淺談土木工程施工管理中存在的問題及對策

吳順亮

（上海任源人力資源有限公司，上海 200000）

0 引言

目前土木工程在建設施工管理中還是存在較多的問題，施工管理中問題會影響建筑單位中的經濟效益，嚴重將會導致建筑單位出現嚴重的經濟損失，施工管理效率較低，也會影響工程的施工質量，同時施工中的安全性也無法得到保障。因此土木工程在建設施工中，需要加強工程施工管理工作，使其可以對施工進度及施工質量進行合理控制，工程施工質量及施工安全性能夠得到提升。現在建筑單位在工程建設中還是存在部分問題，工程施工中的管理效率較低，短時間內不會出現太大的問題，但是若長久不對其進行管控，將會導致工程出現質量問題，還伴隨成本管理不當等問題。基于此，土木工程在建設施工中，需要加強施工管理工作，提升土木工程施工質量，以此來確保工程的整體質量。

1 土木工程施工特點

1.1 施工環境惡劣

我國土木工程施工工作開展一般都是露天作業，工程在施工的過程中，容易受到外界環境以及天氣等因素的影響，導致土木工程不能按照正常施工進度完成施工。土木工程在施工的過程中若出現極端天氣，就容易出現安全事故等問題，對工程整體的施工進度造成影響，同時還會影響工程的施工質量，經濟效益也無法達到預期目標。因此土木工程在施工中，應對施工現場進行綜合考察，根據施工現狀制定合理的施工方案，使其工程施工中出現問題時能夠及時進行處理[1]。

1.2 施工的流動性較強

土木工程在施工中存在流動性，這是因為土木工程施工無法在同一位置長時間固定施工，其施工現場會根據工程的施工進度進行不斷調整，這就需要設計人員根據施工實際情況進行調整。施工人員在工作中，為了維持施工效率，需要快速適應不同的施工環境，若施工人員的適應性較差，同時生活技能也較弱，這種狀態下施工人員無法調動工作積極性，導致工程施工效率以及施工質量受到影響，進而導致工程效益受到損失[2]。

2 土木工程施工管理的作用與意義

2.1 降本增益

土木工程在建設施工中需要重視其管理工作，對施工前中后期進行合理的劃分，對工程施工的全過程進行管理。土木工程建設施工中，還應預測工程進度，確保工程可以在工期內完成施工。土木工程在建設施工前，對工程建設進行合理預算，合理配置施工材料以及建設成本，使其工程建設施工中可以更好地對材料以及成本進行控制，減少資源浪費的現象。對土木工程施工進行合理管理，對施工材料進行合理利用，提升土木工程預算管理的水平，明確工程預算，可以對工程整體施工進行監管，確保工程的施工質量。建筑工程在施工中若缺乏合理預算，將會出現資源浪費的現象，同時也無法保障工程的施工質量[3]。土木工程在建設施工中，需要加強管理工作，對工程建設進行科學預算可以提升工程的管理水平，使其在保證工程施工質量的同時也能提升工程建設中的經濟效益。

2.2 提高質量

土木工程項目在建設中涉及環節十分繁雜，其中也牽扯到較多的專業知識，土木工程在實際的施工中，施工周期較長，涉及的工種類型較多，因此在施工中需要加強管理工作。土木工程建設施工中，若不對其工種進行管理，那么將會出現施工不協調及責任劃分不明確等問題，同時工程在施工中，施工技術的細節以及施工工藝也無法按照標準進行操作，若遇到技術問題無法及時進行解決，在容易出現施工安全問題。但是土木工程在施工的過程中若加強管理工作，對不同工種之間的關系進行協調，同時對目前崗位的職責進行明確，使其工程施工的質量以及效率能夠得到有效的提升。

2.3 合理控制施工周期

土木工程項目的施工周期較長，同時施工內容也具有一定的復雜性，在施工中涉及的環節較多，因此工程在施工中容易受到多方面因素的影響[4]。目前土工工程項目在施工前，最重要的任務是先明確工程周期，使工程可以在規定的周期內完成施工，以此來推動施工單位獲取到更高的經濟效益。土木工程施工中若想保障工程施工可以在規定的范圍內完成施工，就需要工程施工中提高對施工管理工作的重視程度，高效開展施工管理工作能夠對工程的施工進度進行合理調控，保證工程可以正常施工。土木工程施工管理工作在開展中，應先對施工單位的經濟能力有所了解，還應對施工單位的施工技術以及施工設備水平進行調查，使其可以在工程施工前對施工周期進行科學合理的評估，在對施工周期進行評估后，還應根據工程施工現狀對周期進行合理調整，使工程在施工中能夠在保障施工進度的前提下盡可能縮短工程的施工周期。

