建筑工程管理現狀分析及控制措施

張繼芳 陽谷縣建設工程質量安全服務中心

1 前言

建筑工程質量要想得到保證，提升建筑管理質量是關鍵，在建筑行業發展的過程中起到了關鍵性作用。如果管理工作不到位，不僅影響建筑質量，還會影響企業健康發展。因此，相關管理人員應對工程管理工作加大重視度，結合管理工作中的各種實際問題，制定科學有效的管理方法，提升工程建設效率及工程質量，從而不斷提升企業自身的核心競爭力。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的根本在于實現經濟效益，結合實際施工情況，不斷調整和優化建筑工程管理，可以極大地提升建筑企業的商業利益。

工程管理是直接影響建設項目的根本因素，科學合理的管理能保證建筑工程施工安全，提升建筑企業的綜合競爭力。

2.1 確保建筑工程的施工安全

建筑工程管理可以提升管理質量，幫企業獲得良好的競爭能力，促進企業的長足發展。目前，隨著當前建筑行業的迅猛發展，一些工程質量問題以及施工安全事故頻頻出現，大都是因為工程管理不到位，各項工序環節中沒有按照國家安全生產標準執行，導致一些建筑工程不能達到行業標準，留下各種安全隱患。

2.2 提升建筑企業競爭力

建筑工程的順利開展需要嚴格按照工程的要求、施工能力制定經濟合理的施工方案，其中包括招投標、決策、設計、施工等。

施工過程中要對各個工序嚴格把關，能夠有效提升工程的質量。建筑施工過程中要針對各種問題制定對應的管理方法，不斷地完善和創新工程管理方法，以此為企業發展獲得良好的競爭力，使企業更好更快的發展。

3 建筑工程管理的現狀分析

工程管理在建筑行業中起到的作用非常明顯，通過強化管理可以減少不確定因素對工程質量的影響，確保建筑工程的順利完工，為后期的完工決算工作提供參考，優化資源，提升企業經濟收益與管理水平。但是現階段建筑工程管理過程中也存在一些不足，不僅會影響工程的進度，還會阻礙企業的正常運行。

3.1 建筑工程管理體制不夠完善

現如今，建筑行業的整體發展得到了快速提升，但一部分建筑企業的綜合管理水平與實際施工要求仍然存在較大的差距。其中最主要的原因是管理制度標準不夠完善。沒有細化管理目標和管理細則、管理制度落后，管理工作中由于缺乏管理制度對施工行為進行約束，導致工程管理要求與工程實際不相符，出現質量問題。由此，完善的建筑工程管理體制能夠有效推進工程管理實現標準化、規范化以及科學化。

3.2 建筑工程施工人員的專業素質有待提升

當前影響建筑工程質量管理的因素來自各方面，施工人員的專業素質普遍較低也是其中之一，施工工人是建筑工程中重要組成部分。確保建筑施工質量的前提不只局限于制定設計標準和施工工藝，更要注重施工中各項環節的操作質量，需要施工工人具備較高的專業素養。但由于施工工人普遍為農民工，專業素質較低，沒有過硬的專業知識，不能完全理解設計中的相關內容，導致施工中無法順利進行技術和質量、工序及安全等方面的交底，致使工程質量不達標。

3.3 工程設計和材料管理中的各種不足

隨著社會經濟的快速發展，建筑行業的快速推進，建筑結構也呈現出多元化發展，建筑設計和施工難度也在增強。部分設計人員沒有結合實際施工情況，盲目套用圖紙，使得建筑結構和施工方案出現差異現象。沒有準確分析建筑受力情況，影響了建筑的穩定性，導致建筑項目質量不達標。另外，建筑行業較為復雜，有些企業為了降低成本、提高收益，而偷工減料，在沒有專業嚴格監管的情況下，使用不達標材料時有發生，建筑施工圖紙由于缺乏科學和嚴密性，增加了建筑施工和管理的難度，對建筑工程的壽命產生了不利影響。

3.4 監管力度有待加強

建筑工程管理需要實時監督施工中每一個工序，出現問題時能夠及時調整并解決。大部分建筑企業的監管力度有待加強，建筑工程管理過程中會受到各個方面的影響，如果出現問題時不能及時處理，會直接影響管理質量，長此以往，不僅不能提升管理效率，還會影響企業的經濟收益，阻礙企業的持續發展。

