大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)成本管控的對策分析

王風(fēng)娟

一、前言

部分現(xiàn)代化企業(yè)在開展成本管控工作以及具體管理實踐中，經(jīng)常會遇到各種各樣的工作問題，企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員更加需要意識到大數(shù)據(jù)時代對于企業(yè)內(nèi)部成本管控工作的具體影響，也需要充分合理運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，融合相關(guān)數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進一步優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作的主要流程，細(xì)化具體的管理內(nèi)容以及工作內(nèi)容。同時，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要及時安排相關(guān)工作人員，合理運用各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，認(rèn)真調(diào)整成本管控的具體工作模式。

二、現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作問題

（一）應(yīng)建立全面化的成本管控工作理念

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代悄然來臨，在企業(yè)內(nèi)部開展成本管控工作的過程中，相關(guān)工作人員以及管理人員也更加需要運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，融合全新的數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進一步探索企業(yè)成本管控工作的實際方法。但是在此前提下，一些企業(yè)依然會存在許多管理問題以及工作問題。首先，部分工作人員并不具備極強的成本管控工作理念以及相關(guān)的管理理念。一部分管理人員無法正確意識到企業(yè)內(nèi)部開展成本管控工作的重要意義，也無法結(jié)合具體的工作要求以及工作內(nèi)容，合理調(diào)整管理理念以及工作理念。其次，部分工作人員依然固守較為傳統(tǒng)的管理思想以及管理理念，主要是依靠自身的工作經(jīng)驗，開展所謂的現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作，從而導(dǎo)致在實際工作過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種工作問題以及細(xì)節(jié)方面的管理問題。也有一部分管理人員以及工作人員的思想比較狹隘，僅僅認(rèn)為成本控制工作屬于資金核算工作的組成部分之一，從而將成本控制工作的具體管理內(nèi)容以及工作內(nèi)容看得過于狹窄。實際上企業(yè)內(nèi)部所開展的成本控制工作屬于企業(yè)日常管理工作的重要組成部分之一，成本控制工作的內(nèi)容較多，具體的覆蓋面也比較廣。因此，在相關(guān)管理人員開展成本管控工作的過程中，必須要合理考慮管控工作以及相關(guān)配套管理工作的具體工作要求，進一步調(diào)整具體的工作理念以及工作思想。

（二）成本管控工作制度以及工作體系應(yīng)完善和健全

在一部分企業(yè)開展成本管控工作的過程中，由于工作制度以及工作體系方面的問題，從而導(dǎo)致具體的管理工作無法合理開展，企業(yè)內(nèi)部管理人員也無法從根本上提升成本管控工作的實際效率，無法針對于成本管控工作之中的具體問題以及相關(guān)管理漏洞進行細(xì)節(jié)方面的調(diào)整與整改。為了進一步加強企業(yè)對成本管控工作的監(jiān)督與管理，也必須要針對主要的工作流程以及工作模式，進行全方位分析與優(yōu)化。企業(yè)高層管理人員無法嚴(yán)格要求每一位工作人員以及管理人員針對具體的工作流程開展相應(yīng)的管理工作。大數(shù)據(jù)時代之下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更新?lián)Q代速度極快，如果相關(guān)工作體系及工作制度無法完全滿足互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展需要，則有可能會嚴(yán)重影響到企業(yè)內(nèi)部成本管控工作以及后續(xù)管理工作的實際效率。除此之外，在一部分企業(yè)內(nèi)部，雖然已經(jīng)建立了全面的工作制度以及工作規(guī)劃，但有些時候，這些工作制度無法滿足企業(yè)內(nèi)部日常工作的實際需要，也無法針對企業(yè)內(nèi)部管理工作以及相關(guān)成本管控工作的具體問題，制定行之有效的問題解決方案以及具體的工作方案。相關(guān)工作人員也無法及時查找到工作制度以及工作體系之中的具體問題，從而導(dǎo)致工作出現(xiàn)問題。最后，在現(xiàn)代化企業(yè)日常經(jīng)營與管理工作之中，也需要針對成本管控工作的質(zhì)量形成專門的監(jiān)督管理體系，以及具體的監(jiān)督管理制度。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展過程中，一部分工作人員并沒有意識到互聯(lián)網(wǎng)信息的實際應(yīng)用價值，也沒有將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)統(tǒng)一應(yīng)用于成本管控工作制度完善的具體流程之中，從而導(dǎo)致監(jiān)督與管理工作制度不完善，具體的工作制度也存在許多漏洞。

