建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

張鍵

（貴州省建筑設(shè)計(jì)研究院有限責(zé)任公司，貴州貴陽 550002）

0 引言

建筑工程在我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著很重要的角色，尤其是城市化建設(shè)規(guī)模不斷增加，人們更是對(duì)建筑工程提高了重視。在新時(shí)期，建筑行業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，工程管理和施工質(zhì)量控制是建筑工程中至關(guān)重要的內(nèi)容，兩者之間的關(guān)系也很密切，也就是說想要保證工程質(zhì)量，一定要根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求加強(qiáng)管理，并充分利用新技術(shù)、新管理模式、新管理理念等來保證工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)可以在新經(jīng)濟(jì)背景下可以更好的發(fā)展和進(jìn)步。

1 建筑工程管理和施工質(zhì)量的概述分析

1.1 建筑工程管理內(nèi)涵概述

何為建筑工程管理？其實(shí)就是在建筑工程中，企業(yè)管理人員結(jié)合工程設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場的具體情況進(jìn)行的科學(xué)性管理，目的是在保證建筑工程質(zhì)量的同時(shí)提高施工進(jìn)度，給建筑企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)利益。在新時(shí)期，傳統(tǒng)的工程管理方式和理念已經(jīng)無法滿足時(shí)代發(fā)展需求了，也就是說，建筑企業(yè)想要在新時(shí)期更好地發(fā)展，提高企業(yè)在市場中的競爭力，一定要對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新。此外，要知道施工質(zhì)量和管理之間的關(guān)系是非常密切的，而施工每個(gè)環(huán)節(jié)都與整體工程質(zhì)量有關(guān)系，工程管理又涉及每一個(gè)工程施工環(huán)節(jié)，所以說工程管理和施工質(zhì)量的關(guān)系也很緊密，一旦施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，不但會(huì)影響到工程質(zhì)量，就連工程進(jìn)度也會(huì)受到影響，甚至還會(huì)給工程帶來很大的安全隱患。由此我們可以看出，加強(qiáng)建筑工程管理是非常重要的，建筑企業(yè)一定要將其重視起來，并對(duì)現(xiàn)有管理模式和理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，為工程施工質(zhì)量提供支持[1]。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量的概述

建筑工程施工質(zhì)量就是在建筑工程中對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，只有保證每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證整體工程質(zhì)量。要知道，對(duì)工程質(zhì)量的影響因素是非常多的，尤其是在實(shí)際的施工過程中，會(huì)有很多不確定的因素存在，所以在對(duì)建筑工程施工質(zhì)量控制工作中需要遵循以下原則：①要將工程的質(zhì)量和安全性放在首要位置上，這是建筑工程中非常重要的內(nèi)容，只有將施工質(zhì)量和施工安全放在首位，才能保證施工進(jìn)度和高效性，也才能完成建筑工程目標(biāo)。②要做好預(yù)防性部署工作。由于建筑工程施工中會(huì)受到很多突發(fā)事件的影響，所以為了保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，需要對(duì)可能發(fā)生或者存在的問題制定解決措施，做到防患于未然，要保證預(yù)防性措施有利于建筑工程的穩(wěn)定性和高效性。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要性

加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制主要有以下幾方面的作用。

（1）有利于提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中是非常重要的，在新時(shí)期市場競爭壓力是非常大的，建筑企業(yè)如果想在這樣的經(jīng)濟(jì)背景下，仍采用傳統(tǒng)的管理模式和方法繼續(xù)發(fā)展，是無法保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的，甚至?xí)簧鐣?huì)淘汰。所以在這樣的情況下，需要企業(yè)將管理工作和施工質(zhì)量控制重視起來，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況去優(yōu)化和改革，創(chuàng)新管理意識(shí)和理念，提高企業(yè)在市場中的競爭力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（2）能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化和配置。在建筑工程中，通過加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，還有利于實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和配置。