3 影響土木工程施工管理的因素

3.1 人為因素

土木工程項目較大，工程在施工中需要分為前中后期三個階段進行管理，工程施工中的各個階段都有較多的人員參與，工程的管理者更是需要參與到工程施工的全過程。土木工程在施工前，需要有專業的審核人員對工程施工現場進行考察，對施工圖紙進行測繪，為工程施工的開展做好準備工作，保障工程能夠正常施工。土木工程施工中期，在施工現場會有大量的施工人員以及管理人員，管理人員主要是對施工人員進行管理，以提升施工人員操作的規范性。在土木工程施工后期，會有售后人員以及驗收人員參與到管理中[5]。因此土木工程施工管理工作在開展中，很容易受到人為因素的影響。

3.2 材料因素

決定土木工程質量最基礎的因素是材料因素，材料的好壞決定著工程質量的好壞[6]。土木工程在建設施工中，若其材料質量較差，施工技術以及施工工藝再好，工程質量也無法達到高質量水平。這就需要采購人員對材料進行采購時，對材料市場進行全面的分析，在對材料進行選擇時應十分謹慎，對材料進行實地考察，選擇信譽較高的商家進行合作，在對材料進行選購時，嚴格禁止私下出現金錢交易。隨著人們環保意識的不斷增強，在選擇材料時，除了選擇高質量的材料，還需要加強對環保材料的采用，使其土木工程建設能夠達到環保效果，環保的土木工程建設可以為人們帶來健康的生活，提升人們的生活質量。

3.3 機器設備因素

在科學技術的發展下，我國生產水平也在不斷提升，現在機械設備已經在土木工程建設施工中得到了廣泛的應用[7]。土木工程建設施工中涉及的危險環節較多，機械設備已經取代人工操作，提升了工程建設的安全性，降低了工程建設施工中的危險性，同時也提升了土木工程建設施工中的效率。土木工程施工中，相比較人工操作，機械設備在工程施工中占據絕對優勢，但是需要保障工程施工中機械設備可以正常運行，操作人員能夠熟練地對其運用。在對機械設備進行采購時，若未對其質量進行檢查，后期設備在運行中缺乏專業的操作人員，將會影響機械設備在工程施工中作用，降低工程施工效率，導致工程項目無法達到預期的目標。

3.4 環境方面因素

土木工程項目在施工的過程中，施工現場會產生大量的施工垃圾以及施工廢水等污染物，這些污染物若存留在施工現場不進行清理，會對施工現場中的環境造成破壞，影響施工現場的正常施工。施工中的污染物還會對周圍居民居住的環境造成影響，居民生活環境質量會下降，因此應對施工現場中的污染物及時進行清理[8]。在對污染物處理時，若處理不當，將會導致工程施工單位中的名譽受損，影響土木工程的整體施工質量。因此土木工程在施工的過程中，需要加強對施工環境的重視，重視施工現場的管理工作，提升土木工程中施工現場的環境質量。土木工程施工中對環境造成影響后應及時進行補救，使其可以保證施工現場環境質量，將施工現場中環境污染影響降到最低。

4 土木工程施工管理中存在的問題

4.1 管理制度缺乏健全性

土木工程在建設施工中，施工管理工作效率較低，主要原因也是因為工程施工缺乏健全的施工管理制度。制度的不完善影響管理工作無法正常開展，同時工程在施工中，也沒有標準的參考依據作為參考，導致工程施工環節出現誤差后無法及時補救，在發現問題時也無法快速有效的查找到的問題原因。制度的不完善會導致工程施工中各環節之間無法合理地進行銜接，導致工程施工中的成效受到影響，同時工程施工中的時效性也會降低。

土木工程施工中缺乏健全的管理制度，在對工程施工工作進行分配時會因為沒有標準的施工需求以及責任無法合理分配，在工作分配后還會存在責任落實不到位的情況，在出現問題時工作人員之間互相推脫責任，導致無法及時發現施工中的問題并進行解決。

4.2 管理缺乏安全意識

土木工程在建設施工需要重視施工安全，施工安全是工程項目順利建設的首要前提，因此應加強安全管理工作[9]。土木工程在施工中若某個環節出現安全問題，將會影響工程項目的正常施工，嚴重將會對工程造成重大的損失。當前工程項目在建設施工中缺乏安全意識，施工現場中的管理人員以及施工人員都沒有樹立正確的安全意識，認為安全管理工作只需要安全員就能獨立完成，這種思想是錯誤的，造成這種現象的主要原因是因為缺乏對正確的安全管理的認知，施工人員以及管理人員也未意識到安全管理的重要性以及作用。因此土木工程建設施工中容易出現安全事故，影響工程的正常施工，同時施工現場也存在雜亂無章的現象。