（三）相關(guān)工作人員以及管理人員應(yīng)具備專業(yè)工作能力

無論是在企業(yè)日常經(jīng)營工作之中，亦或者是在企業(yè)成本管理與控制工作之中，相關(guān)工作人員有可能會由于自身工作失誤導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作出現(xiàn)各式各樣的問題以及相關(guān)管理漏洞。一些工作人員無法嚴(yán)格依照現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作的具體要求以及相關(guān)工作制度，合理開展具體的管理工作以及資金審核工作，甚至無法進一步調(diào)整自身的工作方式以及工作模式，從而導(dǎo)致成本管控工作效率無法得到根本性提升。同時，極少數(shù)工作人員以及相關(guān)管理人員之間無法形成配合，從而導(dǎo)致許多成本管理工作以及資金審核工作之間無法形成互補與對接的關(guān)系，許多工種以及相關(guān)管理部門之間，無法形成工作流程方面的對接，從而出現(xiàn)許多資金管理問題，以及非常復(fù)雜的人員管理問題。除此之外，一部分工作人員以及管理人員無法認(rèn)真探索全新的工作模式，以及相關(guān)工作方法，也無法針對當(dāng)前成本管理工作這種具體問題，采取行之有效的問題解決方案，更加無法進一步調(diào)整自身的工作狀態(tài)以及工作思想。這就意味著，在一部分現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作之中，相關(guān)工作人員并不具備極強的工作意識以及工作能力，也并不具備較強的職業(yè)素養(yǎng)。如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員以及管理人員無法積極參與企業(yè)內(nèi)部的成本管控工作，及時查找出日常工作之中的細(xì)微問題及工作制度方面的問題，則有可能會嚴(yán)重影響到成本管控工作的實際效率，有可能會給企業(yè)的日常經(jīng)營活動與全過程管理工作造成不必要的損失。

三、大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)成本管控工作具體方法

（一）加大宣傳力度，幫助管理人員形成現(xiàn)代化的工作理念

為了進一步提升企業(yè)成本管控工作的實際效率，首先，需要由企業(yè)內(nèi)部高層管理人員在企業(yè)內(nèi)部大力宣傳成本管控工作的具體要求，以相關(guān)工作原則。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也必須要向全體工作人員以及各級管理人員細(xì)致講解成本管控工作的重要性與必要性，通過大力宣傳等形式，可以幫助相關(guān)管理人員形成較為現(xiàn)代化的工作思想，引導(dǎo)各級管理人員以及工作人員快速轉(zhuǎn)變自身落后思想以及落后工作理念。在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)不斷發(fā)展的大背景之下，各類工作人員也更加需要意識到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的實際應(yīng)用價值，也需要將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)的數(shù)據(jù)處理技術(shù)引入到具體成本管控工作流程之中，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的實際應(yīng)用價值。這也就意味著，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員也更加需要向全體工作人員細(xì)致講解互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的具體應(yīng)用方式以及主要的應(yīng)用價值，還需要直接針對互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)更新?lián)Q代的具體流程。企業(yè)內(nèi)部也可以選擇運用多樣化的宣傳渠道以及相關(guān)多媒體技術(shù)，在具體的宣傳平臺之上，大力推廣全新的工作思想以及工作模式，不斷引導(dǎo)全體工作人員正確看待企業(yè)內(nèi)部所開展的各類成本管控工作，以及與之配套的相關(guān)管理工作、監(jiān)管工作。另外，在利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)多媒體技術(shù)開展各類宣傳工作的過程中，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要不斷合理調(diào)整具體的宣傳手段以及相關(guān)的宣傳內(nèi)容，幫助各級工作人員正確意識到應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的重要價值以及實際的宣傳價值。

