建筑工程造價控制中的材料價格風險控制

李文杰

(山東泰安恒基置業發展有限公司，山東 泰安 271000)

造價控制是建筑企業應對運營利潤空間不斷壓縮與市場競爭激烈化局面的主要措施，而材料價格風險控制是建筑工程造價控制核心內容，直接影響甚至決定造價控制工作目標的實現率。因此，建筑企業應從隊伍建設、方向目標、手段途徑與內容環境等層面來改革升級材料價格風險控制模式，為工程項目的順利開展與企業的穩步發展奠定基礎。

1 建筑工程造價控制中材料價格的主要內容

材料價格并不是單純的指施工材料的采購價格，還包括施工材料的運輸、保管、檢驗等環節產生的費用。其中，施工材料的采購價可以理解為材料的市場價或批發價，采購人員會在綜合比較不同企業所生產相同類型材料價格、質量等多種因素的基礎上選擇其性價比較高的材料，與該材料的銷售商簽訂相應的采購與供貨合同。有的建筑企業會選擇租賃專門的車輛來運輸施工材料，會產生高速費、油費或人工費等，也可能要求銷售商將材料運輸到指定區域，此時，大多數銷售商會選擇適當提高材料價格；材料在運輸過程中可能會出現丟失、損壞等情況，產生運輸損耗費，間接影響材料所需要的總量與總價格。施工現場人員會根據材料的類型、性質、用途與數量來設定相應的存儲區域與保管方式，對材料進行隨機抽樣，這些都會產生采購保管費與人工檢驗費，這些也是材料價格不可缺少的組成部分。

2 建筑工程造價控制中的材料價格影響因素

2.1 材料價格預估不合理

材料價格存在很大的波動性，會隨著材料市場價格、運輸、人工等費用的變化而產生相應的變化，這就需要造價控制人員根據施工區域資源優勢、經濟社會水平與材料價格變化趨勢等來合理估算材料價格，通過調整材料采購時間與地區、優化運輸方式與頻率、提高材料有效利用率等途徑來降低材料價格。當前建筑材料價格并不穩定，需要建筑企業完善建筑材料市場調研機制，初步了解不同材料的價格變動范圍，降低材料價格被高估或低估等情況的發生率。材料價格受原材料供需關系、政策等因素的影響，具有一定的突發性。

2.2 用戶訴求改變

用戶對建筑工程施工效果訴求的變化與施工方案的臨時調整也會造成設計費用的增加、原有材料的浪費，另外，還需要采購新材料及調整施工周期，間接增加材料價格風險。

2.3 材料市場供需關系發生變化

建材市場各種材料的供需關系一直處于隨時變化之中。當建材市場某種建筑材料的供需關系變成供大于求時，價格會下降，節省建筑成本；若該建筑材料的供需關系變成供不應求時，該建筑材料的價格就會持續上漲，進而造成建筑成本的持續增加。簡而言之，建筑材料價格受建材市場規律及供需關系的影響，雖然這是工程造價人員所無法預料與掌控的，但是工程造價人員應匯總多年來建材市場不同材料的供需關系變化規律，分析建筑材料價格與時間的關系，根據建筑市場發展變化趨勢及現狀等來合理推測建材市場各種材料的價格，只有這樣才能發揮工程造價管理對各種風險的預測與規避作用。

3 材料價格風險對建筑工程造價控制效果的影響

3.1 影響施工周期與效果

建筑工程施工具有復雜性、周期性、規模性、有序性與創新實踐性的特點。項目施工之后，眾多施工人員會根據施工方案來明確施工區域、方式及所需要的材料，但是工程材料種類與數量都比較多，需要施工人員明確不同施工區域或不同施工節點所需要材料的類型、數量及使用方法。同時，建筑工程施工時間比較長，而施工期間的材料價格并不是一成不變的，總體來講，施工周期越長，材料價格實際費用與前期計算結果的差距就越大。

3.2 影響工程風險系數

許多建筑企業采用限額施工的方法，材料價格在施工總費用中的占比較高。建筑材料價格的上漲會導致施工期間費用的增加，部分建筑企業為降低施工成本而選擇價格低、質量差的材料，造成工程質量的下降。同時，還有一些企業因沒有足夠的資金支付材料費用，容易造成工程中斷，進而延長施工周期，對建筑企業經濟利益與品牌形象等產生消極影響。