4.3 管理模式較為單一

土木工程在實際的施工中，需要采用多元化的管理模式開展管理工作，但是現在工程施工中的管理模式較為單一的，無法有效提升工程管理效率[10]。工程施工中需要通過多角度對工程施工進行管理，管理工作在開展中，還應對管理人員進行合理的分配，健全管理模式，使其可以有效提升土木工程施工管理質量以及效率。土木工程施工管理工作在實際開展中，管理模式較為單一，未能將多樣性的管理模式在工程施工中得到應用，影響工程正常的施工，工作人員在施工中的工作效率也受到了局限。目前土木工程建設施工中應應用新的管理模式，但是實際管理中并未實現新老模式的更替，導致單一的管理模式在目前工程施工中問題頻發，對工程正常施工造成影響。

4.4 管理人員素質不高

管理人員的素質也影響著土木工程施工管理水平，管理人員的能力決定著工程項目施工管理的質量[11]。基于此，土木工程施工管理工作需要專業性較強、綜合素質較高的工作人員，同時還需要具備較強的管理能力。但是目前土木工程中的管理人員缺乏專業的管理技能，其管理理念也并不符合當前工程情況，部分管理人員在任職期間存在濫用職權的現象，沒有明確工作分工以及施工領域的劃分，造成管理人員在開展管理工作時缺乏專業的管理技能。管理人員在管理工作開展缺乏工作積極性，工作態度不認真，導致工程施工中無法及時發現安全隱患或質量隱患問題，阻礙土木工程項目的正常建設。

5 土木工程領域優化施工管理的具體方案

5.1 構建完善的管理制度

土木工程項目建設施工中，若想保證工程施工質量，應提高對施工管理工作的重視，需要對工程施工管理制度進行完善，提升管理人員對管理制度的重視。管理制度的健全與完善，可以有效的提升工程施工管理的效率[12]。管理人員應建立預算管理機制，在土木工程項目施工前，對工程施工中的費用以及材料等成本進行合理預算，在工程施工中還應嚴格按照規章制度開展工作，使工程施工中的經濟效益能夠得到提升。在工程的施工中還應對各個施工環節進行操控，根據人員能力對工作崗位進行分配，提升施工人員的工作效率，同時還應將機械設備在工程施工中的作用最大限度地發揮出來，以此來提升工程項目的整體施工質量以及施工效率。

5.2 增強工作人員的安全意識

土木工程在建設施工中需要加強安全管理工作，這就需要增強工作人員的安全意識，讓施工人員以及管理人員都能意識到安全的重要性，提升工程項目建設水平。土木工程在施工中，需要在施工現場張貼安全警示標識，還應加大對安全文化意識的宣講，讓員工在工作中增強安全意識。同時加強安全管理工作，將安全管理工作落實在施工中的各個環節，以此來提升工程施工中的安全性，促進工程施工中安全管理工作的開展，保證土木工程項目的順利施工。

5.3 加強對工程材料的管理

若想從根本上提升土木工程的建設質量，需要重視對工程施工材料的選擇與管理[13]。在對材料進行選購時，對材料市場進行全面調查分析，對材料的價格、性能或質量等因素進行全方面對比，使其所選購的材料具有高性價比，同時也符合工程建設的標準。在采購材料完成后，材料進入到工程施工現場前，對材料進行抽檢，防止商家出現偷工減料或運輸中出現對材料進行調換的現象。在施工現場還應加大對材料的監管以及保存力度，在存儲的過程中根據不同材質的材料進行分類存放，同時在施工中謹防材料浪費問題的出現。

5.4 提升工作人員的個人素質

土木工程在施工的過程中，需要提升工程工作人員的個人素質，以此來提升工程施工管理水平以及工程施工質量[14]。土木工程在建設施工中，應加強對工作人員的培訓工作，加強對專業知識的培訓，在培訓后還需要應用考核方式，增強工作人員的學習能力。在土木工程施工管理工作中，加大對管理人員的培訓力度，通過參加知識講座或系統化的學習了解工程施工管理的方法，提升管理人員的管理水平。在對施工人員進行選聘時，應保證其人員具有創新意識，在管理工作中能夠提升土木工程施工質量以及管理質量，促進土木工程順利建設。

6 結語

綜上所述，隨著社會經濟的發展，土木工程在建設施工中的要求越來越高，好的工程質量為人們得生活帶來了極大的便利。但是目前土木工程在施工中，還存在較多的問題，應對工程施工管理工作進行完善，使土木工程管理質量以及施工質量能夠得到有效的提升。