基建工程質量管理及控制策略研究

劉石磊

(青島港灣職業技術學院，山東 青島 266404)

在我國經濟社會快速發展的時代背景下，我國高度重視城市建設和基礎設施建設，而且還將其納入到國家戰略，并作為民生工程組織實施。在這樣的大背景下，企業應當把大力加強和改進基建工程質量管理及控制上升到戰略層面，特別是要堅持科學發展理念，不斷優化和完善質量管理及控制體系，努力提升整體管理水平。通過對當前基建工程質量管理及控制的整體情況進行研究與分析，盡管絕大多數企業對基建工程質量管理及控制都比較重視，而且也基本上能夠發揮作用，但仍然有個別企業在這方面缺乏系統性、全面性和綜合性管理，直接導致基建工程質量管理及控制水平不高。對此，企業應當深刻認識到在大力加強和改進質量管理及控制工作重要性的基礎上，堅持問題導向和系統思維，從破解基建工程質量管理及控制存在的突出問題入手，采取更加科學的方法和策略，努力提升基建工程質量管理及控制工作的有效性，確保基建工程都能夠成為“百年工程”。

1 基建工程質量管理及控制現狀

基建工程涉及到方方面面，只有大力加強質量管理及控制工作，才能使基建工程取得實實在在的成效，同時也能夠使其經濟效益和社會效益實現“雙贏”。因而，絕大多數企業對基建工程質量管理及控制工作普遍都給予了重視，而且還構建了相對比較完善的質量管理及控制體系，使其取得了一定的成效。

1.1 科學化水平有所提升

由于基建工程普遍規模較大，在開展質量管理與控制的過程中，只有大力加強科學化建設，才能使其實現更大突破。因而，很多企業在這方面進行了深入的研究，而且也取得了一定的成效。例如：有的企業十分重視基建工程質量管理及控制工作的科學化建設，特別是能夠對這項工作做出科學的設計和安排，而且還建立了相對比較完善的質量管理制度，并有效組織實施，如在“項目部”的基礎上建立了專門的組織機構，專門負責質量管理及控制工作的組織、協調、落實等工作，使這項工作的規范化水平比較高，但也有一些企業專業化層次較低，而且制度建設比較薄弱，執行力不強的現象相對較多，進而制約了基建工程質量管理及控制的有效實施。

1.2 系統性建設有所加強

在開展基建工程質量管理與控制的過程中，只有大力加強系統性建設，才能使其取得實實在在的成效，特別是通過進一步優化和完善質量管理與控制系統，不斷優化和完善運行機制，才能使其取得實效性。因而，很多企業也在這方面進一步加大了工作力度。例如：有的企業則十分重視基建工程質量管理及控制工作的系統性建設，更加重視質量管理與控制的協同性、全面性和綜合性，不僅建立了相對比較完善的組織機構，而且還配備專業化的基建工程質量管理及控制人員，使質量管理及控制工作能夠更加專業、更加有序，對于發現的問題能夠及時研究解決，避免出現更大的問題，但也有一些企業在這方面沒有引起重視，甚至存在一定的形式主義，質量管理及控制的全面性比較薄弱，甚至只關注重點部位和重要環節。

1.3 針對性建設有所重視

盡管基建工程質量管理與控制涉及面廣，但在組織實施的過程中也應當突出重點，采取針對性的針對組織實施，只有這樣，才能使基建工程質量管理與控制實現更大突破。目前，有很多企業更加重視基建工程質量管理與控制的針對性，特別是對重點領域和重點環節給予進行了專門化管理與控制。例如：有的企業則更加重視基建工程質量管理及控制的各方面影響因素的防范和控制，如在檢查的過程中切實加強對“人”的管理控制，進一步健全和完善檢查人員培訓機制，提高他們的專業能力，通過發揮人的主觀能動性，最大限度的防范和控制基建工程施工過程中出現的質量風險。還有一些企業對基建工程進行了深入的調查研究與分析論證，了解和掌握基建工程質量與控制的薄弱環節，并采取切實有效措施認真加以優化，這也在很大程度上促進了基建工程質量管理與控制的有效性。

