全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用

顧 玥

（作者單位：江蘇省南通市腫瘤醫(yī)院）

一、前言

全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用，有利于提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)性。本文深入分析了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義以及具體的運(yùn)用措施，希望對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展有積極影響。

醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)醫(yī)院未來(lái)發(fā)展的預(yù)估，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以使醫(yī)院及時(shí)發(fā)現(xiàn)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，并找到解決措施，促進(jìn)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。醫(yī)院重視全面預(yù)算管理，通過(guò)對(duì)支出、投資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算管理，可以分析出醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向，并做好全面的準(zhǔn)備，推動(dòng)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展。

二、全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要意義

（一）提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性

醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中應(yīng)用全面預(yù)算管理，可以通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而了解市場(chǎng)情況，讓醫(yī)院保持正確的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，有條不紊地安排接下來(lái)的工作，基于市場(chǎng)環(huán)境制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用，可以使醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作更加精確合理，并為其提供準(zhǔn)確、全面的數(shù)據(jù)支持，因此全面預(yù)算管理還是醫(yī)院制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)[1]。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定過(guò)程中考慮的方面過(guò)于單一，而且沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，因而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估不全面，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的運(yùn)行狀況也不清晰，所以制定的戰(zhàn)略方案可實(shí)施性較弱，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展并無(wú)較大的用處?；谌骖A(yù)算管理制定的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略基本解決了醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問(wèn)題，有利于推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展，并整合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定提供更加科學(xué)的數(shù)據(jù)支持，提高決策的準(zhǔn)確性。

（二）提升醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)性

一是全面預(yù)算管理推動(dòng)醫(yī)院開展財(cái)務(wù)管理工作，各部門的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效果也有明顯的提高。二是全面預(yù)算管理促進(jìn)醫(yī)院有序開展日常工作，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部各科室、各部門之間的交流與協(xié)作，改善醫(yī)院的工作環(huán)境。醫(yī)院的科室眾多，各部門在開展日常工作的時(shí)候難免會(huì)出現(xiàn)互相推諉的情況，但是全面預(yù)算管理可以改變醫(yī)院人員的工作觀念，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感，提高工作人員對(duì)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力，從而強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的控制。三是全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院的日?；顒?dòng)劃分出準(zhǔn)確合理的經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，有利于控制醫(yī)院的經(jīng)費(fèi)開支。四是全面預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院采購(gòu)工作進(jìn)行監(jiān)督，制定相關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，避免重復(fù)購(gòu)買或者超額購(gòu)買造成的財(cái)務(wù)損耗，提高醫(yī)院對(duì)財(cái)務(wù)的管理水平，促進(jìn)醫(yī)院的長(zhǎng)久發(fā)展。

（三）推動(dòng)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展

醫(yī)院開展全面預(yù)算管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的弊端，有利于醫(yī)院科學(xué)合理地開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提高資金的利用效率，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。一些醫(yī)院在執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，工作目標(biāo)與工作職責(zé)的安排非常模糊，不利于醫(yī)院有序開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，影響執(zhí)行效果。如果醫(yī)院無(wú)法將具體的工作內(nèi)容與專門的人員進(jìn)行綁定，就會(huì)出現(xiàn)人員之間互相推諉的情況，不利于工作效率的提升，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行[2]。全面預(yù)算管理對(duì)人員的工作責(zé)任進(jìn)行了明確的規(guī)定，并將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)細(xì)化，將工作與責(zé)任人綁定，這樣就能夠保證在工作出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)第一時(shí)間找到責(zé)任人，從而提升工作效率，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）醫(yī)院對(duì)全面預(yù)算管理的重視不夠

隨著新醫(yī)改的不斷推進(jìn)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院發(fā)展的影響十分巨大，公立醫(yī)院的職能有所變動(dòng)，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，為了應(yīng)對(duì)這一情況，醫(yī)院管理者更加關(guān)注醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，千方百計(jì)地促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，從而忽視了醫(yī)院的預(yù)算管理工作，使預(yù)算管理無(wú)法在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中發(fā)揮作用。醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)不足，甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門的事，與其他部門無(wú)關(guān)，就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系在醫(yī)院內(nèi)部無(wú)法實(shí)施，不能對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定發(fā)揮作用，影響醫(yī)院的長(zhǎng)久利益。