眾所周知，加強(qiáng)建筑工程管理，最主要的目的就是獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來更好、更大的發(fā)展。而加強(qiáng)建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，就能實(shí)現(xiàn)控制成本、使用資源、降低能耗以及給企業(yè)帶來更大經(jīng)濟(jì)利益的目的。同時(shí)，還能通過資源合理的優(yōu)化配置，保證建筑工程施工能夠順利開展和運(yùn)行。

（3）能夠落實(shí)施工進(jìn)度，保障工程順利開展。上文已經(jīng)說過，建筑工程屬于一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，如果缺乏有效科學(xué)的管理，不僅無法保證施工質(zhì)量和效率，還會(huì)導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)無法有效銜接，使整個(gè)工程變得雜亂無章，無法按期完工。所以說，加強(qiáng)建筑工程管理還有利于實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理，給工程帶來更大的保障[2]。

3 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題分析

3.1 建筑工程管理工作中存在的問題

3.1.1 管理制度缺乏管科學(xué)性

就目前的建筑工程現(xiàn)狀來看，我國大部分的建筑企業(yè)會(huì)將建筑工程進(jìn)行分包，也就是說由施工企業(yè)進(jìn)行總承包，然后在根據(jù)工程量和內(nèi)容分給其他單位。所以在這種情況下，施工質(zhì)量是無法得到控制的。因?yàn)槊恳粋€(gè)施工環(huán)節(jié)都有不同的管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)，所以根本就無法保證質(zhì)量的統(tǒng)一性。也就是說，想要實(shí)現(xiàn)這種標(biāo)準(zhǔn)，需要共同使用用工制度。此外，不同管理層之間也缺乏有效的溝通和交流，在施工技術(shù)上缺乏一致性，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量參差不齊，無法實(shí)現(xiàn)管理工作的高效性，而且還阻礙了企業(yè)的發(fā)展。出現(xiàn)以上這些問題的主要原因就是管理制度缺乏科學(xué)性和統(tǒng)一性，同時(shí)也沒有對(duì)施工制度進(jìn)行規(guī)范化指導(dǎo)，無法給施工質(zhì)量帶來保障。

3.1.2 施工安全管理缺乏監(jiān)督力度

在建筑工程施工中，高空作業(yè)是必不可少的內(nèi)容，同時(shí)也是危險(xiǎn)系數(shù)最高的，如果不加強(qiáng)安全施工管理工作，是一定會(huì)增加安全問題發(fā)生的。就目前的建筑工程施工來看，建筑企業(yè)并沒有將此項(xiàng)管理工作重視起來，也沒有加強(qiáng)監(jiān)督管理，進(jìn)而導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，不僅影響到施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，還會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益帶來很大的影響。而出現(xiàn)這種情況的原因，除了缺乏監(jiān)督管理力度外，還有其他兩方面的原因，即施工機(jī)械設(shè)備存在問題和施工技術(shù)問題，當(dāng)然管理人員的素質(zhì)水平不高也是很重要的原因。這些問題的出現(xiàn)不但會(huì)給管理工作帶來影響，還會(huì)給施工質(zhì)量帶來影響。

3.2 建筑工程的施工質(zhì)量問題

3.2.1 施工準(zhǔn)備過程中存在問題。

在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，部分施工企業(yè)缺乏對(duì)施工準(zhǔn)備階段的認(rèn)識(shí)，所以并沒有將其重視起來，反而會(huì)為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益而采取一些不好的行為，如加快施工進(jìn)度。也沒有將施工質(zhì)量問題重視起來。因此在施工過程中，施工人員還會(huì)采用自己認(rèn)為正確的施工方法施工，導(dǎo)致最終的建筑工程缺乏質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。此外，一些管理人員沒有將理論和實(shí)踐的管理重視起來，導(dǎo)致工程質(zhì)量無法滿足其標(biāo)準(zhǔn)[3]。

