全過程工程造價(jià)在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

劉江峰

(山西六建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030024)

引言

建筑經(jīng)濟(jì)管理是建筑工程管理的核心組成部分之一，在管理和實(shí)踐工作中為了切實(shí)提升建筑管理工作的有效水平，就需要提升經(jīng)濟(jì)管理和控制能力，提升工作效率。在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上加以有效分析，應(yīng)用全過程工程造價(jià)基本模式，減少浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，節(jié)約成本，推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 全過程工程造價(jià)管理的重要性及意義

1.1 重要性

隨著建筑工程數(shù)量增多和規(guī)模的不斷擴(kuò)大化，也就使得全過程的工程造價(jià)管理和控制等工作都是十分重要的,需要通過全過程的工程管理工作,在建筑工程實(shí)施過程中保證資源的利用效率等,也有利于提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等。與此同時(shí),全過程的工程造價(jià)管理模式之下,項(xiàng)目工程的資金也在此過程中得到了有效的管理和控制等,在這種模式下,嚴(yán)格的成本控制工作使得資金的使用效率更高,減少了不必要的浪費(fèi)。另外,通過動(dòng)態(tài)化的管理和造價(jià)的模式等,也可以及時(shí)對(duì)于造價(jià)管理方案進(jìn)行調(diào)整,及時(shí)了解和掌握工程造價(jià)管理的全過程等,也就有利于工程造價(jià)管理等發(fā)揮出更為有效的作用,不斷提升施工質(zhì)量和效率,也可以提升工程造價(jià)的有效性。

1.2 意義

對(duì)于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的管理工作而言,全過程工作造價(jià)工作的積極意義就體現(xiàn)在了以下幾個(gè)非常重要的方面:首先,對(duì)于預(yù)算評(píng)估工作的準(zhǔn)確性大幅提升。在全過程工程造價(jià)的管理模式中,需要從施工項(xiàng)目的情況上進(jìn)行各個(gè)階段的綜合性資源配置工作,為全面造價(jià)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。資金是造價(jià)管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，從固定資金和流動(dòng)資金多方面作出分析，將預(yù)算工作控制到位，保證發(fā)展。造價(jià)人員根據(jù)項(xiàng)目的施工圖紙等進(jìn)行分析和處理,對(duì)于市場(chǎng)變化因素、物價(jià)因素、施工因素等進(jìn)行綜合性分析,從而保證預(yù)算評(píng)估工作的準(zhǔn)確性,既保證了施工風(fēng)險(xiǎn)可控,也提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等；其次,有效降低了建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。全過程的工程造價(jià)等一系列操作等對(duì)于項(xiàng)目工程的成本等進(jìn)行了精準(zhǔn)的控制,也在積極管理和有效控制的過程中對(duì)于預(yù)算管理、結(jié)算管理、施工管理等多項(xiàng)因素等進(jìn)行了分析,也將各種管理中存在著的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了控制,提升了建筑經(jīng)濟(jì)管理的可靠性和有效性等。在具體的工作過程中,造價(jià)管理的模式中如果沒有對(duì)于預(yù)算資金等進(jìn)行有效的控制,就有可能產(chǎn)生資金鏈斷裂的情況,無(wú)法保證工程的順利實(shí)施等。在全過程的工程造價(jià)管理中,各種資源合理配置的有效性顯著提升,也就避免了一部分資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn),提升了資源的利用效率等。在工程結(jié)算的過程中,對(duì)于整體項(xiàng)目的有效結(jié)算等,將項(xiàng)目工程的收益最大化；最后,全過程工程造價(jià)管理工作有效的提升了經(jīng)濟(jì)管理的工作水平。隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,工程項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大,與此同時(shí)也面臨著越來(lái)越復(fù)雜的施工技術(shù)環(huán)境等,這就使得現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的難度等不斷增大,如果在其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題,整體的效益和資金鏈的穩(wěn)定性等都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而全過程的造價(jià)管理工作,可以在每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作階段等都進(jìn)行嚴(yán)格和有效的控制,各個(gè)階段的有效控制,直接提升了建筑經(jīng)濟(jì)管理的水平和效果,有著非常突出的優(yōu)勢(shì)作用。

1.3 全過程工程造價(jià)優(yōu)勢(shì)

