油田資產設備精細化管理的路徑分析

李彥豐

（大慶油田有限責任公司第十采油廠，黑龍江 大慶 163000）

設備管理工作，是企業班組管理的重要組成部分，同時，也直接對企業的經營造成影響。石油開采工作是一種高溫、高壓、易爆易燃以及生產連續性的企業運行模式，因此，需要在實際的運行中，做好機組設備的管理工作，以此讓設備始終處于最佳的運行強度，避免受到外界因素的影響。

1 精細化設備管理

精細化管理工作就是一種相對傳統粗放型的管理方式而出現的一種管理模式，也成為企業進行現代化管理的重要途徑。精細化管理工作的開展中，需要進行操作程序和流程的具體化，因此，要及時對發現的問題及困難進行針對性的處理。在企業的經營中，設備的使用是企業重要的基礎，因此也關聯著企業經營生產的安全性。為了實現良好的安全生產，就需要企業進行精細化設備管理的嘗試，進而保障企業設備的安全可靠性。

為了做好設備的精細化管理工作，往往受到設備管理工作的復雜性，讓工作有著較高的難度系數。其中，石油企業的工作，其油氣田的面積比較廣泛，并且油氣田點也高度分散，為了進行高效率的開采，就會使用各種類型的設備，隨著開采工作的進展，也使得設備有著較高的流動性，這樣的管理工作面臨著較大的壓力。其次，在油氣田生產的開展中，也會導致設備會受到一些外界環境的影響，使得設備出現越來越多的損害問題。最后，在油氣田的管理工作中，隨著技術方面的發展，在設備以及使用的技術也逐漸進行了升級與換代，因此就會使得當下工作開展越發困難，急需精細化管理工作，才可以滿足設備管理的需求。

而在現場工作人員的開展中，其管理工作也需要有著較高的管理主動性。精細化管理工作開展，是一種對于傳統粗放型管理工作的變革，因此，班組中的工作人員，就成為設備管理的主體對象，只有全面地落實精細化管理工作的每一個重要環節，才可以全面地實現設備的良好管理。

2 油田設備管理現狀

設備在使用的過程中，其設備質量與性能，成為油田企業發展的重要基礎條件，同時也是生產效率與安全生產的關鍵組成。而在當下對眾多的油田進行調查中發現，很多地區的設備管理工作，都存在著不同程度的技術態度低下的問題。在日常的設備管理工作開展時，無法進行全面、定期、規律的管理工作開展，同時，對于設備的維護成本較高，導致很多重要設備在運行中，出現性能方面的下降。另外，隨著信息技術的發展，為了進一步提升企業的生產與管理效率，就要加強信息技術的使用程度。但是，很多企業信息技術的使用程度尚不完善，因此導致企業無法順應市場的發展需求。

我國現階段處于石油市場的經濟發展轉型階段，因此，為了進一步地保障生產加工的穩定性與高效率，就要積極對其設備進行精細化的管理，以此實現油田企業的現代化建設，進而提升自身在市場環境中的競爭力，創造出更多的經濟效益，也相應地保障工作人員的自身安全性。

3 油田資產設備精細化管理的路徑

3.1 提升資產管理意識

油田的資產管理中，始終都存在著各種問題。造成這樣問題的根本原因，就在于油田當下的發展環境下，很多企業都沒有對資產管理工作，有著較高的認識程度，而是十分重視成本、預算、分析等方面的工作。這樣資產管理意識的薄弱，就會使得在實際的日常生產經營的環節，無法發揮出資產方面的價值。在很多企業的發展中，只有構建出資產管理網絡，這樣才可以保障資產穩定運行下去。我國當下資產管理的工作開展中，始終都是奉行著縱向與橫向相結合的方式。但是，過去這種資產運行模式，始終沒有對不同的節點明確出充足的權利，同時也使得管理網絡中的諸多節點，都存在著資產節點責權利方面的劃分不具體。為了保障未來的經營中，可以實現高效率的管理，就要針對這幾方面的問題，實現針對性的處理。

