建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

盧雪嬌 王 超

(1.山東寶冶建設有限公司，山東 濟南 250101；2.山東省冶金設計院股份有限公司，山東 濟南 250101)

在現代化基礎設施建設快速發展的時代背景下，越來越多的新型施工技術應用在工程建設領域，只有科學合理的運用現代工程技術，根據施工實際需求配置人員、物料等，才能提高施工資源利用率，增強工程項目的經濟效益。基于工程技術的重要性，關系著工程建設效果，加強技術管理是規范技術實施流程的有效方法，在保留現有工程技術應用優勢的基礎上，不斷完善技術管理內容及制度體系，確保發揮技術管理的作用，促進項目建設活動規范、順利實施。這便要求管理人員突顯自身專業性優勢，結合工程建設的具體目標和要求，明確技術管理控制要點的基礎上，按照規范流程進行技術管理，持續優化管理措施，為提升技術管理的整體水平創造有利條件。

1 現代化建筑工程技術的主要特點

建筑工程項目具有工程量大、周期長的特點，對施工技術的各方面要求較高。在工程技術選擇上，要從項目整體角度予以考慮，針對工程建設需求選擇適宜的技術方法，確保施工任務高標準的完成。現代化工程技術具有綜合性、靈活性、時效性的特點，加上施工過程對人員、設備、材料等需求量較大，無疑增加了工程質量、成本、進度等管控難度。工程建設實施階段，如果不能合理配置施工資源，沒有工程項目的特點和建設需求隨意選擇工程技術，則難以發揮技術作用，甚至出現工程質量隱患。對此，在正式動工前，由專業人員結合運用建筑多方面的理論知識，全面考慮工程技術的可行性，確保將理論知識與技術實踐相結合，利于工程建設目標的實現。

2 強化建筑工程技術管理的重要意義

現代人們的物質生活水平不斷提高，對建筑安全性、穩定性以及美觀性更加關注，并且提出了更嚴格的要求。隨著建筑物構造類型的多元化發展，施工工序呈現復雜化，在施工階段交叉施工或工序搭接的現象頻繁出現。而且建筑施工的自然環境和條件比較惡劣，對工程技術的要求更加苛刻，為了發揮工程技術的效用，加強對工程技術的全面化管理十分必要。以完善的技術管理制度為向導，按照規范流程展開技術管理，從人員、物料等方面進行管理，在保證施工安全質量的前提下，科學管控不同階段的成本投入，提升施工資源利用率，增強建筑企業的經濟效益，推動企業在競爭日益激烈的市場環境下穩步發展。

3 建筑工程技術管理的控制要點

3.1 施工準備階段的技術管理要點

一是建筑工程組織設計方案編制的控制要點。工程項目前期準備工作是否落實到位直接影響后續施工活動的進度，在前期準備階段應深入施工現場，積極進行現場勘察、規劃，確保掌握工程建設的各項基本資料以及關鍵施工部分的管理重點。與建筑工程總工師及時溝通和聯系，探討工程建設過程的細節內容，避免施工過程出現意外情況影響施工質量和進度。同時對建筑工程建設過程所使用的文件進行妥善保管，具體包括工程合同、施工設計、勘測方案等；二是強化建筑工程圖紙審核控制要點，督促項目承包單位以及相關的建筑設計人員及時溝通與交流。對工程設計圖紙的意圖和內涵進行深入剖析，明確具體的施工要求，發揮技術交底的工作價值。尤其是對建筑施工圖紙進行全面審查的階段，加強對項目施工關鍵部分的設計與技術考察，通過項目參與各方以及監理單位的共同協商，優化改進圖紙中的問題或缺陷，在技術交底環節將圖紙中的技術問題全部妥善解決，以施工標準以及質量管控標準為依據，確保建筑設計效果達到計劃目標，從而使前期準備工作具有較強的實踐價值，提升建筑質量和效率。

