多點發力 乘勝追擊 繪就高效經營新藍圖
——友誼農場有限公司強化企業經營管理紀實

徐宏宇 張保軍（北大荒集團黑龍江友誼農場有限公司）

2021年，北大荒集團黑龍江友誼農場有限公司（以下簡稱公司）利潤總額1.286億元，同比增長583%。在北大荒集團所有農場有限公司中排名第二。6倍的增長率是在公司攻堅克難、努力拼搏下實現的！

2022年，公司黨委為持續保持較高發展經營效率，科學謀劃了新的經營藍圖：緊扣北大荒集團奪取“三大一航母”建設工作新勝利的總任務，結合“1213”高質量發展工程體系、“32366”任務體系和紅興隆“11822”經營目標，推進實施“1124”工程，圍繞農業現代化示范區建設這一中心，激發企業改革新動能，努力實現農業提質增效、產品運營增收、經濟高效運行的新突破，力爭實現糧食總產22.05億斤，營業收入5.495億元，利潤總額1.289億元，資產負債率下降至118%以內，為集團“三大一航母”建設持續貢獻友誼力量。

一、管出高效能，讓企業經濟質量高起來

2022年，公司通過北大荒農服APP的“土地承包系統”，僅用一周左右的時間，就完成了187萬畝耕地租金收繳工作，電子平臺系統化運行，打通了與各家金融機構的業務辦理通道，種植戶根據個人需求及主觀意愿申請線上個人信用“免抵押、免聯保”的優質金融服務，切實提高辦理效率，降低貸款利率，真正讓百姓線上辦實事，線下少跑腿。

在土地出租過程中，采用的聯合體托管、規模家庭農場等多種模式為企業管理開了個好頭，公司以管理區為單位，采取家庭農場自主選擇自愿加入的方式，簽訂委托經營管理協議書，實現了土地適度規模經營，提高土地管理水平，提升種植戶經營效益和勞動生產率，將種植戶的生產風險、市場風險最小化；為進一步增加土地市場化運營面積，公司將通過公開競拍土地承包經營權，使土地向懂經營善管理的種地能手傾斜，構建更寬領域、更大范圍、更高層次的現代農業經營制度，為企業增加效益。

今后，公司將繼續完善土地經營管理和內部控制建設，發揮審計監督作用，降低資金運行風險，提高運行質量。積極落實“四三管控”，推行“三三文化”，圍繞業務起點量化細化預算編制，推進費用標準體系管控，嚴控各類預算外支出，全面提升財務保障能力。

二、節出新路徑，讓企業運行成本降下來

2021年，公司通過辦公用品統采，機械作業定價、林木更新采伐公開競拍、耕地整理擴容等方式，開源節流、節本增效約1.07億元。嚴格執行剛性預算，比2020年降低六項費用45萬元。

公司通過強化管控措施，清理不符合“基本田”人員，低息貸款置換，對供熱和市政環衛委托外包，對辦公用品、通訊網絡使用費、養護砂石料等進行統采和限定作業價格，統一勞務用工、機械作業、中介服務價格，清理臨時用工，實現節約資金5198萬元。

2022年，公司將深入實施節本管控，強化金融貸款管理，實行早還晚貸，預計節約財務費用210萬元；加大補貼繳費管理，強化推進不符合享受基本田人員和拖欠社保人員的清理工作。完善獎懲機制，向管理要效益。嚴格執行剛性預算，壓實各級預算管理的責任主體，設立維修及小額基建項目審核小組，以造價審核的方式，對各單位發生的經濟業務進行審核。確保上級撥付專項資金專款專用，落實責任追究制，對項目的預算、招標、合同實施全程監管，及時掌握項目進展情況，做到發現問題及時解決，使國家投入的資金真正地發揮最大的效益。

2022年公司將繼續強化“三供一業”管理，加大力度推進公益屬性類辦社會職能社會化、市場化改革。將轄區內的物業及環衛委托具有資質的企業承包經營，在聘請中介機構合理測算成本的基礎上，采取“服務外包、購買服務”的方式，在市政環衛方面改革試點工作取得實效后全面推開，預計可實現運營成本下降400萬元。

三、增出新舉措，讓企業資源利用良起來

2021年，公司以“強營銷增營收、降成本增利潤”為主題，以挖掘資源潛力，增收節支為抓手。委托第三方公司依照法律程序，對4個管理區11個標的進行了競拍，蓄積量約為9173立方米，需要更新采伐的過熟林進行了公開招標競拍，競拍林木評估價475萬元，拍賣成交價555.4萬元，增值80.4萬元，增值率約為17%。通過三調核實面積和調整土地承包費，增收7758萬元；通過債務重組3087萬元，實現重組收益734萬元；通過供熱市政環衛委托經營減少支出1081萬元；發揮資源列入資產、資產變為資本、資本創造價值的作用，盤活森林、草原、水面等資源資產，核實權屬農場地方經營耕地12.54萬畝。

2022年3月2日，公司對自然資源資產及農用地運營管理信息系統進行了再次更新，“一張圖”將全場自然資源資產清晰明確地顯示出來，也為公司制定農用地資源資產管理政策，實現效益最大化提供基礎數據保障。

公司為多渠道增營收，將發展空間布局和用地需求納入屬地市、縣國土空間規劃。定期盤點固定資產，全面摸查閑置資產，加快閑置資產處置，促進資產盤活。通過抓土地資源管理，拓寬增收渠道，提升土地效能。抓林木資源管理，多種形式實現增收。繼續通過過熟林拍賣、土地競拍、辦公用品線上采購、市政環衛業務外包、居民供熱委托、債務重組、規范維修立項程序等有效方式，降低費用支出，增加收入。加大欠款清收力度，通過分類施策、組織談話、依法清收等多種方式，對剩余超賬期應收款進行清收，完成剩余超賬期應收款的61.3%。通過多種途徑實現土地承包費增收，在全面清查農場各類資源性資產現狀的基礎上，按照集團要求開展資源性資產資本化運作，實現土地承包費增收7110萬元。分批對過熟人工林實施林木拍賣，預計實現增收817萬元。

梳理無效負債，依法依規有效增加收入，進行債務重組實現增收。逐筆分析債務，對無法支付的款項進行科學確認，合法認定無效負債，依規進行清理。目前，已梳理無效負債共計5843萬元。對有效負債債務重組工作，爭取債權人放棄部分債權，力爭債務重組315萬元。

萬物復蘇春風暖，強化管理萬象新，友誼農場有限公司將奮楫揚帆，在現代農業企業管理上交出一份高品質的答卷。