現代化企業的發展就需要保障企業中的工作人員有著較高的資產管理意識和觀念，以此將其意識滲透到諸多的工作環節上。例如，首先構建出資產管理網絡模式，進行責權利方面的有效劃分，并將其資產管理指標有效利用合同表示，同時，還需要在資產管理的過程中，加強對領導班子的意識培養，讓企業提升管理力度。

3.2 硬件基礎設施的管理

當下企業經營往往會涉及鉆采特車、測井物探設備、注采設備、油氣設備以及諸多方面的設備類型。因此，為了實現精細化的管理，就要制定出相關的規定，例如，可以頒布《設備管理辦法》，在文件中規定不同設備的管理方式方法，并將其下發到每位職工手上，實現全面的管理工作普及。實際管理過程中，需要基于“嚴格、精細”的原則出發，實現良好的設計與工作的監督。例如，在現場開展管理工作的過程中，就要基于現場檢驗與資料檢查相結合的方式，進行針對性的工作檢查，同時，定期地對不同基層單位的設備進行全面的檢查與評估，以此保障工作人員可以履行自身的職能，開展良好的檢測工作。其次，由于在油田中所涉及的設備種類與數量較多，為了進行良好的管理工作，要定期對管理方案進行調整，實現有計劃管理。

3.3 軟件基礎設施管理

油田的設備精細化工作中伴隨著信息技術的發展，很多企業的生產工作實現了信息化建設，因此就會涉及諸多的軟件。因此，當下進行精細化管理的過程中，利用信息技術，構建出設備的精細化管理系統，對生產過程中的設備，實現信息數據的整合與分析。當下系統中主要由三個模塊構成，分別為設備管理、設備使用以及關鍵設備的運維模塊。這三個模塊在運行中，簡化與優化當下的設備管理工作流程，以此形成公開、透明的管理工作，是現代化企業發展與進步的關鍵手段，全面提升了精細化管理的效率以及覆蓋范疇。

3.4 強化設備現場管理

在進行設備管理的過程中，設備由于是整個生產的重要基礎，因此就使得當下開展的精細化設備管理工作，成為油田生產的重要環節，只有將精細化管理工作，可以落實到生產的全生命周期中，才可以實現經濟效益的提升。因此，當下所開展的精細化管理工作中，要重視起設備的現場管理工作，并充分地保障可以對設備進行科學合理的處理，避免一些管理工作出現漏洞。現階段工作開展的過程中，首先，需要對其設備進行定期的保養工作，同時設計出季度考核機制，以此滿足以修代保的工作模式，提升管理的效果。這樣的工作開展中，往往需要全面的提升工作效率，同時，還需要進一步地保障設備的完好程度，這樣既可以滿足當下工作效率的提升，也全面提升了設備的完好程度，進而避免一些關鍵設備，在生產過程中出現故障問題，對生產造成嚴重的影響。管理工作中，可以在出現故障后，進行定點的修理工作開展。在當下的現場管理工作開展中，可以實現分級管理、管用結合的工作模式，在相關管理部門的領導工作下，可以實現對監管保養人員的針對性分析以及處理。另外，在日常管理的開展中，其設備人員也要定期地對不同的儀表以及監管裝置，進行針對性校驗分析，以此可以讓系統進行穩定的運行。其崗位操作人員的工作開展中，還需要充分地保障設備的穩定運行。當下工藝技術人員可以劃分為幾種不同的工作部門，進而保障設備的有效巡檢。

3.5 細化設備成本管理

工作人員在工作時限制固定資產的工作開展，同時，有針對性地進行調整。在當下限制設備的管理中，主要利用其獎懲機制，實現限制設備方面的管理工作。其中對諸多限制設備的管理開展中利用制度的落實工作，進行針對性的資金使用，進而利用人員方面的調動作用，實現良好的分析。另外，在很多制度的工作開展中，利用全新的計劃，進行針對性的分析。當下很多設備的使用過程中，都需要對閑置設備進行及時的更新，同時也相應地對資產內部進行調整。為了保障管理工作的穩定開展，在對其油田設備進行調整的同時，還要相應地對管控制度進行分析及管理，降低故障的發生率。

4 結語

綜上所述，在后期工作開展中，相關工作人員要利用精細化管理方式，實現良好的設備管理形式，切實提升油田企業的穩定發展，為企業創造出更高的經濟效益。