1.3.1 貫穿項(xiàng)目全程

全過程工程造價(jià)工作在決策、實(shí)施、竣工、驗(yàn)收等一系列工作階段都發(fā)揮了不可替代的作用,在不同階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)評(píng)估工作,每一個(gè)環(huán)節(jié)中實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)成本與質(zhì)量控制,項(xiàng)目?jī)?nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)信息溝通和交流更加順暢。咨詢成果全面而高效,對(duì)于當(dāng)前階段項(xiàng)目實(shí)施的內(nèi)容和未來(lái)需要實(shí)施的內(nèi)容都發(fā)揮了指導(dǎo)和控制作用,貫穿項(xiàng)目工程始終。

1.3.2 實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

造價(jià)人員和全過程工程造價(jià)工作人員對(duì)項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容、工程手段、技術(shù)要求等做好分類整理和有效控制工作,不同環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)了有效監(jiān)督。在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、隱蔽工程環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)不合理、應(yīng)用問題,都可以直接發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行改正,減少質(zhì)量和安全問題出現(xiàn),施工效率得到明顯提升。與此同時(shí),因?yàn)楣こ桃?guī)模大、工程技術(shù)復(fù)雜程度高,管理不到位容易出現(xiàn)工序錯(cuò)誤和沒有按照規(guī)范施工的情況,需要專業(yè)造價(jià)人員全程參與造價(jià)工作,進(jìn)行全過程、動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化的管控工作,對(duì)整個(gè)項(xiàng)目順利進(jìn)行起到了積極作用。

1.3.3 管控投資成本

全過程工程造價(jià)提升了對(duì)投資項(xiàng)目的管控力度,在前期項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)估、施工中材料設(shè)備采購(gòu)以及管理中都發(fā)揮了不可替代的作用。將工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行了實(shí)施把控和分析,避免在材料和設(shè)備上積壓過多成本產(chǎn)生資金浪費(fèi)。全過程工程造價(jià)的核心意義在于管控成本的同時(shí),保證工程質(zhì)量,提升項(xiàng)目利潤(rùn)和效益。

1.3.4 確保項(xiàng)目進(jìn)度

專業(yè)造價(jià)人員開展全過程工程造價(jià)可以多方面控制工程進(jìn)度,從工程量完成情況保證工程進(jìn)度。實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)督工作實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)進(jìn)度管理，還可以根據(jù)施工計(jì)劃分析偏差,對(duì)工程計(jì)劃作出針對(duì)性調(diào)整,監(jiān)督落后部分,按時(shí)完工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目采購(gòu)階段的造價(jià)控制。

第一,項(xiàng)目的施工階段需要用到大量的工程材料，種類比較多,而作為買方,應(yīng)該在材料設(shè)備的需求和資金的使用方面綜合性分析,做好細(xì)致的分類匯總等一系列工作,保證采購(gòu)管理工作的有序性,降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

第二,項(xiàng)目中的采購(gòu)成本和采購(gòu)的模式等方面聯(lián)系也是十分密切的,全過程造價(jià)咨詢管理中要通過有效成本控制方案,將資金使用效率不斷提升。成本管理方式隨著造價(jià)工程管理方案的不同發(fā)生著變化,首先,在項(xiàng)目工程的采購(gòu)模式應(yīng)用中需要根據(jù)實(shí)際工程特點(diǎn)做好有效分析,綜合分析與確定其中的影響因素,也就保證在工程控制中采購(gòu)模型的優(yōu)化性與適應(yīng)性；其次,根據(jù)影響因素和外部環(huán)境特征做好設(shè)備、技術(shù)方面的有效分析,結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,建立完善的工作模型。無(wú)論是技術(shù)、設(shè)備,還是材料等多個(gè)方面都需要從精準(zhǔn)控制角度保證資金使用的精準(zhǔn)度,也就提升了造價(jià)成本控制能力,為企業(yè)提供更大利潤(rùn)空間,提升資金使用效率。

第三,采購(gòu)環(huán)節(jié)中供應(yīng)商發(fā)揮了不可替代的作用,其供應(yīng)能力、可信度、產(chǎn)品的質(zhì)量等多方面都是影響到采購(gòu)管理的成本和質(zhì)量的關(guān)鍵性因素之一,尤其是在后續(xù)的工作中還與建筑工程質(zhì)量和安全性等密切相關(guān)。在供應(yīng)商的選擇中應(yīng)該根據(jù)自己的需要,建立起完善的供應(yīng)商的選擇庫(kù)等,內(nèi)部根據(jù)其信用等劃分好等級(jí),從而便于進(jìn)行供應(yīng)商的選擇和分析等,為整體工程提供更加穩(wěn)定的產(chǎn)品和服務(wù)。

