探討既有建筑裝修裝飾改造工程的施工管理

楊澤峰

（山西焦煤置業有限公司，山西 太原 030000）

1 建筑裝修裝飾改造工程的特點

改造工程是一項系統工程，涉及結構、電氣、給排水、暖通、消防等多個專業，施工操作復雜，各專業在有限空間內穿插施工，對施工團隊的專業性和安全性提出了更嚴格的要求。首先，改造工程往往是針對建筑主體局部空間的重新裝修，改造施工會對周邊環境產生一定程度的負面影響。因此需要施工單位采取合理有效的措施最大限度地降低其對非施工區域正常運營的影響。其次，改造工程不可避免地涉及對建筑結構、電氣管線、消防設備等現有設施的變動和調整，要求項目管理人員綜合分析項目概況，對施工內容進行全方位的思考，統籌安排人力物力，確保工程項目的順利完成。最后，由于既有建筑本身存在管線老化、結構破損等問題，有時無法集中解決，需要施工單位靈活應變，在施工過程中發現問題及時同業主和設計單位溝通，動態調整和優化施工方案，確保所有問題都能得到相應的解決。

2 建筑裝修裝飾改造工程的施工管理要點

2.1 方案設計管理

方案設計是進行裝修裝飾改造工程的前提。既有建筑普遍存在房屋建設時間長、結構失穩、管線老化、原設計圖紙不全等諸多問題。因此，在設計準備前期，設計人員應對施工現場進行實地勘察，充分了解原建筑物的主要特征，并結合周圍的環境因素提出科學合理的設計方案。首先，設計方案應在項目工程竣工驗收合格且不破壞原建筑結構體系的基礎上進行。當涉及拆除主體結構時，應根據實際情況確定結構加固方案，加蓋注冊結構師簽章，并經原設計單位審核確認。其次，對原有消防設施進行調整時，設計方案中的安全疏散、防火分隔措施、新選用的消防設備等應滿足現行標準規范要求[1]。

在施工圖紙會審過程中，項目管理人員應對設計圖紙展開全方位的研究，進一步了解設計意圖和業主需求，對設計中的疑難點及時與業主、設計單位溝通，并配合設計方深化細部設計，協助業主及設計方完善設計內容和設備物資選項。由于改造工程存在的不可預測因素較多，可能會導致實際情況與施工圖紙存在差異。因此在施工過程中，項目管理人員應積極修正可能出現的設計偏差，必要時可會同業主、設計單位按照設計要求，進行分部驗收、中段驗收等，保證工程質量和整體效果。

2.2 編制施工方案

在編制施工方案過程中，項目管理人員應對本次施工的各個環節進行考量，結合現行規范及制定的作業指導書編制細化的施工方案。施工方案應重點考慮由于結構、設備破損等引起的質量和安全問題，并制定有效的防范措施，確保能夠對每一項施工環節出現的問題作出高效且及時的響應，為下一步的施工作業打下良好的基礎。為了保障施工質量，施工方案還應明確關鍵區域的施工工藝，以及隱蔽工程的驗收流程，如管線預埋、蓄水試驗、水壓測試等。在編制施工計劃時，施工單位應充分考慮勞動力、材料、設備的合理投入和進場時間，銜接好施工工序，避免由于施工資源進場不到位造成后續工序的工期延誤[3]。

2.3 拆除作業

拆除工程是室內裝修裝飾改造過程中不可忽視的一個環節，一般包括拆除原吊頂、機電設備和管線、非承重輕質隔墻等。由于拆除作業比較復雜，可能對附近運營區域產生一定的影響，需要施工單位編制專項施工方案，明確拆除的重點部位，采取有效的隔離圍護措施，并報送監理機構審核。

項目管理人員在拆除作業中須做好以下3 點。

（1）在拆除作業之前，管理人員應充分掌握消防管線和燃氣管道等重要管道的位置、走向和日常運行情況[3]。如有必要，應及時與相關管理部門洽商，提前關閉部分設備設施，使其處于停運狀態。此外，管理人員應按照設計圖紙對現場拆除范圍做好標記，做好拆除工人的安全技術交底工作，尤其是在進行管道井墻體等敏感部位的拆除工作之前。

