加強建筑造價管理中工程經濟效益措施

蘇婭萍

（北京建工集團山西建設有限公司，山西 太原 030006）

0 引言

隨著當前時代的快速發展，我國在各行各業都取得了很大的進步。與此同時，隨著城市化建設的開展建筑工程項目質量要求不斷地提升，當前越來越多建筑企業面對工程質量的要求，在開展活動的過程中，為了更好地獲取經濟效益，絕大多數的建筑單位都開始加強建筑工程造價管理活動，通過建筑造價管理的方式有效提升工程經濟效益。

1 加強建筑造價管理的重要性

在建設活動全過程中，建筑工程與其他商品相比存在很大的差異，在整個建設活動中建筑工程造價相對較大，對于一些大型的工程來說，工程量以及工程用款相對較高，在建設中很多項目的資金，主要是通過不同的渠道來進行籌集的。這種多渠道籌集資金的方式，涉及各個不同的主體，所以在具體活動開展的過程中，必須要對建筑工程的項目來實施造價管理活動，通過造價管理來獲得更好的經濟效益，同時還能夠保障工程的質量[1]。

此外，對于建筑企業以及施工單位來說，全過程造價管理將會直接影響后期工程的質量，也關系到建設項目的具體經濟效益，因此，造價管理非常重要。不同情況導致建筑工程的工期存在影響，進而影響到經濟效益，所以在整個工作開展的過程中，管理者需要同全局上進行計劃和管理。對于項目施工的管理以及成本管理等多個不同的方面來貫徹落實，只有這樣才能夠確保建筑工程的經濟效益得到保障[2]。

當前，很多企業開展造價管理的過程中并沒有與實際的建筑工程特點相結合。由于造價管理是一項專業性相對較強的工作，而建筑工程有擔負著十分重大的責任，所以從宏觀層面上來看，在建筑市場內部開展建筑造價管理活動，有利于規范整個行業的發展，更好地推動建筑質量的提升。

2 建筑造價工程管理存在的問題

對比歐洲的發達國家來看，我國在建筑行業方面的發展起步時間相對較晚，歷經幾十年的發展，有了相對較快的發展速度，但是在整個管理的過程中，在管理體系方面仍然需要不斷地進行完善。在造價工程管理方面仍然存在著一些問題，今后需要去解決[3]。

2.1 合同簽訂存在漏洞

合同的簽訂是整個建筑工程活動的第一步，同時也是十分重要的一步，合同簽訂有利于更好地約束雙方的行為，讓整個建筑工程有了法律層面的保護，有利于為雙方提供雙向的保障。但是通過分析當前的現狀來看，很多建筑企業在簽訂合同的時候往往相對草率，有一些有意或者是無意的行為，導致合同上的內容出現了權責不明確表述模糊的情況。尤其是在一些投資造價方面的規定，故意含糊其詞，這樣的現象時有發生，一旦出現錯誤，就會帶來巨大的經濟損失[4]。

2.2 專業人員整體素質有待提升

在開展建筑工程活動的過程中，到價管理是一項技術性相對較強的工作，所以在開展的過程中相關的專業管理人員素質要求較高，但是當前行業內部很多工程師的技術水平并沒有滿足當前市場發展的需要，在遇到特殊問題的時候往往無法進行到價管理活動。在工程前期的設計階段，部分管理人員還存在欠缺專業知識的情況。在設計中會存在一些漏洞，沒有提升對于造價管理工作的重視程度，在實際施工的過程中，很容易就會出現一系列的問題。

2.3 施工中管理過程不規范

在具體施工活動開始之前，相關的施工單位都會根據工程量以及當前市場的情況來編制相關的預算，但是在具體施工活動開展的過程中，很多施工單位為了能夠滿足自身發展的利益，隨意的增減或者是變更施工量，以此來增加企業的利潤，尤其是在建筑材料管理的過程中，對于材料的采購使用以及計量等方面的操作不夠科學，在很大程度上給造價管理活動帶來了相對較大的困難。在施工中具體監督管理人員并沒有充分的發揮職責，施工過程出現的一些質量問題之后就需要進行重新施工，種種操作都會提高造價降低經濟利益。

