如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量

王 韜

(浙江搏鴻建設(shè)工程有限公司，浙江 溫州 325000)

引言

改革開放以后，我國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到了一個高速發(fā)展的階段。而在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程中，建筑工程一直處于十分關(guān)鍵的位置，也承擔(dān)著不同的使命和任務(wù)。如今，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的時代背景下，建筑工程的使命再一次發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的高樓大廈不再是對城市發(fā)展程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，反之，一味地建筑修建還會帶來諸多社會問題。因此，在建筑工程施工的過程中，就需要針對這些變化來做好分析與整理，并加速質(zhì)量水平的提高，以不變應(yīng)萬變，實現(xiàn)建筑工程在新時期下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1 我國現(xiàn)階段建筑工程施工管理中存在的主要問題

1.1 建筑工程施工技術(shù)管理缺乏先進(jìn)性

從我國目前建筑工程施工管理的實際情況來看，仍存在一些問題，但首要問題仍是施工的技術(shù)管理缺乏先進(jìn)性。這也是因為我國在長期的建筑工程發(fā)展中，并未關(guān)注建筑工程的施工管理工作，在管理意識上沒有進(jìn)行革新，在管理方法和管理模式上也沒有進(jìn)行革新。同時，在管理工作中也缺乏技術(shù)意識，沒有對信息技術(shù)等先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行有效的利用，從而限制了建筑工程施工管理的效果和水平。

1.2 建筑工程施工技術(shù)管理缺乏組織性

從我國以往建筑工程施工管理的實際情況來看，所采用的管理方式大都是集中式的管理方式，且在集中式管理的同時，權(quán)力也被集中了。因此，就使得管理工作無法對焦建筑工程的細(xì)節(jié)和集體環(huán)節(jié)，也缺乏對整體上的把控，出現(xiàn)了組織性的問題。此外，在集中管理的過程中，也更多是一種靜態(tài)的管理，但工程本身是動態(tài)，必然會出現(xiàn)一些突發(fā)問題，需要對其進(jìn)行控制和處理。那么在集中管理的基礎(chǔ)上，也使得企業(yè)在面對這些突發(fā)問題時比較軟弱，難以達(dá)到管理的效果，進(jìn)而加劇了問題的負(fù)面影響。

1.3 建筑工程施工管理人員綜合素質(zhì)有待提高

一般認(rèn)為，在建筑工程施工管理的過程中，人員是至關(guān)重要的一個因素。人員作為建筑工程施工管理的主體，其主體因素將直接決定管理的效果。但是從人員主體作用來看，卻是一個變量因素。包括管理人員在專業(yè)能力上的差異、管理人員在理論認(rèn)知上的差異、管理人員在工作經(jīng)驗上的差異、管理人員在責(zé)任意識上的差異等，都會導(dǎo)致不同的管理結(jié)果，從而在負(fù)面結(jié)果的導(dǎo)向下連帶出其他負(fù)面問題。

1.4 對建筑工程施工管理認(rèn)知模糊

為切實提高建筑工程的整體水平，加強工程項目管理是十分重要的。期間，管理人員需要正確認(rèn)識施工管理的重要性，明確施工管理的目標(biāo)、規(guī)范和定位，并同時針對工程項目施工現(xiàn)場做好勘察，提煉其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，加速各項工程資源的整合，并制定出科學(xué)明確的工程項目施工管理方案。但是觀察我國現(xiàn)階段工程項目管理的情況，其認(rèn)知仍不夠清晰，管理的重點仍單一地落實到施工結(jié)果，沒有放眼全部，做到全過程的管理。在工程項目設(shè)計階段、工程項目竣工階段仍存在較大的局限性。那么對上述問題進(jìn)行分析，其本質(zhì)在于企業(yè)和管理人員未能夠清晰地認(rèn)識到工程施工管理的重要性，對工程施工管理的定位存在認(rèn)知偏差，這就導(dǎo)致了施工管理不能夠有效落實到工程項目的設(shè)計環(huán)節(jié)和工程項目的竣工環(huán)節(jié)，造成了工程項目管理的局限性。同時，由于片面的工程施工管理，也給工程項目埋下了諸多隱患問題，甚至是在嚴(yán)重情況下出現(xiàn)安全事故，威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的原則

2.1 標(biāo)準(zhǔn)化原則

在建筑工程項目施工管理的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)堅持標(biāo)準(zhǔn)化管理原則，樹立統(tǒng)一的管理規(guī)范，加強對管理全過程的有效統(tǒng)籌。一般認(rèn)為，一切管理工作的落實都需要有針對性地展開，要符合工程項目的實際情況和實際需求，并同時針對工程項目施工過程中的每一個要素建立標(biāo)準(zhǔn)。包括施工人員隊伍的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、包括施工工藝的標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)、施工材料的標(biāo)準(zhǔn)、施工設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)等。同時，在標(biāo)準(zhǔn)化原則的導(dǎo)向下，同樣需要完善技術(shù)交底工作，對施工人員的作業(yè)操作進(jìn)行指導(dǎo)。