3.3 增加合同糾紛發生率

材料價格變化范圍的大小會影響工程項目預算與實際費用差額的大小，雖然建筑企業與用戶簽訂施工合同，但是該合同沒有對施工各環節與材料價格等進行明確且詳細的介紹，以至于建筑企業與用戶都認為對方應承擔因材料上漲而產生的差價，雙方相互推諉，不利于工程項目的有序施工。

3.4 降低工程造價管理水平

建筑材料成本是建筑總費用的重要組成部分，也是影響施工效果與建筑質量的關鍵因素。同時，建筑材料的數量與工程規模呈正相關性，也就是說工程規模越大，需要的建筑材料數量越多，當建筑材料價格上漲或下降時，會影響工程費用，擴大工程造價預估與實際的差額，無形之中影響了工程造價正常作用的發揮。

4 建筑材料價格合同的管理

如何應對建筑材料價格的上漲是當前施工企業增加利潤與規避風險的重要措施，因此，施工單位應重視材料價格變化風險，成立專門的建筑材料評估與采購小組，完善材料價格變動的應對機制與措施。

4.1 材料價格維持不變

建筑材料價格的變化概率較大，為了維持材料價格的穩定，業主方選擇將材料價格變化的風險轉嫁給承包商或材料供應商，這會增加承包商或材料供應商在工程施工前報價的風險，若低報材料價格，會壓縮其利潤空間，甚至可能會出現虧損；若高報材料價格，則有可能丟失客戶，增加其與業主方順利合作的難度系數。因此，承包商或材料供應商應在綜合分析建筑材料當前價格、生產成本、市場需求及建筑行業發展趨勢等基礎上來合理報價，具體且詳細的約定不同材料的價格及供應時間。該方法適合于工程施工周期較長且材料需求量大的工程項目。

4.2 材料價格實時調整

施工單位在前期準備期間，應綜合考慮到材料價格會上漲的情況，并根據該情況來設計專門的應對與解決方案。比如，可以設置材料價格上下幅度的合理范圍，當材料價格上漲幅度較大，已經超過其前期預設的波動范圍時，可以適當提高材料價格。雖然這種方法將價格上漲風險分攤給了業主方、承包商等，但是卻不符合當前國家工程造價要求與標準，因此，這種方法不能適用，也容易讓施工單位消極應對價格上漲風險及增加工程項目匯款的難度。

4.3 材料價格合理調整

提前設定材料價格變化范圍，當材料價格超過預設變化范圍時，可以對超過價格波動范圍的部分費用進行合理的調整，從而實現了同時兼顧承包商與業主方經濟利益的目的。施工單位的材料價格評估小組應根據該種方法的特點與內容來補充調整合同內容，比如，詳細規定價格變化的幅度與超出部分分攤比例等，有效提高施工單位對材料價格上漲風險的控制能力。

5 建筑工程造價控制中的材料價格風險控制措施

5.1 加強溝通，完善施工合同

建筑企業應與用戶進行建筑圖紙、施工方案、材料選擇、材料價格等方面的溝通交流，詳細列舉施工過程中可能會影響施工總費用的主要與次要因素，并指定相應的解決方案。同時，建筑企業與用戶應對合同內容進行審核、補充與完善，明確雙方的義務與責任，降低合同風險，比如明確施工材料的質量與施工具體時間。另外，建筑企業與材料供應商簽訂長期合作協議，約定在某一時間段內其價格的波動范圍及價格變動的依據，同時，建筑企業還應將材料價格變化趨勢告知用戶，緩解用戶對價格增加的抵觸情緒。

5.2 完善材料價格調研與調整機制

建筑企業應建立材料價格與質量數據信息庫，全面與專業的分析不同區域、不同材料的價格，匯總材料價格影響因素，概括材料價格變化的趨勢與特點，要求采購人員及時錄入其材料價格。造價控制人員應根據材料價格與質量數據信息庫內容信息來合理調整材料價格變化范圍，合理預算施工成本。同時，建筑企業還應根據材料價格及所需數量等來選擇不同的調查方式，比如，利用抽樣調查方法來了解水泥等材料的最新價格，通過增加調查頻率的方式來降低價格風險，幫助企業提前準備好充足的資金，有效降低工程項目施工中斷等情況的發生率[1]。