2 基建工程質量管理及控制存在的問題

通過對基建工程質量管理與控制的基本情況進行調查與研究，盡管從總體上來看，絕大多數基建工程在質量管理與控制方面都具有一定的規范化特點，而且在組織實施的過程中也不斷優化和完善質量管理與控制機制，使其與過去相比有了較大進步和提升，但仍然存在一些問題，突出表現為三個方面。

2.1 質量管理理念缺乏創新

通過對基建工程質量管理與控制存在的問題進行研究與分析，比較突出的就是個別企業存在質量管理理念缺乏創新的問題，直接導致基建工程質量管理工作無法取得應有的成效。例如：一些施工企業的管理層在質量管理方面沒有引起高度重視，特別是在施工的過程中不注重高標準、高質量，只是滿足于最低標準，甚至為了降低成本而不注重新材料、新技術的應用，偷工減料的現象也有所存在。質量管理理念缺乏創新，也表現為有的企業不注重將“預防”與“整治”進行結合，特別是在“預防”方面不夠到位，“事后管理”的現象相對較多，質量管理的超前性不強，如有的施工企業由于沒有對鋼筋混凝土質量進行有效的管理，土木工程已經完工，在后期檢測的過程中才發現，但為時已晚。深入分析個別基建工程質量管理理念缺乏創新的原因，最主要的就是對質量管理與控制的重視程度不夠，而且在應用現代質量管理理論方面也缺乏深入的研究，理論與實踐的結合也相對比較薄弱。

2.2 質量管理與控制方法缺乏多元化

對于開展基建工程質量管理與控制工作來說，科學的方法，可以使基建工程質量管理與控制達到事半功倍的效果，但很多企業并沒有認識到這一點，質量管理與控制方法缺乏多元化的問題比較突出。例如：有的基建工程施工企業在開展質量管理與控制的過程中，更多的是去關注主要環節和重點領域，并沒有建立比較完善的質量管理與控制機制，全面控制、全員控制、全程控制還沒有有效組織實施，“全生命周期”理論、“全過程管理”理念等還沒有廣泛應用于基建工程質量管理與控制當中，由于某個環節出現了質量問題而影響基建工程整體質量，這樣的案例比比皆是。質量管理與控制方法缺乏多元化，也表現為“精細化”管理意識不強，相關的管理流程不規范。深入分析基建工程質量管理與控制方法缺乏多元化的原因，主要是一些單位還沒有將質量管理與控制上升到戰略層面，沒有構建比較科學和完善的質量管理與控制模式，而且也不注重各種方法的綜合應用。

2.3 質量控制體系比較薄弱

健全和完善的質量控制體系，對于做好基建工程質量管理與控制具有很強的支撐作用。盡管絕大多數基建工程都擁有良好的管理體系，而且也具有專業化的特點，管理人員的能力和素質較高，但管理體系不完善的問題仍然有所存在。例如：有的基建工程沒有建立比較完善的協調體系，建設單位、設計單位、施工單位、監理單位之間缺乏有效的協調與配合，相互之間不注重發揮自身的優勢開展質量管理與控制工作，而且“質量管理與控制協調機制”建設也不夠到位，必然會制約質量管理與控制工作的有效開展。此外，還有一些企業不注重構建良好的質量管理與控制技術支撐體系，信息技術的應用比較有限，大數據技術還沒有在基建工程質量管理與控制中得到全方位應用，“互聯網+質量管理與控制”模式尚未得到有效推廣，質量監測體系落后。深入分析基建工程質量控制體系比較薄弱的原因，主要是一些單位不注重對質量管理與控制進行科學設計和系統安排，而且沒有將其納入到基建工程各個領域、各個環節、各個方面，直接導致質量控制工作的綜合功能不強。