（二）醫(yī)院預(yù)算管理組織體系不完善

在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中普遍存在著預(yù)算管理體系不完善的情況，這是由于醫(yī)院管理者對(duì)預(yù)算管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算管理方法不規(guī)范，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理不科學(xué)，醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略難以實(shí)施。醫(yī)院預(yù)算管理體系不完善，沒有設(shè)置專門的預(yù)算管理部門，除了財(cái)務(wù)部門以外，其他部門對(duì)預(yù)算管理工作的參與度不高，全面預(yù)算管理工作無(wú)法有效落實(shí)。

（三）醫(yī)院的預(yù)算編制不合理

很多醫(yī)院在開展預(yù)算工作時(shí)，將收支按照相應(yīng)的比例遞增，這種方法并不科學(xué)，因?yàn)獒t(yī)院內(nèi)部各科室在工作過(guò)程中為患者提供的各項(xiàng)服務(wù)并不相同，服務(wù)的類型和數(shù)量都存在著較大的差別，成本與收入結(jié)構(gòu)的差異較為明顯，醫(yī)院所使用的增量預(yù)算并不合理。而且由于醫(yī)院內(nèi)部預(yù)算管理工作人員與各科室的交流較少，導(dǎo)致預(yù)算管理人員在開展預(yù)算管理工作時(shí)可能會(huì)存在著信息收集不準(zhǔn)確、不全面的問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算編制不合理。

（四）醫(yī)院對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算管理較差

隨著新醫(yī)改的推進(jìn)，我國(guó)公立醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)壓力加大，在日常管理過(guò)程中，資金的流動(dòng)性較大，如果不進(jìn)行合理的管理，可能會(huì)對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展造成不利影響。醫(yī)院現(xiàn)金流的多少不僅直接影響醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而且關(guān)系到醫(yī)院經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性?，F(xiàn)金流管理的不合理，就會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院無(wú)法準(zhǔn)確分析現(xiàn)金的周轉(zhuǎn)情況和償債能力，不能保證醫(yī)院當(dāng)期有足夠的先進(jìn)償還貸款，從而增加醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而且，如果醫(yī)院無(wú)法準(zhǔn)確掌握資金周轉(zhuǎn)情況和償債能力，就會(huì)影響醫(yī)院的戰(zhàn)略決策，限制醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）醫(yī)院預(yù)算管理的工作流程不完整

很多醫(yī)院在開展全面預(yù)算管理時(shí)缺少完善的預(yù)算管理工作流程督促預(yù)算目標(biāo)的落實(shí)，同時(shí)缺少對(duì)預(yù)算管理工作執(zhí)行效果的考核和評(píng)價(jià)系統(tǒng)，無(wú)法保證全面預(yù)算管理工作有效落實(shí)。而且醫(yī)院在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，沒有協(xié)調(diào)好各科室與預(yù)算管理相關(guān)部門的關(guān)系，沒有將全面預(yù)算管理工作分解到資源、資金、財(cái)務(wù)、信息等各個(gè)部門的員工身上，對(duì)員工落實(shí)預(yù)算管理工作的績(jī)效考核較少，不利于醫(yī)院的健康發(fā)展。

四、全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用策略

（一）醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的重視

醫(yī)院應(yīng)重視全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用，轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的觀念，使他們認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的重要性以及必要性，從而加快推進(jìn)全面預(yù)算管理在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中的應(yīng)用。首先，醫(yī)院應(yīng)重視內(nèi)部管理工作的創(chuàng)新，在提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行力度，確保醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開展，促進(jìn)醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展。其次，醫(yī)院應(yīng)將全面預(yù)算管理與醫(yī)院的發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工認(rèn)知的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部各項(xiàng)資源的有效利用，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。第三，醫(yī)院的全面預(yù)算管理應(yīng)該加強(qiáng)理論與實(shí)踐的結(jié)合，不僅要完善理論工作，還要根據(jù)對(duì)理論的深入研究，開展具體的實(shí)踐工作。預(yù)算管理人員應(yīng)加強(qiáng)與各科室、各部門的聯(lián)系，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部情況有詳細(xì)的了解，從而獲取正確、全面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，還要根據(jù)預(yù)算管理理論的具體要求，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的預(yù)算管理工作執(zhí)行效果進(jìn)行監(jiān)管，確保理論和實(shí)踐的完美結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展完善。最后，在預(yù)算方案的執(zhí)行階段，醫(yī)院應(yīng)根據(jù)下階段的醫(yī)療政策，制定有針對(duì)性的預(yù)算管理策略，并對(duì)日常的管理工作進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)預(yù)算管理的科學(xué)性和合理性。

