容[7]。

在化工企業(yè)安全管理過(guò)程中，對(duì)于操作技術(shù)的規(guī)范性、安全技術(shù)規(guī)范性、工藝規(guī)范性，也就是所謂的三大規(guī)程，這也是化工企業(yè)在安全管理制度建立過(guò)程中的重要構(gòu)成部分，是保障化工企業(yè)安全健康發(fā)展不可或缺的重要環(huán)節(jié)。因此，化工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前我國(guó)政府頒布的化工安全監(jiān)督管理以及相關(guān)的法律法規(guī)，深度挖掘法律法規(guī)中的政策指導(dǎo)方針。并且，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特色，建立更加完善的化工企業(yè)內(nèi)部安全管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)范，切實(shí)的做到在管理過(guò)程中有據(jù)可依。除此之外，在落實(shí)安全管理制度時(shí)，還應(yīng)該避免形式化的管理，在管理過(guò)程中形成以教育為主，處罰約束為輔的管理模式，真正地做到獎(jiǎng)罰分明，有法可依，確保安全管理制度在日常的管理工作中能夠得到有效地落實(shí)[8]。

3.2 從機(jī)械設(shè)備性能出發(fā)，注重安全管理過(guò)程中的外部控制工作

化工企業(yè)安全管理的外部控制主要是針對(duì)參與化工產(chǎn)品生產(chǎn)和加工的設(shè)備進(jìn)行管理和監(jiān)督。當(dāng)前，我國(guó)化工企業(yè)在生產(chǎn)和加工的過(guò)程中，多數(shù)設(shè)備所在的生產(chǎn)加工條件較為惡劣。并且，這些設(shè)備長(zhǎng)期與危險(xiǎn)性化學(xué)物品打交道，設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)以及零件設(shè)備容易出現(xiàn)腐蝕或磨損問(wèn)題。而我國(guó)化工企業(yè)在生產(chǎn)，加工過(guò)程中曾經(jīng)發(fā)生過(guò)特大設(shè)備泄漏或爆炸性事故，都是由于對(duì)設(shè)備缺乏維護(hù)管理工作而引起的。因此，對(duì)于化工企業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中的設(shè)備安全管理是管理過(guò)程中最為重要的外部管理環(huán)節(jié)[9]。首先，化工企業(yè)應(yīng)該制定相對(duì)完善的設(shè)備安全管理方案以及管理策略，并且需要注重對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和檢修工作，這樣才能夠?yàn)樵O(shè)備后期的維護(hù)管理工作提供安全的制度保障。其次，在設(shè)備正式投入生產(chǎn)工作之前，還應(yīng)該對(duì)使用設(shè)備的工作人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)以及安全技術(shù)交底工作，并且將設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的特點(diǎn)以及可能會(huì)發(fā)生的安全事故作為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)工作。第三，在工作過(guò)程中，必須要注重對(duì)設(shè)備的定期維修以及后期的保養(yǎng)，及時(shí)排查設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，從根源上消除這些危險(xiǎn)性問(wèn)題，確保設(shè)備的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行[10]。

3.3 從人員管理方面入手，采用以人為本的安全管理方式

化工企業(yè)安全管理中的重要管理對(duì)象之一就是工作人員，因此，加強(qiáng)對(duì)一線工作人員的安全管理工作，也是建立立體式安全管理工作模式的核心。在安全管理工作中，必須要樹(shù)立以人為本的安全管理理念，全方位的方面地提升工作人員安全方面的綜合素質(zhì)，并且注重對(duì)意向工作人員的安全培訓(xùn)教育工作。在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，加工過(guò)程中，大多數(shù)生產(chǎn)，加工工作人員由于受到了自身思維以及教育水平等多方面的影響，導(dǎo)致工作人員成為了安全管理中最為不確定的因素。因此，在對(duì)化工企業(yè)工作人員進(jìn)行管理的過(guò)程中：首先，必須要從根源上消除工作人員內(nèi)心存在的僥幸心理，確保這些工作人員能夠?qū)ぎa(chǎn)品的生產(chǎn)加工心存敬畏，明確自身在工作中肩負(fù)的責(zé)任和使命。其次，還要注重在日常生產(chǎn)和生活中養(yǎng)成安全憂患意識(shí)，杜絕生產(chǎn)過(guò)程中工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題。最后，化工企業(yè)還應(yīng)該注重對(duì)工作人員安全技術(shù)水平全方位的提升，通過(guò)定期的培訓(xùn)以及深度的教育工作，從而打造一支具有高度安全意識(shí)的正規(guī)化安全生產(chǎn)隊(duì)伍[11]。除此之外，管理人員還應(yīng)該明確立體式管理模式的不同切入點(diǎn)，應(yīng)該確保管理人員能夠清晰立體式安全管理模式的管理流程，而石油化工一線的生產(chǎn)工作人員是化工企業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中參與的主體，因此，從管理人員和生產(chǎn)人員這兩個(gè)不同的角度出發(fā)，能夠更加體現(xiàn)出立體式管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。從管理人員的角度來(lái)說(shuō)，管理人員首先應(yīng)該明確立體式管理模式下的管理方案，確保在生產(chǎn)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工作人員的有效監(jiān)督和管理。而從工作生產(chǎn)人員方面來(lái)說(shuō)，首先，必須要保障與危險(xiǎn)化學(xué)物品密切接觸生產(chǎn)加工人員應(yīng)該明確每日所接觸的化工產(chǎn)品存在的危險(xiǎn)性，并且還應(yīng)該深入的了解該化工產(chǎn)品再存儲(chǔ)、運(yùn)輸以及后期加工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)問(wèn)題，通過(guò)深入的了解化工加工產(chǎn)品自身存在的化學(xué)特征，有針對(duì)性地做好相應(yīng)的防護(hù)措施，在日常工作中樹(shù)立起安全生產(chǎn)的良好習(xí)慣，并且及時(shí)排查化工產(chǎn)品在前期加工階段可能會(huì)出現(xiàn)的安全隱患，這樣才能夠確保后期化工產(chǎn)品生產(chǎn)加工過(guò)程中可能發(fā)生安全事故的概率有所下降。與此同時(shí)，化工加工一線工作人員也應(yīng)該熟知立體式管理模式下相應(yīng)的管理?xiàng)l例，并且能夠在日常的工作過(guò)程中樹(shù)立起安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格地按照立體式管理模式中所規(guī)定的相關(guān)條例進(jìn)行工作。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，化工企業(yè)的安全管理工作是當(dāng)前推動(dòng)化工企業(yè)持續(xù)發(fā)展最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)。同時(shí)，化工企業(yè)生產(chǎn)加工過(guò)程中的安全管理課題研究也是關(guān)系到社會(huì)和諧發(fā)展永恒性的話題。因此，在管理的過(guò)程中，應(yīng)該注重從不同的維度，從而建立立體式的化工企業(yè)安全管理模式，切實(shí)的推動(dòng)化工企業(yè)的持續(xù)性安全發(fā)展