李永錦：無須揚鞭自奮蹄，服務百姓永遠在路上

本刊記者 陳妮

2002年，他作為骨科人才被引入北京，成為綜合醫院的專業帶頭人；2010年，他開始扎根基層；2016年，在國家衛生健康委員會和全國總工會舉行的崗位練兵活動中被選為全國基層衛生形象代言人；多年來，他先后獲得我國全科醫學行業的最高獎“吳階平全科醫生獎”等多項榮譽。疫情之下，他作為社區專家和一線防控代表四次參加國務院聯防聯控機制舉辦的新聞發布會，他就是北京市朝陽區勁松社區衛生服務中心、東湖社區衛生服務中心書記兼主任李永錦。

踐行群醫學理念，用好服務讓百姓回歸社區

作為社區衛生服務機構負責人，李永錦一肩挑兩頭，承擔著管理勁松、東湖2 家中心及下屬6 個社區衛生服務站的繁重任務。在他看來，社區衛生服務機構是醫療機構，能看病、不漏診、不誤診是基本功，同時更要借助家庭醫生簽約服務的契機，踐行群醫學理念，做好醫防融合。多年來，他始終堅持公共衛生服務和醫療服務兩手抓，為中心樹立“服務社區居民、心系百姓冷暖”的服務理念和宗旨，帶領中心職工為百姓提供有溫度、有水平的服務。“只要把百姓最需要的問題解決了，其他問題就會迎刃而解。”李永錦說。

他率先垂范，堅持每周出診，用所學為社區百姓服務，成為“和居民打成一片”的院長，并帶領中心職工用實際行動打通了服務的最后一公里：積極打造老年友善醫院，2021年為失能、高齡人群提供了300多次導尿、插胃管等上門服務；與轄區養老機構簽訂服務協議，為機構內老人提供專業的健康指導，定期送醫送藥；引入訊飛醫療人工智能技術，利用現代化信息技術手段對于慢病患者進行分級分類管理；為孕產婦遠程提供人性化的關懷服務。

多年對于健康教育的堅定實踐，讓他愈發認識到健康教育應該是醫生的首要工作。“健康教育能增加百姓對中心的了解、信任和認可，讓百姓真正愿意回歸社區。”李永錦說。

搭平臺促能力，為社區良性發展增強人才軟實力

如何培養人才、留住人才是社區機構面臨的共性問題。多年來，李永錦積極想辦法為人才搭建成長平臺，為增強中心乃至更多社區的發展軟實力提供支持。

作為機構負責人，他依托醫聯體資源優勢，通過“將專家請進來、把人員送出去”等方式，對中心全科醫生分門別類地進行培養，多途徑提高人員服務能力，打造全科中的“特色專長”，讓每個全科醫生都有奮斗目標，都能主動發揮長處。作為北京市社區衛生首席專家，他參加了中華醫學會全科醫學分會牽頭的全科醫學人才培養工作，研究推動更多的全科醫學人才下基層。2021年，北京市大力推進社區衛生服務機構專病特色科室建設，作為骨科專家和社區管理專家，他受命深度參與骨質疏松專科建設方案的制定，以中心的骨質疏松特色專科典型，推動整個北京市社區骨質疏松專科的發展，為提升社區人員能力貢獻力量。

學而不已，以身作則樹立典范楷模

扎根基層12年，直接參與和見證了社區衛生服務的發展歷程，這讓李永錦對做好社區衛生管理有了深刻的認知。他認為社區機構的引領者要勇于擔當，做學習、創新、實踐、清正廉潔、求真務實多方面的楷模，注重提高自身業務能力和修養，才能帶動職工更好地為百姓提供健康服務。

勤思篤學，修身律己是記者在李永錦主任身上感受到的鮮明特點。他以包容的心態取百家之長，全面提升自身專業能力和修養，鉆研內科、心理學、康復學、口腔科，學習英語……曾在北京市口腔科比賽中獲獎，成為心理精神學資深專家，還取得康復醫師證；常年堅持開展“接地氣”的科研工作，發表了多篇中英文學術論文；健康教育也成為他眼中提升自身思維能力、語言能力和繼續學習能力的好途徑。

對于所熱愛的社區衛生服務工作未來發展，他也有著深切的期盼：一是希望國家能給予更多的政策支持，繼續重視加強基層網底建設。二是在收支兩條線的管理模式下，希望給予基層機構更多發展的自主權，以激發機構活力，實現良性發展。