工程建設項目管理中值得注意要點研究

劉鑄民

［昆明經濟技術開發區投資開發（集團）有限公司，云南 昆明 650501］

0 引言

近年來，我國的建筑行業呈現出良好的發展態勢，對于實際開展的工程來說，管理水平與最終工程質量以及建筑應用壽命之間存在著非常密切的聯系。隨著當前我國工程數量的不斷增多，工程質量控制的重要性顯得越來越突出，所以，做好工程管理工作，明確其中的管理要點，可以推動工程建設的高質量開展?；诖耍槍こ探ㄔO管理中的管理要點進行深入探究意義重大。

1 工程案例

經開204 號路工程是城市交通基礎設施的一條城市主干道路，該道路與金馬快速路順接，線位走向正東依次經過昆明鐵路機械學院、昆明消防指揮學院，工程線路總長度為6.35km。該項目已開展標段主要內容包括道路橋梁、市政管線及景觀綠化等。在項目開展期間，遇到了大型溶洞群、DN1600 供水管道改遷等問題，經過多次論證會協商之后，對設計方案給予更進一步優化，最終實施的經開204 號路工程順利竣工驗收。

2 工程建設項目管理內容和評價原則

2.1 工程建設項目內容

當前階段的建筑工程管理具體來說就是相關項目管理單位和業主采用合同簽訂的方式，針對工程建設開展管理工作[1]。在具體落實期間，相關管理單位要根據合同包含的內容對項目進行管理，通過項目業主的委托授權，項目代建管理單位與施工單位及相關參建單位之間要簽訂相應的合同，同時保證能夠嚴格履行合同約定。本次開展的工程建設內容包括道路橋梁（路線、路基、路面、橋涵工程設計）、市政管線（電力、雨水、污水設計）、市政附屬（路燈照明、公交?？空荆?、交通設施、綠化景觀等。

2.2 工程建設項目評價原則

評價工作在項目管理工作中占據非常重要的地位，因此需要保證評價工作開展的效果，有利于使管理工作的作用得到更進一步的發揮。對于工程項目評價原則來說，其主要包括以下3 個方面；①全面性原則。其主要指在實際開展工程建設管理工作過程中應該根據具體情況，做好全方位的考慮，以此來保證后續所開展管理工作的整體性以及客觀性，在此基礎上針對項目的各個環節開展分析以及評價工作。②客觀性原則。具體來說就是在進行管理工作的過程中應該將項目的發展情況作為主要依據，進而應用更具客觀性的管理手段，為后續項目管理評價工作的可靠性提供有效的保障。③現實性原則。在實際開展項目建設工作期間，針對相關管理人員采用的管理手段應該開展更具現實性的評價工作，目的是為了保證管理人員所應用方法的可行性，同時也有利于提高管理工作時效性。

3 當前階段工程建設項目管理發展情況

3.1 工程建設項目管理現狀

近年來，我國的城市化進程推進速度越來越快，在這樣的背景下，工程項目規模也得到更進一步的擴大，人們在工程項目的質量方面給予的重視程度越來越高。在具體落實工程建設期間，較為容易受到相關因素的影響，對項目順利開展造成制約，例如工期長、風險高投資大等[2]。針對此種情況，在實際開展工程項目過程中，應該做好管理方面工作，實現對工程質量的有效把控，同時也有利于提供工程建設效率，最大程度降低各方面因素對建設產生的不利影響。

