淺談發電工程施工中的進度管控與管理研究

郝鵬騫

（山西省安裝集團股份有限公司，山西 太原 030000）

1 電力工程管理中進度管理的重要性分析

1.1 有效控制施工成本

發電工程進度管理可以在發電過程中的不同環節進行控制，優化和調配各種發電工程資源，對發電工程的預算成本進行控制，避免出現資源浪費的情況。發電工程進度管理工作還能提高資源的利用率，實現發電工程企業的經濟效益最大化。

1.2 確保企業經濟效益

發電工程企業生存和發展的根本保障是經濟利益。發電工程的進度管理貫穿項目的設計、施工、竣工的整個過程，可以有效提高發電工程企業的經濟效益。由于大部分發電工程的施工量較大，進度管理可以保證發電工程按照進度有序開展，防止出現因延誤工期而造成的經濟效益受損的情況[1]。在市場競爭日益激烈的今天，發電工程企業務必科學合理地管控施工的每個環節，保證工程可以在規定的工期內盡快完工，從而實現企業的經濟效益最大化。此外，進度管理控制還能促進發電工程企業管理水平的提高。除了在發電工程現場管控方面涉及進度管理控制，發電工程企業信息溝通方面也有所表現。所以，進度管理控制要求對各個部門的相關工作進行統籌協調。將先進的現代化信息技術應用于進度管理控制，有利于明確各個部門的職責，提升信息共享交流效率。因此，進度管理控制可以促進發電工程企業內部管理水平的提升，從而提升企業的工作效率，最大限度地提升企業的經濟效益。

2 發電工程管理中施工進度管理的影響因素

2.1 資源因素

工程項目在開展過程中具有綜合性特點，其本身對于成本資源具有持續性消耗的屬性，這就需要在整個工程建設過程中必須對資源消耗模式進行合理配置，確保在有效的資源投入下實現發電價值的最大化產出[2]。如果在現場施工中未能正確配置資源，則將造成成本的不合理損耗，例如，人力資源與物力資源無法滿足發電施工的持續性開展訴求，則必然產生整個工程項目陷入停滯的嚴重現象，進而造成工期延誤問題，使企業面臨更高的經濟損失風險。

2.2 人為因素

人員作為工程項目開展的重要基礎，通過技術人員、基層施工人員、決策人員之間的協調作用，保證每項施工指令的下達，可以精準落實到基層發電施工中，真正實現頂層管理與底層施工的精準對接，進而對整個工程項目進行全過程的管控，確保在固有的施工工期內完成施工作業。從工作人員承擔的施工職能來講，受限于技術及職業等方面的約束，不同施工人員在崗位中所呈現出的職能范疇具有一定差異性，且受到整個專業施工環境的影響，一旦工作人員在開展發電施工時，未能將整個施工工序落實到現場施工工作中，可能加大工程項目開展中的發電風險問題，在一定程度上將增加工程項目建設工期的延誤概率[3]。

2.3 技術因素

施工技術作為工程項目推進中的另一影響因素，其本身通過技術環節可以真正確保每項施工工具開場的針對性。但是，從現有的工程工期延誤問題來講，技術因素所產生的關聯影響在整個項目施工問題之間占據的比例較大，例如，工程設計與招標階段技術審核不達標，將造成進度及規劃等方面產生一定的延誤現象。與此同時，隨著先進技術的不斷更新，發電技術體系也在逐步完善，這對于施工周期較長的項目體系來講，一旦新技術、新材料出現，可以加快對整個工程建設效率及質量的推進[4]。此時，大部分發電企業可能采取新技術進行落實，但是，在此過程中由于新技術的研發，對于原有的施工經驗呈現出更高的驅動需求，當現階段施工工序難以符合新技術的落實需求時，則極有可能造成現場施工過程中控制失范的嚴重問題，甚至造成工程項目變更的風險。

3 發電工程管理中進度管理存在的問題

3.1 發電企業對施工進度管理重視程度不夠

由于業主在項目管理過程中缺乏發電管理方面的專業知識和經驗，現場各方面的管理主要由施工公司進行。現有的施工企業更注重施工項目的安全、質量和成本管理，往往忽視進度管理。換句話說，他們對進度管理沒有給予足夠的重視。對于小型項目，忽視規劃管理可能不會產生明顯的影響，但對于涉及多個施工組和復雜工藝連接的大型項目，忽視進度管理，不能合理有效地控制施工過程，施工參與者、資源配置和有效的控制、工作區改造等將非常困難。