5.3 創新發包人供貨模式

發包人供貨模式又可以理解為甲方供應材料模式，則是讓發包人來采購、運輸與管理各種材料。用戶可以了解不同材料的價格、質量，消除了用戶對建筑企業使用劣質材料或以次充好等顧慮，更能買到符合用戶價格要求與質量訴求的材料。同時，建筑企業會認真檢查發包人提供的材料及工具，形成三方監督與約束的模式，促使發包人提供質優價廉的材料與工具，尋找更為合適的材料運輸方式與路線，為獲得高質量的施工結果奠定基礎。另外，建筑企業還應對材料進行定期抽查，詳細記錄不同材料的規格、數量及用途，促使施工人員合理與科學地使用材料，而不會為了節省體力與精力而浪費材料，有效地節省了施工成本[2]。

5.4 加強人員培訓

建筑企業應對管理、財務與施工等人員進行全面系統的培訓，完善人員招聘、考核與獎懲機制。比如，對采購人員進行職業道德、法律、建筑、市場經濟及互聯網等方面的培訓，幫助其掌握更多便捷高效的材料價格信息獲取方法與經驗，強化其法律與責任、節省意識，對存在虛報材料價格等行為的人員進行懲處，對于兢兢業業工作的人員進行物質獎勵，這些都促使采購人員約束自身的采購行為。同時，建筑企業還應完善不同崗位溝通互動機制，定期分享彼此所獲取的材料價格或工程進度的信息，優化施工方案變更流程與機制，避免因采購人員掌握信息落后重復采購，有效節省了時間、人員及材料成本[3]。

5.5 完善材料認質認價確認機制

不同材料價格使用處于變動狀態，這需要造價控制人員對材料價格變動趨勢與變化范圍進行推測，并根據其推測結果來調整不同材料采購時間節點與數量，這樣能有效降低材料采購成本。同時，不同材料適合不同的運輸工具，可以讓有更多運輸經驗的供銷商來負責運輸該材料，有效避免因運輸管理失誤而導致材料破損失效等情況的發生，降低了材料的損耗率。另外，施工人員還應準確且全面地了解不同材料的性能、規格及使用注意事項，避免因使用方法錯誤而損壞材料，比如，項目施工中會使用大量的水泥，施工人員應了解水泥的硬度等級、生產廠商等信息。建筑企業可以通過定期組織施工人員培訓的方式來提高施工人員對不同材料的使用能力[4]。

5.6 完善設計方案

施工單位應根據業主方訴求及施工方案來調整材料采購計劃，比如，材料的類型與數量等，拓寬其與承包商、供應商之間的共同互動渠道，定期溝通材料價格變化相關的信息，經常抽查建筑材料的質量，避免因材料價格上漲而出現以次充好等情況的發生。同時，工程項目正式施工之前，施工單位還應明確不同材料的價格與質量，完善材料檢查流程，通過合同中的附加協議或者補充協議等手段來明確彼此的職責，從而提高其對材料上漲的應對能力[5]。

5.7 加強監督與管理

施工單位應搭建建筑材料的采購、審核與監督體系，成立專門的材料價格調研、采購、管理及監督部門，明確不同崗位的職責及其對建筑質量的影響力，并對所采購材料的質量進行嚴格監督，降低以權謀私、以次充好等情況的發生率。同時，根據工程特征與規模、建筑要求等來組織正規專業的招標活動，綜合考慮運輸費用、材料價格與質量等多種因素來調整其供應商的選擇標準與方向，為材料的采購與有效使用奠定基礎。

6 結 語

建筑企業應在明確價格風險對工程造價控制效果、工程質量及建筑企業發展速度影響力的基礎上，通過創新合同管理機制、人員管理機制及材料認質認價制度等途徑來提高價格風險控制水平，為建筑企業及建筑行業穩步發展奠定基礎。