（二）逐步完善具體的工作體系和規(guī)章制度

由于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展速度較快，從而導(dǎo)致許多工作人員的工作意識以及相關(guān)工作理念無法完全緊隨互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展趨勢，有可能會在工作體系及工作制度方面出現(xiàn)各種問題。面對此種情況，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要從工作制度的細(xì)節(jié)之處進行全方位調(diào)整，立足于體制機制角度，針對于具體管理體系及工作體系方面的具體問題進行全方位分析與把控。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須意識到成本管控工作體系以及相關(guān)體制機制方面的具體問題，從管理漏洞以及工作漏洞角度著手，逐步優(yōu)化具體的工作流程，健全具體的工作模式，合理選用行之有效的具體問題解決方案，進一步優(yōu)化成本管控工作的實際內(nèi)容，進一步引導(dǎo)相關(guān)管理人員以及工作人員逐步調(diào)整自身的工作狀態(tài)以及工作模式，利用全新的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)處理技術(shù)，進一步發(fā)揮現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的實際應(yīng)用價值。在合理優(yōu)化具體工作體系以及相關(guān)工作模式的過程中，技術(shù)操作人員以及管理人員可以充分利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，融合數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)處理技術(shù)，認(rèn)真分析當(dāng)前現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作之中的具體問題以及相關(guān)管理漏洞。運用數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及數(shù)據(jù)集成技術(shù)，便可以幫助企業(yè)內(nèi)部高層管理人員正確看待當(dāng)前成本管控工作之中的細(xì)微問題，通過對成本管控工作流程以及具體工作數(shù)據(jù)進行全方位分析與把控，便可以得到較為全面化的工作體系數(shù)據(jù)。健全工作體制以及工作體系的過程比較復(fù)雜，不同企業(yè)所面臨的成本管控工作問題有所不同，不同管理人員所采取的工作方式以及管理方式也有所不同，不同企業(yè)所需開展的各類成本管控工作也存在較多差異。這就意味著，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要針對當(dāng)前企業(yè)日常管理工作以及成本管控工作之中的具體問題，采取行之有效的問題解決方案，隨后制定較為個性化、全面化的成本管控工作流程以及相關(guān)工作體系。

（三）提高相關(guān)管理人員的專業(yè)工作能力及職業(yè)素養(yǎng)

如果想要從根本上提升企業(yè)內(nèi)部成本管控工作實際效率，則必須要逐步提高相關(guān)工作的人員的專業(yè)管理能力以及相關(guān)實踐素養(yǎng)。首先，在正式聘請工作人員進入到工作崗位之前，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要針對全體工作人員的從業(yè)資質(zhì)以及各類技能資格證書進行全方位分析與把控，必須保證每一位工作人員均可以執(zhí)證上崗，必須保證每一位工作人員以及管理人員均可以正確意識到自身的工作職責(zé)以及工作價值。同時，相關(guān)高層管理人員也必須要面向全體工作人員，細(xì)致講解成本管控工作的主要流程以及相關(guān)的工作原則，避免相關(guān)工作人員出現(xiàn)原則性的工作問題。這也就要求企業(yè)內(nèi)部高層管理人員必須要保證每一位工作人員均可以明確具體的工作流程以及相關(guān)工作內(nèi)容，并且積極鼓勵相關(guān)工作人員以及管理人員主動參與到日常成本管控工作之中。除此之外，也必須要對企業(yè)內(nèi)部全體管理人員以及相關(guān)成本管控工作人員進行集中培訓(xùn)，高層管理人員也可以積極鼓勵全體工作人員利用空閑時間以及休閑時間，積極主動參與各類職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動以及主題教育活動，并在此基礎(chǔ)之上，不斷提升各類工作人員的專業(yè)工作能力以及相關(guān)職業(yè)素養(yǎng)。除此之外，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)尤其是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的更新?lián)Q代速度比較快，全體工作人員以及管理人員必須要合理運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，進一步探索相關(guān)現(xiàn)代化數(shù)據(jù)處理技術(shù)學(xué)習(xí)應(yīng)用途徑。這就要求工作人員需要積極學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的全新使用方法，并且需要著重學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)、數(shù)據(jù)整合技術(shù)以及數(shù)據(jù)集成技術(shù)的具體應(yīng)用流程。合理應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，不僅僅可以為企業(yè)內(nèi)部成本管控工作提供技術(shù)支撐與保障，也可以為企業(yè)內(nèi)部的人員管理工作以及人員培訓(xùn)工作奠定良好基礎(chǔ)。換而言之，企業(yè)內(nèi)部高層管理人員可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，加強對全體工作人員的監(jiān)督與管理，全程監(jiān)控每一位工作人員的日常工作行為。相關(guān)管理人員如果發(fā)現(xiàn)工作人員存在違規(guī)操作行為，則必須要在第一時間，快速上報給有關(guān)管理部門，尤其是高層管理人員，及時糾正錯誤的工作行為。

