企業財務管理轉型路徑分析

沈勇 中國儲備糧管理集團有限公司貴州分公司

新形勢下，企業財務管理轉型已成為推動企業長遠穩定發展的必經之路，不僅是貫徹相關政策的要求，同時也是企業滿足時代發展要求的必然措施。因此企業需要更新發展理念，完善現有制度與相關條例，積極引進先進的管理理念，為財務管理轉型夯實基礎。目前企業經營發展過程中，其財務管理模式與其發展需求存在不符，對企業的發展造成阻礙，財務管理轉型便是解決這一問題的主要途徑。通過推動財務管理轉型能夠實現財務、業務的有效融合，進而有效提高企業的整體管理效能。另外，財務管理的轉型能夠提高企業財務管理部門應對挑戰的能力，全面掌握一線業務活動情況，實現對運營成本和風險的有效控制。新時代背景下，企業需要認識到財務管理轉型的重要性，加快轉型速度，優化管理模式，有效落實深化改革工作，推動自身長遠穩定發展。

一、企業財務管理轉型的趨勢探討

（一）核算型向管理型的轉變

企業傳統管理模式具有明顯的滯后性，主要體現在注重事后管理與核算，因此決策失誤情況嚴重，比如企業進行投資規劃的過程中，缺乏全面的分析，投資盲目性現象嚴重，未對成本效益進行評估，進而影響投資活動的效率，導致企業資源的利用率下降。新形勢下，企業需要注重角色的轉變，保證核算工作有效落實的基礎上，將管理的側重點放在決策工作，充分發揮管理會計的職能和作用，為企業決策工作提供重要參考依據，摒棄傳統模式下以承擔核算職能為主的管理模式，優化為以預測企業未來發展趨勢、控制與評估各項生產經營活動的新型管理模式[1]。另外，在供給側改革背景下，需要財務管理發揮分析作用，為企業決策工作及時識別關鍵信息，制定科學合理的投資方案，推動財務管理的升級 轉型。

（二）低效型向價值型的轉變

目前市場競爭愈發激烈，企業為了提高自身競爭優勢，需要注重成本戰略規劃，在科學控制各項成本的基礎上，創造更多的價值，進而提高自身的綜合效益與競爭能力。企業成本管理工作內容不局限于生產環節，同時需要挖掘其管理效能，充分發揮管理的作用，實現全方位的成本管控。對財務管理工作來說，需要突破傳統模式的桎梏，強化內生動力，實現降本增效的目標，不僅需要加強對重點環節、崗位的管控，同時需要建立完善的績效考核機制，提高全體工作人員的成本意識以及工作積極性。除此之外，需要保證價值鏈資金管理工作的有效落實，進而防范風險。因此企業需要以風險防范的管控為基礎，不斷延伸融資渠道，預測融資規模，制定科學合理的融資方案，合理選擇融資手段。

（三）粗放型向集約型的轉變

集約型管理模式主要指企業內部組織機制的不斷完善，建立垂直、集中、系統的管理機制，另外需要注重資金管理的集約化，實現對企業內部現有資金的全面管理，建立預算管控機制，將預算作為資金合理分配的重要依據，堅持收支兩條線管控原則，對每一筆資金的使用進行科學規劃，進而提高資金的利用效率，有效規避風險[2]。除此之外，企業需要提高資金的動態化管理水平，管控信貸增量，在保證資金安全的基礎上促進其穩定發展。

二、企業財務管理轉型現狀

（一）會計職能難以滿足企業管理要求

企業財務管理工作人員需要結合企業發展戰略和相關要求制定與實際相符的財務管理工作方案，同時需要具備較強的專業能力，深入分析企業發展現狀，根據既定方案為管理層的決策工作提供數據支持，充分發揮自身的輔助作用。但是目前我國部分企業財務管理工作人員的綜合素質參差不齊，主要原因在于：首先，我國諸多企業在發展階段極易受到傳統管理理念的影響，因此導致目前管理工作固定、單一，認知不足，實際工作過程中難以結合企業發展要求更新理念；其次，企業發展過程中對管理會計專業素養的培養力度不足，缺乏完善的培養方案，因此對管理會計工作的開展造成影響；最后，新形勢下企業對管理會計及財務管理工作人員的要求更高，但是在人員待遇方面并未做出改變，因此導致相關工作人員的工作積極性和主動性不足，同時難以吸引外部優 秀人才[3]。

（二）企業信息化管理水平低下

企業財務管理的信息化建設能夠為管理會計工作提供準確的數據支持，幫助全面、準確分析企業財務管理運行情況，進而有助于管理人員對目前發展方案進行適當的調整與修改，有效提高既定計劃的合理性與前瞻性。但是結合現狀分析，部分管理人員缺乏對財務管理信息化建設的重視，在資金和精力投入方面存在明顯不足，進而對企業財務管理的信息化建設造成阻礙。企業財務管理信息化建設需要全體人員的共同參與，但是部分工作人員的認知水平低下，認為財務管理信息化建設是財務管理部門的任務，與自己無關，并未參與。另外，企業財務管理的信息化建設需要建立相應的平臺，雖然諸多企業建立了相應的平臺，但是平臺的建設與實際不符，難以滿足發展要求。

（三）財務管理職能滯后，業財融合不到位

企業財務管理成功轉型前，財務管理工作僅能發揮基礎核算職能，潛在的價值難以體現。財務管理職能較為滯后，企業內部形成的數據信息應用水平低下，因此企業難以利用相關數據信息強化業務活動中的風險防控能力。同時，多數企業缺乏業財融合意識，并且尚未認識到業財融合對于推動財務管理轉型升級的重要作用[4]。企業業務和財務部門尚未實現有效融合，缺乏先進的信息化管理體系作為支撐。財務管理人員對實際業務活動運行情況了解不足，業務人員缺乏對財務工作流程的認識，均無法從思想層面認識到財務管理對企業經營管理的意義，因此業財融合難以得到有效落實。