3.2 項目實施階段的技術控制要點

(1)混凝土施工技術控制。在現代化建筑施工中，混凝土的使用范圍較廣，混凝土是由多種原材料按照一定的比例配制而成的混合材料，原材料質量、配制比例、攪拌技術等都是影響混凝土施工質量的關鍵因素。要求施工人員以施工實際情況為出發點，嚴格控制原材料質量，按照科學比例以及規范化的配制流程，確保混凝土質量符合設計標準。在攪拌過程中，精確計算混凝土的攪拌時間，嚴格控制攪拌力度，保持清潔記錄，避免在攪拌階段出現凝結情況。(2)鋼筋施工技術控制。鋼筋在建筑施工中的使用量較大，在保證鋼筋材料質量的基礎上，應加強對整個施工過程的質量控制。進行鋼筋連接作業時，將與機械連接面積和焊接接觸面積保持在50%以上，將綁扎接頭面積控制在50%以下，若是受拉梁類或鋼筋板需控制低于25%。實際施工過程，直螺紋接頭是應用較多的方式，需要專業檢測人員嚴格控制接頭質量，保證后續施工順利進行。(3)模板施工技術控制。模板安裝施工前對模板表面及內面的平整度進行全面檢查，及時清理掉殘留的混凝土，便于后續脫模施工及施工質量保證，脫模作業要選擇與模板施工實際情況相符的脫模劑。前期準備工作中組織施工人員針對安裝步驟、注意事項以及安裝原則等進行技術交底，特別關注關鍵位置的控制點設定、檢查和校核；安裝過程保證模板牢固固定，不得存在漏漿等不良現象；安裝后對模板銜接位置進行密封處理，依據相關規范進行質量驗收。同時加強模板拆除質量管控，合理選擇拆模時間，務必執行拆模規范流程，以防損壞模板。(4)材料檢驗技術控制。正式施工前，對全部材料進行質量抽查，避免材料質量隱患影響工程建設效果。機械設備是現代建筑工程中的重要輔助工具，機械設備的操作必須按照使用說明，防止安全事故問題的產生。

3.3 項目竣工驗收階段的技術控制要點

建筑工程竣工后，組織相關人員進行竣工質量驗收。檢驗工程項目所有施工環節是否按照規范標準以及質量控制系統實施的，審核施工合同、設計圖紙等是否與驗收標準相統一，在自檢合格后交由第三方監督管理機構進行工程質量驗收。正確填寫工程竣工驗收資料，做好技術資料的信息化管理，及時地收集、整理和歸檔。

4 建筑工程技術管理的優化措施

4.1 完善技術管理制度

針對當前各管理部門之間的工程情況，調整原有技術管理理念和方法，確保將管理職責落實到個人，這樣可以保證管理制度實施效果更加理想。建筑工程項目實施階段，管理部門職能和責任的劃分是順利開展設計管理的根本保障，企業應對現階段管理制度的執行情況進行追蹤與檢驗，建立完善的獎懲制度聯合管理，獎勵表現優異的員工，及時懲罰工作態度怠慢的行為，以達到調動員工積極性的目的。在制定技術管理制度時，站在長遠發展角度，將節能減排的發展理念滲透其中，針對技術管理問題以及實際需要完善項目管控方法，檢驗制度內容是否與技術標準及其要求相符，提升項目技術管理體系的科學性。在技術管理工作實施階段，管理人員的思想觀念和執行力占據主導地位，增強管理人員節能減排的觀念，對開展綠色管理起到推動作用。同時要對工程項目實施階段的潛在問題、突發情況以及環境情況等給予高度的關注和重視，提前制定應急處理預案，為后續管理工作的開展提供幫助，使項目建設期間的資源損耗問題得到控制，這樣對于項目本身以及企業持續發展帶來益處。

4.2 采取多種技術相結合的管理方式

為了保證技術管理效果更加理想，對管理制度進行準確設定后，必須要明確技術管理要點，不斷創新管理方式，以此提升技術管理成效。具體實施如下：適當優化施工管理模式，保證各項管理工作達到要求標準，同時優化材料管理，在材料采購環節對供應商資質進行確定，避免低價采購劣質材料的現象出現，注意材料性能的檢測。此外，應加強對施工管理的現場監督力度，使不同施工環節的管理工作更具條理性，同時便于及時發現施工階段的各種問題，維護工程建設質量和效益。管理成效在于管理制度是否完善以及管理工作是否全面落實，想要獲得理想的現場監管效果，在具備完善管理制度的基礎上，不斷強化現場管理有效對策。針對工程管理現狀積極引入管理人才，通過定期或不定期的專業培訓擴充管理人員的專業知識，加強鍛煉管理實踐技能，同時加強對管理制度落實情況的監管，督促管理人員履行自身崗位職責，提高現場管理的有效性。