（四）引進更加全面化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及大數(shù)據(jù)處理技術(shù)

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，企業(yè)內(nèi)部開展成本管控工作，也需要引進相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)以及云計算技術(shù)。企業(yè)內(nèi)部高層管理人員需要意識到互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用的局限性。并非所有互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)均可以應(yīng)用于企業(yè)日常成本管控工作之中，也并非所有互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)均可以充分發(fā)揮其積極作用，這就要求相關(guān)管理人員需要研究、引進、改進、創(chuàng)造更加現(xiàn)代化、智能化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，隨后引入到現(xiàn)代化企業(yè)日常成本管控工作流程之中。不斷引進更加智能化、現(xiàn)代化的管理技術(shù)，可以逐步優(yōu)化現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作的具體流程，也可以為相關(guān)工作人員的日常工作提供方向指引與技術(shù)指導(dǎo)，以便進一步減輕各類工作人員以及管理人員的工作壓力、工作負(fù)擔(dān)，從而逐步提升現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作的信息化水平。在引進各種現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的過程中，相關(guān)管理人員也需要設(shè)置專項資金，進一步引進更加全面化的計算機設(shè)備以及相關(guān)硬件處理設(shè)備。如果企業(yè)經(jīng)濟條件允許，則可以直接購入相關(guān)的計算機設(shè)備以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備，進一步調(diào)整現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部成本管控工作技術(shù)應(yīng)用體系。完成技術(shù)引進以及設(shè)備購買之后，則必須要求全體工作人員積極主動學(xué)習(xí)現(xiàn)代化工作技術(shù)以及工作設(shè)備的全新使用方式，進一步調(diào)整自身的工作狀態(tài)以及工作模式，逐步接受全新的工作方法以及更具現(xiàn)代化色彩的工作設(shè)備、管理設(shè)備、數(shù)據(jù)處理設(shè)備。

四、結(jié)語

如果現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部高層管理人員想要進一步提升成本管控工作的實際效率，則必須要立足于當(dāng)前成本管控工作體系以及具體工作模式方面的具體問題，充分運用各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)以及相關(guān)數(shù)據(jù)分析技術(shù)、數(shù)據(jù)處理技術(shù)，針對于隨時可能會出現(xiàn)的各種成本管理工作問題進行全方位分析與把控，采取行之有效的問題解決方案，逐步優(yōu)化成本管控工作具體流程，細(xì)化成本管控工作具體內(nèi)容，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的實際應(yīng)用價值。有關(guān)管理人員需要經(jīng)過大量研究與調(diào)查，探索出現(xiàn)代化企業(yè)成本管控工作的全新方法，以及具體的管理對策，進一步提升企業(yè)內(nèi)部成本管控工作實際效率。

引用

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