西部山區高速公路施工項目管理的問題及對策

安 柯

(四川省鐵路建設有限公司，四川 成都 610000)

1 西部山區高速公路施工項目管理中的問題

通過實際調查可以發現，西部山區高速公路施工項目管理中存在的許多問題有以下方面：①人員素養，管理人員是高速公路工程施工順利進行的重要前提，其綜合素養與施工質量具有直接關系[1]，但目前參與到西部山區高速公路施工項目中的管理人員未對管理工作重要性形成正確認知，且無法對先進管理技術手段進行科學利用，致使項目管理科學性降低，并對施工質量產生嚴重影響；②信息化水平，受到多方面因素的影響，部分管理人員未對信息化技術手段進行利用，導致工程項目管理信息化水平較低，并致使項目管理質量無法提高，該問題在西部山區高速公路施工項目管理中具有極高的發生幾率；③管理工作缺少針對性，部分管理人員在工作過程中未對各項施工環節進行嚴格管理，致使其出現質量問題，并對工程整體建設質量產生影響，造成該現象的主要原因是管理人員對施工細節問題的重視性較低；④施工安全，西部山區高速公路施工項目極易受到外部環境因素的影響，從而出現安全事故；⑤部分施工企業未對合同及成本管理工作形成正確認知，導致工程基本效益受到影響。

2 施工項目管理的對策

2.1 加強培訓

施工項目管理人員是工程管理工作順利進行的先決條件，若人員綜合素養欠佳，將對管理工作科學性及施工質量產生嚴重影響。因此，在實際工作過程中必須對管理人員專業能力及責任意識給予重視，并對其進行培訓。首先，為防止公路施工項目管理企業人才短缺，企業必須積極完善自身招聘制度，招聘具備良好綜合素養的專業型人才。在招聘工作結束后，應對專業人才各方面能力進行深入分析，并根據實際情況為其提供相應的實踐機會和系統培訓，全面提高專業人才專業能力水平且在較短的時間內使新員工為企業創造價值，該點對促進企業實現穩定發展具有重要意義。由此可見，采取該項措施具有極強的必要性[2]。其次，在吸收專業人才的同時，企業應從內部培養專業人才。在實際培養過程中，必須提供能夠獲取項目管理知識的學習平臺，豐富其知識儲備，減少制度方面對人員的約束，促使其能夠在學習過程中形成創新性思維，并大膽提出具備可靠性的方法及意見。在此基礎上，企業應積極吸取人員提出的意見，并以此對項目管理方法等方面進行革新，從而提高西部山區高速公路施工項目管理水平。最后，為鞏固人才吸收的知識內容，企業應定期組織人員進行內部交流，促使其能夠充分掌握現有的管理知識及理論。此后，應組織管理人員前往其他企業進行學習，以此實現在鞏固人員管理知識的基礎上，進一步豐富其知識儲備。該點對提高施工項目管理質量具有重要作用。

2.2 信息化管理

在現代科技技術水平不斷提高的背景下，各類先進技術被廣泛應用于各大領域中。因此，為提高西部山區高速公路施工項目管理水平及施工質量，管理人員必須與時俱進，積極引入信息化技術手段，并通過該項技術對信息化管理平臺進行構建。針對該平臺而言，其能夠對高速公路施工項目各項環節進行實時監測，能夠充分提升項目建設的質量、進度、成本及合規性等，并能夠為領導層在制定決策時提供可靠的基礎數據和統計分析。此外，在科學利用該平臺的情況下，管理人員將實現對各項業務數據進行高效管理，并將數據信息與其他部門進行共享，從而為管理水平及效率提供保障。在此基礎上，西部山區高速公路工程施工質量、進度、成本等將顯著提高。由此可見，引入信息化技術具有極強的現實意義。

2.3 全過程管理

為提高西部山區高速公路工程施工質量，必須采取全過程管理措施。針對全過程管理而言，其主要包括以下內容：正式進行施工前必須嚴格做好準備工作，集公司力量做好項目總體規劃，群策群力制定科學合理的項目總體規劃，總體規劃要詳細的計劃排各類生產要素的數量、進場時間，做到安全、環保、質量、進度、成本五個目標的和諧統一。管理人員必須對工程合同文件進行深入分析，充分明確雙方要求及西部山區高速公路工程建設目標。為提高工程管理效果，必須對管理人員專業能力水平及責任意識進行綜合考量，并根據實際情況對管理人員進行培訓，確保其能夠充分掌握先進施工技術，且能夠對工程各項環節進行有效管理，及時解決其存在的問題。在上述工作結束后，應根據實際情況對崗位責任制度進行制定，并確保其能夠有效落實。在施工準備工作中，負責人與設計人員必須嚴格做好對接工作，并圍繞施工方法及工序流程等方面進行探討，深入分析施工設計圖紙，明確其存在的問題，并及時對圖紙中存在的問題進行解決，以此為后續施工奠定良好基礎。