3 加強建筑造價管理中工程經濟效益措施

3.1 明確合理的制定合同

合同的簽訂在整個施工的階段是整個工程造價的控制源頭，在簽訂合同的過程中，要從根本上控制工程造價，避免合同欺詐。要從整個過程控制，造價相關的工程師，要高度的重視施工合同的簽訂以及合同的內容。要根據工程的實際開展的情況，更好地聲明相關的合同條款，并且在整個合同建立的過程中，要明確權責利的關系，在整個施工全過程進行有效的造價控制。在進行簽訂合同的過程中，要仔細的分析合同中的各項條款，并且要學會明顯的區分工程價款的條款，要選取趨利避害的原則，對于規模大工期時間相對較長的工程，可以采取合同價款。并且在簽訂合同的過程中，既要注重經濟利益，同時也必須促進承包商在質量監督安全環保等方面的作用。要確定合理的比例，并且要學會科學的分配獎懲金額有效地達到促進的作用，在簽訂關于該類條款的過程中，必須要充分的考慮風險方面的因素，從而有效規避風險，不斷提高應用的效率。

3.2 結合施工的組織以及施工工藝有效控制施工成本

作為相關單位以及合同預算開發的人員，工作的過程中應當多到工地進行觀察，深入到實踐中去加強關于該方面內容的思考。在當前建設市場發展的過程中，最重要的是選擇確定造價的依據，在定額確定的過程中，不應該僅僅考慮施工中會遇到的問題還應該深入到市場中去，包括當前流行的新工藝以及新的材料等相關的因素，工地現場的特殊情況，使得報價等方面會出現一定的問題，施工單位往往習慣按照平方米進行報價，但實際上有多少土方量多少砌筑量多少混凝土量都不能明確的進行選擇，所以相關的施工人員必須要深入到施工單位中進行深入的發掘，加強工程造價人員在工作過程中的推敲與思考。

3.3 做好市場材料以及工藝價格建立詢價體系

在進行工程項目建設的過程中，需要的工程材料費用一般占整個工程總成本的60%左右。因此，有效控制材料的成本是整個成本控制的重中之重。在項目進行開發的過程中，相關的施工建設的單位必須加強在成本控制方面的工作，確保所購買的材料符合質量要求，并且不會出現小問題，對于某些材料指定或者現在的方式來選的。因此，企業應該加強對于機構公布的價格的重視程度與相關的社會咨詢機構進行積極的溝通與交流能夠在自身建立起企業價格網絡的信息，并且確保信息溝通的渠道十分的通暢。相關的價格管理目標也不能僅僅停留在簡單的層面，而是應該做到資源的共享，加強與商家的合作建立起長期交往的關系。加強工作人員在工作過程中的監督作用，并且保證相關的工作人員能夠在工作的過程中隨時的進行調用，動用各種力量來積極尋找物美價廉的產品，在控制材料采購單價方面要把握事情發展的趨勢，在系統價格確定的基礎上分析材料變化的周期，增強分析的合理性。

3.4 提升現場管理人員的專業水平

建立健全管理制度，培養專業化管理人才。既要樹立正確的管理理念，同時也應該采用科學管理的制度進行管理，確保管理工作可以順利地開展。對于建筑工程活動必須要分析當前管理的現狀，通過制定科學合理的管理制度來推動工作的開展。在確定相關制度的時候，要從基層組織帶到高級管理，從監督制定完善的規章制度。對于具體的施工人員來說，必須要明確施工工作人員的安全責任，做好相應的應急管理方面的措施，同時，還應該對在施工過程中的選用材料等方面的環節做好檢查工作，必須要保證建筑物的質量，不能夠在工作中出現偷工減料的情況。要做好監察方面的工作，通過對施工的整個步驟進行完整的監測，在驗收的過程中要進行高效的驗收，讓每一步工作環節都能夠緊密的聯系起來，以此推動工作的提升。