2.2 全過程原則

在建筑工程施工管理的過程中，企業(yè)和管理人員同樣需要落實全過程的管理原則。建筑工程項目本身是一項復(fù)雜的項目、專業(yè)的項目，并伴隨著較長的建設(shè)周期，存在著大量的影響因素。因此，單一的管理必然造成管理的片面和局限。全過程管理的意義在于對工程項目建設(shè)中的每一個環(huán)節(jié)做好把控，提高每一個具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量，或是初始環(huán)節(jié)對后續(xù)進(jìn)行指導(dǎo)、或是在中間環(huán)節(jié)承上啟下、或是在竣工環(huán)節(jié)做好收尾，保證工程項目建設(shè)的平穩(wěn)有序。

2.3 全要素原則

全要素原則是施工管理中對工程細(xì)節(jié)進(jìn)行把控的體現(xiàn)。一般認(rèn)為，建筑工程項目的復(fù)雜性與不確定性，一方面是受到了工程本身較長施工周期的影響，是時間上帶來的不確定。另一方面則是受到了各個時間節(jié)點內(nèi)要素的影響，是人員、材料、設(shè)備等方面的影響。因此，在通過全過程管理來把握施工時間角度的問題外，也需要通過全要素管理來對其中的各個細(xì)節(jié)進(jìn)行把控，從而夯實工程項目建設(shè)的重要基礎(chǔ)。

3 優(yōu)化建筑工程施工管理提高工程質(zhì)量的具體措施

3.1 制定科學(xué)完善的建筑工程施工管理制度

針對以上問題，在建筑工程施工管理的過程中，企業(yè)和管理人員還需要進(jìn)一步完善施工管理的制度，針對施工管理的工作展開來明確具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，形成具體的指導(dǎo)，以此來提高管理工作的規(guī)范性和有序性。那么在具體的管理制度制定中，企業(yè)首先要了解自身的實際情況以及工程的實際情況，保證管理制度制定的針對性。過程中，企業(yè)也可以向一線先進(jìn)企業(yè)的制度進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)，但是仍要以企業(yè)自身的需求為主，并非生搬硬套，而是有效融合。同時，在企業(yè)管理制度制定的過程中，也要保證制度的全面性，要能夠?qū)菇ㄖこ痰拿恳粋€環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)，確保管理制度的作用發(fā)揮。此外，則是在企業(yè)制定管理制度的同時，為保證管理制度的有效執(zhí)行，還需要從兩個方面來予以完善。其一是要樹立企業(yè)管理人員的管理意識，確保企業(yè)管理人員對管理工作的重視程度，加速在企業(yè)內(nèi)部的宣傳和推廣，營造出積極的管理氛圍，也為制度的落實夯實基礎(chǔ)。其二則是要同步完善建筑工程的監(jiān)督機(jī)制，切實對焦管理制度落實的實際情況，做好全過程的監(jiān)督，避免制度的執(zhí)行流于表面。

3.2 做好建筑工程施工中各個要素的統(tǒng)籌

一般認(rèn)為，在建筑工程施工的過程中，往往會涉及到多個方面，具有極強的專業(yè)性和復(fù)雜性。因此，在這一過程中，企業(yè)和管理人員的施工管理也需要從多個方面來展開，針對工程中的各個要素來進(jìn)行統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)：首先，企業(yè)和管理人員要做好建筑工程中的材料管理。材料作為建筑工程最基礎(chǔ)的組成部分，同時影響著工程的質(zhì)量、成本、安全性和進(jìn)度，十分重要。但同時材料的管理也是十分復(fù)雜的。在我國建筑工程市場發(fā)展的過程中，材料市場也在發(fā)展，并仍存在著不規(guī)范的問題。基于此，企業(yè)首先要做好材料市場的調(diào)研工作，明確材料市場的發(fā)展動態(tài)，有效規(guī)避市場風(fēng)險。同時，針對材料采購的全過程進(jìn)行監(jiān)督，避免出現(xiàn)個人行為的以權(quán)謀私。此外，則是在材料存儲和材料使用的過程中，針對材料的所處環(huán)境和每一個小組的材料分配數(shù)量來進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)材料的損壞和材料的浪費；其次，企業(yè)和管理人員應(yīng)當(dāng)做好建筑工程的機(jī)械設(shè)備管理。機(jī)械設(shè)備是保證工程施工的重要工具。企業(yè)和管理人員的管理應(yīng)當(dāng)基于設(shè)備的正常運行來展開。過程中，主要是由維修人員針對機(jī)械設(shè)備來規(guī)劃維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)，著重強調(diào)機(jī)械設(shè)備的事前管理，在最大程度上降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，確保機(jī)械設(shè)備的平穩(wěn)運行；最后，企業(yè)和管理人員需要進(jìn)一步做好建筑工程施工管理中的信息化建設(shè)。信息化技術(shù)作為一項先進(jìn)的技術(shù)手段，是對傳統(tǒng)建筑工程管理模式和方法的改建，也能夠?qū)谷藛T的問題，加速優(yōu)化進(jìn)程，迸發(fā)出更大的管理意義。期間，一方面是基于信息化技術(shù)對建筑工程進(jìn)行遠(yuǎn)程質(zhì)量管理和實時質(zhì)量監(jiān)控，從而形成工程質(zhì)量的預(yù)警機(jī)制和反饋機(jī)制，加速質(zhì)量問題的解決效率。另一方面則是利用信息技術(shù)來構(gòu)建工程的數(shù)據(jù)資源庫，對實際的工程案例進(jìn)行整理，對實際的工程經(jīng)驗和工程方法進(jìn)行收集整理，形成屬于企業(yè)的資源。