3.2.2 材料的質(zhì)量問題

在建筑工程中，工程施工質(zhì)量與施工材料質(zhì)量之間關(guān)系是非常密切的，可以說施工材料質(zhì)量直接影響著工程施工質(zhì)量，為了更好保證工程質(zhì)量，還需要對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制。但是就目前的建筑工程施工材料來說，還是有一些問題存在的，具體主要有以下幾個(gè)方面的體現(xiàn)：①采購人員素質(zhì)水平低，也不重視成本投入，所以在選擇建筑材料的時(shí)候，總是將價(jià)格作為唯一參考的內(nèi)容。在這樣的理念下，所采購的建筑材料是很難達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)和要求的。②施工人員施工技術(shù)水平低。在建筑工程施工中，即使所選購的建筑材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，很多施工單位為了盡快回籠資金，會(huì)加快工程進(jìn)度，沒有按著合同或者相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，導(dǎo)致施工材料沒有被正確應(yīng)用。③沒有將材料質(zhì)量核查工作重視起來。建筑施工材料采購到應(yīng)用中間會(huì)有很多環(huán)節(jié)，如運(yùn)輸、管理、儲(chǔ)存等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都很有可能存在質(zhì)量問題。在實(shí)際的建筑工程中，很多企業(yè)只重視采購環(huán)節(jié)的材料質(zhì)量管理和控制，忽略其他環(huán)節(jié)的控制，這也是會(huì)給施工質(zhì)量帶來影響的。

3.2.3 施工人員技術(shù)水平比較低，給質(zhì)量問題帶來影響

就建筑工程現(xiàn)狀來看，我國大部分施工人員都是農(nóng)民工，由于文化水平不高，也沒有接受過專業(yè)施工技術(shù)的培訓(xùn)，因此在施工過程中無法保證質(zhì)量，尤其是對(duì)于那些高難度、高專業(yè)水平的工程，質(zhì)量更是無法保證的。如關(guān)于各種建筑工程施工機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，很多施工人員由于不會(huì)正確應(yīng)用，所以會(huì)給施工質(zhì)量帶來影響，甚至還會(huì)出現(xiàn)很多違反施工要求和標(biāo)準(zhǔn)的行為出現(xiàn)。

4 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析

4.1 建立完善的工程管理和施工質(zhì)量控制制度

目前，我國很多建筑企業(yè)仍在采用傳統(tǒng)的管理制度和施工質(zhì)量控制體系，并沒有將新時(shí)期的現(xiàn)代化管理理念重視起來，所以會(huì)導(dǎo)致建筑工程的管理工作無法滿足新時(shí)期下的發(fā)展需要。當(dāng)然，也是會(huì)給建筑工程管理和施工質(zhì)量帶來影響的。為此，建筑企業(yè)需要做到就是要改變傳統(tǒng)的管理理念和方式，將現(xiàn)代化的管理理念重視起來，并建立完善的工程管理和施工質(zhì)量控制制度。具體可以從下面3 個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)[4]：①為建筑工程管理成立專門的管理部門，并招收具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，使管理人員可以結(jié)合自身的管理經(jīng)驗(yàn)和時(shí)代要求，建立高效、科學(xué)合理的工程崗管理制度；②要建立質(zhì)量保證體系。在構(gòu)建此項(xiàng)質(zhì)量保證體系的時(shí)候，可以將直線職能式管理模式應(yīng)用起來，圍繞項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和展開的管理形式。建筑工程管理工作是一項(xiàng)非常復(fù)雜的管理工作，所管理的范圍非常廣，只有做到全面有效管理，才能真正提高和保證管理工作的質(zhì)量。還需要為其制定質(zhì)量目標(biāo)體系，將責(zé)任制度進(jìn)行有效落實(shí)。③建立健全質(zhì)量控制制度。將精細(xì)化管理理念應(yīng)用起來，結(jié)合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求對(duì)各環(huán)節(jié)施工做好管理和質(zhì)量控制，有效落實(shí)質(zhì)量管理理念。

