新時期下建筑企業(yè)財務管理存在的問題及對策分析

曾海燕

(湖南環(huán)境生物職業(yè)技術學院，湖南 衡陽 421005)

在社會經濟強勢發(fā)展的當下，建筑行業(yè)也迎來了事業(yè)的黃金時期。但就實際情況來看，我國大部分企業(yè)仍舊過分重視項目管理、施工技術等方面的內容，以至于財務管理工作難以實施，進而使建筑行業(yè)的發(fā)展處于原地踏步的狀態(tài)。據悉，現下的建筑企業(yè)財務管理主要涵蓋以下內容：風險控制、人員能力、制度體系等內容。

1 建筑企業(yè)財務管理現狀

當前，我國的市場經濟建設正處于發(fā)展的黃金時期，而建筑工程作為其中的重點內容，于國情民生的發(fā)展都具有重要意義。但就實際情況來看，建筑企業(yè)在項目施工、自身發(fā)展以及安全保障方面，都存在一定的滯后性，對此，只有重視財務管理工作，使其不斷革新，轉變?yōu)榉袭斚律鐣l(fā)展的層級管理模式，才能推動建筑企業(yè)不斷進步。層級管理模式主要是指：以建筑為首的各企業(yè)，通過科學的方式，使自身的財務管理工作更完善，且不再以相關部門為主，從責任、權限等方面出發(fā)，深化權限規(guī)范。而層級管理主要依靠企業(yè)法規(guī)才得以進行，財務部門也必須遵從，同時，在開展財務工作的過程中，須將實際工作內容與企業(yè)發(fā)展的真實情況相集合，革除不規(guī)范的管理弊端，以此提升建筑企業(yè)的時效性及科學性?，F下，我國的建筑企業(yè)已逐步建立起新金融體系，且呈現出多元化的發(fā)展趨勢，以便對企業(yè)的資金實現更有效的把控。另外，大部分的建筑企業(yè)都完成了成本管理改革，并建立起完善的財務指標評價體系。總的來說，成本管理改革改善了建筑行業(yè)對財務管理的看法，使企業(yè)更加關注對項目投資以及施工階段的成本把控工作，最終提升其總體財務管控能力[1]。

2 建筑企業(yè)財務管理工作面臨的難題

2.1 財務管理體系建設不規(guī)范

建筑企業(yè)想要提升財務管理水平，就必須切實掌握市場的整體情況及經濟大環(huán)境，并將二者進行融合，以此彌補財務管理工作中的漏洞。在選拔管理人員階段，需擇優(yōu)錄取專業(yè)水平高、工作經驗豐富的人才。但當下大部分建筑企業(yè)都將關注點放在利潤收益以及工程建設方面，導致財務管理工作缺乏時效性。針對此類情況，企業(yè)必須從生產力的角度出發(fā)，而非局限于工程竣工結算，如此才能有效掌控建筑過程的全過程，切實提升其財務管理水平，帶動建筑行業(yè)不斷進步。

2.2 風險管控體系不全面

建筑工程全過程都伴隨有財務管理，與之相關的風險問題便也逐漸顯現出來，對建筑企業(yè)財務管理而言，其風險性主要存在以下兩方面：第一，籌資困難；第二，資金難以聚攏，且不易回收。若建筑企業(yè)出現資金周轉不利的現象，多由償還能力不足或貸款金額過大所導致，最終便會將企業(yè)置于財務危機的漩渦中，加之現下建筑企業(yè)財務風險管理體系并不完善，諸多安全隱患仍無法得到有效控制和解決，企業(yè)便會長期面臨資金周轉及債務問題，進而阻礙自身的發(fā)展[2]。

2.3 管理手段薄弱

建筑企業(yè)的資金調度往往過于分散，且資金經常出現流動情況，這便不利于實現大規(guī)模的資金調配、籌集和使用，例如：多頭開戶資金管理模式于建筑企業(yè)而言已相對普遍，但此類模式會直接增加閑置資金，降低其使用率，受到不良因素的影響。建筑企業(yè)有時需要短期籌集資金，但往往達不到預期效果。個別部門會因自身經營情況良好，企圖脫離財務管理部門，一旦遇見危急情況便急需獲取資金支持。由此可見，我國現下的建筑企業(yè)普遍缺乏有效的財務管理手段，因此難以應對風險帶來的資金短缺問題。

2.4 人為因素

導致建筑企業(yè)財務管理出現問題的根本在于人為因素，例如：原始憑證審查不合格、財務管理人員行為不規(guī)范、缺乏有效的財務收支監(jiān)管等，都將影響財務管理工作，相關人員也會對其抱有失望態(tài)度，以至于財務管理工作缺乏創(chuàng)新精神，無法掌握企業(yè)的財務管理現狀，員工缺乏工作積極性，相關的經營活動之間也無法融合，最終財務管理便難以發(fā)揮實際效益。此外，建筑企業(yè)若不重視引進人才，便會失去重要的后續(xù)支持力，進而難以應對激烈的市場競爭[3]。