（四）風險管理體系不完善

風險管控是管理會計的主要組成部分，該項工作的實施能夠及時識別企業生產經營階段的潛在風險，提高企業的風險防控能力。但是目前我國諸多企業存在風險管理體系不完善的問題，首先，部分企業開展風險管控工作過程中專業人才匱乏，企業風險管理工作多針對低風險展開，盲目性嚴重，缺乏針對性[5]；其次，部分企業缺乏的風險管理事后評估工作的重視，事后評估生產數據信息未得到有效利用，進而難以發揮數據信息的作用。

（五）預算管理質量低下

預算管理是管理會計的主要內容，目前企業預算管理仍存在一定的問題，主要體現在多數企業的預算規范是根據下一年度的發展規劃制定，并未充分考慮企業的后續長遠發展情況，同時因為業財融合存在不足，導致預算與企業的實際經營、發展情況存在嚴重不符，進而導致預算管理情況與實際不符，對企業的生產經營和發展造成不利影響。

三、企業財務管理轉型的有效路徑

（一）加強財務管理人才隊伍的建設

財務管理工作人員的綜合素質對財務管理質量有決定性影響，是管理會計工作開展的重要基礎，結合目前企業財務管理工作人員現狀，加強專業財務隊伍建設需要從以下幾個方面展開：首先，強化財務人員的轉型意識，幫助其樹立轉型思維，企業需要加大宣傳力度，使工作人員能夠充分認識到管理會計的重要性，使財務管理成為財務人員的主要發展方向[6]；其次，建立相應的培訓機制，通過開展培訓、教育活動強化財務人員的專業能力，企業可以聘請專家進行培訓，不斷提高工作人員的綜合素質；最后，提高財務管理人員的薪酬待遇，部分企業的薪酬機制較為嚴格，需要完善績效考核機制，激勵和引導財務管理人員向管理會計發展，同時有助于吸引更多的外部專業人才，推動財務管理的轉型和升級。

（二）加強企業財務管理信息化建設

提高財務管理的信息化水平有助于實現企業管理快捷準確、高效整合、分析相關數據信息，進而有效提高管理會計的工作質量和效率。首先，需要不斷強化企業全體管理人員對信息化建設工作重要性的認識，加強重視，保證財務管理信息化建設的全員參與，投入更多的時間和精力，確保信息化管理的有效落實；其次，企業需要加大宣傳力度，使全體員工認識到信息化建設的重要性，明確業財一體化體系的全員參與性以及功能共享性，通過建立完善的績效考核機制、獎懲機制，進一步提高業務人員參與財務管理信息化建設的積極性；最后，加強財務管理人員對反饋信息的重視，提高其對數據信息的敏感度，確保反饋信息能夠充分發揮自身的作用，優化與完善財務管理信息化體系[7]。

（三）推動財務管理職能升級，實現業財融合

新形勢下，企業財務管理傳統的核算功能與現代化企業發展要求存在嚴重不符，因此企業需要加強對管理會計價值功能的重視，推動財務管理職能的審計，向管理會計進一步發展[8]。首先，企業需要對財務人員進行重新分類，合理設置崗位方向，比如說將一些學歷層次高、財務知識體系扎實以及管理能力強的財務人員分類至管理方向，未來階段促進其向財務戰略以及企業決策等高級管理方向發展；對于會計基礎核算能力較強的財務人員，分類至核算方向，未來發展階段通過建立財務共享中心，可以促進該類財務人員向系統支持等信息化方向發展；對于具有較強溝通能力、業務財務知識貫通能力較強的財務人員來說，需要分類至業財支持方向，未來發展階段向業財一線發展。其次，對財務價值進行分類，以企業經營業務流程為基礎，通過對方向的合理調整，專項化服務企業經營全部環節，加大專業滲透力度，實現業財融合；最后，財務價值傳輸，推動企業管理轉型，通過合理運用管理會計理念，充分發揮價值分析作用，通過財務報表、預算執行分析、成本管理、投資分析等財務方式為決策提供支持，將價值最大化作為運營發展目標，將價值驅動作為企業戰略決策的關鍵。

（四）建立完善的風險管理體系

企業建立完善的風險管理體系需要注重對事前、事中、事后全程的風險管控，加強對風險識別、風險分析和風險應對隊伍的建設，保證事前積極參與、事中持續追蹤、事后全面分析。對財務管理人員來說，在風險管控過程中需要充分發揮自身才能和作用，對潛在風險進行識別與分析，充分發揮服務與監督職能，建立完善的風險應對機制以及分析機制，進而保證風險管控作用得到充分發揮，有效防范風險，提高風險應對能力[9]。

（五）進一步提高預算管理質量

企業在開展預算工作的過程中需要充分結合自身的長期發展戰略目標，與財務人員轉型有效融合，充分結合企業發展戰略和財務預算，保證企業預算工作的開展以長遠發展戰略目標為基礎，進而有效提高預算工作與自身實際情況的契合度，充分發揮預算管理、控制與監督的作用[10]。

四、結語

綜上所述，新形勢下，企業傳統管理模式難以滿足時代發展和企業發展要求，企業財務管理轉型是推動企業進一步發展的必然趨勢，為了能夠充分發揮財務管理工作的作用，企業需要結合實際情況，制定科學合理的財務管理轉型措施，為企業決策工作提供重要參考依據，推動企業的可持續穩定發展。