（二）醫(yī)院應(yīng)優(yōu)化全面預(yù)算管理體系

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)新醫(yī)改政策的具體內(nèi)容對(duì)全面預(yù)算管理體系進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，同時(shí)還要結(jié)合醫(yī)院自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況以及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，制定醫(yī)院的全面預(yù)算管理方案，使其為醫(yī)院的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。醫(yī)院應(yīng)提升全面預(yù)算管理，強(qiáng)化對(duì)起內(nèi)容的認(rèn)知，通過(guò)合理統(tǒng)籌醫(yī)院各部門和各科室的工作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系對(duì)反饋的信息進(jìn)行合理的分析與調(diào)整，進(jìn)而發(fā)揮出全面預(yù)算管理的強(qiáng)大管理作用，促進(jìn)醫(yī)院平穩(wěn)有序開展工作。醫(yī)院應(yīng)從整體出發(fā)，細(xì)化全面預(yù)算管理的工作內(nèi)容，將各類預(yù)算的具體執(zhí)行工作落實(shí)到每個(gè)員工的身上，從而增強(qiáng)全面預(yù)算管理的有效性，保障全面預(yù)算管理工作的執(zhí)行效果。同時(shí)，要確保醫(yī)院內(nèi)部的所有人員都包括在全面預(yù)算管理工作中，人人都要參與進(jìn)來(lái)，分別對(duì)相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)負(fù)責(zé)，保證醫(yī)院發(fā)展的可控性，預(yù)算工作越細(xì)致，醫(yī)院的可控性越高，全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮越好[3]。

（三）醫(yī)院應(yīng)提高預(yù)算編制的合理性

預(yù)算編制是全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)性工作，在制定預(yù)算編制的過(guò)程中，醫(yī)院要確保預(yù)算工作統(tǒng)籌兼顧各科室、各部門以及每一名員工，目標(biāo)包括醫(yī)院總體的戰(zhàn)略目標(biāo)和每個(gè)科室、每個(gè)員工的小目標(biāo)，從而完成各級(jí)、各類項(xiàng)目的預(yù)算編制。各部門、各科室在完成本部門、本科室的預(yù)算編制之后，需將預(yù)算方案上交預(yù)算管理委員會(huì)，由醫(yī)院管理委員會(huì)綜合考慮各方面的情況對(duì)方案反復(fù)核查，從而確定最終的預(yù)算編制方案，再通過(guò)醫(yī)院的職工代表大會(huì)通過(guò)之后開始執(zhí)行。預(yù)算編制需要根據(jù)醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況以及各類經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的具體收支數(shù)據(jù)才能制定，但是如果單憑醫(yī)院財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行借鑒分析，很容易受到外部相關(guān)財(cái)務(wù)信息的干擾，使財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)不準(zhǔn)確的情況，對(duì)預(yù)算編制工作造成干擾。因此醫(yī)院應(yīng)利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理，提高信息的準(zhǔn)確性，為預(yù)算管理工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算編制出現(xiàn)偏差時(shí)，醫(yī)院應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制流程，確保員工按照流程開展預(yù)算工作，并將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工來(lái)確保預(yù)算工作的規(guī)范性。例如，醫(yī)院可以制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)預(yù)算編制工作加以約束，一方面激發(fā)員工的工作熱情，發(fā)揮預(yù)算管理的作用，另一方面強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理和控制，促進(jìn)醫(yī)院的平穩(wěn)運(yùn)行。醫(yī)院預(yù)算管理工作人員在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)選擇不同的算法，對(duì)運(yùn)營(yíng)比較平穩(wěn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)采取固定算法，而對(duì)于運(yùn)營(yíng)不規(guī)律的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)則采取彈性算法，從而增強(qiáng)預(yù)算編制的合理性[4]。