3.2 施工各環節交流效果不理想

規劃管理應用中最大的問題是施工中各環節溝通效果不理想，主要是與實際施工過程相關的環節較多，在施工過程中經常使用一些數據信息，難以合理控制和變更工期[5]。然而，在現階段，施工單位過于關注施工進度，忽視施工過程中的信息交流，施工單位與財務部門之間的信息交流不及時，對建設項目的施工效率造成影響。同時，程序化管理的應用效果較低，給建設項目的質量帶來困難，最后，使得項目質量難以實現，不符合相關要求。由于該項目竣工后難以通過審批，施工單位面臨工程返工問題，不僅增加了施工單位的成本，也減緩了施工進度，降低了發電公司的經濟利益。

3.3 制定的進度計劃不完善

施工進度計劃能夠保證施工進度和工期的有效控制，進度是否合理直接影響施工速度、發電成本和發電質量。因此，施工單位在規劃施工期時，應結合實際，綜合考慮施工過程的各個要素，注意合同規定的期限的連續性和平衡性。在實際施工過程中，許多施工企業在制定施工進度計劃時，根據以往施工經驗，規劃和組織工程分配和材料使用，而不是從施工項目的實際情況出發，導致進度規劃不完整，一些項目的進度比較緊湊，在施工過程中如果出現輕微偏差，都會導致整個建設項目的生產停止。有的進度計劃松散，施工進度參差不齊，施工存在間歇性，導致施工效率降低，工期不合理，可能延誤工程建設，給發電公司造成經濟損失。

3.4 施工環境的不穩定性

現階段，為了實現施工進度管理，施工企業必須及時糾正施工進度管理中的問題，隨著形勢的發展，保證發電工程的整體質量。在涉及大量內容的實際施工進度管理過程中，為了保證后續施工的穩定性，往往需要施工技術人員在施工開始時檢查施工現場。但在現階段，一些發電企業忽視了對建設項目進度的管理，沒有對施工現場的實際情況進行全面調查，進一步加劇了施工環境的不穩定性。在實際施工過程中，經常會出現因惡略的天氣而導致施工進度停滯等情況發生，這也可能會影響施工進度。

4 電力工程施工中的進度控制策略

4.1 做好項目組織工作

要在電力工程施工過程中加強進度控制，首先，要做好項目組織工作，為控制施工進度奠定堅實的基礎。工程項目施工中要嚴格依據項目要求有序施工，施工單位要結合現場實際情況，針對各施工環節合理分配施工人員，并要求施工人員具有專業的施工技術，在施工中各司其職。因為電力工程具有較強的復雜性，需要在施工前做好準備工作，尤其是項目負責人，要充分做好前期準備工作，及時到施工現場展開全方位的考察，結合現場實際情況恰當地選擇施工材料與施工設備等，同時，要合理分析施工現場的環境要素、土壤因素等，將所收集的數據進行整理與歸納，參考相關數據完善施工計劃[6]。在電力工程實際施工期間，進度管理人員要結合項目需求合理規劃輸配電線路，確保施工中所有線路均安全、正常運行。項目組織工作開展中，施工單位要明確劃分各部門的職責與權限，專門設立管理部門，統一管理施工中所需資金、材料與設備等，搭建信息化管理平臺，構建動態化、智能化監測機制，并將施工中各項施工材料與設備實際使用情況及時公布出來，為施工進度控制提供可靠參考。

