人工智能時代干部管理邏輯轉變與策略應用

唐 力

一、人工智能時代干部管理邏輯的具體轉變

1.從經驗管理轉向數據管理的技術邏輯

傳統干部管理多依賴人為經驗、制度規范來開展，缺少干部基本狀況的全面融入、精準評價。人工智能時代，通過建立智慧化干部管理體系，實現了干部管理數據的全面采集、詳細分析和完整評價。一是走向數據管理，干部管理更加公平。借助智慧考評體系，廣泛收集干部工作數據，實現了干部素質、工作績效的數字化評價，也為構建更加公平、公正的選人用人機制提供了現實可能。二是走向過程管理，干部管理更加客觀。與傳統結論評價的籠統、模糊相比，借助人工智能技術，能夠清晰記錄干部的成長歷程和工作表現，營造了全程監督的干部管理生態。三是走向整體管理，干部管理更加全面。借助智能技術，能夠對干部的整體表現、成長狀況進行全面評價，并對干部的工作績效、工作能力給予全方位的評價，實現干部管理生態的智慧重構。

2.從被動管理轉向主動融入的主導邏輯

傳統干部管理缺少雙向互動、反饋交流，影響了干部訴求的有效收集。人工智能時代，借助智慧技術，建立主動型干部管理體系，實現了干部主動參與、創造參與的新形態。第一，人文關懷替代機械考評的管理邏輯。通過建立智慧工作助手，替代重復性、基礎性工作，輔助干部決策，全面提升干部工作效率，增強干部成就感，促使干部管理走向新境界。第二，主動融入的創造邏輯。傳統干部管理模式相對機械，缺少干部個性化因素的充分融合，影響了干部的主動性。依托智慧技術，制定個性化的干部管理體系，幫助干部明確個人價值，從而以更加積極、主動的態度參與工作，形成了創造性干部管理生態。

3.從單一管理轉向融合管理的協同邏輯

傳統干部管理體系相對單一，多從組織制度、崗位職責等視角對干部進行約束，影響了干部個人潛能的有效激發與充分挖掘。首先，從單一目標走向多元目標的新邏輯。在新的時代場景下，干部管理從單一考核評價向“選人—用人—育人”的目標鏈發展。通過對干部的工作表現、個人素質及成長狀況進行動態、全面評價，科學診斷自身不足，提出合理化建議，助力干部全面成長。其次，從結果管理走向過程管理的新邏輯。通過將智慧技術嵌入干部管理，對干部的工作表現、工作績效等內容進行全面評價，能夠更加客觀地評判干部的工作態度與能力，并構建了持續監督干部工作的良好范式。最后，從管理約束走向管理賦能的新邏輯。在傳統干部管理體系中，制度規范、管理方案多為干部提供了剛性約束和職責下限，其中缺少良好的容錯空間，引發了干部管理的無序性。在人工智能技術助力下，通過構建開放、透明和包容的干部管理評價體系，使干部從傳統的“管理對象”升級為具有創造力的智慧個體。

二、人工智能時代干部管理策略的創新應用

1.創新干部管理理念，構建科學化干部管理模式

為充分做好干部管理工作，需要以人工智能技術的多元優勢為基礎，積極變革干部管理思想，創新干部管理理念，通過采用智慧化管理手段，構建人性化、柔性化干部管理模式，充分挖掘廣大干部的智慧潛能。其一，以賦予干部更多工作自主性為前提，通過設置彈性管理空間，構建靈活、多維的干部績效評價方案，全面提升廣大干部的工作效能。在傳統干部管理模式中，由于很難精準收集、科學歸類干部信息，出現了管理盲區。在依托人工智能平臺，開展干部管理工作時，要充分利用數據庫技術，便捷、快速整理干部信息，形成個性化干部信息數據檔案，建設匹配不同崗位的干部素質模型，并制定針對性強、個性化突出的績效評價方案，確保干部管理與個人成長的有機融合。其二，以賦予干部更多主動性為重點，通過賦予廣大干部必要的“試錯權”，使其更有工作底氣，更好激發“干事”的決心。因此，在創新干部管理工作體系時，要堅持以人本管理為基礎，充分遵循干部成長規律，通過為干部全面成長營造新的智慧生態，使廣大干部在合理的試錯空間中，提升個人工作能力，實現自身價值。

