市政工程施工技術管理研究

白 燕

(河南立誠項目管理有限公司，河南 漯河 462000)

市政工程項目建設與人們的生活息息相關，應加強施工技術管理，提升市政工程項目質量。

1 市政工程施工技術管理的重要性

市政工程管理包括材料、設備、施工技術、安全保障等，在施工技術管理中具有重要意義，是施工單位在施工過程中對生產技術進行組織協調和監督管理。施工技術管理具有很強的科學性，有效的管理能夠使其發揮良好的效果，滿足市政工程施工要求，降低施工成本。開展工程施工技術管理，要從工程實際情況出發，保證相關技術發揮出良好的效果，滿足市政工程質量和安全需求。市政工程要有效利用自然資源，避免出現能源浪費問題，節約人力、物力和財力，縮短市政工程施工周期，提高市政工程施工效率。企業要將綠色環保理念融入項目施工中，選擇環保材料，降低市政工程施工對水資源和電能的消耗，減少廢棄物的排放，滿足市政工程項目施工要求。

2 我國市政工程施工存在的問題

2.1 工程測量誤差問題

工程測量是市政工程施工的要點，需有效利用測量技術，但部分施工人員會出現測量誤差，給項目建設施工帶來較大的負面影響。測量技術應用應貫穿市政工程項目規劃、設計、施工及質量檢測等各個環節，工作人員應按照較高的精度要求落實施工，才能達到項目建設的綜合標準。但是在實際測量中，施工人員會受到較多因素的影響而產生測量誤差。在設計階段進行工程測量時，存在測量數據偏離實際情況的問題，這會對后期建設施工產生較大的影響，甚至會產生設計變更，造成巨大的經濟損失。測量位置如果存在誤差，將會影響道路橋梁、管道工程的施工效果，造成的損失不可估量。

2.2 施工技術管理組織體系不健全

市政工程數量在不斷增多，建筑領域主要采用總分包模式，缺乏完善的施工技術管理組織體系。面對不同規模、不同特點的項目，施工企業往往采用相同的管控方式，導致施工技術管理很難發揮作用。從材料管理角度來看，無論是路面鋪設中常用的鋼材、防水材料等大型材料，還是鋼絞線等小型設備，都與市政工程質量關系密切，但在施工技術管理中，因缺少明確的技術管理目標與方向，經常會出現材料管控效果不佳的問題，導致劣質材料進入施工現場，在資金管控方面也會出現一些問題，材料管理很難取得良好的效果。

2.3 缺乏安全、進度保障

安全及進度保障對于建設企業和施工單位來說非常重要，建筑市場競爭激烈，企業要通過良好的安全與進度保障來提高自身核心競爭力，占據更高的市場份額。在實施市政工程建設時，技術人員利用的施工技術尚不成熟，其對于施工技術要求不了解，自身工作能力及水平不標準，影響了技術應用效果。施工人員在開展相關操作時，應佩戴安全防護設施，特別是在惡劣施工環境下，要做好保護措施，防止出現安全事故。但是部分技術人員存在僥幸心理，在操作中不重視安全施工要求，導致人身安全受到威脅。在施工進度方面，部分施工單位缺乏有效管理，施工中存在大量技術問題，導致進度拖延，對項目建設造成了較大的阻礙。

3 市政工程施工技術管理要點

3.1 做好特殊路基處理技術管理

市政工程項目施工建設中往往會遇到淤泥土或沖填土，這些區域的路基較軟，針對這類軟土地基，要采取有效的措施進行處理，確保路基的穩定性。

如果沖碾區清表達30 cm、超挖達50 cm后依舊是軟土路段，當軟土厚度小于50 cm時，應按照實際的軟土厚度對軟土層進行鏟除，對路床采用分層回填方式進行回填，回填土可選擇砂礫或二八灰土，在與路面底相距50 cm處進行沖碾，采用二八灰土進行回填，回填厚度為50 cm，如果軟土層厚度超過50 cm，應繼續超挖50 cm，用灰土或砂礫分層回填并進行碾壓。在進行回填軋制時，第一層厚度應控制在30 cm，第二層應控制在20 cm，在與路面結構底相距50 cm時進行沖碾，并回填二八灰土50 cm，每一換填層都必須依據相關要求進行壓實。遇降雨天氣時，沖碾區容易出現積水，應及時采取有效措施進行排水并干燥，避免形成彈簧土。