3.3 關(guān)注人員的作用，強化建筑工程的人員管理

在建筑工程施工管理的過程中，人員的管理也是十分重要的。前文中也曾談到，人員既是施工的主體，也是施工的重心。基于此，在企業(yè)進(jìn)行人員管理時，要從人員素質(zhì)和人員成本兩個角度來展開。首先，從人員素質(zhì)的角度來看，又可以分為人員招聘過程中的管理、人員日常的培訓(xùn)管理兩個主要方面。期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人員的招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，側(cè)重人員的標(biāo)準(zhǔn)考核，著重強調(diào)人員的專業(yè)素養(yǎng)。隨后則是針對人員做好日常培訓(xùn)，以及結(jié)合工程數(shù)據(jù)資源庫，利用經(jīng)驗積累和方法積累來將企業(yè)的智力資源轉(zhuǎn)化到人員身上，保證人員的有效發(fā)揮。其次，從人員的成本管理來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對人員的進(jìn)場時間進(jìn)行控制，減少不必要的人員成本支出。另外，是要權(quán)衡好人員成本與人員素質(zhì)的關(guān)系，避免盲目追求成本而帶來的人員素質(zhì)問題。

3.4 加強建筑工程的施工材料質(zhì)量管理

施工材料是工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是工程成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和安全性管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要先從材料采購的角度來完成切入，保證初始過程中的材料質(zhì)量，并結(jié)合工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容來做好施工材料的篩選和管控；其次，針對施工材料進(jìn)場環(huán)節(jié)，強化材料的驗收和檢驗。而如果是大型的建筑工程項目，則可以在施工現(xiàn)場搭建起臨時的材料實驗室，開展完整流程的材料檢驗工作，針對不符合工程需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料及時予以剔除，并與材料的供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)系。或者是對不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)行更換，或者是直接更換供應(yīng)商。此外，還需要加強材料的現(xiàn)場存儲管理。前兩方面的管理是防止材料因供應(yīng)商的問題而出現(xiàn)質(zhì)量隱患，而該階段的管理則是防止材料在進(jìn)入到施工現(xiàn)場后出現(xiàn)損壞而導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。其中，包括溫度條件、濕度條件、光照條件等都需要結(jié)合材料的性質(zhì)來做好規(guī)劃；最后，則是需要強化材料使用環(huán)節(jié)的管理。材料使用是材料轉(zhuǎn)化為工程價值的體現(xiàn)，那么如何提高材料的利用價值，便是材料使用中所要關(guān)注的重點。基于此，企業(yè)可采取限額領(lǐng)料制度，以此來防止材料在這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)浪費的問題。

3.5 優(yōu)化建筑工程的施工管理方法

思想理念是行為的重要指導(dǎo)，在建筑工程項目施工管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證思想理念的先進(jìn)性，要構(gòu)建起精細(xì)化的管理模式和動態(tài)化的管理體系，并同時加速信息化建設(shè)，導(dǎo)入信息化平臺，促進(jìn)工程項目中各個關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息的交流與互動。同時，企業(yè)和管理人員也需要做好工程項目建設(shè)前的準(zhǔn)備工作，結(jié)合工程項目的實際情況和實際需求，來對焦材料問題、設(shè)備問題和人員問題進(jìn)行統(tǒng)籌。同時，完善工程項目的施工圖紙、編制工程項目的建設(shè)流程、建立工程項目的應(yīng)急處理方案，夯實關(guān)鍵性基礎(chǔ)，切實保證建筑工程項目的持續(xù)穩(wěn)定推進(jìn)。

3.6 建立完善的工程責(zé)任制度，加強工程項目施工現(xiàn)場的監(jiān)察力度

責(zé)任制度的落實既是一種事后管理機(jī)制，也是一種事前管理機(jī)制。首先，在問題發(fā)生后，通過責(zé)任制度的落實，能夠有效追責(zé)，從而明確問題發(fā)生的原因，以此來進(jìn)行針對性的處理；其次，在沒有發(fā)生問題時，通過責(zé)任制度的建立，也能夠?qū)θ藛T形成警示作用和約束作用，規(guī)范人員的行為，減少問題的發(fā)生概率。此外，在責(zé)任制度落實的過程中，同樣需要加強對現(xiàn)場的監(jiān)察，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題。

4 結(jié) 語

綜上所述，在建筑工程施工的過程中，施工管理是十分重要的組成部分。通過建筑工程的施工管理，能夠進(jìn)一步對焦建筑工程施工中的諸多問題，加速各項要素的統(tǒng)籌發(fā)展，從根本上找尋影響建筑工程質(zhì)量的問題和因素，形成統(tǒng)一的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)我國建筑工程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。