在西部山區高速公路工程實際施工過程中，施工人員必須嚴格依照工序流程進行施工作業[3]。首先，在施工準備工作結束后，必須對工程各環節施工過程進行嚴格監督，并在各環節施工作業完成后做好檢查工作，確保其質量符合相關標準。在實際檢查過程中，若發現施工環節存在質量問題，管理人員必須立即與該環節負責人取得聯系，并及時對該環節采取返工處理，以此避免對建設質量產生影響。其次，應預測可能對施工質量產生影響的因素，并對其進行預防，從而為高速公路工程整體質量提供保障。最后，應根據實際情況對高速公路項目管理機構進行構建與完善，并通過該機構促使高速公路工程施工項目實現制度化管理。

為進一步提高西部山區高速公路施工項目管理水平，必須正確認識到施工現場項目管理工作的重要性，并嚴格做好該項工作。首先，為滿足工程建設基本需求，施工企業必須與時俱進，不斷對施工技術及方法進行革新。該項措施能夠提高工程整體施工質量。其次，由于西部山區高速公路工程施工周期較長，且各項施工環節具有極強的關聯性，故必須對施工速度進行嚴格把控，并在保障施工效率的基礎上，提高施工質量。在此基礎上，項目工程整體管理水平將顯著提高。最后，管理人員必須對各項施工環節之間的關系進行深入分析，并促使其相互制約，從而實現為西部山區高速公路工程建設質量提供保障。

2.4 施工安全

施工安全是西部山區高速公路施工項目管理的重要項目，若施工安全管理工作科學性欠佳，將對工程社會經濟效益及施工人員生命安全構成嚴重威脅。因此，項目管理人員必須正確認識到施工安全管理工作的重要性。其主要包括以下內容：①對安全生產管理體系進行構建，確保安全生產責任制度能夠有效落實，并要求各層次工作人員簽署承諾書，采用“清單式”管理確保其能夠有效履行自身職責，在此基礎上，施工及管理人員將形成良好的責任意識；②必須對現有安全管理工作進行深入研究，明確其存在的問題，并及時采取改善措施，確保其具備良好的可靠性，從而對施工行為進行規范[4]，此外，應根據實際情況對安全管理人員輪值表進行科學規劃，最大化做好施工安全管理工作；③管理人員應對施工過程中存在的安全隱患進行全面檢查，并依照隱患治理機制對安全隱患進行有效處理；④必須對施工安全防護措施進行檢測，確保其質量等方面能夠滿足工程規范要求。

2.5 合同管理

合同管理工作在高速公路施工項目管理中具有重要地位，其能夠對工程基本效益產生直接影響。因此，必須對合同管理形成正確認知。首先，在簽訂合同的過程中，必須對合同內容進行全面分析，充分明確雙方義務。若發現合同內容合理性欠佳，合同簽訂雙方必須及時進行溝通，以此對問題進行有效解決。此后，必須對合同管理制度進行完善，不斷鞏固合同管理基礎。其次，為充分體現合同核心價值，應全面加強參建單位合同執行力度。為實現該目標，必須對合同管理小組進行建立，要求其定期對參建單位履約情況進行調查，并根據調查結果督促參建單位進行整改。若發現項目管理人員無法有效履約，為避免對工程施工質量產生影響，應及時與企業進行溝通，要求其立即更換項目管理人員。在采取合同管理措施的情況下，西部山區高速公路施工項目建設順利進行將得到保障。

2.6 成本控制

施工成本控制工作不僅與工程經濟效益具有密切聯系，而且在提高成本利用效率的情況下，施工質量將顯著提高。因此，在西部山區高速公路施工項目管理中必須對施工成本控制給予重視。首先，在簽訂合同后公司需根據中標項目情況編制標后成本測算，確定項目的最終經濟效益目標，使項目管理做到有的放矢。其次，項目施工過程中應定期對項目收益進行統計核實，并于標后預算進行核對，及時發現過程中存在的超預算成本情況，根據情況制定糾偏措施整改，做到有計劃、有執行、有復核、有糾偏。最后，應對現代技術手段進行科學利用，以此實現對高速公路施工項目資金進行動態化監控。在此基礎上，工程經濟效益及質量將得到保障。

3 結束語

西部山區高速公路工程與我國經濟發展具有直接關系。因此，為提高工程建設質量，必須對項目管理工作給予重視，充分明確其存在的問題，并采取具備科學性的解決措施，從而達到提高項目管理水平的目的。基于此，西部山區高速公路工程建設質量將得到保障。

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