4.2 嚴格落實施工計劃

為加強進度控制，保證施工質量，管理人員要結合電力工程項目的具體要求制訂施工計劃，并在施工中嚴格落實施工規劃，確保電力工程有序施工。施工前期準備環節，施工單位要合理規劃人力資源，做好各部門的溝通工作，使各部門相互配合，事先討論施工中可能面臨的安全隱患和影響施工進度的問題，經過討論制訂解決方案。電力工程施工規劃落實過程中，有關政府部門要全面加強監督管理，尤其要對施工材料以及施工設備展開定期或不定期的質量監管，保證施工規劃有序推進。此外，在電力工程施工前期，還要做好預算管理，對施工規劃所需資金進行合理預算，同時，在信息化管理平臺中公示預算結果，為施工進度管理提供可靠依據和參考。比如，某電力工程在施工過程中，施工單位嚴格依據工程計劃有序施工，合理劃分崗位職責，并在施工前安排施工人員開展一系列技能培訓工作，在培訓中強調工程施工規劃的意義，增強施工人員的進度控制意識，使施工人員不斷提高技術水平，在施工中能夠規范施工操作，保證施工質量，同時，要求各部門加強溝通，以有效地保證項目施工進度。

4.3 把握施工進度控制關鍵點

施工計劃制訂過程中，要合理劃分各施工項目的主次順序，施工中嚴格按照規劃落實施工工作。在工程實踐中，管理部門要加強施工全過程跟蹤管控，準確把握施工進度控制關鍵點，最大限度地減少內外因素對施工進度的影響，并動態分析可能影響施工進度的內外因素，制定有效策略加以規避，確保施工規劃和實際施工進度高度一致。相比之下，控制內部因素較為容易，控制外部因素難度較大。比如，在電力工程的施工建設過程中，需報建項目會因為涉及繁雜的報建流程、需報建資料較多、涉及政府部門多等原因耗費較長的時間，對此，要注意項目申報至少提前6 個月進行。另外，若所建配網工程位于居民樓附近，要事先對居民做好解釋工作，以防在施工中發生居民阻撓情況。再者，在施工中要安排專門人員跟蹤物資到貨情況，避免因物資短缺影響施工進度。電力工程施工期間不可避免地會因為各類突發情況延長施工周期，所以，在施工前要制訂詳細的施工計劃，針對各施工工序合理制定工程進度表，保證不同施工次序可順利銜接，避免因施工順序混亂延長工期。

4.4 嚴格管理施工物資及設備，確保資金的正常運行

在發電工程施工過程中，發電工程企業需要提前準備施工涉及的各種材料、零配件、設備等，并對其質量進行嚴格檢驗和抽樣檢測，以保障發電工程的施工進度。施工單位應根據事先規劃和設計的發電工程進度管理規范施工，且要優化和完善發電工程材料物資采購制度，詳細記錄采購的材料和物資，保證其質量完全滿足發電工程的施工要求。除此之外，發電工程施工采用設備的質量和發電工程施工進度有著密不可分的關系，甚至可以說設備對發電工程施工進度有著直接影響。例如，在電力工程施工現場中，使用到的機械設備等相對角度，需要通過專業的管控模式對施工現場設備問問題進行處理，有效降低施工設備故障等問題引發的安全隱患問題。發電企業應嚴格全面地檢查發電工程施工現場涉及的各種機械設備，保證崗位責任制的落地執行，對每項工作、每個環節都要設立專門的責任人，對機械設備的操作一定要嚴格按照標準執行，最大限度地保證發電工程施工現場施工人員的安全。發電工程通常是比較大型的投資工程，資金在其中發揮的作用不言而喻，而且發電工程施工過程中存在很多難度較大的工作，需要一定的技術支持。①聯系各方管理主體的任務由進度管理部門完成，確保信息溝通共享的渠道暢通，從而有效且便捷地對各個部門的工作進度進行實時把控，防止出現資金浪費的情況；②相關監管部門要加強發電工程施工過程中各種因素的監管力度，這樣能夠把控一些不利因素，也就會在一定程度上減少不利因素的資金投入，從而確保所投資金的回報率，保證資金鏈能夠健康有效地持續運轉，為整個發電工程打造出一個良好、安全且穩定的資金環境。

5 結語

電力工程具有一定的特殊性，其工程建設質量、建設進度以及建設安全性都會對人們的日常生活與生產產生影響。所以，在電力工程施工過程中，要高度重視進度控制和安全管理工作，明確安全管理以及進度控制工作中存在的不足，針對性地制定安全管理及進度控制策略，確保電力工程在規劃時間內保質保量地完成，同時，在施工全過程杜絕安全事故的發生，推進電力行業穩定、長足發展。