3.2 加強施工技術資料管理及創新

在市政工程項目中，施工技術資料管理較為復雜，具有一定的管理難度，這會在很大程度上影響市政工程質量，要加強施工技術資料管理，嚴格監督管理施工技術資料，確保施工技術資料的可靠性和真實性，嚴格審查施工技術資料編制程序，做好原始資料保存和記錄，定期整理和檢查相關文件，不斷優化施工技術資料管理方式，提高整體施工技術資料管理水平。加強施工技術和設備創新研發，對于承包海外市政工程的公司來說，為實現健康發展，應結合市政工程實際需求，與相關研究單位、行業領先公司、高校等建立長期有效的科研機制，編制科學合理的研發計劃，積極構建滿足自身建設需求和公司發展戰略的研發與制造基地，滿足關鍵技術和設備的建設需求。應拓寬合作領域，針對目標區域制定區域項目計劃，聯合國內著名技術裝備公司建立長期合作，形成技術聯盟，為市政工程順利進行提供充足的后勤保障。

3.3 優化技術組織管理體系與責任制度

要想進一步提高施工技術管控水平，要在施工過程中遵守國家相關規定與技術標準，科學合理地進行組織施工。施工過程中，要有效落實技術責任制度，對其中出現的問題進行研究與分析，制定出科學有效的管理措施，及時解決相關問題。要組織施工企業技術人員與專家進行溝通交流，學習先進技術，掌握施工技術的重點內容。企業要加強對施工技術人員的培訓，根據其已有技術水平，與相關機構進行合作溝通，通過短期的技術討論和培訓方式，提高工作人員的綜合能力。在組織機構方面，可以建設三級監督體系，加強施工后期的管控效果，保證技術人員能夠更好地參與到有關工作中，進一步提高施工技術管理效果。

3.4 建立完善的施工技術管理制度

良好的施工技術管理是確保施工技術規范和質量達標的重要依據。完善管理制度可從以下幾方面進行：一是施工管理制度。針對市政施工管理重點問題、難點問題及各類突發問題制定相應的管理內容，制定好處理預案。二是明確各階段施工負責人。海外市政工程具有工期長、工程量大、資金投入多及參與主體多的特點，難以實現工程整體統一的技術規范，因此，要將工程進行合理劃分，針對各階段施工管理情況進行針對性的技術管理，設置相應的管理人員，確保各個環節均有人負責、有人把控，如總工程師、各階段技術負責人、總技術工程師、主任工程師及專職工程師等，充分發揮其技術管理職能。三是嚴格落實審核制度。市政工程的最終目標是控制成本、保障工程質量，獲得收益，在市政工程施工前，要嚴格開展圖紙和技術核定工作，海外市政工程牽涉內容較多，技術標準等方面存在一定差異，應建立審核制度和標準，嚴格落實審核工作，切實保障工程質量，降低造價成本。在進行設計圖紙審核時，要在法律允許范圍內，盡可能將整個工程內容詳細標注在圖紙上，施工材料和設備應符合各項施工標準，保證施工圖紙的科學性和合理性，確保主體框架的抗壓性和穩定性。

4 結語

建筑行業競爭越來越激烈，企業要想實現生存與發展，要加強工程質量控制，提高建筑工程的實用性與耐久性，把握質量控制重點，解決市政工程施工技術存在的問題。應加強建設施工質量及安全管理，提高施工人員的積極性，為市政工程順利開展奠定基礎。