（2）在拆除過程中，施工人員須按照由外而內，由上而下的施工順序進行全封閉作業，確保拆除工作的順利進行，避免暴力拆除對原建筑結構造成不必要的損傷。拆除原有面層后，技術人員應結合現場情況，采用正確的施工工藝，確保原有裝飾面基層與新裝飾面的牢固性和穩定性。比如通過涂抹界面劑加強墻面與裝飾面層的粘結能力和吸附能力[2]。

（3）拆除后的建筑垃圾應按“集中堆放、專人管理”的原則進行統一管理。當天拆除的建筑垃圾必須及時清理，消除安全隱患，禁止任何物品堵塞消防通道。建筑垃圾應裝袋運輸，減少運輸過程揚塵對周圍環境的影響。

2.4 成品保護措施

考慮到改造工程的復雜性，為減少施工作業中可能出現的安全、質量問題，參建各方應成立專門的成品保護巡檢小組，并結合多種措施對施工過程中的成品及半成品進行有效保護。在施工準備階段，項目管理人員應重視對施工操作人員的教育，增強其成品保護意識。在進行技術交底時，應明確具有針對性的成品保護措施。尤其是在拆除過程中，工作人員必須重視對原建筑的重要結構、管線及電氣設備進行保護。在施工過程中，應加強施工中的交接檢查，包括上下道工序以及各專業間的工序交接檢查，并做好詳細的交接記錄。如果在施工過程中出現工程成品損壞，應由上一道工序工作人員修復之后，才能進行下一道工序的施工作業。在每道工序完成之后，項目管理人員應針對重點部位擬定專門的成品保護方案，如對已完成的墻壁拐角、門框加設臨時護角，對預留洞口、電線盒進行有效封堵，對石材地面、地毯進行全面覆蓋等，全面保障工程質量，避免不必要的返工。

2.5 安全文明施工

室內裝修裝飾改造工程的安全性是整個項目完成的重要保障。雖然裝修裝飾工程的施工工藝已經趨于成熟，但是受限于改造工程的周邊環境、原有設施的老化等問題，且改造工程涉及多個專業的交叉作業，安全管理不到位的問題比較突出[3]。看似比較小的工程安全隱患如果不能及時發現并修正，在很大程度上會引發安全事故。因此在工程實施前，項目管理人員應全面檢查原建筑的結構及管線設備，排除潛在的安全隱患。比如及時更換建筑內部已經老化的電線，避免施工過程中出現斷電及漏電的情況，保障現場作業人員的生命及財產安全。此外，改造施工往往會對鄰近商家及機構造成一定程度的影響。因此，需采取有效的防范措施確保非施工區域的正常運營。如采用低噪音的施工機具和施工工藝，設置臨時圍護，合理規劃大宗材料的進場時間等。

3 建筑裝修裝飾改造工程施工管理的優化策略

3.1 采用設計施工一體化的總承包模式

相較于傳統的裝修裝飾工程，改造項目的設計難度大，施工流程復雜，不可預測的負面因素較多，可能導致設計與實際施工的細節不夠貼合。通過采用設計施工一體化的管理模式，可以有效避免設計部門和施工單位溝通不到位的情況，確保設計與施工方案高度統一，有效提升管理人員對細節的把控[4]。

當采用設計施工一體化的總包管理模式時，項目管理人員應明確各部門的分工和職責，并針對設計環節和施工環節制定合理的工作制度和互動流程，以此來調動內部人員的積極性。比如，在改造施工過程中，管理人員可將作業中發現的問題實時反饋給設計部門。設計人員在接到反饋后，結合現場情況及施工進度及時對設計方案進行適當調整，確保裝飾裝修工作有條不紊地展開。

3.2 重視施工前的排查工作

室內空間改造前，項目管理人員應對現場進行全方位的摸排，充分了解原建筑的使用情況和主要特征，包括建筑結構、設施設備、標高測量、區域環境等，形成詳細的書面記錄并召開專題會議，邀請各參建單位相關人員參加，對排查過程中發現的重點問題進行協調處理。

現場排查工作主要包括3 個方面的內容。

（1）檢查質量問題。由于使用時間較長、受侵蝕等因素的影響，既有建筑可能會出現較為明顯的性能和質量問題。因此，在拆除工作完成后，項目管理人員應對現場進行仔細排查，找出暴露的質量問題，分析原因，并安排技術人員進行修補。常見的質量問題包括：墻體滲漏發霉、局部結構鋼筋外露、管線保護層老化剝落、閥門失靈等。