3 基建工程質量管理及控制的優化策略

3.1 創新質量管理與控制理念

理念是行動的先導。要想使基建工程質量管理與控制工作取得預期的成效，首先需要創新質量管理理念，重要的是要將質量管理上升到戰略層面，納入到整體管理體系當中，不斷提升質量管理的整體水平。在具體的實施過程中，施工企業應當牢固樹立質量意識和責任意識，大力加強質量管理與控制工作的組織領域，既要成立專門的組織機構，也要加強指導與服務，強化質量管理的針對性和特色化。要把“預防為主”作為質量管理的重要理念，正確處理好“預防”與“管理”的關系，比如在組建“項目部”的過程中，應當根據基建工程質量管理的需要，對于一些重點領域和重點部位應當成立專門的組織機構，具體負責重點領域和重點部位的質量管理工作，只有這樣，才能確保重點領域和重點部位不出現任何質量問題。在創新質量管理與控制理念的過程中，也需要進一步優化和完善運行機制，除了要大力加強制度建設之外，也需要進一步強化人力資源管理與質量管理、控制的有效結合，加強對相關人員的教育和培訓，使他們能夠參與到質量管理與控制中來，進而促進質量管理與控制“全員性”建設的有效實施。

3.2 優化質量管理與控制方法

建筑工程質量管理工作涉及的各個環節，而且不同的領域需要采取不同的管理模式。這不需要在開展建筑工程質量管理與控制的過程中，一定要持續優化質量管理與控制方法，努力使其實現更大突破。在具體的實施過程中，要進一步強化質量管理與控制的融合性，將質量管理與進度管理、安全管理、人員管理等進行有效結合，使質量管理更具有滲透性。因而，可以制定相對比較完善的質量管理制度，強化管理的規范化。在優化質量管理與控制方法的過程中，也需要將“全生命周期”和“全過程管理”理論應用其中，更加重視對各個領域、各個環節、各個方面的管理，形成全面管理和全程管理機制，這對于促進質量管理有效性至關重要。要進一步強化質量管理與控制的針對性，強化技術的實效性，因而需要提升技術管理工作水平，建立技術管理平臺。在優化質量管理與控制方法的過程中，還要綜合運用各種方法，特別是要將全面管理和全程管理作為重中之重，同時還要將質量管理與質量管理、進度管理等進行有效結合，提升管理的融合性。

3.3 完善質量管理與控制體系

在開展基建工程質量管理的過程中，要想使其實現更大突破，還要把完善質量管理與控制體系作為重中之重，進而才能為有效實施基建工程質量管理與控制提供保障。要進一步強化質量管理與控制工作的合力建設，構建建設單位、設計單位、施工單位、監理單位“四方協調機制”，各單位都應當發揮自身的優勢參與到質量管理與控制中來，對于出現的質量問題，應當集體會商和解決，明確責任分工，使質量問題能夠盡快得到解決。要構建具有較強創新性的質量管理與控制的技術支撐體系，既要加強施工技術創新，同時也要在管理技術創新方面加大工作力度。例如，將信息技術應用于基建工程質量管理與控制工作當中，大力推廣“互聯網+基建工程質量管理與控制”模式，如運用大數據技術對質量管理與控制的薄弱環節進行收集和分析，制定有針對性的管理與控制方案，這對于提升基建工程質量管理與控制水平具有很強的支撐作用。

4 結 語

綜上所述，基建工程涉及到方方面面，而且在組織實施的過程中也需要各個領域的參與，特別是各個階段都需要保證質量，只有這樣，才能打造一個又一個“百年工程”。從當前基建工程的整體運行情況來看，盡管絕大多數企業都能夠按照要求開展質量管理與控制工作，而且也基本上能夠符合法律法規和相關標準的要求，但質量管理與控制仍然存在諸多不到位的方面，直接導致出現了一些質量問題，嚴重的還造成了較大的損失。因而，在開展基建工程建設的過程中，應當深刻認識到大力加強和改進質量管理與控制工作的重要性，同時也要堅持問題導向，從解決質量管理與控制存在的問題入手，采取科學的方法和措施，重點在創新質量管理理念、強化質量控制執行力、優化質量管理與控制方法、完善質量控制體系等方面加大力度，推動基建工程質量管理與控制實現更大突破。