現階段建筑工程造價管理存在的問題與對策

王白羽

（安徽安天利信工程管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

0 引言

目前，我國在建筑行業有了很大的進步，其建設項目方案也在不斷地創新改革，越來越多的企業家開始高度關注現代化的項目管理模式。與此同時，工程項目造價管理也在發生改變，其由原先的按照定額計價轉變為按照工程量清單計價，且之前的工程建設是把施工這一塊承包出去，而現在開始逐漸發展為把整個建設工程承包出去。工程造價不僅有商品的價格運動的特征，還有其獨特的特征，包含單件計價以及依照建設工程的構成組合計價等，所以，從企業管理者的角度出發，想要更好的維護項目效益，就需要嚴格地進行造價管理，下面將對其工程造價管理以及造價進行深入探究。

1 工程造價管理對建筑企業的重要性

1.1 有效提高建筑項目的工程質量

對于建筑行業來說，質量保證是最重要的。因此，加強對建筑工程經濟造價管理工作在一定程度上對提高項目工程質量有很大的幫助。在這一過程中，可以讓各個部門都能夠明確自己的目標和任務，將工作進行合理的分配，這樣讓整個施工過程變得有理有據，更有利于建筑工程的順利進行。同時，加強對建筑工程經濟造價管理有利于企業的發展和經濟的不斷進步，讓工程的質量能得到保障，成本也能有所降低，從而實現我國建筑工程的可持續發展。

1.2 有利于提高建筑企業的管理水平

有些企業雖然注重施工質量，但是不注重其施工管理，這就導致有些企業的整體水平有所下降。所以說，建筑企業需要針對實際情況采取相應的管理措施，將管理工作更加系統化，促進原材料的節約利用，讓我國的整體管理水平有所增加，從而在一定程度上也會對實現該企業的經濟效益最大化和可持續發展有一定的幫助。

1.3 有利于深化建筑企業的管理體制改革

當有一定的管理意識后，制定合理的管理體制就顯得很有必要了。它能讓工程經濟造價管理能更加的完善，對其工程質量有很大的幫助。除此以外，在管理時，還需要對其成本、時間期限等方面都能夠有合理的把控，在一定程度上有利于建筑企業的員工更好的工作，有利于整體質量得到更好的保障。

2 建筑工程造價控制中存在的問題

2.1 建筑工程建設前期存在的問題

一些建筑工程公司在制定工程計劃時沒有對地質情況和周邊環境進行實地考察，導致工程計劃過于空想化，缺乏與實際情況的聯系。工程計劃缺乏科學性和合理性會影響施工的正常開展，在實際施工階段，設計人員必須不斷的調整工程計劃才能夠保證建筑工程的順利開展。由于調整工程計劃不僅會浪費大量的人力和物力，還會造成建筑工程造價的大幅提升，導致建筑工程項目的經濟效益下降。此外，設計人員對于建筑工程項目缺乏準確的估算，沒有深入市場了解施工材料的價格，在制定工程計劃時沒有考慮意外情況所產生的成本，最終導致建筑工程造價控制的失敗。設計人員必須對施工材料的單價進行市場考察，精準估算各個施工環節所需要的施工成本，并將材料的損耗以及機械設備的維護費用計算在內，盡可能地保證建筑工程造價精確度。不僅如此，一些設計人員在制定工程計劃時沒有針對建設標準選擇相關技術，導致機械設備的租賃和維修成本沒有計算在內，最終造成建筑工程造價遠遠超出預期的現象。

2.2 建筑工程設計階段存在的問題

設計人員必須根據建筑工程施工現場的周邊環境進行實地考察，并根據施工現場的地理環境嚴格設計施工圖紙。但就目前情況來看，大部分設計人員沒有深入考察施工現場，導致施工圖紙與現場環境嚴重不符，影響建筑工程項目的正常開展。除此以外，設計人員沒有針對建筑工程線路的地質條件進行考察，這就導致建筑工程項目在實際開展的過程中會遇到各種各樣的突發現象。設計人員需要考察不同路段的地質條件，根據地質條件選擇最合適的施工技術。而大部分設計人員為了節省步驟，通常省去了地質考察這一環節，影響建筑工程項目的正常開展。