3.2 工程建設項目管理問題

具體落實到工程建設工作，其中的各個環節通常會受到相關因素影響，例如施工操作人員、使用材料以及建設應用的管理體系等。該項目施工過程中，遇大型溶洞群、DN1600 供水管道改遷等復雜技術問題。針對溶洞群的處理進行專項勘察，據此專門下發巖溶治理設計方案，新增一座30m 跨橋梁。對于項目涉及的各類類型橋梁施工，均按照危大工程要求管理，編制專項方案并組織論證，嚴格管理程序及措施。所以，如果哪一方面因素沒有得到有效控制，就很有可能會對項目開展的整體效果產生不利影響。質量管理為工程建設中非常重要的一項內容，其和施工材料與技術之間都存在相應聯系，所以質量管理工作水平直接性影響建設進度及工程質量。就目前的實際情況來看，當前建設管理在質量管理方面的不足主要表現為：首先，缺乏健全的質量管理體系，由于缺少相關體系支持，工程建設的開展往往無法根據實際情況落實更具針對性的管理工作；其次，所應用的項目質量控制手段不具備足夠的有效性，究其原因，主要是因為相關管理人員在質量管理方面沒有給予足夠的重視，未根據相關規范標準對各環節施工質量給予有效控制，導致工程建設留下了一定的安全隱患。從實際角度來說，工程建設具有較強的復雜性及綜合性，所以在工程管理方面所提出的要求較為嚴格。傳統的工程管理模式以及相關體系早就不能夠有效滿足當下的實際需求，若仍然不加強建設管理手段的創新及優化，除會對管理工作效果產生不利影響，同樣會對項目的正常推進造成阻礙。若實際的工程管理體系不夠完善，就很有可能限制所應用管理手段效果的充分發揮，從而導致其無法有效滿足當前時代發展背景下的需求，抑制有關工作高效開展。另外，實際的管理應該對相關管理人員提出更高要求，為保證最終工程質量，就要求相關管理人員自身具備足夠專業水平。就目前實際情況來看，存在一部分工程項目不具備足夠的高素質管理人員，在實際開展管理過程中，一些細節要點不能夠給予有效把控，不利于項目管理效果的充分發揮。

4 工程建設項目管理中的要點

4.1 合同管理

在實際開展工程管理過程中，合同管理為其中非常重要的一項內容，其通常涵蓋以下3 個方面：①對于項目合同的編制需要注重合同內容的完善[3]。當前，我國所開展的項目施工經常會遇到管理制度不合理及隊伍規模不協調等情況，此問題的存在很有可能會出現違反合同規定的現象，導致項目出現嚴重損失。所以實際開展工程建設工作，首先需明確承包方，同時在合同編制過程中規定承包方的職責和義務，以此實現對承包方的約束，有效避免出現違反規定的情況。②加強合同中關于索賠方面內容的優化及完善，實際的工程建設期間經常會發生有關合同索賠方面的問題，針對此種情況，做好合同索賠管理有利于解決兩方之間產生的經濟糾紛，有利于推動項目的順利開展?；诖耍p方應在合同簽署過程中做好合同相關索賠內容的分析，加強對施工期間容易引發索賠的各方面因素控制，最大程度避免索賠事件的發生。另外，若索賠問題已經發生，需做好相關調查工作，對問題各方面情況有一個更為深入的了解，在此基礎上履行索賠責任[4]。③建立信用評價體系和風險預報制度，并且不斷加強對體系和制度的動態調整與完善，有利于更進一步提高項目開展期間相關管理單位的風險防范水平。對于信用評價體系來說，其作用主要表現在能夠有效反映雙方對項目提出的要求，也彰顯出管理單位自身的能力水平，在項目中建立雙方的信任關系。而風險預報制度的充分貫徹和落實，有利于管理單位及時了解合同含有的風險內容，在此基礎上采取針對性措施，最大程度降低對項目開展產生的不利影響。

4.2 成本管理

成本管理為工程管理的要點之一，主要針對項目每個環節的造價工作。首先為項目決策環節，在實際開展工程建設前，應對建設過程中需要應用的設備、材料及技術進行規劃，制定相應方案，將此作為依據，針對該階段開展成本造價管理。要想能夠保證造價管理工作開展的科學性以及合理性，應對目前市場發展情況開展全方位調查，在此基礎上制定完善的施工方案及預算方案。其次，項目設計管理環節，設計水平與最終施工質量存在非常密切的聯系，同時也間接決定了施工開展效率和成本投入。所以，相關設計單位在開展工作過程中，應該圍繞項目的經濟性及功能性設計，充分滿足國家相關規范標準前提下，最大程度減少建安成本投入。需要注意的是，對于設計單位的選擇應該充分落實競爭機制，避免圖紙設計產生任何問題及漏洞，最大程度降低圖紙對工程產生不利影響。最后，面向施工環節的造價管理，需要結合施工技術、方案及進度等相關因素考慮。若在開展期間出現相應技術問題，需及時和設計展開溝通協調，同時在后續開展的管理工作中加強對技術問題的審查。除此，加大力度對施工全過程涉及的每個環節成本投入進行審查，充分了解建設資金應用效率及方向，最大程度防止出現錯報和漏報現象。