1.3.5 完善內(nèi)控機(jī)制

內(nèi)部控制機(jī)制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)咨詢管理的重要保證之一,需要在以下幾個(gè)方面重點(diǎn)開展工作落實(shí):(1)完善質(zhì)量控制考核指標(biāo)工作,從全過程工程造價(jià)的角度出發(fā),加強(qiáng)閉環(huán)管理能力,認(rèn)識(shí)其工作重要性。(2)全過程工程造價(jià)建立完善的績(jī)效和激勵(lì)機(jī)制,將工作結(jié)果和薪酬聯(lián)系起來(lái),提升員工主動(dòng)性。

1.3.6 推動(dòng)項(xiàng)目管理規(guī)范化

一方面造價(jià)人員的工作效率與效果影響到工程造價(jià)的質(zhì)量,在各個(gè)單位的協(xié)同管理和有效控制中提升了造價(jià)科學(xué)性,嚴(yán)格按照上級(jí)管理部門相關(guān)要求開展全過程工程造價(jià),保證此項(xiàng)工程的順利進(jìn)行。另一方面,工程造價(jià)人員需要從全過程工程造價(jià)角度規(guī)范監(jiān)督每一個(gè)施工環(huán)節(jié),有效管理和控制,提升建設(shè)工作的主要目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度。有效管控施工的每一個(gè)環(huán)節(jié),完成建設(shè)工作任務(wù)。

1.3.7 “目標(biāo)控制+過程控制+動(dòng)態(tài)控制”三者結(jié)合

“目標(biāo)控制+過程控制+動(dòng)態(tài)控制”是全過程工程造價(jià)的重要理念之一,在實(shí)際工作落實(shí)中將項(xiàng)目開展的目標(biāo)逐步分解,實(shí)現(xiàn)有效的落實(shí)工作。工程建設(shè)前期的編制估算、設(shè)計(jì)概算、工程量清單設(shè)置等將投資目標(biāo)和成本控制目標(biāo)進(jìn)一步落實(shí),也就在工作中有效提升了項(xiàng)目工程的分析能力。項(xiàng)目施工與控制階段中,要在合同執(zhí)行管理上提升關(guān)注程度,尤其是現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證工作,需要落實(shí)有效管理,降低實(shí)際管理與控制工作的難度。結(jié)算工作中,需要從前期各個(gè)階段中積累的資料進(jìn)行有效分析,也就是在實(shí)現(xiàn)整體投資目標(biāo)控制的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位的工作不足,為提升后續(xù)管理工作質(zhì)量奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

1.3.8 強(qiáng)調(diào)主動(dòng)控制

全過程工程造價(jià)是主動(dòng)分析和控制成本,以及進(jìn)行管理的過程都是主動(dòng)進(jìn)行的,與傳統(tǒng)造價(jià)工作相比事前預(yù)防和管理能力增強(qiáng)。在項(xiàng)目確立之前和投資計(jì)劃實(shí)施中,都可以做好各種外部因素管理和控制,減少不利因素影響與風(fēng)險(xiǎn)問題,制定預(yù)防措施。這是全過程工程造價(jià)的積極價(jià)值,主動(dòng)控制的優(yōu)勢(shì)也體現(xiàn)于此。

1.3.9 結(jié)算階段審核控制

在竣工結(jié)算的最后階段,工作人員應(yīng)該根據(jù)工程造價(jià)工作的實(shí)際需要進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理和收集工作,在項(xiàng)目完成之后將各方面的工作不斷落實(shí),也做好項(xiàng)目的驗(yàn)收和分析工作,從而提升工程的質(zhì)量和效果。需要建設(shè)的相關(guān)單位進(jìn)行綜合性分析,提升信息的真實(shí)有效程度,不斷保證各方的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程全過程造價(jià)中存在的問題