2.3 建筑工程施工階段存在的問題

由于一些建筑工程公司沒有引入新型的機械設備，導致實際施工的進程十分緩慢，嚴重超出預期的時間。一些建筑工程公司使用的機械設備過于老化，老化的機械設備不僅會產生高昂的維修費用，一旦機械設備出現故障還會造成建筑工程施工的被迫暫停。一些建筑工程公司認為引入新型的機械設備會造成施工成本的大量增加。殊不知，新型的機械設備融入了自動化技術，不僅能夠解放人工力量，還能夠節省大量的維修費用。因此，建筑工程公司應當以調整相應的管理理念，以長遠的目光看待問題。引進新型的機械設備能夠節省人工力量，公司能夠減少施工人員的聘用數量，節約大筆的員工薪資，提高建筑工程項目經濟的效益。

此外，一些施工人員沒有按照標準化流程開展施工，導致實際施工現狀與設計圖紙有所出入。一旦建筑工程建設偏離預期，那么施工人員還需要進行整改，這將會浪費大量的原材料，提高建筑工程建設的成本。不僅如此，建筑工程公司沒有派遣專業的管理人員對施工現場進行監督管理，導致施工的過程中出現質量問題也無法及時發現，待問題擴大后再進行整改會浪費大量的資金，造成建筑工程造價遠高于預期。

3 建筑工程造價控制問題的應對策略

3.1 提高工作工程可行性研究估算精度

設計人員首先需要確保工程計劃的可行性，對施工現場進行考察，并深入分析不同路段的地質情況。想要確保工程造價控制在預期范圍內，必須細化具體的工程方案，將建筑工程建設中所涉及的各項成本都進行精密計算，避免遺漏重要施工環節，才能夠實現建筑工程造價的合理控制。除了勘察地質條件以外，涉及人員還需要分析不同路段的水文狀況，精確地進行工程測量，確保工程計劃的科學性。由于一部分工程項目涉及民用建筑的拆遷，建筑工程公司需要與建設單位溝通拆遷費用的問題，將拆遷費用計算在建筑工程造價中。除此以外，建筑工程公司還需要加強施工材料的監管，確保施工材料的質量符合國家要求標準。設計人員需要深入市場考察各項原材料的單價，并預估原材料的用量，對每項材料的成本進行精密計算。除此以外，設計人員還需要考慮到市場價格的變動，為原材料的采購預留出足夠的資金。建筑工程公司可以與供貨商簽訂合同，確保供貨商所提供的材料質量符合國家要求標準，各項原材料具有檢驗合格證明才能夠投入使用。與供貨商簽訂供貨合同不僅能夠降低原材料的單價，提高建筑工程項目的經濟效益，實現工程造價的合理控制，還能夠確保材料的質量穩定，保證建筑工程建設的施工質量[1]。

3.2 推行限額設計

由于建筑工程項目的規模十分宏大，設計人員可以根據不同路段進行限額設計，將不同路段的預算控制在一定的范圍內。限額設計能夠將施工分解為多個階段，對每個階段進行造價控制有利于及時調整建設成本，防止造價遠超預期，失去挽回的余地。建筑工程公司必須派遣專業的管理人員對建筑施工現場進行動態化監測，防止施工人員在施工的過程中造成原材料的浪費，還需要控制施工進程在預期內。如若管理人員發現施工成果存在質量問題應當及時聯系設計人員制定相應的整改策略，防止質量問題進一步擴大花費更

多的資金進行整改。

3.3 對于施工預算進行科學制定

由于建筑工程施工在室外進行，一些惡劣天氣很有可能造成建筑工程施工的被迫暫停，一旦工程受天氣影響，那么施工人員就需要通過加班追趕施工周期。這時，建筑工程公司需要為施工人員發放更多的薪資，這就造成員工工資開支溢出。因此，在進行建筑工程造價控制時，應當考慮到天氣等特殊情況對施工的干擾，為特殊情況預留足夠的備用金。此外，由于機械設備的保養也會花費大量的資金，因此，工程計劃的設計人員應當將機械設備的保養和維修費用列在造價單中。建筑工程公司需要派遣專業的維修人員對機械設備進行定期檢修，如若機械設備存在相應的安全隱患應當及時修理，防止機械設備故障的進一步擴大。定期維修和保養機械設備能夠延長機械設備的使用年限，為建筑工程公司節省更換機械設備的資金，還能夠實現建筑工程公司的可持續發展。