2.5 營增改背景下建筑企業(yè)財務管理困境

2.5.1 成本問題

在營增改這一背景之下，大多數建筑企業(yè)在進行財務管理的過程中會面臨成本問題。一般來說，建筑企業(yè)在進行材料以及設備采購的過程中，為了抵扣增值稅會開具相應的增值稅發(fā)票，這會從一定程度上使建筑企業(yè)的采購成本提升。

2.5.2 納稅問題

營增改背景下其稅率較之前而言有了一個較為明顯的提升，但是增值稅一般是能夠進行抵扣的。因此對于企業(yè)而言，其成本往往會受到進項稅抵扣數額的影響，一般來說企業(yè)的納稅數額要根據進項稅額的抵扣金額來進行判斷。不過，有相關研究表明，對于建筑企業(yè)來說，在購買原材料時所耗費的成本比例較高，而這一部分是能夠進行抵扣的，最終納稅的成本就會低于依據營業(yè)額所征收的稅率。目前，我國一些建筑企業(yè)所合作的供應商規(guī)模比較小，往往不能夠進行增值納稅，從而就會對建筑企業(yè)造成不良影響，使企業(yè)的增值稅抵扣金額下降。

2.5.3 利潤問題

營增改背景下建筑企業(yè)在財務管理的過程中往往還會面臨利潤方面的問題。對于建筑企業(yè)來說，影響自身利潤的兩個主要因素：一個是收入；另一個是成本。由于增值稅本身是能夠進行抵扣的，因此在收入不變的情況下，營增改實際上是可以增加企業(yè)利潤的。但是，營增改并非是固定的，而增值稅又屬于價外稅，因此可能會導致企業(yè)出現利潤減少的問題。尤其是一些建筑企業(yè)在營增改的背景之下，并沒有對原有的供應商合同價格進行改動，其總價格中含有一定的增值稅，也會使企業(yè)的利潤減少。

2.5.4 資金流管理體系不完善

在營增改的政策實施之后，一些建筑企業(yè)的資金流管理體系還存在著一定的不足之處，其管理的模式與建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求不符合。簡單來說，增值稅進項稅在運用過程中，其相應的處理機制以及控制機制聯系不夠密切，導致問題的處理過于復雜。與此同時，營增改背景下，針對資金流的管理數目等都有著比較明確的規(guī)定，如果建筑企業(yè)在簽訂合同時沒有深入分析稅務資格，可能導致信息的準確性不足。

3 實現建筑企業(yè)財務管理的著手點

3.1 使財務管理制度體系符合實際需求

財務管理工作得以順利進行的關鍵，便是必須正視其性質及重要性。通常，部分建筑企業(yè)會采用集權管理方案，領導人往往只憑借經驗進行內部決策，難以與市場融合。因此，建立完善的財務管理制度體系已迫在眉睫。從構成方面來說，主要須設立專業(yè)的審計部門、財務部門、結算中心等，以此實現分權治理。同時，財務管理部門也必須提高對部門間分工合作的重視度，強化相關工作的有機整合，使各部門、人員都能發(fā)揮自身的潛在實力，更好的完成本職工作，使財務管理工作實現有制度可依，有條例可尋。

3.2 強化管理工作，確保其安全性

實踐證明，財務管理工作主要是以實現科學的資金調配和使用為己任。因此，在以制度為準繩開展財務管理工作的同時，也須不斷革新具體舉措，及時預判企業(yè)資金的具體動向，將可能出現的風險隱患扼殺于搖籃中。在對資金進行調用時，必須征得項目經理的同意，并以文件審批為依據，尤其要慎重對待重點支出項目，如此一來，才能起到節(jié)省資金、提高施工安全性的效果；若資金出現調動現象，則必須明確款項的用途，一旦項目部出現資金周轉困難的情況，則需相關部門采取具有針對性的舉措，最大程度的規(guī)避私自調用資金的情況。除此之外，還可將具體的工作事宜細分為存貨管理和應收賬款，以便能更及時的開展管理工作，確保按時完工。材料是建筑得以落成的關鍵，且占據工程成本的半數以上，而存貨管理的方式，則會直接影響財務管理的實際效益，因此，企業(yè)必須重視材料的選購、存放、質量檢查等工作，并以此制定解決措施，控制材料的用量、成本、質量，以免損害建筑工程的利益，阻礙企業(yè)發(fā)展[4]。