在當(dāng)前全過程造價(jià)控制中存在著以下幾個(gè)方面的問題有待解決：首先，管理制度的完善程度不高，因?yàn)楫?dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，建筑工程的規(guī)模不斷增大，數(shù)量不斷增加，也就使得建筑工程造價(jià)管理的難度不斷增大，各方面工作復(fù)雜程度提升。而管理制度并沒有隨之發(fā)生改變，制度的完善需要一定的時(shí)間，制度制定和落實(shí)的時(shí)間差中可能造成建筑工程造價(jià)等多方面工作問題。由于造價(jià)工作需要精細(xì)化管理和制度控制，完善的制度尤其關(guān)鍵。除了建筑工程造價(jià)管理制度，造價(jià)工程師管理制度完善程度也不高，造價(jià)工程師的準(zhǔn)入門檻不足，僅僅掌握理論知識(shí)難以勝任多方面復(fù)雜造價(jià)問題處理工作，在長(zhǎng)期的建筑工程造價(jià)工作中無(wú)法發(fā)揮其作用，市場(chǎng)規(guī)范程度不足；其次，工期成本控制和管理能力不足，在實(shí)際工作中工期成本的制定與工期進(jìn)度密切相關(guān)，因?yàn)楣こ套陨淼囊螅┕挝痪托枰冻龈嗟娜肆Α⑽锪Y源和設(shè)備等保證，資源利用和人工成本都會(huì)因此受到影響，而在當(dāng)前造價(jià)管理過程中對(duì)于此方面的認(rèn)識(shí)和工程規(guī)劃不夠清晰，工期成本不到位，造成了大量的資金浪費(fèi)現(xiàn)象。因此，在建筑工程全過程造價(jià)管理過程中需要將管理手段落實(shí)到位，缺乏有效的管理手段，就無(wú)法保證工作的安全性和質(zhì)量，工作人員的熱情也會(huì)受到影響，面臨著損失的風(fēng)險(xiǎn)；最后，當(dāng)前建筑工程領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全過程造價(jià)管理工作的認(rèn)識(shí)依然不夠清晰，對(duì)于工程造價(jià)管理的重視程度不斷增多，但是在新型信息技術(shù)應(yīng)用、先進(jìn)的管理理念的應(yīng)用等方面都不夠深入。當(dāng)前許多工作人員的認(rèn)識(shí)、專業(yè)技能、理論學(xué)習(xí)不夠深入，在當(dāng)前的控制中容易產(chǎn)生安全、管理、成本等多方面問題，不良影響還會(huì)進(jìn)一步推廣，建筑工程的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。

3 建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的方法

3.1 施工準(zhǔn)備階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

當(dāng)前建筑工程全過程造價(jià)管理中，前期的工作準(zhǔn)備階段十分關(guān)鍵，目前依然采用傳統(tǒng)管理和方法的局限性非常強(qiáng)，也就使得其產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益有限，不利用工程的穩(wěn)定進(jìn)行和長(zhǎng)期發(fā)展。因此，建筑工程準(zhǔn)備過程中要做好招投標(biāo)、設(shè)計(jì)的過程中要全方位分析，做好招標(biāo)控制工作。為了推進(jìn)高質(zhì)量的造價(jià)和管理工作，招投標(biāo)的前期準(zhǔn)備、材料、人工多方面進(jìn)行分析與思考，引進(jìn)高水平工作隊(duì)伍，統(tǒng)籌各方面工作能力，將動(dòng)態(tài)化管理工作落實(shí)到位，也就綜合各方面工作要素，提升經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 施工進(jìn)行階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

施工階段是建筑工程全過程造價(jià)管理的新階段，因?yàn)楣こ添?xiàng)目的投入成本大多集中在施工階段，在技術(shù)應(yīng)用多、材料多、種類多的前提條件下，施工管理需要以動(dòng)態(tài)化工程造價(jià)管理為主，結(jié)合合同管理的主要內(nèi)容和準(zhǔn)則，結(jié)合多方面影響因素實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制。施工中緊緊圍繞著材料、設(shè)備、人工等多方面進(jìn)行管理和控制。從動(dòng)態(tài)化的管理和控制過程中，從采購(gòu)、施工計(jì)劃落實(shí)中，積極應(yīng)用BIM信息技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，從而共享施工信息，管理中實(shí)現(xiàn)部門聯(lián)動(dòng)，將管理手段落實(shí)到位，也實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理與控制，提升效益。

3.3 施工結(jié)束階段的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

竣工結(jié)算是全過程造價(jià)管理的一個(gè)重要方面，核算過程和結(jié)果與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，是在整個(gè)工程進(jìn)行結(jié)束之后對(duì)于工程工作量和成本的最終核算，影響到工程的利潤(rùn)率。建筑工程竣工結(jié)算的依據(jù)是工程清單、簽證費(fèi)用、索賠價(jià)格等，需要根據(jù)不用收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做好清晰地分析和結(jié)算，及時(shí)有效地做好成本控制。從財(cái)務(wù)分析角度，將全過程造價(jià)管理中每一個(gè)工作部分的內(nèi)容都展示出來(lái)，減少成本問題，也為后續(xù)工程建設(shè)的成本控制工作提供有效參考。

4 結(jié) 語(yǔ)

全過程造價(jià)管理是提升工程經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一，工作中要保證成本核算和控制精準(zhǔn)程度，顯著提升建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。