3.4 對建筑工程造價實施動態控制

建筑工程公司需要對建筑工程進行動態化監測，如若具體施工過程中出現某項施工預算遠超預期，那么設計人員應當對建筑工程造價計劃進行合理的調整，適當地對施工預算進行修改，實現定額補充，確保施工工程造價控制在預期范圍內。由于該項目的施工環節具有較強的復雜性，因此，設計人員應當針對施工進程進行多次計價，確保各個施工環節所花費的建設資金在預期范圍內。

4 工程造價的控制

4.1 關于組織機構

企業在管理過程中，不僅要設立良好的造價管理機構以及分配專業的人員，還要尤其注意建設其項目費用的管理系統，進而滿足建設的管理需求。項目部門要有專門的費用估算職員以及費用的控制職員，其認真負責地估價出項目的大致費用，進而有效地編制出費用方案計劃以及管控方案。項目經理要把費用管控，質量管控以及工程進度進行統一協調，逐步的向工程的整體目標方向發展。費用管控的職員可以結合贏得值管理技術進行資金管理，這項技術的本質是先對工程的目標以及其目標的期望值間的差別進行研究，進而估算出此項目的費用，但是由于管控工作本身受多種因素的影響，例如政策的改變，人員的調動以及技術的丟失等，所以，要結合其對應的項目管理軟件，進一步發揮其技術作用。

4.2 關于人才結構

企業的招標環節是對造價進行管控的首要環節，在建設工程結合功能進行招標過程中，一定要判斷其功能的描述書設計的是否適當，清晰。在造價的管理工作中，造價管理人員的專業性以及能力是極其重要的，他們要充分了解工程造價方面的專業知識，除此之外，還需有自己的專業判斷能力能夠對市場的發展以及趨向進行判斷分析，擁有自己的看法以及觀點，這樣一來，才能夠進一步對項目的造價進行管理和管控。造價的管理員還要具有工程需要的技術，例如勘察，建設，水電以及施工等等，管理員要掌握一些這方面的能力進而再項目進行中能夠及時發現隱患問題，并第一時間處理這些隱患，倘若造價管理人員對這些技術什么都不懂，只知道造價工程的理論知識，這樣一來，造價管理以及控制就很難達到理想的效果。所以，造價管理員對于項目造價管理不可以僅僅停留在理論上，要跳出其知識框架，結合當下的政策，使技術和政策能夠充分地融合在一塊，進而更好的做好項目的造價管理以及管控。但是，這些諸多的管理工作不能只依賴傳統的估算管理員，在當代的發展背景下，如果企業想要使項目具有較高的效益，需要實現全過程的造價管理到全壽命周期的造價管理的轉變。而這一轉變需要專業的管理人才才能推動，所有，企業要建立人才機構，培養相應的專業人才進行造價管理，這樣一來，才能夠滿足造價管控的發展要求，進而促進企業的發展。在工程的投標環節，報價方法的選擇以及采用能夠充分顯現出人才的重要性以及人才給造價管控帶來的價值[2]。

4.3 關于工程索賠

4.3.1 索賠項目

工程的索賠情況往往會出現在造價管理以及管控中，其指的是在合同履行過程中，有任何一方不按照合同規定履行責任，或者出現錯誤時及時向對方承擔義務責任的事件，這些事件難免會給經濟帶來損害或者耽誤工程進度等等，所以要要求對方進行相應的補償。一般情況下，承包人可以進行索賠的有下面幾個內容，首先是人工費，其包含工人加班的費用以及停止施工的損失費等，其次是設備費，其可使用設備租賃費以及折舊費等這些方式；除此之外還有材料費，貸款利息，利潤，保險費以及保函手續費。

4.3.2 索賠原因

經常見的索賠現象發生原因：首先，地質條件發生了改變，例如在對地質勘察的過程中由于其資料造假或者隱瞞實際情況等現象；其次，施工過程中的人為阻礙，例如，在建設時，承包商碰到材料以及施工圖紙中沒有表明的地下建筑物等現象，雙方進行商定制定出解決方案，但在這個過程中延誤工期導致水電費以及設備費用等的增加；還有工程突然變更命令，合同的文件描述不清晰，工程工期的延長，圖紙的錯誤以及供圖事件的延遲，業主付款時間的拖延，業主風險以及其他不可抗的外部因素以及自然災和終止合同等等，這些都是引發索賠現象產生的原因。

5 結語

綜上所述，企業要加大項目造價管理以及造價控制研究，進行全面的設計以及完整的施工，保證在規定的時間內交付高質量的工程項目，逐步創建出企業獨有的品牌，進而推動企業的利潤，促進建筑行業的發展。