3.5 成本控制不科學，安全管理不到位

建筑工程規模和數量的不斷增長，需要大量資金的支持，科學把控施工成本是建筑工程管理的重要內容。有效利用資金，包括施工成本控制和優化材料，以及設備采購流程等。成本控制主要是指對一些可能影響到施工成本的因素進行預防和調整，確保管理目標能夠有效達成。

另外，從發展角度來看，大部分建筑企業不重視對管理人員開展管理意識方面的培訓，很多管理人員沒有過硬的管理知識，對建筑施工內容了解不全面、不徹底，無法對建筑成本做出合理準確的評估，出現建筑成本超出預期。無法科學合理的控制成本，變相減少了企業的經濟收益。就當前建筑企業來看，很多建筑企業安全管理不到位，不重視安全管理，更注重施工進度，缺乏安全管理教育培訓，相關管理人員的安全意識得不到加強，導致管理效率及水平難以提升。

4 建筑工程管理的控制措施

隨著我國經濟建設的飛速發展，建筑行業的規模也在迅速增加，人們對建筑工程管理的要求也在不斷提升，企業需要結合建筑項目的實際情況，制定出科學有效的控制措施，切實落實各項管理要求，以此提升建筑行業的綜合效益。

4.1 構建完善的建筑工程管理體制

建筑企業的發展過程中，管理者必須具備較強的管理意識，建立科學完善的管理體系和制度，確保工程管理的有效性和規范性，提升管理質量。企業各部門要結合項目的發展情況，按照國家法律法規執行各項管理工作，制定科學系統的管理體系和制度，并在綜合管理體系中將人員施工、采購工作管理及安全管理、施工質量監督及驗收等各項內容納入其中，并結合各個崗位的工作內容、崗位性質及實際的工作特點，制定綜合制度管理流程，細化執行標準中的各項獎懲措施，不斷優化各項考核方法。基于完善的法律管理體制下，建筑企業能夠實現工程管理的有效性和規范化。

4.2 引進并應用各種新技術、新材料和新理念

當今科學技術的飛速發展，建筑行業不論是理論還是技術和材料都變得多元化，給企業發展帶來挑戰的同時也迎來了新的機遇。建筑企業應充分應用這些新技術、新材料和新理念，以順應時代發展的趨勢，全面提升自身的管理水平。首先，建筑工程管理工作開展過程中應用現代化信息技術，提升建筑工程整體的管理指水平。同時運用計算機技術及相關軟件，實現現代化工程造價預算、工程進度控制、工程質量控制等方面管理。

例如BIM技術，應用施工動態和施工信息共享等功能，促進管理工作中各項目標有效達成，提升建筑工程的綜合管理質量。其次，綠色建筑施工設計理念越來越受人們的重視，有效推動了我國建筑綠色化、節能化和環保化發展。最后，建筑施工引進新工藝、新材料、新技術，與綠色節能環保建筑管理理念相輔相成，響應政府號召推動綠色建筑標準，為建筑企業的長遠發展奠定基礎。

4.3 加大專業人才的培養力度，不斷創新和調整管理方法

隨著社會經濟水平的逐步提升，人們對建筑工程的要求也在日益提高。需要培養更多的專業人才，才能與時代共同發展。建筑企業通過多種渠道，培養更多的專業人才，一方面對當前企業內部的管理人員開展相關的學習培訓，另一方面還可以通過外聘方式引進更多的優秀人才。培訓的主要內容應以專業管理理論知識、科學的管理理念和方法等，以此提升管理人員的綜合素質以及管理能力。外聘人才以各大院校畢業生，以及具有豐富從業經驗的人才中挑選。管理人員除了具備專業知識以外，還應學習各種信息技術，不斷地提升自身的綜合能力，并將其應用到實際管理工作中。

任何企業的發展離不開創新，是企業持續運營必不可少的靈魂。傳統的管理模式往往只注重施工的進度，對于施工安全等方面沒有得到足夠的重視。因此，結合自身實際的施工情況，不斷創新和調整管理方法，轉變傳統思想，是當前建筑企業需要重視的問題。管理方法的創新可以從管理組織結構和新管理技術兩方面入手，管理結構的創新是各個工序嚴格按照法律法規來執行，以提高結構的合理性，確保遵照相關管理制度。整合新管理技術，通過先進的管理技術提升管理效率和管理質量。