（四）醫(yī)院應(yīng)做好現(xiàn)金流的管理

醫(yī)院全面預(yù)算管理中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容是對(duì)資金的管理，促進(jìn)資金的合理利用。加強(qiáng)醫(yī)院的資金流進(jìn)行管理和規(guī)劃，可以對(duì)醫(yī)院的還貸能力進(jìn)行分析，為醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展和開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。醫(yī)院的短期還貸能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)包括到期貸款比指數(shù)和流動(dòng)貸款比指數(shù)，長(zhǎng)期貸款的還款能力包括貸款總額現(xiàn)金比指數(shù)，這些數(shù)據(jù)信息在一定程度上反映了醫(yī)院的還款能力，同時(shí)從側(cè)面反映了醫(yī)院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。醫(yī)院通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流表內(nèi)數(shù)值的解讀和分析，清晰地了解其還款能力。在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，需保證醫(yī)院的資金鏈維持在一定的水平，保證最低現(xiàn)金流min 值，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的正常經(jīng)營(yíng)。如果醫(yī)院的現(xiàn)金流量比最低現(xiàn)金流min 值小，就意味著醫(yī)院在一定時(shí)期內(nèi)沒有獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益，貸款償還能力不足。通過(guò)對(duì)醫(yī)院內(nèi)部現(xiàn)金流的管理，可以推動(dòng)醫(yī)院全面預(yù)算管理的發(fā)展，促進(jìn)醫(yī)院的健康發(fā)展。

（五）醫(yī)院應(yīng)完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作流程

醫(yī)院基于全面預(yù)算管理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，需完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作流程，主要從兩方面進(jìn)行，一方面是對(duì)前一年的財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行反饋，另一方面是完善財(cái)務(wù)預(yù)算項(xiàng)目。首先，預(yù)算管理工作人員應(yīng)向各科室反饋前一年的預(yù)算執(zhí)行信息，使各部門對(duì)本部門的預(yù)算執(zhí)行情況有一個(gè)清晰的了解，從而根據(jù)前一年預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行效果，再結(jié)合本年工作進(jìn)展的實(shí)際情況，合理編制本年的預(yù)算，并將預(yù)算方案交給預(yù)算管理工作人員進(jìn)行審核[5]。相關(guān)工作人員應(yīng)根據(jù)各科室上報(bào)的預(yù)算編制，結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行初步審議，經(jīng)過(guò)平衡和綜合以后，制定預(yù)算草案，再將預(yù)算草案交由管理委員會(huì)或者是主任進(jìn)行分析和調(diào)整，形成意見稿后定稿。最終的預(yù)算編制方案需由醫(yī)院職工代表大會(huì)通過(guò)才可以確定并執(zhí)行。其次，醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算的項(xiàng)目應(yīng)全面具體，應(yīng)在對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理情況詳細(xì)了解的基礎(chǔ)上，列出醫(yī)院在一年中的資金往來(lái)和項(xiàng)目收支，并將其分解到各科室。在預(yù)算管理過(guò)程中，每個(gè)活動(dòng)都需要有詳細(xì)的責(zé)任人信息，確保預(yù)算管理執(zhí)行到位。預(yù)算管理人員還需通過(guò)NC 系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目和資金的預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行論證，并定期將論證結(jié)果反饋給各科室的負(fù)責(zé)人，并將此作為各科室績(jī)效考核的目標(biāo)，一方面督促各科室加強(qiáng)對(duì)預(yù)算工作的執(zhí)行力度，另一方面提高預(yù)算管理工作的透明度，確保醫(yī)院全面預(yù)算管理的發(fā)展。預(yù)算考核制度應(yīng)落實(shí)到具體的管理工作中，同時(shí)要保證有科學(xué)的審核措施，合理設(shè)定考核內(nèi)容，保證預(yù)算管理工作考核的順利進(jìn)行。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，醫(yī)院在開展全面預(yù)算管理時(shí)，管理人員應(yīng)對(duì)全面預(yù)算管理的重要性和必要性有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化全面預(yù)算管理體系，合理進(jìn)行預(yù)算編制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金流的預(yù)算管理，完善全面預(yù)算管理流程，同時(shí)加強(qiáng)預(yù)算考核，這樣才能保證全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中發(fā)揮作用，促進(jìn)醫(yī)院的科學(xué)健康發(fā)展。

引用

[1]王珊.分析全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(09):115-116.

[2]王多.談全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用[J].今日財(cái)富(中國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)),2020(01):100.

[3]龐秀榮.全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的應(yīng)用[J].中國(guó)中小企業(yè),2019(09):104-105.

[4]劉艷娟.全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(20):185.

[5]任永盛.分析全面預(yù)算管理在醫(yī)院財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2018(25):34+36.