4.2 對(duì)工程施工管理制度進(jìn)行完善

為了給建筑工程施工質(zhì)量提供保障，還需要為施工制定科學(xué)合理并且有效的管理制度。施工管理制度的制定和完善是為了更好的保證工程質(zhì)量，讓施工人員可以根據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)和要求去展開施工，使建筑工程施工可以更加規(guī)范和高效。如在建筑工程施工管理中，通過對(duì)鋼筋和混凝土配比工作的有效指導(dǎo)，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程施工的科學(xué)性，還能保證施工進(jìn)度的運(yùn)行。此外，還要將管理制度進(jìn)行有效落實(shí)，尤其是責(zé)任管理制度的有效落實(shí)，能夠?qū)T工職責(zé)進(jìn)行明確，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，是可以根據(jù)職責(zé)劃分來找到責(zé)任人，并責(zé)令其有效改善和彌補(bǔ)，以此來更好的保證施工質(zhì)量，降低管理失誤問題的出現(xiàn)。

4.3 提高施工安全和質(zhì)量管理人員的素質(zhì)和能力

想要更好地保證建筑工程施工質(zhì)量就要提高安全管理意識(shí)。畢竟安全也是建筑工程管理中很重要的內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和發(fā)展有很大的關(guān)系。建筑企業(yè)可以為施工人員編制高效工序作業(yè)指導(dǎo)書、施工流程和標(biāo)準(zhǔn)，讓施工人員完全按照施工標(biāo)準(zhǔn)和要求去施工，以此來保證施工安全性；還可以通過培訓(xùn)，提高管理人員和施工人員的安全意識(shí)，提高對(duì)安全管理工作的重視，保證施工安全。此外，施工人員的素質(zhì)水平和能力在建筑工程管理工作中也是非常重要的，對(duì)建筑工程施工質(zhì)量也是有很大影響的。為此，需要建筑企業(yè)還要制定科學(xué)合理的解決措施，提高施工人員的素質(zhì)和能力，具體可以從以下4 點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)[5]：①在真正施工之前，需要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，要通過培訓(xùn)提高工作人員的安全意識(shí)以及對(duì)施工技術(shù)的正確認(rèn)識(shí)，提高他們的施工能力和素質(zhì)水平。②需要對(duì)施工人員進(jìn)行摸底測試，有利于管理人員對(duì)施工人員的能力有準(zhǔn)確的掌握，為日后的資源配置和職責(zé)分配打好基礎(chǔ)。③為建筑工程招收更多專業(yè)的人員。在招聘的過程中，要嚴(yán)格審核應(yīng)聘的人員，盡量招聘一些專業(yè)較強(qiáng)的管理人員，施工人員也要素質(zhì)水平高的人員。堅(jiān)決杜絕通過關(guān)系進(jìn)來的施工人員，否則不但會(huì)給工程質(zhì)量帶來影響，而且還會(huì)給建筑工程施工帶來安全隱患問題。④在培訓(xùn)工作中提高施工人員的責(zé)任心和素質(zhì)水平的提高，要通過責(zé)任心和素質(zhì)水平的提高，幫助施工人員更好的規(guī)范自己的行為，保證施工質(zhì)量。