另外，建筑企業在創新管理方法的同時，也要結合自身的實際管理情況，制定適合企業發展的管理方法和技術，并且隨著行業的未來發展以及施工過程中遇到的各種實際問題，不斷調整管理方法，確保管理方法更加科學合理。

4.4 加強建筑管理人員管理意識，強化監督建筑工程各個工序

建筑工程管理工作中管理人員的管理意識，影響著管理制度的落實及管理質量。加之企業重視經濟效益，使得管理工作無法真正落到實處。因此，提升建筑工程管理人員的管理意識是確保管理工作得到切實執行，實現有效控制的基礎。管理人員必須結合實際工程建設需求設立管理部門，開展各項管理工作的過程中要以市場經濟作為基礎，構建科學的管理體制，保證施工更加具有合理性和有效性。

就當前建筑工程管理實際情況來看，運用信息技術，推進現代化管理，已經成為提升企業管理效果的重要手段。信息化管理的有效性需要管理人員合理使用信息技術，配備專門的管理部門，構建現代化信息管理系統，從而實現現代化新型管理模式，幫助管理人員及時了解施工實際情況，能及時發現和解決問題，減少各種安全隱患的出現，進而提升工程質量，提升經濟收益。

建筑工程管理工作中，工程的整體管理效果若想要得到全面提升，要加大對各個工序的監督管理，如施工的質量和進度、效率和安全等。需要管理人員落實好自身責任，對整個工程的各個工序加大監督力度，每個細節管理工作要做到位，落實到每一位管理人員頭上，以此保證全員參與到工程管理和監督工作當中。

另外，管理人員還應分析考察施工實際情況，明晰材料質量要求以及施工人員的選拔，監督每道施工工序的質量以及操作標準，確保其滿足國家相關建筑標準。監督人員必須嚴格遵守國家建筑標準，對建筑工程的各項工藝進行監督，尤其是一些隱蔽的考察和驗收，如若發現工程質量問題，必須及時整改以后，在進行下一步施工。

4.5 加強重視施工安全管理，嚴格控制材料、配件和設備成本

安全項目建設成功的必要條件主要取決于施工安全管理，所有的建設項目都必須保證建筑工程的安全。建筑行業需嚴格按照標準執行，建筑工程安全管理應制定完善的安全管理體制，項目管理負責人要具有較強的管理經驗和安全管理意識。施工安全管理直接關系著建筑質量、施工人員和管理人員的生命安全，因此，施工安全管理是重中之重。

建筑工程安全生產，首先應對全體工作人員開展安全意識方面的培訓，其中存在最大安全風險的是施工人員，應對其加強安全意識培訓。其次，施工現場物料堆放要明確劃分并嚴格管理，物料的用途要做好明確的標識和防護，按規定執行物料進場和領用，防止因物料堆放不規范導致的安全事故。注重施工設備的質檢、維護、檢修等管理工作，確保機械設備正常運行，防止延誤施工進度。最后，管理人員要提升自身的成本控制意識，按照實際工程優化材料、配件以及設備采購流程，在滿足實際施工需求的同時，嚴格控制相關產品的成本。管理人員進行產品采購時，要調查產品生產商，深入了解生產商的市場資質和技術能力等，嚴格對各項產品反復檢測，并細分檢測流程，以此充分掌握產品的質量，確保后續工程能夠順利開展。

基于此，管理人員還要對供貨商進行社會調查，挑選出具有良好信譽和資質的生產商進行合作，簡化采購流程，減少中間環節，以此降低成本。管理人員在控制成本過程中，必須要保證材料、配件和設備性能的前提下，嚴格控制相關產品的價格，從而提升管理能力，使建筑工程得到更好的發展和優化。

5 結束語

建筑工程管理在建筑工程項目建設中占有非常重要的地位。隨著我國經濟建設的飛速發展，建筑行業規模也得到了快速提升，發展過程中同樣也出現了各種不足，需要建筑行業結合自身的實際管理情況，不斷調整和優化建筑工程管理工作。由于建筑工程管理工作非常復雜，受到多個方面的影響。因此，管理人員要不斷提升自身管理能力和管理意識，建立完善的管理體制，不斷創新管理方法和新技術，加大監督管理等，制定科學的控制措施，逐步提升企業的整體管理水平，保證企業獲得良好的競爭力，促進經濟與社會效益雙豐收。