4.3 創新技術管理思想觀念

對于技術管理人員來講，管理質量決定于自身工作熱情以及管理觀念，要想科學利用技術管理工作制度，轉變管理人員的思想觀念是首要任務。確保管理人員正確認識技術管理的重要性，保持嚴謹的工作態度，在保證管理質量的同時敢于創新，促進管理水平的提升。另一方面，建筑工程管理理念的創新是技術創新的根本前提。管理理念及管理工作成效有著密切聯系，若是從主觀層面分析，創新管理的精髓在于樹立正確、積極的管理理念，從建筑工程管理的實際情況出發， 堅持實事求是的創新原則，保留傳統管理理念優勢的基礎上加以優化。同時在工程管理工作實施當中，積極落實全生命周期以及精細化的管理活動，需要管理人員以現代化、科技化的管理思想為指導，轉變以往滯后性的管理思維，打破固定思維的局限性，使管理細節問題強制化改革，為建筑工程技術創新奠定基礎。隨著建筑行業的持續發展，以往管理模式的應用弊端不斷顯現，甚至對行業發展具有制約作用，所以不斷創新管理技術是建筑企業乃至行業發展的重要路徑，應更多的借鑒前沿的管理思想和方法，選擇引用成功的、優秀的管理實踐方法，致力于工程管理整體水平的提高。

4.4 新型管理技術的引用

信息化時代的邁進使建筑行業的發展水平到達更高水準，互聯網技術在工程技術管理中的應用范圍不斷擴大，其應用價值和應用優勢更加突出。BIM技術可以說是科技時代發展的一種典型性和便捷性技術方式，使管理工作受人為因素的影響最小化，顯著提升工程管理整體水平。正式進入工程項目管理前，由相關人員完成數字化模型的建立，組織與工程建設關聯人員對模型進行專業研究與分析，依據工程量預算制定不同施工階段的實施方案、管理計劃，選擇適宜的技術類型，為高效開展項目管理做好鋪墊性工作。通過精細研究以BIM技術為支撐的三維建筑信息模型，可以實現對每個施工階段的模擬演練，直觀的發現施工潛在問題，從項目整體角度進行完善與優化，確保項目方案達到最優水平。BIM技術除了應用于這一方面以外，在項目預算造價管理中同樣發揮著重要作用，對項目成本預算以及后續的施工狀態進行綜合性分析，準確判斷每個施工階段所需的資源情況，保證科學配置各類施工資源，避免造成項目資源不必要的浪費。最后通過數據傳輸及時分享給項目參建人員，使項目資源成本得到有效控制，促進建筑工程利潤及效益的提升。

4.5 注重工程質量檢驗

施工任務結束后指派專業的質檢人員對工程建設質量進行嚴格檢驗，可以及時的改善施工問題，防止對工程投入使用安全性和可靠性產生不利的影響。工程質檢工作的順利開展需要管理人員同技術人員的相互配合，前期做好工程技術應用資料的收集與整理，根據質檢工作的需要選擇有效的、科學的檢驗方式，目的是為了獲得精準的檢測結果，準確判斷建設效果與工程建設目標是否一致。實際工作開展階段，可針對同一檢測對象采取多種檢測技術融合應用的方式，從而更好的控制檢測結果。整個質檢過程需要特別注意，不得忽略任何一個細小問題，對于建筑工程項目而言，如果某一細節存在質量安全隱患，最終都可能帶來不可挽回的損失和影響。積極落實所有檢查工作，按照規范化的流程開展質檢作業， 才能從根本上杜絕施工環節質量缺陷而誘發工程重建等問題，維護工程整體的經濟效益。

5 結 語

綜上所述，建筑行業的發展步伐不斷加快，工程技術更加復雜化，加強對工程技術的監督與管理是保證施工效率和質量的重要途徑。要求管理人員明確技術管控要點，圍繞工程建設目標有針對性的開展管理工作，切實保障項目建設質量，實現工程經濟效益與社會效益共贏。