2.優化干部管理架構，構建民主化干部管理機制

架構科學、高效溝通的干部管理機制是提升干部工作績效的重要載體，也是適應人工智能時代干部管理新要求的重要舉措。通過以組織扁平化、管理民主化等理念為指引，將提高干部管理效能作為出發點，回歸干部管理的服務本質，積極優化干部管理機制，充分激發廣大干部的工作活力，全面增強干部隊伍的“生命力”。一方面，以推動干部真正參與管理為基礎，通過發揮人工智能的互動、反饋優勢，充分傾聽干部的真實想法，積極構建民主化的干部管理平臺，營造開放、透明的管理生態。另一方面，以引導干部主動參與管理為核心，通過以建設扁平化組織為指引，及時調整干部管理架構，促進廣大干部共同參與組織發展，構建凝聚力更強的“組織命運共同體”。要注重賦予廣大干部平等、民主的參與權和知情權，通過利用智慧技術對組織發展、干部管理機制進行智慧診斷，合理減少組織發展層級，結合干部自我管理、自我教育，增強干部的存在感與使命感，使組織愿景、干部成長與組織文化有機融合，形成更加緊密的共同體，整體增強干部管理效能。

3.調整干部管理導向，建設內生式干部隊伍

日益成熟的人工智能在改變干部管理邏輯的同時，也對干部提出了創新能力、發展思維與智慧意識等要求，為真正做好干部管理工作，既需要引導干部掌握必要的信息素養，促使干部充分利用智能技術開展最優決策，也需要調整干部管理導向，實現干部選拔、培養到成長的智慧化升級。首先，要重視培養廣大干部形成必要的數據素養、技術能力和智能意識，通過深度嵌入人工智能，構建內生式干部隊伍，激發干部隊伍活力。掌握智慧技術，并具備數據素養是廣大干部更好適應人工智能時代的基礎要求，也是促使廣大干部自我增值的過程，通過融入時代要求，厚植良好的學習氛圍，開展智能技術培訓，不斷增強干部隊伍的數字素養，實現“以管理促提升”的理想目標。其次，要積極踐行“人本管理”意識，促進人工智能與干部管理有機融合。要從服務干部管理的新理念出發，突出人文關懷，嚴格遵循管理倫理，謹慎使用人工智能，確保干部管理與人工智能實現有機契合。最后，要積極踐行“建用結合”思維，助力干部管理從“經驗模式”向“數字模式”升級。通過以干部管理工作的實際需要為導向，建設“建用結合”的干部管理平臺，完善干部管理數據收集渠道，豐富信息數據收集、查詢利用和決策服務等功能，為干部隊伍科學調配、動態調整提供智慧依據。

4.完善干部管理方案，構建智慧化干部管理體系

公開透明、科學完善的干部管理方案是從嚴管理干部、從實考核干部的重要依據，也是不斷增強干部工作效能和成就感的客觀標準。依托人工智能優勢，持續完善干部管理方案，全面創新干部管理體系，不僅明確了干部管理的改革方向，也以指導性的方式更好地服務于干部成長。第一，要以人工智能的精準、及時優勢為基礎，科學評價、實時追蹤干部管理制度的應用效果，及時彌補干部管理制度存在的現實問題，用更加科學智能、規范完善的制度來服務、評價和管理干部，促進干部快速成長。第二，要以人工智能的客觀、規范優勢為重點，梳理干部管理流程，調整優化干部選用程序，通過預先模擬演練干部選拔、任免到績效考核等干部管理環節，及早發現干部管理問題。第三，要以人工智能的全面性、廣泛性為指引，為構建干部管理體系提供智慧依據。人工智能時代，為充分做好干部管理工作，需要將智能技術、智慧理念有效分解、融入干部管理的各個環節，通過發揮人工智能服務干部管理的多元優勢，實現干部管理與干部成長的一體融合。

三、結語

隨著人工智能與干部管理不斷融合，通過搭建新的智慧化干部管理平臺，優化了干部管理體系，形成了個性化、智慧化的干部管理生態。為實現干部管理的最佳效能，需要從人工智能的時代場景出發，聚焦干部管理的新要求、新變化，明晰干部管理邏輯的轉變要求，以謹慎、合理的態度利用人工智能，真正探尋到適合時代環境的干部管理路徑。