4.4 加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，保證施工質(zhì)量

首先，建筑企業(yè)人員在采購建筑材料的時(shí)候需要先去建筑材料市場對(duì)建筑材料的質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，并做好記錄和最終的比對(duì)工作，選擇質(zhì)量好、價(jià)格低的建筑材料，為建筑工程降低成本投入，給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。在同等質(zhì)量和同等價(jià)格的對(duì)比上，要選擇口碑好的商家，避免日后更多問題的出現(xiàn)。如果可以的話，還可以與材料供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；其次，加強(qiáng)建筑工程的材料管理。對(duì)于建筑工程來說，建設(shè)周期是很長的，而這也會(huì)給建筑材料的管理帶來難度，如果管理不好，就會(huì)因?yàn)椴牧蠁栴}而影響到施工質(zhì)量。因此，為了更好地解決這個(gè)問題，建筑材料采購和管理人員可以和所供應(yīng)建筑材料的商家協(xié)商定期配送，不但能解決建筑材料的存放和管理問題，還能保證施工進(jìn)度；最后，加強(qiáng)建筑工程施工中的材料管理。在建筑工程中為了保證材料的質(zhì)量，需要結(jié)合施工材料的特性、材質(zhì)和保存方法對(duì)其進(jìn)行存放和管理，千萬不要隨意堆放，否則是會(huì)給材料質(zhì)量問題帶來影響的。同時(shí)，管理人員在施工過程中，也要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料進(jìn)行檢查和抽查，一定要保證進(jìn)入施工場地建筑材料的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，一旦發(fā)現(xiàn)不合格材料，要阻止其進(jìn)入到施工場地，及時(shí)和供貨商聯(lián)系，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)施工材料的保證。在此，管理工作中需要注意一點(diǎn)，如果在施工中發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問題，如水泥硬化、鋼筋腐蝕等，也是需要及時(shí)解決和處理的，當(dāng)然也不能將偽劣材料應(yīng)用在建筑工程中[6]。

4.5 加大對(duì)施工工藝技術(shù)的管理和控制

為了保證建筑工程中施工工藝的質(zhì)量，在建筑工程開始施工之前要結(jié)合具體的工程情況以及施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，建立一套施工工藝技術(shù)的實(shí)施方案，重點(diǎn)對(duì)施工工藝中的技術(shù)和容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方進(jìn)行控制，以此來保證工程質(zhì)量。同時(shí)，還需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定施工要點(diǎn)的方案，對(duì)施工技術(shù)層面進(jìn)行調(diào)整，保證施工質(zhì)量和效果。管理人員需要對(duì)施工工藝技術(shù)的質(zhì)量進(jìn)行管理，站在國家全局視野下保證工藝技術(shù)的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

4.6 對(duì)施工質(zhì)量的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新

①在建筑工程施工現(xiàn)場要引入現(xiàn)代化技術(shù)和理念，如信息化技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，并在引入現(xiàn)代技術(shù)的基礎(chǔ)上構(gòu)建現(xiàn)代化管理平臺(tái)，將建筑工程中所有的人員信息全部編入到此平臺(tái)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的高效審核和管理。②在建筑工程施工現(xiàn)場引入傳感器技術(shù)，通過傳感器技術(shù)的應(yīng)用，構(gòu)建監(jiān)督管理系統(tǒng)，提高監(jiān)督管理工作效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全面、實(shí)時(shí)和動(dòng)態(tài)化的管理。而且在這樣的全面監(jiān)督系統(tǒng)的應(yīng)用下，還能及時(shí)將施工過程中存在的問題和安全隱患問題發(fā)現(xiàn)出來，在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化技術(shù)管理的同時(shí)，保證建筑工程質(zhì)量。

4.7 加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的管理

施工現(xiàn)場的管理在建筑工程管理中也是很重要的內(nèi)容，對(duì)提高管理效果和安全管理有很重要的保障。一般情況下，建筑工程施工現(xiàn)場都非常復(fù)雜，內(nèi)容多還很混亂，還很容易出現(xiàn)安全問題，所以在管理工作中，還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場的管理。如，可以在施工現(xiàn)場設(shè)置一些安全警示標(biāo)語，時(shí)刻提醒施工人員的安全意識(shí)；還可以在危險(xiǎn)施工或者重要施工周圍，設(shè)立警示牌；定期檢查和保養(yǎng)建筑設(shè)備等，都是可以提高建筑工程管理質(zhì)量的[7]。

5 結(jié)語

總而言之，隨著建筑工程項(xiàng)目的增加，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也是越來越高，而在激烈的市場環(huán)境競爭中，建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，一定要對(duì)現(xiàn)有的工程管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的控制，提高企業(yè)的競爭力，推動(dòng)其進(jìn)一步發(fā)展。因此，需要建筑企業(yè)針對(duì)現(xiàn)存問題去制定有效解決措施，為保證工程施工質(zhì)量和企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。