3.5 工程施工階段對工程造價的管理

投資人或者是相關的項目管理的工作人員在施工的階段，要對項目的管理，明確管理的質量工期以及所需要花費的費用，從而進行全過程全方位的計劃，控制組織與協調。所以項目的管理必須要有系統的觀念，必須加強全面性與科學性的管理，明確了進度的控制質量的控制以及系統方面的控制施工項目造價的控制是整個項目管理的核心內容。在組織方面的措施上，相關的建設單位應該要加強對于承包商在施工過程中的質量保證。應該積極的采取先進的技術措施，有效地降低工程的造價，要制定先進合理的施工方案，在保證質量的前提下，能夠有效地縮短工期不斷地提高工程建設的質量，在一定程度上可以有效地降低造價。施工方案主要包括四個方面的內容。首先是施工方法的確定在施工的過程中，有效地選擇施工的方法明確的設計施工的順序安排流水施工的組織，只有這樣，才能夠有效地降低造價。

4 正確處理和防范施工索賠

在實際工作的過程中，雖然索賠是雙向的，但是在整個施工的過程中，通常是由承包人在合同實施的過程中，對不是由于自己的原因造成的，例如說工程的延期費用的增加而向一方要求，賠償一定的損失的權利。引發索賠的原因，通常有很多的很多承包商會尋找機會來進行索賠，希望能夠得到一定補償的費用有多的事情得到利潤獲得的一方面的補償，所以在進行工作的過程中，相關的造價的工程師應當加強對于施工合同條款的陳述熟悉整個項目中相關的專業技術的標準公正的應對索賠的事件，只有通過這樣的方式，才能更好地維護合同雙方的共同利益。

4.1 確定施工企業造價控制的目標值

在進行施工造價的過程中項目的目標主要分為兩個方面：①建筑在本身方面的功能特征，以及使用壽命和相關的安全性等方面的指標。這一個目標只的目的就是為了促使相關的建設單位能夠明確產品的質量要求施工的企業必須要按照相應的要求去生產相關的建筑產品。②項目在施工工作過程中的一些目標主要包括工程的質量工程工期以及相關的施工成本和安全性的活動，文明，施工和環保以及不同工作方面的目標，施工企業的造價控制就是以上述的這些項目作為主要工作目標而展開的。

4.2 施工企業全員參與都造價管理中

相關的施工建設項目在進行工程造價管理的過程中，應當將整個施工的企業管理部門和相關的監理部門以及各類的管理崗位企業都要進行相關的組織指導以及監督方面的責任，在施工項目造價管理的過程中，有按照體制制度以及不同的標準進行自己的制定和完善，要有效地降低所使用的成本，并且要對整個過程進行自己的監督與后期管理工作的評價。工程項目的施工過程中的每一項活動，都會涉及后期工程施工的造價，對于管理部門的相關管理活動，具有十分密切的聯系。在整個公司的內部積極地實行全員進行工程造價的管理，有利于消除在后期工作的過程中降低相關的項目活動，有利于不斷提高工程造價的管理效率，對于工程造價的管理來說，具有十分重要的作用，有利于不斷提高企業在發展過程中的競爭實力。

4.3 對施工項目風險造價的管理

在整個施工活動的過程中，很多時候并沒有將風險管理作為管理的重要活動，往往是等出了事情再去進行管理。在整個施工活動的過程中，風險一定是客觀存在的，并且我國在不同的地區的合同條件方面都存在著不同的風險程度，相關的施工企業在進行施工的過程中，必須采取不同的措施來加強對于風險的防范，要形成完整的危機，應對的體制來有效地降低風險和造價的風險。保證風險在發生的可能性降低到最小，對于已經造成的損失，要積極的進行索賠，要善于運用法律的途徑來對施工的費用進行一定的補償。

總而言之，面對當前時代的快速發展，在開展具體工作活動的過程中，必須要緊跟時代發展的步伐，始終堅持以質量作為核心的目標。建筑工程項目在開展造價管理的活動也應該緊跟時代發展的要求，不斷分析當前存在的一些問題。通過采取有效的措施進行解決，只有通過這樣的方式，才能夠不斷地提升企業的經濟效益，促進企業的長遠健康發展。