（2）做好區域劃分。改造作業前，施工單位須根據設計圖紙和現場實際情況，明確施工區域與非施工區域的界限，并做好非施工區域的防護工作。在對施工區域進行摸排工作時，除了檢查原建筑的質量問題，施工單位還應排查潛在的安全隱患，并提前采取有效的防范措施。比如，對于施工區域防火封堵不到位的穿樓板孔洞、管線間隙等，即使不在施工范圍內，也應按規范要求重新封堵嚴密。

（3）進行現場復核。拆除工作完成后，施工單位應立即組織技術人員對施工現場進行二次測量，重點核實現場結構、標高、管線密集處等是否與施工圖紙一致。如果兩者存在差異，施工單位應及時與業主和設計單位溝通，敲定并統一細部做法，并出具設計變更。

3.3 建立有效的質量管理體系

健全的施工質量管控體系是糾正施工偏差、保障工程質量的基本前提。在實際的施工作業中，由于建筑的使用情況、周邊環境及業主需求各有不同，項目管理人員應建立具有針對性的質量管理體系，將改造過程中可能出現的問題進行分析和預判，制定合理的處理方案[5]。

（1）建立標準化體系。在項目改造之前，項目管理人員應著重針對工藝技術交底、工期節點控制、進場材料檢驗、隱蔽工程驗收、現場安全管理、工程質量評定、成品保護措施等關鍵事項，建立完善的工程質量管理制度，使施工管理過程中的每個環節都有章可循，強化項目工程管理流程的規范性及可操作性。

（2）分解管理任務。在體系執行階段，應組建由施工單位、監理單位、業主及運營部門等相關人員組成的質量管理機構，全面參與整個項目施工的宏觀管理。同時，針對施工流程的每一個環節，應將質量管理的任務細節化，落實到參與項目的每個施工人員和管理人員，設置獎罰機制，激發全員責任意識。

（3）完善質量驗收環節。在進行工序質量驗收時，工作人員應做好驗收記錄，并嚴格執行“上道工序不合格，下道工序不施工”的驗收原則，對質量不合格的工序，須要求施工人員及時返工修復，直至驗收結果符合現行規范及設計要求。在進行項目竣工驗收時，項目管理人員應重點審核隱蔽驗收項目的過程資料，如管線預埋、蓄水試驗、管道水壓測試等。同時，項目管理人員要主動與業主展開溝通交流，積極征求業主意見，對工程質量中存在爭議的問題提出合理的解決方案，為工程項目的正常使用打下良好的基礎。

3.4 加強施工過程管理

要確保改造項目達到預期效果，還應重視施工各個細節，全面加強每個階段的施工管理。首先，施工人員是施工行為的主體，一旦工作人員在施工過程中專業能力不過關，或者不按規程操作，就會嚴重影響工程質量，造成潛在的安全隱患[5]。比如，施工人員在進行墻體抹灰時忽視規范要求，隨意縮減工序，就會導致墻面開裂、變形、掉皮等問題，影響業主的正常使用。因此，在施工工藝管理中，應選擇應用廣泛的成熟工藝，降低工作人員的操作難度，并加強施工作業中的巡回檢查，減少人為因素對施工質量的負面影響。其次，管理人員應高度重視施工過程中的材料管理，杜絕“偷工減料、以次充好”等現象的發生。在材料進場前，項目管理人員應嚴格審核供應商的資質和工程材料的相關質量證明文件，并按設計要求對進場材料進行取樣試驗。在材料使用過程中，建立標準化的領料制度，安排專人監督材料的加工及使用情況，保證材料使用的數量和質量符合設計要求。最后，在施工現場管理過程中，應采用動態管理模式，定期召開工程例會，實時分析施工過程中出現的各種問題，擬定科學合理的整改措施，合理調整施工方案，最大限度地提升工程品質，確保工程施工有序進行。

4 結語

隨著人們生活品質的提高，針對既有建筑的裝修裝飾改造項目逐漸成為建筑行業關注的新焦點。為了確保改造工程的施工質量，推動建筑行業的進一步發展，工程管理人員應重視同類工程項目的經驗積累，不斷提高自身業務水平，為行業的穩定、可持續發展打下良好的基礎。