4.3 材料管理

材料管理為實際開展工程管理過程中的一項重要內容，也是管理要點，保證材料管理工作開展的效果為順利推動建設的重要前提，基于此，相關管理單位應做好施工采購及材料應用等方面把控工作，保證所用材料質量及規格等能充分滿足實際需求。為保證采購材料質量的優良性，需謹慎選擇供貨商，在此通過招標方式進行材料供貨商的選擇，優先選擇資質和手續齊全的供貨商[5]。在保證材料品質的基礎上，管理單位能夠和供應商之間建立合作關系，并進行合同簽訂，嚴格根據合同相關內容進行材料采購及供應。在施工材料進入現場之前，應對材料給予全面檢驗，例如外觀、質量及材料的檢驗報告等，保證材料在各方面都滿足相關標準前提下，才對其進行應用。另外，需做好材料的防護工作，尤其針對易受損材料，比如對于鋼筋及水泥等應采用相應防水措施，禁止將其存放到潮濕的環境中，目的為了防止由于生銹、腐蝕等情況出現導致性能和質量降低，也影響施工建設的正常應用。

4.4 技術管理

技術管理直接性影響著工程技術的落實，在實際開展建設過程中需要對此給予足夠重視，其主要涵蓋了以下幾點：首先，保證設計管理效果的前提是對設計圖紙及設計方案有一個明確的掌握，在充分了解使用功能、設計意圖的前提下進行圖紙會審，從而做好技術交底工作，與此同時對發現的設計問題及時給予解決；其次，在實際制定施工進度相關計劃過程中，應該將現場具體情況作為主要依據，結合合同有關內容開展全面分析，在此基礎上更進一步優化各項資源配置；另外，應根據工程實際情況制定多個施工方案，對各個施工方案進行評估及對比，選擇最具可行性及合理性的方案，并將其有效應用到建設過程中，同時需在此期間建立健全的安全管理體系，為參與施工的技術操作人員自身安全提供有效的保障。

4.5 設備管理

機械設備管理為工程管理工作中的一大要點，在進行設備選擇之前應做好現場各方面情況的調查工作，針對項目地區的氣候和水分情況進行深入分析，保證最終選擇的機械設備具有足夠的可使用性，能夠充分滿足實際需求。其次，針對設備應用方面，除要求其能夠充分符合工程建設要求，同樣需充分考慮設備開展施工質量和設備應用的安全性，所以項目管理的相關部門應在設備管理方面給予足夠重視，在此方面工作的開展給予足夠力度，并制定相應管理制度，安排專業人員定期對設備進行維護及保養，同時每次開展保養及維護工作都需將具體情況正確完整記錄下來，以此作為后續設備維護保養的依據，保證設備在建設應用過程中的持續穩定運行，這對于加快項目建設進程的推進速度來說也是非常有利的[6]。

4.6 質量管理

實際開展的項目質量管理工作具有較強的復雜性，并且涉及的程序較多，貫穿于開展施工的全過程。對于質量管理來說，此項工作開展的主要內容就是通過合理落實質量管理措施對項目開展全過程的每一個環節給予嚴格把關，保證在質量方面能夠充分滿足有關標準。項目結構分解是目前應用最為廣泛的質量管理方法，具體就是對項目整體根據相應的階段模式進行劃分，使其能夠分成多個環節，在此基礎上根據建設目標逐層開展管理工作。對于項目結構的分解，應邀請相關專業人員參與到其中，以對各個環節進行協調，最大程度降低對項目的整體性及合理性產生不利影響，使每一個環節的質量管理都能夠發揮良好的效果。

通過工程各參建方的努力，在科學組織、精心施工下經開204 號路（第三標段）最終得以順利竣工驗收，被評為項目所在市安全生產標準化工地。同時實現了與呈黃快速路、昆嵩高速互聯互通，打通經開區北部黃土坡清水片區的主要交通骨架，在昆明融合發展進程中具有重要意義。

5 結語

總而言之，項目管理工作在保障建筑工程最終質量方面所發揮的作用不容小覷，高效的項目管理有利于提高風險應對能力。所以，在實際開展工程項目管理工作的過程中，需要明確管理要點，加強對各方面影響因素的把控，為工程項目的高水平建設提供充分的保障。