3.3 合理的運用財務管理手段

施工企業(yè)處于財務預算管理階段時，須全面掌握施工、生產及經營方面的具體情況，并在此基礎上建設符合企業(yè)實際需求的預算管理方案，將成本與資金完美融合，以此強化項目成本預算以及現金預算等，進而為具體工作的落實奠定良好的基礎。同時，企業(yè)還可根據自身的發(fā)展狀況，整合資金后對其作出合理安排，盡量維持出入資金的穩(wěn)定性，始終保障建筑工程的效益。

3.4 使財務管理人員具備過硬的專業(yè)實力

只有企業(yè)財務人員的整體素質和專業(yè)技能得到提升時，才能切實穩(wěn)固其工作水平，具體舉措如下：第一，針對財務人員的實際情況，定期開展培訓工作，使其不斷更新自身的專業(yè)知識結構，跟上市場的發(fā)展步伐，進而適應建筑企業(yè)的發(fā)展；第二，將培養(yǎng)重心放在財務人員的責任感以及道德品質上，杜絕不良的財務行為，以免損壞企業(yè)在民眾心中的良好形象；第三，可通過稅收業(yè)務技能教育、培訓財務技能等方式，使財務人員明確建筑行業(yè)的新知識；第四，不斷的引進專業(yè)人才，以“一帶一幫”的方式，提升全體財務管理人員的綜合實力，使財務管理工作得以與時俱進[5]。

3.5 營增改背景下建筑企業(yè)財務管理策略

3.5.1 完善成本管理

對于建筑企業(yè)而言做好成本的預算與管理工作是十分重要的。在營增改這一背景之下，企業(yè)財務管理工作的開展會面臨更大的難度，其工作的內容也會有所增加，因此對于建筑企業(yè)來說，為了能夠獲得更好的財務管理效果，還需要不斷加強企業(yè)成本管理這一工作。對于建筑企業(yè)來說，還需要先形成正確的成本管理觀念，通過更加科學有效的方式來進行成本控制工作，能夠使企業(yè)財務管理工作的開展也更為順利。比如，對于建筑企業(yè)來說，在購買原材料的時候，可以選擇能夠開具增值稅發(fā)票的供應商，并選擇其中價格最為優(yōu)惠的，減小企業(yè)的采購成本。

3.5.2 加強納稅籌劃

對于建筑企業(yè)來說，在進行納稅工作之前首先還應該要先對納稅的稅率以及范圍等進行科學的籌劃工作。通過這一工作的開展，能夠有效改善企業(yè)納稅過程中與營增改不符合的地方，避免因為與營增改之間存在過大差距，而影響到企業(yè)財務管理工作的整體發(fā)展。建筑企業(yè)在進行具體的籌劃過程中，還需要對營增改的具體情況有一個清晰的認知，并且需要依據營增改來對企業(yè)當前的納稅范圍等進行進一步的確認。需要注意，建筑企業(yè)在制定財務管理目標之前，還需要先對稅收進行科學的籌劃，并且需要注意免稅項目，盡量減少企業(yè)的納稅項目。

3.5.3 做好發(fā)票管理

在營增改的背景之下，對于建筑企業(yè)來說做好發(fā)票的管理工作是十分關鍵的。隨著營增改的實施，建筑企業(yè)財務管理工作的開展也勢必要做出改變，而在改變財務管理工作之前，建筑企業(yè)還需要先做好發(fā)票的管理工作。換言之，在營增改背景下，企業(yè)發(fā)票管理工作的開展，為企業(yè)財務管理工作的改革提供了重要的依據。所謂的發(fā)票管理工作實際上就是依據營增改的內容，來對企業(yè)當前的增值稅發(fā)票進行科學的管理。對于建筑企業(yè)來說，在營增改背景下降低成本的一個主要途徑就是進行增值稅的抵扣。基于此，建筑企業(yè)需要利用各類原材料以及設備采買中的增值稅發(fā)票，來進行增值稅的抵扣工作。由此我們可以了解到，發(fā)票的管理工作對于建筑企業(yè)來說十分重要，而在進行發(fā)票的管理過程中，建筑企業(yè)也需要進一步加強對于增值稅發(fā)票的審核等工作，并且需要及時進行增值稅的抵扣工作，使建筑企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展。

3.5.4 調整資金流管理體系

在營增改背景下，對于建筑企業(yè)而言，還需要及時調整內部管理體系，建立起完善的資金流管理模型，并且需要確保各項管理體系的實際作用，使企業(yè)整體經濟運行更為科學。

4 結 語

綜上所述，為切實提升建筑企業(yè)的財務管理質量，就須針對其中存在的問題進行分析、研究，進而不斷優(yōu)化財務管理模式，并從風險控制、管理制度、人員能力等方面出發(fā)，使財務管理工作更加完善，以便發(fā)揮其實際效益。